1. Wykonanie infrastruktury sieciowej w
zakładach opieki zdrowotnej podległych
Samorządowi Województwa Łódzkiego
II KONFERENCJA INFORMACYJNO-PROMOCYJNA PROJEKTU RSIM
Bolesławiec, 2 grudnia 2013 r.

2. AGENDA
1.
2.
3.
4.
5.
Zakres projektu – modernizacja sieci
Przebieg realizacji projektu
Doświadczenia
Serwis
Wnioski
1

3. ZAKRES PROJEKTU (produkty)
2

4. Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (1)
WAN
Internet
Klaster zapór
sieciowych DFL-1660
Łącze synchronizacji (LAN3)
PDB
Główny punkt
dystrybucyjny
PDA
DGS-3450
DGS-3427
Sw-access-08-02
10.100.1.101
DGS-3450
Warstwa Rdzeniowa -
DGS-3450
przełącznik warstwy trzeciej
DGS-3627G
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
Sw-access-08-01
10.100.1.51
Sw-core-08-01
10.100.1.1
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
Sw-access-08-03
10.100.1.151
PDC
3

5. Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (2)
WAN
Internet
Klaster ZAPASOWYCH zapór
sieciowych DFL-1660
Budynek A – Punkt
Dystrybucyjny PDA
Sw-access-18-02 DGS-3450
10.18.100.21
DGS-3450
DGS-3650
Sw-core-18-03
10.18.100.12
Klaster zapór
sieciowych DFL-1660
Sw-core-18-02
10.18.100.11 DGS-3627
Łącze synchronizacji (LAN3)
GDP Główny punkt
dystrybucyjny
Budynek H
PDH
Sw-access-18-03
10.18.100.22 DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
Sw-access-18-01
10.18.100.20
DGS-3450
Warstwa Rdzeniowa -
DGS-3427
DGS-3627G
Sw-access-18-04
10.18.100.23
DGS-3450
Sw-core-18-01
10.18.100.10
DGS-3450
Sw-access-18-08
10.18.100.27
DGS-3427
DGS-3450
DGS-3427
przełącznik warstwy trzeciej
Budynek P – Punkt PDP
Istniejąca
sieć
DGS-3427
Sw-access-18-07
10.18.100.26
Budynek B - Punkt
Dystrybucyjny PDB/SVR2
Budynek K – PDK Kuchnia
DGS-3427
Sw-access-18-05
10.18.100.24
4

6. Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (3)
Budynek A
DGS-3427
WAN
Internet
DGS-3450
PDF0
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
Sw-access-1-01
10.1.100.20
DGS-3450
DGS-3450
Sw-access-1-02
10.1.100.21
Sw-access-1-03
10.1.100.22
PDA2
PDA3
PDA1
Klaster zapór
sieciowych DFL-1660
Łącze synchronizacji (LAN3)
PDB
2SVR
GDP Główny punkt
dystrybucyjny
PDD
DGS-3427
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3427
Sw-access-1-20
10.1.100.40
Warstwa Rdzeniowa -
DGS-3427
przełącznik warstwy trzeciej
Sw-access-1-18
10.1.100.39
DGS-3450
Sw-access-1-04
10.1.100.23
DGS-3627G
PDK
DGS-3650
PDL
PDM
PDN
Sw-core-01-01
10.1.100.10
DGS-3650
DGS-3450
DGS-3650
Sw-access-1-14
10.1.100.33
Sw-access-1-01
10.1.100.20
BUDYNEK F
BUDYNEK J
PDG
PDH
DGS-3650
DGS-3427
Sw-access-1-15
10.1.100.34
PDI
Sw-access-1-16
10.1.100.35
PDE
DGS-3427
Sw-access-1-17
10.1.100.36
PDC
DGS-3427
DGS-3450
Sw-access-1-07
10.1.100.26
PDC1
DGS-3450
Sw-access-1-08
10.1.100.27
PDC2
DGS-3450
Sw-access-1-12
10.1.100.31
PDJ1
DGS-3450
Sw-access-19-13
10.7.100.32
PDJ2
DGS-3450
DGS-3450
Sw-access-1-09
10.1.100.28
Sw-access-1-010
10.1.100.29
DGS-3427
DGS-3427
Sw-access-1-11
10.1.100.30
Sw-access-1-06
10.1.100.25
DGS-3450
Sw-access-1-05
10.1.100.24
5

7. Przebieg realizacji projektu
Tolerancje na poziomie projektu zostały wykorzystane w
następujący sposób:
Czas:
Tolerancje przyznane : 8 miesięcy
Tolerancje wykorzystane: 8 miesięcy
Koszt:
Tolerancje przyznane: 13 326 000,00 zł
Tolerancje wykorzystane: 13 326 000,00 zł
Zakres:
Tolerancje przyznane : modernizacja sieci w 23 ZOZ
Tolerancje wykorzystane: modernizacja w 18 ZOZ (zakres
przewidziany dla 5 jednostek Zamawiający rozdysponował do
wybranych Partnerów projektu)
6

8. Przegląd uzasadnienia biznesowego
Uzyskane korzyści:
Główna korzyść: Partnerzy projektu uzyskali
nowoczesną infrastrukturę sieciową wraz z
systemem telefonii VoIP bez angażowania
własnych środków finansowych
Korzyści pozostałe po zakończeniu projektu:
nieograniczone możliwości informatyzacji
procesów zarządzania szpitala
redukcja kosztów rozmów telefonicznych w
wyniku integracji VoIP z siecią telefoniczną
zewnętrzną
7

9. Przegląd realizacji celów projektu
Osiągnięte cele projektu:
Wykonanie i zatwierdzenie w Etapie 1 Projektów
Logicznych Sieci wszystkich uczestników projektu
Wykonanie okablowania strukturalnego i elektrycznego
Wdrożenie urządzeń aktywnych D-Link wraz ze
szkoleniami
Wdrożenie telefonii VoIP wraz ze szkoleniami
Wyposażenie serwerowni w systemy
monitoringu, kontroli dostępu, klimatyzację i UPS
Cele zostały osiągnięte przy braku przekroczenia
przyznanych dla projektu tolerancji.
8

10. Efektywność zespołu projektowego
Projekt zwłaszcza w części dotyczącej wykonania
instalacji okablowania strukturalnego i
elektrycznego musiał być realizowany z
uwzględnieniem zapewnienia ciągłości pracy
szpitali i dostosowania się Wykonawcy do
harmonogramu jego pracy. Tylko dzięki
współpracy z Zespołami Partnerów szybko i
sprawnie przeprowadzono aktualizacje i
modyfikację dokumentacji wykonawczej usuwając
błędy i braki.
9

11. Zalecenia działań następczych
Wykorzystując wdrożenie VoIP u 13 Partnerów jak najszybciej
zainicjować projekt, którego celem będzie integracja lokalnych
systemów VoIP w celu uzyskania redukcji kosztów opłat za
rozmowy telefoniczne.
W trakcie wykonywania instalacji okablowania elektrycznego
stwierdzono w zdecydowanej większości Partnerów konieczność
modernizacji systemów zasilania szpitali. Systemy te nie
spełniają obecnych standardów.
Wnioskuje się o otwarcie projektu, który dokona szczegółowej
inwentaryzacji systemów zasilania, projektów modernizacji
wykonania budżetu przedsięwzięcia.
10

12. Doświadczenia
Doświadczenia uzyskane w trakcie trwania
projektu:
Różny stopień zaangażowania Partnerów –
zapewnienie odpowiedniej motywacji
Tego typu projekty powinny być poprzedzone na
etapie ofertowania wizjami lokalnymi –
Zamawiający nie przewidział takiej możliwości.
Ograniczyło to możliwość weryfikacji braków i
błędów w dokumentacji przetargowej
(dokumentacja wykonawcza, przedmiary robót)
11

13. Doświadczenia
Dynamika zmian u Partnerów i długi okres od wykonania
dokumentacji spowodowały dezaktualizację w wielu przypadkach –
należałoby się zastanowić nad zmianą formy realizacji na formułę
„projektuj i buduj” – choć trudną do przeprowadzenia ze względu
na prawo o zamówieniach publicznych, większa elastyczność
Umowy
Prowadzenie prac w trybie pozwolenia na budowę – niepotrzebnie
poniesione koszty i nakłady pracy związane z jego uzyskaniem –
zakres projektu nie wymaga takiego trybu ze względu jedynie na
modernizację systemu zasilania i prace aranżacyjne nie
wykraczające poza wnętrze obiektów
Warunek rozpoczęcia prac instalacyjnych u Partnera po
zatwierdzeniu PLS nie miał uzasadnienia. Zakres projektu nie
obejmował zakresu okablowania strukturalnego i elektrycznego i
nie potrzebnie wstrzymywał rozpoczęcie prac w Etapie I
12

14. Obsługa serwisowa - 1
1
8
VoIP
1 3
Urządzenia aktywne
4
Okablowanie strukturalne i
elektryczne
Monitoring serwerowni
Klimatyzacja
Kategoria
VoIP
Urządzenia aktywne
Okablowanie strukturalne i elektryczne
Monitoring serwerowni
Klimatyzacja
Ilość
3
4
8
1
1
13

15. Wnioski
 Projekt był projektem innowacyjnym
 Projekt prowadzono wg. metodyki PRINCE2
 Wykonawca stworzył i udostępnił w sieci dedykowane
repozytorium projektu zapewniając aktualność i
wersjonowanie dokumentów zarządczych i
specjalistycznych
 Umowa powinna być bardziej elastyczna i
przewidywać zmiany właścicielskie i łączenie
Partnerów.
 Projekty typu „kukułcze jajo” wymagają znacznie
większych nakładów pracy ze strony Partnerów.
 Szersza kampania informacyjna skierowana do
decydentów po stronie beneficjentów.
14

16. Dziękuję za uwagę
Kierownik Projektu
Zdzisław Łukaszewicz
Dział Automatyki Budynków i Data Center
Asseco Poland S.A.
tel. kom.: 691 927 478
zdzislaw.lukaszewicz@asseco.pl
15