[1] Ram Charan discutiu como as corporações dependem cada vez mais de pessoas e conhecimento multicultural para tomar decisões certeiras em um mundo complexo e competitivo, apesar dos avanços tecnológicos. [2] Charan tem vasta experiência orientando CEOs de grandes empresas e escrevendo livros sobre liderança, inovação e governança corporativa. [3] Ele defende que os líderes devem se concentrar em um foco, ter curiosidade sobre novidades, e envolver equipes multidisciplinares para desen

1. RESUMO DA APRESENTAÇÃO DE RAM CHARAN
EM PORTO ALEGRE NO DIA 17/12/2013
Montado por
Alexandre Ramires de Castro

2. “O mundo está mais complexo e competitivo
e, apesar do avanço tecnológico, as corporações
dependem cada vez mais das pessoas.
O conhecimento
multicultural
e
aprofundado nos
números regionais
e globais, permite
chegar às análises
mais certeiras”.

3. Ram Charan é doutor pela
Harvard Business School, escola
onde também lecionou. Recebeu
prêmios por ser um excelente
profissional na área de educação
executiva.
Orientou
diversos
CEOs de sucesso no mundo
durante 35 anos, entre eles Jack
Welch, ex-presidente da GE, e
escreveu 13 best-sellers nas áreas
de liderança e gerenciamento.

4. Ele está por trás das estratégias de
companhias
globais,
como
GE,
Ford,
3M,
DuPont,
Duke
Energy, Home Depot e Verizon.
Influenciou grandes líderes, como Jack
Welch, o CEO que reestruturou a GE.
Tornou-se um dos escritores mais lidos
no mundo todo, graças às suas lições
de liderança, inovação e governança
corporativa.
“Ele tem profundo conhecimento das melhores práticas que as empresas de sucesso adotam”, diz Fernando
Schmitt, diretor de Regionais da Amcham. O executivo da Amcham comenta que, por ter acesso aos mercados e às
companhias do mundo todo, Charan possui visão privilegiada para abordar tendências e futuro dos negócios.

6. “A razão é o foco.
Deve-se
concentrar
recursos, energia e
habilidades intelectuais
num foco. Se houver
muitas
prioridades,
perde-se o foco e
ocorre a falta de
atenção”

7. “A inovação não é
invenção, mas a
curiosidade sobre o que
há de novo no mundo”
E recomenda: “fale
com as pessoas à
sua volta e pergunte
sobre o que elas têm
de novidade para lhe
contar”.
What’s new?

8. RESUMO do Resumo
Estude
1) Quais são as características atemporais dos líderes?
2) De que maneira o mundo está se reajustando?
3) Quais são as características temporais dos líderes?
4) Quais as estratégias de um líder?
As 5 características e valores de líderes atemporais:
a) Inspirar os outros a cada encontro. Acredite na troca de energias entre um líder e os colaboradores.
b) Jamais ser obsoleto. “O Brasil deve crescer muito nos próximos anos; não deixe de crescer com ele, ou ficará para trás”.
c) Verificar tendências externas. “Leiam o Financial Times e o Wall Street Journal, mesmo que por apenas 20 minutos”
d) Crescer com seus colegas. Se seus liderados forem capazes, seu alcance como líder será maior; treine-os, dê feedback a eles.
e) Ter um sucessor em mente. “Se não tiver quem o suceda em mente, o líder vai ficar preso às atribuições rotineiras; se ele souber quem
pode substituí-lo, vai poder se dedicar a atividades de excelência”
Os líderes devem ser os arquitetos da estratégia. O presidente da Nokia visitou a Índia e previu ali um enorme mercado de
comunicações em potencial. Sabia que para ter sucesso ali, teria que dominar o mercado e criar um aparelho barato. Chamou 12
funcionários top da empresa: 3 da Finlândia, sede da empresa; 3 da China, especializados em aparelhos baratos; e 6 da Índia,
porque conheciam melhor o mercado. „Quero um aparelho que domine o mercado e que custe menos de US$ 30. Vocês têm seis
meses para criá-lo‟, disse o presidente. Eles conseguiram. Hoje a Nokia tem 73% do mercado local, um volume de mais de US$ 30
bilhões.”

9. Curiosidade
Como direcionar as mudanças?
Reuniões de no máximo 10
minutos.
Pessoas certas, nas posições
certas (despedir é
fácil, desenvolver é complexo).
Faça acontecer!
A Visão da empresa deve ser um
agregador emocional.
A Visão não muda a todo
momento. Seja Específico.
Aprenda, Ensine, Oriente.

10. FIM DO RESUMO
(ou não)