El documento describe el rol del Administrador de Obras. Explica que es el profesional más demandado en la industria de la construcción ya que combina competencias técnicas y administrativas. El Administrador de Obras se encarga de la dirección y gestión de proyectos de construcción, así como de la administración y coordinación de empresas constructoras tanto en el sector público como privado.

1. ADMINISTRADOR EN UNA
OBRA

2. ¿Qué es el Edificador y Administrador de
Obras?
 Es el profesionista con mayor demanda en la industria de la construcción
actual, ya que su perfil responde perfectamente con las competencias
que ésta industria requiere para su óptimo desarrollo.
Es la profesión cuyo objetivo es preparar a
los futuros mandos directivos empresariales
y gubernamentales, cuya esfera de acción se
circunscriba a la industria de la
construcción, ya que su dominio de los
procesos tecnológicos y administrativos de la
ciencia y arte de la construcción lo facultan
para una óptima toma de decisiones en las
posiciones directivas ejecutivas
empresariales.

3. ¿Quién es el Edificador y Administrador de Obras
egresado de la Facultad del Hábitat?
El Edificador y Administrador de Obras atiende la construcción como una disciplina
científico tecnológico, la cual se desarrolla dentro de un entorno sistemático bajo un
adecuado manejo de gestión administrativa tendiente a la optimización de los recursos
de manera eficiente, para lo cual se apoya en la formación tecnológica, humanística y
estética, las cuales le proporcionan las competencias necesarias para la resolución de
problemas y de toma de definiciones, lo cual conlleva a una óptima dirección de empresas
y organizaciones inherentes a la industria de la construcción.
Así mismo, la visión del Edificador y Administrador
de Obras conjunta en su ejercicio y perfil
profesional una óptima conjunción de las
competencias de ejecución de obra de la ingeniería
civil y arquitectura, por lo que entiende, maneja,
dirige, líderea y conceptualiza este ejercicio como
puente de unión en los procesos comunes a estas
disciplinas.

4. ¿Qué hace el Edificador y Administrador de Obras
egresado de la Facultad del Hábitat?
El Edificador y Administrador de Obras, es el profesionista indicado para asumir la
responsabilidad de la dirección de proyectos de construcción que van desde su
gestión hasta su producción y terminación, así como el manejo técnico y
administrativo de las organizaciones, tanto del sector público como privado, lo cual
convierte al egresado de esta carrera en el profesionista más demandado por la
industria de la construcción en comparación con las carreras tradicionales.
Ejerce su profesión en las organizaciones
inherentes a la industria de la construcción, tanto
en el sector público como en el privado, aplicando
sus conocimientos y formación en:

5. ¿Dónde trabaja el Edificador y
Administrador de Obras?
• La dirección de proyectos de construcción.
• Coordinación y participación en el desarrollo de proyectos
arquitectónicos y urbanos.
• Gestión y evaluación de proyectos de construcción.
• Asesoría tecnológica y administrativa.
• Dirección de empresas constructoras.
• Coordinación de obras.
• Gestaría administrativa empresarial.
• Con una preparación en didáctica en universidades o
institutos profesionales.
• Coordinación de grupos de trabajo inter y
multidisciplinarios.
• Investigación en nuevas tecnologías para la construcción.
• Gestión y formación de empresas constructoras.
• Coordinación de las decisiones empresariales con la
legislación vigente

6. MANUAL DE FUNCIONESMW-EA-001
REV. 001
Fecha : 13/07/2009RESIDENCIA DE OBRA
ING. ENRIQUE ASCOY N.
INTRODUCCIÓN
El presente manual corresponde a la combinación de funciones determinadas por LA GERENCIA DEOPERACIONES para
la ejecución de todos los Proyectos durante el CICLO DE CONSTRUCCIÓN. Este Manualtiene el carácter de obligatorio en
el desarrollo de las funciones de los involucrados en cada una de las UnidadesOperativas en ejecución, sin embargo
deben ser tomadas como procedimientos mínimos a ejecutar.En general, el desarrollo funcional de la Unidad
Operativa, debe estar enmarcado en el Modelo determinado por laGerencia de Operaciones, el modelo vigente ha sido
diseñado bajo el estándar del PMBOK, ISO 900 y procesosacondicionados de operatividad. Dicho modelo ha sido explicado
a los involucrados a este manual y está disponiblea las unidades operativas.Para todos los casos, los Ingenieros de
operación de Masterwall deben conocer, identificar y tener los conceptosclaros y establecidos en el Manual del
PMBOK, Sistema de Calidad, Sistema de Costos y Producción y Sistema deSeguridad, de tal manera que los procesos de
estos documentos se complementen bilateralmente con el presentedocumento.Los Responsables e involucrados en las
Unidades Operativas de Masterwall, deberán coordinar en forma continuacon las Jefaturas de Calidad, Control y
Producción, Seguridad y Procura, con la finalidad de compatibilizar,verificar, validar procesos y coordinar reportes
establecidos, así como las debidas fechas de presentación.El cumplimiento de la aplicación del Modelo General de
Operaciones y de la gestión general de la UnidadOperativa, será medida, monitoreada y evaluada periódicamente
(Auditorias) procediendo las jefaturascorrespondientes a calificar la operación / gestión real; con estos resultados la
Gerencia de Operaciones evaluará lagestión de la Unidad Operativa, si los resultados “no son óptimos” determinará las
causas de los mismos, para tomar las medidas correctivas necesarias.El Modelo General de Operaciones debe ser
totalmente entendido por los involucrados de la Unidades Operativas,siendo identificadas las etapas de producción:
INICIO, PLANIFICACION, EJECUCION, CONTROL Y CIERRE,por el líder del Proyecto, en este caso el Ingeniero
Residente.Todo el personal involucrado a la Unidad Operativa debe ayudar, sugerir, mantener, mejorar el ORDEN
YLIMPIEZA de la zona de trabajo, tanto en interiores como en exteriores, esta actividad debe ser inherente a todoslos
procesos, solo así podremos mantener los procesos claros, ordenados y con la calidad que nuestra empresaejecuta sus
Proyectos.La puntualidad de los Ingenieros en la Unidad Operativa y para cualquier
reunión, presentación, suministro, etc.debe ser el mejor ejemplo para todos los trabajadores de la Unidad Operativa, debe
empezar por el IngenieroResidente y llegar hasta el último peón, el Jefe de Campo tiene la responsabilidad directa de
mantener esta imagenen el sitio de ejecución de la propia zona de labor