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¡Chihuahua Vive en la Educación!
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 Apertura: La realidad de la supervisión.
 Encuadre de la evaluación…
 Desarrollo: Revisión y elaboración de los instrumentos
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CONTENIDOS:
¡Chihuahua Vive en la Educación!
• Modalidad EE.
• Evolución del SEN.
¡Chihuahua Vive en la Educación!
1.- Debilidad en las políticas para la profesionalización de la función
supervisora.
2.- La supervisión pone énfasis en los procedimientos técnico-
administrativos, más que en aquellos de carácter técnico–pedagógico.
Hace falta un equilibrio.
3.- Las visitas a las escuelas se realizan en términos de la improvisación y
fiscalización, más que en una intervención planificada. Normalmente, se
privilegia la atención de lo urgente sobre lo importante.
14 Puntos medulares de la situación actual de la
supervisión escolar…
¡Chihuahua Vive en la Educación!
4.-Una vez que asumen el cargo, no se jubilan; un gran
número de supervisores tienen más de 40 años en servicio.
5.-La atención a la problemática escolar se da a partir de los
asuntos emergentes con una visión parcial, mas no integral,
sobre los procesos y resultados educativos.
6.- La estructura organizativa responsable de la supervisión
se distingue por la verticalidad y la rigidez.
:
¡Chihuahua Vive en la Educación!
7.-Realizan su trabajo ceñidos a parámetros de exigencias y rutinas
muy arraigadas, basadas en la tradición del cargo, y no en su
actualización e innovación.
8.-Falta de criterios, procedimientos o instrumentos actualizados de
acuerdo con las necesidades de calidad y equidad para regular,
orientar y evaluar el desempeño de la función supervisora.
9.-El personal de nuevo ingreso carece de las competencias para
afrontar la función.
10.- Su gestión se caracteriza por ser centralista, vertical, rígida y
homogénea.
¡Chihuahua Vive en la Educación!
11.-La práctica sigue siendo de tipo enlace informativo de los aspectos
administrativos de la educación.
12.- Falta de equidad en la atención a las escuelas.
13.- En muchos casos es excesivo el número de planteles por zona escolar.
14.- El modelo organizacional que identifica a la función supervisora
responde a un rol directivo tradicional, cuyas características se enlistan a
continuación:
 Verticalidad en la operación.
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 Evaluación con fines de control y sanción.
 Imposición de procedimientos.
 Comunicación unilateral.
 Prioridad al trabajo centralizado, aislado e individual.
¡Chihuahua Vive en la Educación!
La misión de los servicios de educación especial es la de
favorecer el acceso y permanencia en el sistema educativo
de niños, niñas y jóvenes que presenten necesidades
educativas especiales, otorgando prioridad a aquellos con
discapacidad, proporcionando los apoyos indispensables
dentro de un marco de equidad, pertinencia y calidad, que
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integrarse educativa, social y laboralmente.
NOTA: Es el supervisor el encargado de darle vida a la
misión en sus contextos laborales (zonas)
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Concibe el cambio como un proceso no como un
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EL TRABAJO DE LOS PROFESORES ES MUCHO MAS DIFICIL DE
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Positiva de las estrategias de los docentes
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• Artículo 41.- La educación especial está destinada a
personas con discapacidad, transitoria o definitiva, así como
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educandos de manera adecuada a sus propias condiciones,
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Párrafo reformado DOF 12-06-2000, 17-04-2009, 28-01-2011
Tratándose de menores de edad con discapacidad, esta
educación propiciará su integración a los planteles de
educación básica regular, mediante la aplicación de métodos,
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integración, esta educación procurará la satisfacción de
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convivencia social y productiva, para lo cual se elaborarán
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  • 1. ¡Chihuahua Vive en la Educación! VISITA LA BIBLIOTECA VIRTUAL DE EDUCACIÓN ESPECIAL… http://scribd.com/dr.yadiarjulianeadchihuahuaee VISITA LA PÁGINA DEL EQUIPO DE APOYO A LA DOCENCA… http://ead-chihuahua-ee.blogspot.com
  • 2. ¡Chihuahua Vive en la Educación! ORGANIZACIÓN Y GOBIERNO DE CENTROS EDUCATIVOS… Mtro. Ivan Eli Dr. yadiarjulian
  • 3. ¡Chihuahua Vive en la Educación!  Apertura: La realidad de la supervisión.  Encuadre de la evaluación…  Desarrollo: Revisión y elaboración de los instrumentos para la evaluación del desempeño.  Cierre: Encuadre de los instrumentos e indicadores. CONTENIDOS:
  • 4. ¡Chihuahua Vive en la Educación! • Modalidad EE. • Evolución del SEN.
  • 5. ¡Chihuahua Vive en la Educación! 1.- Debilidad en las políticas para la profesionalización de la función supervisora. 2.- La supervisión pone énfasis en los procedimientos técnico- administrativos, más que en aquellos de carácter técnico–pedagógico. Hace falta un equilibrio. 3.- Las visitas a las escuelas se realizan en términos de la improvisación y fiscalización, más que en una intervención planificada. Normalmente, se privilegia la atención de lo urgente sobre lo importante. 14 Puntos medulares de la situación actual de la supervisión escolar…
  • 6. ¡Chihuahua Vive en la Educación! 4.-Una vez que asumen el cargo, no se jubilan; un gran número de supervisores tienen más de 40 años en servicio. 5.-La atención a la problemática escolar se da a partir de los asuntos emergentes con una visión parcial, mas no integral, sobre los procesos y resultados educativos. 6.- La estructura organizativa responsable de la supervisión se distingue por la verticalidad y la rigidez. :
  • 7. ¡Chihuahua Vive en la Educación! 7.-Realizan su trabajo ceñidos a parámetros de exigencias y rutinas muy arraigadas, basadas en la tradición del cargo, y no en su actualización e innovación. 8.-Falta de criterios, procedimientos o instrumentos actualizados de acuerdo con las necesidades de calidad y equidad para regular, orientar y evaluar el desempeño de la función supervisora. 9.-El personal de nuevo ingreso carece de las competencias para afrontar la función. 10.- Su gestión se caracteriza por ser centralista, vertical, rígida y homogénea.
  • 8. ¡Chihuahua Vive en la Educación! 11.-La práctica sigue siendo de tipo enlace informativo de los aspectos administrativos de la educación. 12.- Falta de equidad en la atención a las escuelas. 13.- En muchos casos es excesivo el número de planteles por zona escolar. 14.- El modelo organizacional que identifica a la función supervisora responde a un rol directivo tradicional, cuyas características se enlistan a continuación:  Verticalidad en la operación.  Discrecionalidad en la aplicación de la norma.  Evaluación con fines de control y sanción.  Imposición de procedimientos.  Comunicación unilateral.  Prioridad al trabajo centralizado, aislado e individual.
  • 9.
  • 10. ¡Chihuahua Vive en la Educación! La misión de los servicios de educación especial es la de favorecer el acceso y permanencia en el sistema educativo de niños, niñas y jóvenes que presenten necesidades educativas especiales, otorgando prioridad a aquellos con discapacidad, proporcionando los apoyos indispensables dentro de un marco de equidad, pertinencia y calidad, que les permita desarrollar sus capacidades al máximo e integrarse educativa, social y laboralmente. NOTA: Es el supervisor el encargado de darle vida a la misión en sus contextos laborales (zonas) RETOMANDO LA MISIÓN sistema Concibe el cambio como un proceso no como un acontecimiento
  • 11. ¡Chihuahua Vive en la Educación! EL TRABAJO DE LOS PROFESORES ES MUCHO MAS DIFICIL DE LO QUE HA SIDO NUNCA. la situacion actual demanda una modificacion radical y extraordinariamente Positiva de las estrategias de los docentes ENTRADAS Y SALIDAS
  • 12. Ley general de educación 41 Ley estatal 51 • Artículo 41.- La educación especial está destinada a personas con discapacidad, transitoria o definitiva, así como a aquellas con aptitudes sobresalientes. Atenderá a los educandos de manera adecuada a sus propias condiciones, con equidad social incluyente y con perspectiva de género. Párrafo reformado DOF 12-06-2000, 17-04-2009, 28-01-2011 Tratándose de menores de edad con discapacidad, esta educación propiciará su integración a los planteles de educación básica regular, mediante la aplicación de métodos, técnicas y materiales específicos. Para quienes no logren esa integración, esta educación procurará la satisfacción de necesidades básicas de aprendizaje para la autónoma convivencia social y productiva, para lo cual se elaborarán programas y materiales de apoyo didácticos necesarios. Párrafo reformado DOF 12-06-2000, 28-01-2011
  • 13. El diseño del sistema de ED EVALUACIÓN DESEMPEÑO OBJETO QUÉ FINES PARA QUÉ AGENTES QUIÉNINSTRUMENTOSCÓMO
  • 14. ¡Chihuahua Vive en la Educación! Analisis del desempeño (competencias) EVALUACION FUENTES QUE EVALUAN: SUPERIORES AUTOEVALUACION PARTES IGUALES BENEFICIARIOS Analisis del rendimiento (objetivos)
  • 15. ¡Chihuahua Vive en la Educación! EL UNICO OBJETIVO DEL DEPARTAMENTO ES PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA MISION DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACION ESPECIAL TOMANDO EN CUENTA LAS NECESIDADES REALES DE LOS CENTROS DE TRABAJO REALIZANDO UNA ESTRECHA COLABORACION CON LOS EQUIPOS DE SUPERVISION
  • 16. “Quien no ama su trabajo, aunque trabaje todo el día es un desocupado” Facundo Cabral “Siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo, contesta que sí y ponte enseguida a aprender cómo se hace” Franklin Delano Roosevelt TENGAMOS UNA JORNADA MUY PRODUCTIVA COMPAÑEROS PROF. GERARDO BECERRA NUÑEZ JEFE DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACION ESPECIAL