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Creciente demanda de especialistas:      Los conflictos entre especialistas y     generalistas son, los más frecuentes    ...
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Interrelación de empresas:El monopolio de coalición:Es la agrupación de las empresas con el único fin deeliminar a la comp...
EL TRUSTCONSISTE EN LA AGRUPACION DE VARIAS EMPRESASLOS CONSORCIOSCONSISTE EN LA AGRUPACION DE VARIAS EMPRESAS; ESTANSOMET...
EL DUMPINGES EL INGRESO DE OTROS PRODUCTOS TRASNACIONALES QUE ANULAN A LA       PRODUCCION NACIONAL
2. Dialoga y1. Cultiva un vínculo     negocia.               3. "Pon el conflictocon tu "adversario".                     ...
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Conflictos de una empresa

  1. 1. Intrapersonal del líder Internos Interpersonal de los colaboradores Equipo de trabajoConflictos deuna empresaControversia Interrelaciones Externosde opiniones empresariales
  2. 2. Falta de confianza en si mismo ( la duda ) IncapacidadIntrapersonal del emocional (no se Conlleva ala quiebra líder siente capaz para el cargo ) Cegado por su ego
  3. 3. Interpersonal de los colaboradores: Conflicto sustantivo . Es una diferencia de percepción sobre como son las cosas y como deben llevarse a cabo, pero no entran en el terreno personal de aquellos que tienen estas distintas percepciones.
  4. 4. Tipos de conflictos sustantivos:Diferencia de percepción:Cualquier desacuerdo sobre lo queconstituye la realidad puede concluiren un conflicto. Principales factoresque llevan a los que los grupos deuna organización perciban la realidadde forma diferente son:
  5. 5. Diferencia de objetivos Recursos limitados Estructuras retribuidas Las probabilidades de conflictoLo que sucede a menudo es aumentan cuando el sistemaque cuando los recursos son retributivo esta vinculado allimitados se establece rendimiento del grupo, mas que al deuna competencia que puede la totalidad de la organización. Este grupo debe ser muy parcial contraducirse en un conflicto respecto a sus miembros a la hora dedisfuncional si los grupos se asignar resultados favorables yniegan a colaborar. mostrara la actitud opuesta a la hora de asignar a personas ajenas al grupo los que fueren desfavorables.
  6. 6. Diferencia de horizontes temporaleslas perspectivas relativas al tiempo influyen en la forma en que un grupo percibe la realidad. Las fechas tope influyen sobre las prioridades y la importancia que los grupos asignan a sus distintas actividades. Teniendo en cuenta las diferencias en cuanto a horizontes temporales, siempre cabe la posibilidad de que losproblemas y asuntos que un grupo considera fundamentales tengan escasa importancia para otro, y que por consiguiente de ello pueda derivarse un conflicto.
  7. 7. Posiciones incongruentes en una organización suelen existir losdistintos estándares en cuanto a posición.El caso de un estándar único y absoluto es anómalo. La lógica consecuencia es la existencia de numerosas jerarquías. Por lo cual esto con lleva a un conflicto entre colaboradores
  8. 8. Percepciones inexactas: las percepciones inexactas llevan a que un grupo cree estereotipos acerca de los demás. -Riña entre Cuando se insiste en las diferencias colaboradores -diferentes entre grupos, se refuerzan esos tipos de estereotipos, se deterioran las ideologíasrelaciones y aparecen los conflictos. ESTEREOTIPOS DETERIORO DE CONFLICTO CREADOS RLACIONES
  9. 9. Creciente demanda de especialistas: Los conflictos entre especialistas y generalistas son, los más frecuentes entre grupos. Los especialistas y generalistas se ven y ven sus papeles respectivos desde perspectivas diferentes. Al aumentar la necesidad de capacitación técnica en todas las áreas de la organización, se incrementan el número de especialistas y este tipo de conflictos continua en aumento.
  10. 10. Mayor Los conflictos suelen traducirse para que loscohesión del miembros olviden sus diferencias personales. grupo. Suelen aumentar la lealtad con respecto al grupo. Pertenecer a un grupo, aumenta su atractivo . Mayor Es probable que pierdan popularidad liderazgo los métodos democráticos de liderazgo.autocrático. Es probable que los líderes sean más autocráticos. . El grupo se centra mas en su trabajo. Mayor . Disminuye la tolerancia con respecto a losvaloración de miembros que holgazanean. la actividad. . derrotar así preocupa es realizar bien el trabajo y Lo que mas al enemigo. Mayor Se da preferencia a los objetivos del grupovaloración de frente a la satisfacción personal. la lealtad . Se puede legar a proscribir cualquier interacción con los miembros del otro grupo.
  11. 11. Los miembros mejoran su opinión sobre la Distorsión importancia de sus unidades. de las Cada uno de los grupos involucrados se Percepciones . considera superior a los otros en cuanto a su rendimiento. Ninguno de los grupos es más importante que los demás. Estereotipos Se produce una situación de refuerzo de todos negativos. los estereotipos negativos que pueden haber existido. Los miembros de cada grupo ven menos diferencias en su unidad de las que en realidad existen, así como mayores diferencias en relación a otros grupos. Descenso en Lo normal es que no se produzca unala comunicación . interrupción en las comunicaciones entre los grupos. . Sus efectos pueden ser marcadamente disfuncionales. Se puede alterar el proceso de toma de decisiones y ello puede afectar a los clientes.
  12. 12. Interrelación de empresas:El monopolio de coalición:Es la agrupación de las empresas con el único fin deeliminar a la competencia.EL TRUSTLOS CONSORCIOSEL KARTELLEL HOLDINGEL RINGEL CORNER
  13. 13. EL TRUSTCONSISTE EN LA AGRUPACION DE VARIAS EMPRESASLOS CONSORCIOSCONSISTE EN LA AGRUPACION DE VARIAS EMPRESAS; ESTANSOMETIDOS POR UN ORDEN SUPREMOEL KARTELLES EL ACUERDO DE VARIAS EMPRESAS PARA REGULAR LA PRODUCCIONEL HOLDINGES LA AGRUPACIONQUE SE ORGANIZA MEDIANTE LA ADQUISICION DEACCIONESEL RINGENFRENTAMIENTO DE DOS ENPRESAS A MUERTEEL CORNERREUNION DE EMPRESAS QUE TRATAN DRE AISLAR AL TRUST
  14. 14. EL DUMPINGES EL INGRESO DE OTROS PRODUCTOS TRASNACIONALES QUE ANULAN A LA PRODUCCION NACIONAL
  15. 15. 2. Dialoga y1. Cultiva un vínculo negocia. 3. "Pon el conflictocon tu "adversario". sobre la mesa" 6. Construye una 4. Comprende la relación positiva. causa del conflicto. 5. Aplica la ley de la reciprocidad.

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