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CADENA DE SUMINISTROS 
DE DELL 
Integrantes: 
Casasola Mondragón Yanette. 
Castañeda Sánchez Fernanda Yarel. 
Mendoza Medero José Pablo. 
Salinas Martínez Daniela. 
Torres Ilizaliturri Monserrat. 
Zapata Cortez Daniela Patricia
SU MISIÓN 
Escuchar. Aprender. Entregar soluciones. Esto 
es lo que hacemos 
 Dell potencia a países, comunidades, clientes y a gente de 
cualquier lugar para que usen la tecnología con el fin de 
concretar sus sueños. Los clientes confían en nosotros para 
que les brindemos las soluciones tecnológicas que les 
permitan aumentar sus logros, tanto en el hogar como en el 
trabajo, la escuela o cualquier otra parte.
SU HISTORIA: 
 1984 - Michael Dell, un joven de 19 años empieza a vender 
las computadoras que fabrica en su dormitorio de la 
Universidad de Texas, en Austin. Luego abandona sus estudios 
para enfocarse en el negocio llamado "PC's Limited." 
 1988 - PC's Limited cambia de nombre por Dell Computer 
Corp y sale a la Bolsa, con una oferta pública inicial que 
recauda 30 millones de dólares y valora a la empresa en 85 
millones. Las acciones debutan en ese momento a un precio 
de 8.5 dólares. 
 1995 - Dell se convierte en una empresa global al expandirse 
a Asia, Japón, Europa y las Américas. 
 2001 - Dell se convierte en el mayor proveedor global de 
sistemas computarizados.
CADENA DE SUMINISTRO 
 Colaboran con sus proveedores y comparten con ellos su 
experiencia y sus prácticas recomendadas con el objeto de 
mejorar sus aptitudes. Además, les ayudan a que mantengan los 
mismos estándares exigentes que se imponen a ellos mismos. En su 
opinión, la propia naturaleza de la "cadena" de suministros (una 
red de empresas y sectores interconectados) destaca la 
importancia de la colaboración entre sectores industriales para 
establecer estándares sólidos de proveedores que propicien un 
cambio positivo.
ABORDAN EL PROBLEMA DE LOS 
MINERALES PROCEDENTES DE ZONAS EN 
CONFLICTO 
 Muchos sectores industriales dependen de determinados 
minerales que se extraen de minas ubicadas en África para la 
fabricación de sus productos. Entre estos minerales se encuentran 
la casiterita, la wolframita y el coltán, que contienen estaño, 
tantalio y tungsteno, respectivamente. Puesto que los metales se 
emplean en muchos productos, como electrónica, sistemas de 
airbag para vehículos, aviones, joyas y películas radiográficas, su 
demanda es enorme.
 La República Democrática del Congo (RDC), situada en África Central, es uno de 
los lugares del mundo donde se pueden encontrar estos recursos naturales y 
extraerlos en grandes cantidades. La RDC se ha visto sumida en un conflicto brutal 
desde 1998 y las hostilidades y violaciones de los derechos humanos derivadas de 
él se alimentan en gran medida del comercio de estos codiciados minerales. 
 En su calidad de fabricante de productos que contienen oro, tantalio, estaño y 
tungsteno, Dell asume el compromiso de operar de una manera socialmente 
responsable. La política de Dell a este respecto consiste en abstenerse de adquirir 
materiales procedentes de cualquier fuente de conflictos conocida y esperamos 
que nuestros proveedores cumplan estos mismos estándares. Hemos informado a 
todos nuestros proveedores acerca de la política de Dell sobre minerales 
conflictivos y hemos solicitado a cada uno de ellos la confirmación de que 
cumplen estas directrices. Dell también trabaja diligentemente para sensibilizar a 
los proveedores, inversores y clientes sobre este tema a través de charlas, talleres 
y grupos de interés.
 La complejidad de la cadena de suministros de metales plantea 
muchos desafíos. La extracción de estos minerales tiene lugar mucho 
antes de que el producto final se ensamble, lo cual hace difícil, si no 
imposible, determinar su procedencia. Además, muchos minerales se 
funden junto con otros reciclados y, en estos casos, es prácticamente 
imposible rastrear los materiales hasta su origen. Otro reto añadido es 
la naturaleza informal de la economía de los minerales en la RDC. 
Rastrear la procedencia de estos minerales, desde la mina a la 
fundición y hasta el producto final, es un desafío complejo que no 
podemos superar sin ayuda.
RESPONSABILIDAD DE LOS 
PROVEEDORES 
 Dell acepta el compromiso de llevar a cabo sus operaciones 
comerciales de forma responsable y exige a sus proveedores un 
alto nivel de excelencia. Operamos en un mundo formado por 
muchas culturas, países y niveles de desarrollo económico 
diferentes. Incluso en esta diversidad, estamos convencidos de 
que algunos estándares han de superar fronteras, culturas y 
aspectos distintivos; cumplir estos estándares es una condición 
indispensable para poder hacer negocios con Dell.
 Dell y sus proveedores están obligados a cumplir con la legislación y la normativa 
vigente en todos los países donde operan. También se espera que los proveedores 
de Dell atiendan a unos estrictos estándares de comportamiento ético y traten a sus 
empleados de manera justa, con dignidad y con respeto, conforme a las 
disposiciones legales locales y al código de conducta de la Electronic Industry 
Citizenship Coalition.
DIVERSIDAD DE LOS PROVEEDORES 
 Las empresas diversas que cumplan las especificaciones de compra 
y los estándares de excelencia establecidos por Dell tienen la 
oportunidad de colaborar con nosotros en la entrega de productos y 
servicios de calidad para la empresa y para sus clientes. Dell aplica 
la denominación de "empresas diversas" a las sociedades en las que 
el 51 % pertenece a una mujer (WBE) o a una minoría (MBE), o bien 
aquellas que se encuentren controladas y realicen su actividad 
comercial de forma independiente, y además cumplan los criterios 
definidos en la tabla de estándares para pequeñas empresas de la 
Small Business Administration (SBA) estadounidense en referencia al 
número de empleados, facturación anual y otros criterios indicados 
por esta institución.

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Cadena suministros Dell

  • 1. CADENA DE SUMINISTROS DE DELL Integrantes: Casasola Mondragón Yanette. Castañeda Sánchez Fernanda Yarel. Mendoza Medero José Pablo. Salinas Martínez Daniela. Torres Ilizaliturri Monserrat. Zapata Cortez Daniela Patricia
  • 2. SU MISIÓN Escuchar. Aprender. Entregar soluciones. Esto es lo que hacemos  Dell potencia a países, comunidades, clientes y a gente de cualquier lugar para que usen la tecnología con el fin de concretar sus sueños. Los clientes confían en nosotros para que les brindemos las soluciones tecnológicas que les permitan aumentar sus logros, tanto en el hogar como en el trabajo, la escuela o cualquier otra parte.
  • 3. SU HISTORIA:  1984 - Michael Dell, un joven de 19 años empieza a vender las computadoras que fabrica en su dormitorio de la Universidad de Texas, en Austin. Luego abandona sus estudios para enfocarse en el negocio llamado "PC's Limited."  1988 - PC's Limited cambia de nombre por Dell Computer Corp y sale a la Bolsa, con una oferta pública inicial que recauda 30 millones de dólares y valora a la empresa en 85 millones. Las acciones debutan en ese momento a un precio de 8.5 dólares.  1995 - Dell se convierte en una empresa global al expandirse a Asia, Japón, Europa y las Américas.  2001 - Dell se convierte en el mayor proveedor global de sistemas computarizados.
  • 4. CADENA DE SUMINISTRO  Colaboran con sus proveedores y comparten con ellos su experiencia y sus prácticas recomendadas con el objeto de mejorar sus aptitudes. Además, les ayudan a que mantengan los mismos estándares exigentes que se imponen a ellos mismos. En su opinión, la propia naturaleza de la "cadena" de suministros (una red de empresas y sectores interconectados) destaca la importancia de la colaboración entre sectores industriales para establecer estándares sólidos de proveedores que propicien un cambio positivo.
  • 5. ABORDAN EL PROBLEMA DE LOS MINERALES PROCEDENTES DE ZONAS EN CONFLICTO  Muchos sectores industriales dependen de determinados minerales que se extraen de minas ubicadas en África para la fabricación de sus productos. Entre estos minerales se encuentran la casiterita, la wolframita y el coltán, que contienen estaño, tantalio y tungsteno, respectivamente. Puesto que los metales se emplean en muchos productos, como electrónica, sistemas de airbag para vehículos, aviones, joyas y películas radiográficas, su demanda es enorme.
  • 6.  La República Democrática del Congo (RDC), situada en África Central, es uno de los lugares del mundo donde se pueden encontrar estos recursos naturales y extraerlos en grandes cantidades. La RDC se ha visto sumida en un conflicto brutal desde 1998 y las hostilidades y violaciones de los derechos humanos derivadas de él se alimentan en gran medida del comercio de estos codiciados minerales.  En su calidad de fabricante de productos que contienen oro, tantalio, estaño y tungsteno, Dell asume el compromiso de operar de una manera socialmente responsable. La política de Dell a este respecto consiste en abstenerse de adquirir materiales procedentes de cualquier fuente de conflictos conocida y esperamos que nuestros proveedores cumplan estos mismos estándares. Hemos informado a todos nuestros proveedores acerca de la política de Dell sobre minerales conflictivos y hemos solicitado a cada uno de ellos la confirmación de que cumplen estas directrices. Dell también trabaja diligentemente para sensibilizar a los proveedores, inversores y clientes sobre este tema a través de charlas, talleres y grupos de interés.
  • 7.  La complejidad de la cadena de suministros de metales plantea muchos desafíos. La extracción de estos minerales tiene lugar mucho antes de que el producto final se ensamble, lo cual hace difícil, si no imposible, determinar su procedencia. Además, muchos minerales se funden junto con otros reciclados y, en estos casos, es prácticamente imposible rastrear los materiales hasta su origen. Otro reto añadido es la naturaleza informal de la economía de los minerales en la RDC. Rastrear la procedencia de estos minerales, desde la mina a la fundición y hasta el producto final, es un desafío complejo que no podemos superar sin ayuda.
  • 8. RESPONSABILIDAD DE LOS PROVEEDORES  Dell acepta el compromiso de llevar a cabo sus operaciones comerciales de forma responsable y exige a sus proveedores un alto nivel de excelencia. Operamos en un mundo formado por muchas culturas, países y niveles de desarrollo económico diferentes. Incluso en esta diversidad, estamos convencidos de que algunos estándares han de superar fronteras, culturas y aspectos distintivos; cumplir estos estándares es una condición indispensable para poder hacer negocios con Dell.
  • 9.  Dell y sus proveedores están obligados a cumplir con la legislación y la normativa vigente en todos los países donde operan. También se espera que los proveedores de Dell atiendan a unos estrictos estándares de comportamiento ético y traten a sus empleados de manera justa, con dignidad y con respeto, conforme a las disposiciones legales locales y al código de conducta de la Electronic Industry Citizenship Coalition.
  • 10. DIVERSIDAD DE LOS PROVEEDORES  Las empresas diversas que cumplan las especificaciones de compra y los estándares de excelencia establecidos por Dell tienen la oportunidad de colaborar con nosotros en la entrega de productos y servicios de calidad para la empresa y para sus clientes. Dell aplica la denominación de "empresas diversas" a las sociedades en las que el 51 % pertenece a una mujer (WBE) o a una minoría (MBE), o bien aquellas que se encuentren controladas y realicen su actividad comercial de forma independiente, y además cumplan los criterios definidos en la tabla de estándares para pequeñas empresas de la Small Business Administration (SBA) estadounidense en referencia al número de empleados, facturación anual y otros criterios indicados por esta institución.