Agile Estimating And Planning(J)
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第24回XPユーザ会「アジャイルな見積りと計画づくり」での講演資料です。
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Agile Estimating And Planning(J)
- 1. 第24回XPユーザー会 期末がなんだ全速前進 『アジャイルな見積りと計画づくり』 (C)2009 株式会社永和システムマ ネジメント
- 2. アジャイルな 陽の巻 見積りと やっとむ 計画づくり (株)永和システムマネジメント 安井 力 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 5. この講演は 聴かなくていいです (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 7. みんなもう読んだよね？ 安井力 角谷信太郎 翻訳 毎日コミュニケーションズ ￥ 3,360 ISBN: 4839924023 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 8. アジャイルマニフェスト 左よりも右のものに価値を置く プロセスやツールよりも、人と人との交流を 包括的なドキュメントよりも、動作するソフト ウェアを 契約上の交渉よりも、顧客との協調を 計画に従うことよりも、変化に適応することを (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 9. アジャイルマニフェスト 左よりも右のものに価値を置く プロセスやツールよりも、人と人との交流を 包括的なドキュメントよりも、動作するソフト ウェアを 契約上の交渉よりも、顧客との協調を 計画に従うことよりも、変化に適応することを 計画いらないんじゃない？ (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 10. 計画 スケジュール 締め切り ガントチャート 作業アサイン マネジメント 。。。？ (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 11. 計画は嫌いですか？ (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 12. 想像してみよう - 計画のない世界 バラ色？ (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 13. 計画は必要 複数の人/チーム/部署/企業が連携するため 将来に備えて準備するため 上司/マネージメント/経営層の状況把握のため それだけ？ (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 14. なぜ計画を立てるのか 旅行の計画の場合 見たいものをできるだけ見る 計画を立てると、見たい場所が見つかる 計画を立てるために、 なにがしたいかよく考える 調査もする 同行者とも相談する よりよい旅行になる (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 15. 計画は嫌いですか？ (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 16. (C)2009 株式会社永和システムマ ネジメント
- 17. 宝の探し方:『妥当な』プロセス 宝の地図を手に入れる WBSを書く ガントチャートでクリティカルパスを検出する リソース計画を立てる 品質目標を設定しテスト計画書を起案する 予算を出して稟議を上げる 大規模な探検隊を組織する 包括的な探検仕様書を作成する プロジェクト開始から3ヶ月たって出航する 3日目に、宝の地図が間違っていたと分かる (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 18. 宝の探し方:『結果を出す』プロセス 宝の地図を手に入れる 島に行く 地図が間違っていたことが分かる 地図を見直して修正、別の島に行く この島だ！ 道をたどる 道を間違えたので、地図を見直して直す 熊に襲われて逃げる 熊を迂回できる場所を見つけて地図に書き込む やがて。。。？ (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 19. どうしたら宝にたどり着けるのか 最初の「地図」はあいまいで不正確 その現実を受け入れる 前進する 得た知識と経験から「地図」を修正する また前進する 前進するにつれ、地図からあいまいさが減り、 より正確になっていく さらに前進する やがて、宝の位置を正確につかめる どうやったらたどり着けるかもわかる (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 20. 計画は宝の地図 最初は、達成すべきゴールがあいまいで不明確 進みながら知識と経験を得て、計画を修正 現実的かつもっとも価値のあるゴールを探る 計画づくりは 価値の探求 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 21. 価値とは？ 最初に固定するものではない 一方的に与えられるものではない ビジネス価値 プロダクトの最終的ユーザにとって プロジェクトのステークホルダにとって ユーザやステークホルダから探り出す ステークホルダからの フィードバックを得て はじめて価値にたどり着く (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 22. いかに計画すべきか 計画に従うことよりも、変化に対応することを 変化に対応することを 計画に織り込む 積極的に変化するための 計画をつくる (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 23. いかに計画すべきか 頻繁に見直して変更する 変更しやすい計画を作る 立てた計画はすぐに捨ててしまうが、 計画づくりは段々上手になる 計画を改善できるよう計画する (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 24. 多段階の計画 遠い将来を正確に予測することはできない 近い将来はわりと正確 遠い将来はあいまいで不正確 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 25. プランニング・オニオン EMZERO Vol.3.1(マナスリンク)より引用 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 26. アジャイルプロジェクトでは 3種類の計画が適当 リリース 期間: 1～3ヶ月 単位: 大づかみの要求 イテレーション 期間: 1～4週間 単位: 細かい要求と、実現に必要な作業 「今日」 期間: 1日 単位: 実施する作業と担当者 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 27. 計画づくりに必須のこと それは。。。 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 29. プランニングポーカーを 紹介します あとでね (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 30. 大事なことを繰り返します (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 32. 計画は宝の地図 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 33. ステークホルダからの フィードバックを得て はじめて価値に たどり着く (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 34. 計画は頻繁に、 積極的に変更する (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
- 37. ご 清 聴 あ り が と う ご ざ い ま 安井力 角谷信太郎 翻訳 し 毎日コミュニケーションズ ￥ 3,360 た (C)2009 株式会社永和システムマ ネジメント ISBN: 4839924023