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Semana 4 administracion

  1. 1. SEMANA 4 ADMINISTRACION<br />CUADRO COMPARATIVO DE LAS TECNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE LA PLANEACION<br />CUANTITATIVAS( Análisis de series temporales)CUALITATIVAS( jurado de opinión)Se basan en razones causales y su aplicación produce el que una variable pueda ser relacionada, aplican un conjunto de reglas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros por lo que su uso requiere de amplios conocimientos matemáticos.Buscan métodos no matemáticos y están basados en la opinión experta, es decir la experiencia y /o el criterio. Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.<br />MAPA MENTAL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA<br />-89916031115SELECCIÓN DE ESTRATEGIA00SELECCIÓN DE ESTRATEGIA<br />1167765222885EVALUACIONEVALUACION<br />100965271780<br />205359015240<br />4291965159385HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO 0HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO <br />116776617780PLANEACION ESTRATEGICA00PLANEACION ESTRATEGICA<br />-899160132080ANALISIS DEL ENTORNO00ANALISIS DEL ENTORNO33585148890<br />367665209550<br />208216529844<br />1243965137160ESTABLECER METASESTABLECER METAS<br />2586990-4711700691515-347345 ESTRATEGICA: Formula planes a largo plazo de 3 <br /> TIPOS DE años enfoca en la organización como un todo se <br /> PLANEACIONenteran en temas amplios y duraderos<br />PLANEACION ESTRATEGICA<br />DETERMINAN TACTICA Y <br />CURSOS ALTERNATIVOS OPERATIVATACTICA: Formula planes a mediano plazo de un <br />DE ACCIONaño o menos pongan de relieve las operaciónes<br /> Las de las diversas partes de la organización. Esta <br /> Se refiere más asuntos relativos a la eficiencia que <br /> A la eficacia. <br />OPERATIVA: Se establece a corto plazo es<br /> Especifica y esta orientada a la consecución del <br /> Objetivo determinado, este tipo de planeación <br /> Convierte los conceptos generales del plan<br /> Estratégico en cifras claras y pasos concretos<br />RESUMEN<br />Dentro de la gran variedad de herramientas que pueden ser utilizadas dentro de la planeación estratégica, la planeación por escenarios se ha convertido hoy en día en una aproximación metodológica para predecir y/o construir un futuro. Mediante la identificación de tendencias claves, se podrá construir escenarios con el propósito <br />de mejorar el proceso de toma de decisiones y reducir el riego en las organizaciones. Este artículo propone una <br />revisión bibliográfica de autores prominentes e investigaciones científicas recientes sobre la planeación por escenarios, revisando las teorías que giran alrededor del término escenario y proveer al lector de información sobre <br />las distintas metodologías existentes<br />

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