1. SEMANA 3<br />41871902338705EVALUACIONEVALUACION3596640238633018154652252980IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS0IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS10725152338705247652310130EVALUCION00EVALUCION24345901424305ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS METAS DE LARGO Y MEDIANO PLAZO00ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS METAS DE LARGO Y MEDIANO PLAZO3387090719455042481517481552825115386080ANALISIS SITUACIONAL0ANALISIS SITUACIONAL19011904051301778001357630REAJUSTE0REAJUSTE4819657099300-156210319405DEFINICION DE MISION,VISION00DEFINICION DE MISION,VISION1.-MAPA SEMANTICO DE LA PLANEACION<br />2.-V ALORAR UN DOCUMENTO ESCRITO LA IMPORTANCIA DE LAS POLITICAS, PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS Y PRESUPUESTOS EN LA ETAPA DE LA PLANEACION<br />POLITICAS: Están son importantes por que delimitan del área dentro de la cual una decisión a de ser tomada y aseguran que esté de acuerdo y contribuya a los objetivos.<br />Las políticas definen un área dentro de la cual se va a tomar una decisión y aseguran que esta sea consistente con un objetivo y contribuya al logro del mismo. Las políticas ayudan a decidir temas antes de que se conviertan en problemas, hacen que sea innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta y unifican otros planes, con lo que permiten a los gerentes delegar autoridad y mantener control sobre lo que hacen sus subordinarlos<br />PROGRAMAS: Son importantes porque aquí se toman en cuenta el tiempo requerido para realizar cada una de las partes de la planeación<br />Para el éxito de la empresa se deben de seguir estas reglas:<br />Primera regla: Todo programa debe de contar ante todo con la aprobación de la suprema autoridad administrativa para aplicarse y con su completo apoyo para lograr el éxito.<br />Segunda regla: Debe hacerse siempre la venta o convencimiento a los jefes de línea que abran de aplicarlos.<br />Tercera regla: Debe estudiarse el momento más oportuno para iniciar la operación de un programa nuevo.<br />PROCEDIMIENTOS: Son muy importantes por que nos señal la secuencia cronológica mas eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa.<br />Los procedimientos son como el selecciona miento funcional de cada acto administrativo.<br />PRESUPÚESTOS: Estos nos ayudan en primer lugar a planificar los procesos a ejecutar en el año tomando como bases las experiencias que se posean en años anteriores y las inversiones propuestas para el periodo. Estos procesos requieren de estructura organizativas que permitan su realización exitosa, además en esta área se lleva acabo el control riguroso de lai información económica financiera vital para la toma de decisiones.<br />3.- INVESTIGAR LOS CONCEPTOS:<br />ESTRATEGIA: Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr determinado fin.<br />TACTICA: En términos generales es un método empleado con el fin de alcanzar un objetivo <br />OPERATIVA: La Auditoria Operativa Es:<br />Critica: El auditor no debe aceptar lo que se presenta en la primera, debe buscar todas las evidencias posibles para tener un buen juicio.<br />Sistemático: Porque se elabora en un plan para lograr los objetivos (este plan debe de ser coherente).<br />Imparcial: Nunca debe dejar de ser objetivo independiente (tanto en lo económico como en lo personal).<br />