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Selección de recursos humanosEs el proceso para determinar las habilidades, capacidades y potros atributos que  requiera u...
Existen 3 maneras de seleccionar al personalSolicitud de empleoEntrevistaPrueba de empleo                                 ...
Evaluación y desempeñoLa Evaluación del desempeño comprende los pasos de observar y evaluar el  desempeño de los empleados...
Bibliografia• Marcic, D. Daft, R.L (2010) Introducción al a administración. México .  CENGAGE learning. Sexta edición.    ...
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Organizacion e integracion del personal

  1. 1. Universidad Juárez Autónoma de Tabasco División Académica Multidisciplinaria de los Ríos Maestra: M.A. Carolina Pérez Sánchez. Alumna: Leydi Yazmin Hernández Arévalo. Carrera: Ingeniería en Alimentos. III Ciclo Tenosique, Tabasco 03 diciembre del 2012
  2. 2. Unidad III Organización e integración del personal. Objetivo Particular:Que el estudiante adquiera los conocimientos básicos acerca de la organización e integración de personal de una empresa.• Naturaleza de la organización.• Organización formal e informal.• Estructura organizacional.• Autoridad, empowerment y descentralización.• Cultura organizacional.• Administración y selección de recursos humanos.• Evaluación del desempeño. 1
  3. 3. Naturaleza de la organizaciónLa organización es el desarrollo de los recursos organizacionales para alcanzar metas estratégicas.El desarrollo de recursos organizacionales se refleja en la división del trabajo de la organización en departamentos y trabajos específicos, líneas de autoridad formales y mecanismos para coordinar diversas tareas organizacionales . 2
  4. 4. Organización formal e informal.El proceso organizacional suele ser formal e informal según el área y el objetivo de las metas, y conlleva a la creación de la estructura de la empresa, la cual define la división de las tareas y la movilización de los recursos. 3
  5. 5. Estructura organizacional.La estructura organizacional se define como:1) El conjunto de tareas formales asignadas a individuos y departamentos.2) Las relaciones de subordinaciones formales, incluidas las líneas de autoridad, las responsabilidades de la decisión .3) El diseño de sistemas para asegurar una coordinación eficaz, a través de los departamentos , empleadosEl conjunto de tareas formales y relaciones de subordinación ofrece un modelo del control vertical de la organización.Las características de la estructura vertical se plasman en el organigrama , que es una representación visual de la estructura de la organización. 4
  6. 6. Frecuentemente el organigrama tiene 4 áreas principales: Contabilidad, Recursos Humanos, Producción y Marketing.El organigrama delinea la cadena de mando , indica las funciones departamentales y como se enlazan y ofrece un orden y lógica para la organización. Cada empleado tiene una tarea asignada, una línea de autoridad y una responsabilidad para la empresa. 5
  7. 7. Organigrama para una empresa Centro de información Cuentas por pagar Vicepresidente Contador en jefe de contabilidad Encargado de nomina Analista financiero Gerente de prestaciones Director de recursos humanos Gte de relaciones industriales Supervisor de Presidente mantenimiento Gerente de Vicepresidente control de de recursos calidad intendencia Gerente de ventas Director de Gerente de marketing mercadotecnia publicidad 6Daft, Richard (2010)
  8. 8. Autoridad, empowerment y descentralización.La autoridad es el derecho formal y legitimo de un administrador para tomardecisiones, emitir ordenes y asignar recursos para lograr los resultados deseados para la organización.La autoridad se distingue por 3 características: La autoridad se confiere a los cargos organizacionales, no a las personas. Los subordinados acatan la autoridad. El flujo de la autoridad desciende por la jerarquía. Responsabilidad y rendición de cuentas. 7
  9. 9. Tipos de autoridad:• Autoridad de línea : significa que las personas en puestos directivos tienen una autoridad formal para dirigir y controlar a los subordinados.• autoridad de staff: incluye el derecho para aconsejar y asesorar un área especifica 8
  10. 10. Centralización y descentralización: Centralización: significa que la autoridad encargada de la toma de decisiones se encuentra cerca del nivel mas alto de la organización Descentralización: La autoridad para la toma de decisiones se distribuye hacia abajo de la jerarquía y llega a los niveles organizacionales mas bajos 10
  11. 11. Cultura organizacional El entorno interno dentro del cual trabajan los gerentes incluye la cultura organizacional, la tecnología de producción, la estructura organizacional y las instalaciones físicas. Es decir que la cultura organizacional es la serie de valores, creencias, comprensiones y normas clave compartidos por los miembros de una organización. Esto es un patrón de valores y supuestos compartidos acerca de cómo se hacen las cosas en la organización y existen áreas visibles e invisibles. Visible  Artefactos como ropa disposición de la oficina, símbolos, lemas, ceremonias Invisibles:  Los valores expresados.  Los supuestos básicos y creencias profundas. 11Daft, Richard (2010)
  12. 12. Administración y selección de recursos humanos El termino Administración de recursos humanos (ARH) se refiere al diseño y aplicación de sistemas formales en una organización que aseguran el uso eficaz y eficiente del talento humano para lograr las metas organizacionales 12
  13. 13. Actividades generales de la ARH Estrategia de la empresa Atraer una fuerza de trabajo efectiva: Planeación del ARH Análisis de puestos Elaboración de Pronósticos Reclutamiento Selección Mantener una fuerza de trabajo Desarrollar una fuerza: efectiva: Capacitación Sueldos y salarios Desarrollo Prestaciones Evaluación Relaciones laborales Terminación de la relación de trabajo 13Daft, Richard (2010)
  14. 14. Selección de recursos humanosEs el proceso para determinar las habilidades, capacidades y potros atributos que requiera una persona para desempeñar un puesto en particular. Y la selección de un empleado tiene una validez que se refiere a la relación entre el puntaje de una persona en un dispositivo de selección y el desempeño laboral a futuro de esa persona. 14
  15. 15. Existen 3 maneras de seleccionar al personalSolicitud de empleoEntrevistaPrueba de empleo 15
  16. 16. Evaluación y desempeñoLa Evaluación del desempeño comprende los pasos de observar y evaluar el desempeño de los empleados, registrar la evaluación y ofrecer retroalimentación al empleado.Durante la evaluación del desempeño los administradores, ofrecen una retroalimentación y reconocimientos y también se describen las áreas de desempeño que necesitan mejora. Los empleados pueden utilizar esta herramienta para mejorar su trabajo. 16
  17. 17. Bibliografia• Marcic, D. Daft, R.L (2010) Introducción al a administración. México . CENGAGE learning. Sexta edición. 17

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