DESTINO: San FernandoESTUDIO de la ciudad como   DESTINO TURÍSTICO
Este documento corresponde al estudio de la localidad deSan Fernando como zona turística y tiene como objetivo,la realizac...
Análisis InternoEn el análisis interno además de las fortalezas y debilidades deSan Fernando, se analizarán los sectores i...
San Fernando, es una ciudad de la provincia de Cádiz,con aproximadamente 93.544 habitantes y una superficie de32 Km2 . Las...
•Listado de Recursos. RECURSOS NATURALES                           CARACTERÍSTICASCLIMA        Tendencia oceánica con infl...
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INFRAESTRUCTURAS                CARACTERÍSTICAS                   •Red Viaria: enlaza por carretera con los ejes          ...
INFRAESTRUCTURAS                CARACTERÍSTICAS                   •Red Ferroviaria tiene un trazado similar a la          ...
INFRAESTRUCTURAS               CARACTERÍSTICAS                   El club náutico deportivo de Gallineras, está            ...
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Análisis ExternoEn el análisis externo se observan una serie de puntosimportantes que pueden ser influenciados por factore...
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La principal demanda se encuentra en el predominio del turismonacional con un fuerte crecimiento en los últimos años del t...
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•El Sector.Si analizamos este aspecto detectaremos nuevastendencias y segmentos de mercados que pueden darlugar a oportuni...
•El análisis del entorno.Este análisis no lo controla tanto el destino, más bien otrosaspectos externos como el político. ...
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OPORTUNIDADES                             AMENAZAS•Posibilidad    de      desarrollar    •Producto único sol y playa.paque...
•Conclusión.Una vez realizado el análisis de san Fernando como destinoturístico, tanto a nivel externo como interno, a tra...
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Estudio de San Fernando como zona turística para tarea Global de DPT.

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Destino San Fernando

  1. 1. DESTINO: San FernandoESTUDIO de la ciudad como DESTINO TURÍSTICO
  2. 2. Este documento corresponde al estudio de la localidad deSan Fernando como zona turística y tiene como objetivo,la realización del cuadro DAFO.Para ello se ha tratado el análisis interno de los recursos,donde se pone de manifiesto sus FORTALEZAS yDEBILIDADES, y por otro lado el análisis externo, que es elque permite al destino identificar las posiblesOPORTUNIDADES Y AMENAZAS.Con este análisis sabremos la situación en que se encuentraSan Fernando y que tipo de acciones se pueden llevar a cabopara mejorar su situación si así lo proyectara.
  3. 3. Análisis InternoEn el análisis interno además de las fortalezas y debilidades deSan Fernando, se analizarán los sectores implicados en suavance, como pueden ser el sector público, empresarial, local yotras organizaciones.Se comenzará identificando y evaluando los recursos quecomponen la oferta turística.Aunque para la realización del análisis y posterior cuadro DAFOse requiere un visión exhaustiva de los recursos, se intentarárealizarla de una manera generalizada.También se tendrá en cuenta las ventajas que el destino puedatener respecto a la competencia.Para poder analizar los recursos turísticos de San Fernando,primero los identificaremos, mediante el listado de recursos, yse investigará de paso el potencial que tienen, comprobando sison únicos y diferenciadores.
  4. 4. San Fernando, es una ciudad de la provincia de Cádiz,con aproximadamente 93.544 habitantes y una superficie de32 Km2 . Las coordenadas geográficas son 36º 28 N, 6º 12 Oy se encuentra a una altitud de 8 metros, a 14 kilómetros deCádiz.Recibe también el nombre de Isla de León, por estar situadoen una isla, separada de la Península únicamente por el cañode Santi Petri y conectada a ella por el Puente Zuazo, inclusoel nombre oficial de la ciudad hasta principios del siglo XIX fueReal Villa de la Isla de León.
  5. 5. •Listado de Recursos. RECURSOS NATURALES CARACTERÍSTICASCLIMA Tendencia oceánica con influencia mediterránea. Pocas precipitaciones. Aves como las cigüeñas, garzas, águilasFAUNA pescadoras, erizo, mamíferos como lagartos, camaleón y molusco o peces como cañaílla, coquinas, lenguado, camarones..FLORA De marismas y salinas.AGUA Río Arillo, caños y marismas. Playa del Castillo, Playa de la Casería, Punta delPAISAJES Boquerón, Salinas Dolores y Tres Amigos, Parque Natural Bahía de Cádiz.USO DEL Suelos arenosos y salinos, no aptos para el cultivo.SUELO
  6. 6. RECURSOS CULTURALES CARACTERÍSTICAS Iglesia Mayor San Pedro y San Pablo, Iglesia San Francisco, Iglesia del Carmen, Iglesia Divina Pastora, Iglesia Santo Cristo, Iglesia de la Inmaculada, Templo RELIGIOSOS San José Artesano, Parroquia Sagrada Familia, Ermita San Servando San Germán. Castillo San Romualdo, Castillo Santi Petri, Puente Zuazo, Puente Marqués de Ureña, Peña Museo Camarón de la Isla, Fragua Camarón, Casa Camarón, Museo Histórico Municipal, Museo Naval, CentroMONUMENTOS Parlamentarismo, Museo Historia y el Mar, Museo Jardín Botánico, Centro Parque Natural Bahía de Cádiz, Conjunto arqueológico Hornos Púnicos, Panteón de Marinos Ilustres, Real Carenero, Baterías defensivas, Torres vigías del Cerro de Torre Alta, Fiesta de las Cortes, Fiesta de Tosantos, Feria del OTROS Carmen y de la SaL, Carnaval. Tradiciones como vivir la madrugá en la calle, en Carnavales ir a la plaza de las vacas, tomar pescaíto del freidor en casa con amigos
  7. 7. EVENTOS CARACTERÍSTICASFESTIVALES Flamenco.CAMPEONATOS Maratón Carmona Páez, Media Maratón Bahía Sur.NEGOCIOS Mercado Medieval, Mercado Ambulante Magdalena, Congresos de Protocolo, Encuentros de fotografía Isla de Navidad.OTROS Semana Santa, Festividad del Corpus, Jornadas Gastronómicas Pringá Popular, Jornadas Gastronómicas feria de la Tapa, Feria del Libro.
  8. 8. ACTIVIDADES CARACTERÍSTICAS Multiaventura Punta del Boquerón, Senderismo Parque Natural Bahía de Cádiz, CursoDEPORTIVAS Piragüismo en embarcadero Paseo Magdalena, Curso de Buceo y Biología Marina, Curso de tenis, hockey, natación…en la ciudad deportiva Bahía Sur.OCIO Cines Plaza, Parque Comercial Bahía Sur, Centro Comercial el Paseo, Jardín Botánico.
  9. 9. INFRAESTRUCTURAS CARACTERÍSTICAS •Red Viaria: enlaza por carretera con los ejes principales a través de la N-IV para el centro de la Península, la local con la A-4 la línea Norte-Sur y la N-340 con el área costera. El transporte colectivo, cuenta con autobusesCOMUNICACIONES urbanos como transportes públicos locales con dos líneas y 45 paradas. La línea 1 va de Bahía TRANSPORTE Sur-Ardila-Bazán-Casería de Ossio y la Línea 2 desde Gallineras-Camposoto-León Herrero-Bda Bazán. El billete ordinario cuesta 1,1€. Los autobuses interurbanos paran en Cádiz, Chiclana de la Frontera, Jerez, Puerto Real y Puerto Santa María. Hay 12 paradas de Taxis localizada.
  10. 10. INFRAESTRUCTURAS CARACTERÍSTICAS •Red Ferroviaria tiene un trazado similar a la N-IV, enlazando las ciudades de Jerez, El Puerto de Santa María, Puerto Real, San Fernando y Cádiz quedando fuera del recorrido Chiclana. Consta de una sola vía electrificada con unCOMUNICACIONES sistema de control tipo CTC. En el tramo de Jerez-San Fernando-Cádiz el grado de utilización TRANSPORTE media se aproxima al 70%, con puntas horarias que llegan a agotar la capacidad de la red. •Red Marítima podemos apreciar fácilmente que la situación de la ciudad en el litoral ha atenuado una importante función comercial, pesquera, militar y náutico recreativa en la zona e incluso en toda la Bahía. En San Fernando podemos encontrar puertos deportivos y pesqueros, donde se practica pesca artesanal y deportiva.
  11. 11. INFRAESTRUCTURAS CARACTERÍSTICAS El club náutico deportivo de Gallineras, está situado en el extremo sur de la Ronda del Estero, que comunica las aguas interiores de la Bahía con el Océano Atlántico. Existen otros muelles en los que se localizan pequeñas embarcaciones dedicadas a la pesca artesanal y deportiva como son el muelle de La Casería, Puente de Hierro oCOMUNICACIONES el Zaporito, donde algunos se han reformado y a TRANSPORTE otros se han mejorado las infraestructuras. •En el transporte aéreo, el aeropuerto más cercano está en Jerez. La instalación aeroportuaria de La Parra se encuentra localizada al norte del núcleo urbano de Jerez prestando servicio principalmente a toda la Bahía de Cádiz, Jerez y Costa Noroeste de la provincia, donde se realizan vuelos regulares con Madrid y Barcelona. También hay vuelos directos algunos días concretos de la semana, a importantes capitales europeas como: Frankfurt, Dusseldorf o Munich, Alemania, Londres, Viena, Hanover…
  12. 12. INFRAESTRUCTURAS CARACTERÍSTICAS Carril bici que rodea toda la ciudad y una calleCOMUNICACIONES peatonal que cruza todo el eje principal de la ciudad. En el tráfico regulado hay itinerarios con TRANSPORTE aglomeraciones fundamentalmente en Avda. Reyes Católicos y Hornos Púnicos.ALOJAMIENTO 8 establecimientos (tres hoteles, dos hostales, una pensión, una hospedería y un apartamento) con 252 habitaciones y una capacidad total para 459 personas.RESTAURACIÓN 11 restaurantes de especialidades con 705 plazas, 3 cervecería/tapeo con 60 plazas, 10 bares con 150 plazas, 6 cafeterías con 80 plazas, 5 heladerías con 40 plazas, 4 bares/discotecas con 120 plazas, 2 kioscos y 4 freidurías con 40 plazas.SERVICIOS Tres centros de salud, dos mercados municipales, dos ambulantes, dos bibliotecas, una sala de estudio, numerosos bancos con servicio de cajeros automáticos, servicio de seguridad con policía local, servicio eléctrico, agua, gas y electricidad, comercios, correos.
  13. 13. Análisis ExternoEn el análisis externo se observan una serie de puntosimportantes que pueden ser influenciados por factoresexternos. Si el destino turístico y el producto turístico queofrece no se actualiza, mediante el análisis externo, como lastendencias del mercado, las preferencias de los consumidores,el sector o la competencia, llegará un momento en que eldestino seguirá evolucionado, pero hacia un declive total.•Análisis de la Demanda:Observando el comportamiento del turista que viaja a SanFernando, fácilmente podemos apreciar que suelen hacerlo demanera independiente, por su cuenta, no es un viajeorganizado, motivado en primer lugar por las buenascondiciones climatológicas que la ciudad disfruta y ladisposición cercana a otros municipios, con gran diversidadpaisajística entre otros recursos que poder disfrutar.
  14. 14. Además de aspectos de comportamiento hay otrosaspectos globales que tener en cuenta, como eltamaño del mercado, el potencial de crecimiento yevolución de la demanda así como las necesidades ydeseos del turista.Si analizamos todos estos factores, San Fernando es undestino turístico que se caracteriza por la concentracióncomercial en vías y calles comerciales. La tradición haceque se conserven y se potencien los mercados municipalesy los mercadillos, que si bien cumplen con su fin históricode servir a la población local, éstos se ven potenciados porel auge del turismo, especialmente en las épocas con unamayor estacionalidad.
  15. 15. La principal demanda se encuentra en el predominio del turismonacional con un fuerte crecimiento en los últimos años del turismointernacional, sobre todo británico y alemán.Es un turista que consume principalmente un turismo de sol yplaya, por lo tanto es estacional fundamentalmente, auque cadavez más se están empezando a diferenciar también otros turistasque se visitan la ciudad para visitar algunos de sus monumentoscaracterísticos.En época estival suelen elegir apartamentos o casas de alquilerpor estar un tiempo más prolongado y resultar más económico.Su dinero lo gastan principalmente en la restauración debido a suvariada oferta gastronómica aunque se integran perfectamentecon los ciudadanos de la localidad por lo tanto invierten en todoslos gastos diarios.
  16. 16. •Análisis de la Competencia.San Fernando tiene cuantiosos destinos competidores comopueden ser cualquiera de los numerosos municipios cercanosque tiene la provincia, Cádiz, Conil, Puerto de Santa María,aunque su principal competidor puede ser la localidad máscercan, Chiclana.Si evaluamos a nuestros competidores el volumen de turistas ysus gastos son infinitamente superiores, además usan unoscanales de distribución y comunicación indiscutiblementemejores.La competencia también ofrece como principal producto elturismo de sol y playa y poseen riquezas similares en recursosnaturales, un clima suave y favorable e incluso mejoresinfraestructuras hoteleras pero tienen como puntos débilesmenos recursos culturales. Ahí es donde San Fernando puedesuperar a su competidor más cercano actual y potencial.
  17. 17. •El Sector.Si analizamos este aspecto detectaremos nuevastendencias y segmentos de mercados que pueden darlugar a oportunidades del negocio en el sector turísticopara San Fernando.Actualmente las empresas turísticas del destino estánapostando por la hostelería y todo lo relacionado coneventos deportivos, aprovechando la ciudad deportiva deBahía Sur que tiene la ciudad.
  18. 18. •El análisis del entorno.Este análisis no lo controla tanto el destino, más bien otrosaspectos externos como el político. Por ejemplo, en lo que serefiere a la política respecto al turismo, no basta con tenervoluntad de promover el turismo o un destino en concreto,además, el país debe gozar de estabilidad política y monetaria,de manera que pueda utilizar estas ventaja para reforzar esteaspecto y tener más facilidades a la hora de obtenerfinanciación de otros países además de poder eliminarbarreras en los viajes.Otros aspectos de igual importancia puede ser el económico,porque cualquier cambio puede afectar a la demanda, a loscostes de la oferta y como no a los gastos del turista.Finalmente otros aspectos como culturales o tecnológico sonrealmente importante en el análisis del entorno.
  19. 19. •Análisis DAFO. FORTALEZAS DEBILIDADES•Buenas condiciones climatológicas. •Falta de recursos económicos y•Disposición cerca del mar humanos para el desarrollo delfavoreciendo la diversidad turismo.paisajística. •Falta y escasez de plazas hoteleras y•Existencia de parques naturales servicios turísticos.protegidos. •Oferta turística actualmente poco•Dotado de buenas infraestructuras estructurada y no puesta en valor todomarítima, terrestre, aérea. su potencial.•Esfuerzos para poner en valor el •Falta de unas estructuras que recojanpatrimonio histórico-monumental. y homogenicen los recursos•Dotación de equipamientos vinculados a la cultura marítima a nivel nacional o provincial.deportivos. •Escasa oferta comercial en el centro•Variedad de recursos relacionadas de la ciudad.con la cultura marítima. •Servicios complementarios limitados.•Oferta gastronómica.•Bandera azul en una de las playas.
  20. 20. OPORTUNIDADES AMENAZAS•Posibilidad de desarrollar •Producto único sol y playa.paquetes de nuevos productos •Competencia másturísticos. diversificada.•Potenciar productoscomplementarios, diferentes al de •Falta de coordinación entresol y playa. las organizaciones públicas.•Desarrollar nuevos segmentos de •Aparición de nuevosmercados. competidores con similar•Utilizar más a los asesores de oferta.viajes para fomentar el destino. •Reducción de la duración del•Fomentar y aprovechar el cambio viaje.en los gustos de losconsumidores.
  21. 21. •Conclusión.Una vez realizado el análisis de san Fernando como destinoturístico, tanto a nivel externo como interno, a través delanálisis DAFO, se subraya la necesidad de integrar algunosrecursos presentados anteriormente en el análisis interno,por ejemplo los recursos naturales, culturales, eventos einfraestructuras, como parte del sistema, muyimportante para la imagen del destino.Desde la perspectiva del turista, San Fernando, deberácontar con elementos básicos como servicios oinfraestructuras, pero también de otros elementos de apoyosuficientemente atractivo para el turista, además de unosrecursos que sean mostrados como productos u ofertaintegradas.
  22. 22. El análisis DAFO nos ha depurado la situación de SanFernando como destino turístico, y postula que recursosson posibles poner en valor, como los culturales ogastronómicos, así como la importancia que pueden tenera la hora de establecer rutas que ayuden a mejorar laoferta y atraer un mayor flujo de turistas, pero orientandolas acciones siempre de la manera más lógica.

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