LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICAGuía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.  La planificación estratégica se orienta hac...
TIPOS DE PLANIFICACIONESTipo de planificación   Contenido                     Tiempo                       AmplitudEstraté...
PASOS DE UNA PLANIFICACIÓN   ESTRATÉGICA DE ÉXITO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA• Guía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.• La planificación estratégica se orienta haci...
• La planificación estratégica es basada en tres  parámetros:
MÓDELO ESTRATÉGICO                     METAS                     INDICADORES                     PROYECTOS
LA MISIÓN• Es la declaración de la razón de ser de la  organización.• Sencillamente se responde a las siguientes  pregunta...
La misión debe:•   Inspirar Acción•   Determinar el comportamiento•   Generar motivación•   Refleja atributos y talentos d...
CARACTERISTICAS DE LA MISIÓN• Crea una identidad corporativa, clara y  determinada.• Declara el cliente objetivo.• Aporta ...
EJEMPLO DE MISIÓN EMPRESARIAL
CASO PRÁCTICOEMAPAT
MATRIZ PARA DETERMINAR LA MISIÓN
LA VISIÓN• Qué queremos de la empresa en el futuro?• A donde va la organización es más importante  que de donde viene.• Im...
LA VISIÓN• La visión es la fotografía de la compañía en el futuro,  generalmente se visualiza a mediano plazo 5 o 6 años.•...
CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN• La visión debe ser expresada claramente  especificado lo más posible para servir de  herrami...
Ejemplo de visión empresarial• De una farmacia: “Brindar servicios accesibles y  eficientes para el cuidado de la salud co...
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO                EMPRESARIAL.•   Realizar un estudio diagnóstico del entorno empresarial y de la ...
ANÁLISIS FODA            INTERNO              EXTERNO           FORTALEZAS      OPORTUNIDADESPOSITIVO           DEBILIDADE...
ANÁLISIS FODA  FORTALEZAS                                                   OPORTUNIDADESLe permiten a la empresa tener un...
PRINCIPIOS Y VALORES                  FUNDAMENTALES.•   Valores éticos que serán respetados en el trayecto a la visión.•  ...
METODOLOGÍA PARA OPERATIVIZAR          EL FODALa matriz de evaluación de factores internos claves MEFI
METODOLOGÍA PARA OPERATIVIZAR              EL FODA    La matriz de Evaluación de factores externos claves MEFE•
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La planificación estrategica

  1. 1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICAGuía a la organización en un plazo de 3 a 5 años. La planificación estratégica se orienta hacia el futuro. La planificación estratégica es amplia implica laorganización como una totalidad, y abarca todos sus recursos. La planificación es un proceso de consenso Con la planificación estratégica se pretende definir el rumbo de la empresa a largo plazo a través de la formulación de objetivos, estrategias y establecimiento de planes de acción.
  2. 2. TIPOS DE PLANIFICACIONESTipo de planificación Contenido Tiempo AmplitudEstratégica General, y aplica a toda la Largo plazo Aborda a la organización organización como un todoTáctica Especifica, y aplica a un A mediano Plazo Aborda a una unidad área o departamento como separado bajo los lineamientos institucionalesOperacional Detallado y analítico, Corto plazo por lo general Aborda cada operación suma varias áreas o un año por separado departamentos
  3. 3. PASOS DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ÉXITO
  4. 4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA• Guía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.• La planificación estratégica se orienta hacia el futuro.• La planificación estratégica es amplia implica la organización como una totalidad, y abarca todos sus recursos.• La planificación es un proceso de consenso• Con la planificación estratégica se pretende definir el rumbo de la empresa a largo plazo a través de la formulación de objetivos, estrategias y establecimiento de planes de acción.
  5. 5. • La planificación estratégica es basada en tres parámetros:
  6. 6. MÓDELO ESTRATÉGICO METAS INDICADORES PROYECTOS
  7. 7. LA MISIÓN• Es la declaración de la razón de ser de la organización.• Sencillamente se responde a las siguientes preguntas:• Qué hacemos?• Para quien?• Cómo?
  8. 8. La misión debe:• Inspirar Acción• Determinar el comportamiento• Generar motivación• Refleja atributos y talentos del grupo• Ser consistente con la visión.• Reflejar la importancia de servir a los clientes
  9. 9. CARACTERISTICAS DE LA MISIÓN• Crea una identidad corporativa, clara y determinada.• Declara el cliente objetivo.• Aporta estabilidad y coherencia.• Muestra el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación.• Declara oportunidades.
  10. 10. EJEMPLO DE MISIÓN EMPRESARIAL
  11. 11. CASO PRÁCTICOEMAPAT
  12. 12. MATRIZ PARA DETERMINAR LA MISIÓN
  13. 13. LA VISIÓN• Qué queremos de la empresa en el futuro?• A donde va la organización es más importante que de donde viene.• Imagen en el presente de una realidad futura, deseable, ambiciosa, muy relacionada con las necesidades de los clientes• La visión define y comunica claramente el futuro que se desea forjar para la organización
  14. 14. LA VISIÓN• La visión es la fotografía de la compañía en el futuro, generalmente se visualiza a mediano plazo 5 o 6 años.• La visión parte de la pregunta muy sencilla ¿Qué queremos crear?• En ella se reconoce la imagen futura de la organización.• Motiva y compromete o todas las partes que integra la compañía.• Todos los actores de la empresa ejecutan sus tareas conforme a una visión lo que les da dirección, coherencia y orden.
  15. 15. CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN• La visión debe ser expresada claramente especificado lo más posible para servir de herramienta de medición de los resultados.• La visión debe ser positiva y motivadora que permita identificar a los empleados.• La visión reconoce la imagen futura de la organización que es creada por los directivos de la empresa, incluyendo los deseos y aspiraciones de todos sus miembros tanto internos y externos.• Debe ser un reto para la empresa es decir debe balancear lo posible con lo ambicioso.
  16. 16. Ejemplo de visión empresarial• De una farmacia: “Brindar servicios accesibles y eficientes para el cuidado de la salud con calidad y calidez cubriendo así las necesidades de los pacientes su familia y la comunidad”.• De una empresa industrial: Símbolo de una sociedad industrializada, modelo del bienestar de su población basada en el desarrollo equilibrado y sostenido en un ambiente de paz.• Cámara de comercio 2015: Libertad para la creación de trabajo bienestar y riqueza de la colectividad, a través del intercambio competitivo de bienes y servicios.
  17. 17. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO EMPRESARIAL.• Realizar un estudio diagnóstico del entorno empresarial y de la propia empresa para lo cual la mejor alternativa consiste en plantear el FODA.• Es importante identificar factores de las áreas funcionales de la empresa(análisis internos y externo FODA) como:• Organización: estrategias, políticas, objetivos, estructura organizacional.• Personal: contratación, capacitación, remuneración, incentivos.• Producción: Planta, investigación y desarrollo, tecnología, insumos, control de existencias.• Comercialización: Segmentos de mercado, tácticas del producto, precio, plaza, promoción.• Finanzas: Liquidez, Rentabilidad, Volumen de ventas, inversiones.• Clientes: Como consumen, mercados objetivos.• Competidores: Cantidad, volumen de ventas, participación del mercado.• Productos sustitutos: La existencia de productos que remplacen a los del negocio.• Político: Cambios en la forma de negociar.• Legales: Leyes relacionadas con el negocio.• Económicos: situación económica actual.• Social: creencias, valores nivel de educación.• Tecnológicos: El nivel de tecnología.• El análisis FODA resulta muy apropiado para ordenar pensamientos e información:
  18. 18. ANÁLISIS FODA INTERNO EXTERNO FORTALEZAS OPORTUNIDADESPOSITIVO DEBILIDADES AMENAZASNEGATIVO
  19. 19. ANÁLISIS FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADESLe permiten a la empresa tener un nivel alto Se concibe como un factor favorable que secompetitivo: encuentra en el contexto y que debe aprovecharse¿Nos diferenciamos de la competencia? para el beneficio de la compañía.¿Tenemos suficientes recursos financieros? ¿Nuevos mercados?¿Tenemos siguientes habilidades competitivas? ¿Nuevos Productos?¿Somos los líderes del mercado? ¿Rápido crecimiento del mercado?¿Nuestras áreas funcionales están bien organizadas ? ¿Incentivos del gobierno o leyes favorables?¿Damos calidad al cliente?¿Somos innovadores?Son carencias y necesidades que perjudican el Constituye una fuerza adversa que hace peligrar lalogro de las metas organizacionales. vida de la organización.¿Dirección estratégica deficientes? ¿Nuevos competidores? ¿Estancamiento del mercado?¿Problemas financieros? ¿Políticas de gobierno desfavorables?¿Equipamiento obsoleto? ¿Crisis económicas?¿Mala imagen? ¿Cambios en las preferencias del cliente?¿Problemas operativos?¿Problemas de comercialización?¿Deficiencia en la investigación y desarrollo?DEBILIDADES AMENAZAS
  20. 20. PRINCIPIOS Y VALORES FUNDAMENTALES.• Valores éticos que serán respetados en el trayecto a la visión.• Valores como:• Servicio.• Transparencia.• Flexibilidad.• Creatividad.• Justicia.• Respeto.• Lealtad.• Compañerismo.• Participación.• Compromiso.• Comunicación.• Formación.
  21. 21. METODOLOGÍA PARA OPERATIVIZAR EL FODALa matriz de evaluación de factores internos claves MEFI
  22. 22. METODOLOGÍA PARA OPERATIVIZAR EL FODA La matriz de Evaluación de factores externos claves MEFE•

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