1. Una vez realizada lectura al material y Fidel J. Azuaje Joves
previa revisión bibliográfica, realizar C.I. V.- 8.943.633
un Cuadro Comparativo de las distintas
teorías de la motivación, presentando
una clara perspectiva de cómo opera los
diferentes procesos motivacionales en la
organización.
Motivación: Definición. Tipos. Teorías:
Contenido, Expectativas y Comparación.
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la tarea) Por ultimo publicarlo en tu blog.
Abril 2013

2. DEFINICION
Robbins Chiavenato Stoner
Es la voluntad de Es la necesidad o Una característica
ejercer altos niveles impulso interno de de la Psicología
de esfuerzos hacia un individuo que lo humana, incluye los
las metas mueve hacia una factores que
organizacionales, acción orientada a ocasionan, canaliza
condicionados por un objetivo. El n y sostienen la
la habilidad del grado del impulso conducta humana.
esfuerzo de dependerá del nivel Lo que hace que las
satisfacer alguna percibido de personas funcionen
necesidad satisfacción que
individual como la pueda lograrse por
motivación general el objetivo.
que concierne al
esfuerzo hacia
cualquier meta.

3. TIPOS
Motivación de Motivación de Motivación por la Motivación por el
logro afiliación competencia poder
Es el impulso que Consiste en fomentar Se basa en realizar Es un impulso por influir
relaciones sociales con un trabajo de alta en los demás y
tienen algunas la gente. Si se compara a modificar situaciones.
personas de calidad. Los
los trabajadores Las personas motivadas
empleados
superar retos y motivados por el logro por el poder desean
con los motivados por la motivados por la causar un impacto en su
obstáculos para competencia buscan
afiliación, se observará organización y están
alcanzar metas. Un cómo ambos patrones la excelencia en su dispuestas a correr
individuo influyen en el trabajo, desarrollan riesgos para lograrlo.
impulsado por el comportamiento. La habilidades para Una vez que obtienen
gente orientada al logro solucionar problemas ese poder podrán usarlo
logro desea trabaja arduamente constructiva o
desarrollarse, cuando recibe, por
y luchan por ser destructivamente. Son
crecer y avanzar parte de los creativos. Lo más buenos gerentes cuando
supervisores, una importante es que su impulso está
en la escala del
evaluación de su estos individuos se orientado hacia un
éxito. comportamiento. benefician de sus poder institucional y no
experiencias. personal.

4. TEORIAS
De las De la fijación de De la Equidad Los tres Las Factor Dual Del
Necesidades Metas factores Expectativas Razonamiento
Definición: Definición: Definición: Definición: Definición: Definición: Definición:
Considera las El desempeño de Expresa la idea de La motivación de Sostiene que los Su teoría es basada Argumenta que los
necesidades del los individuos es que la sensación un individuo se individuos tiene en el ambiente refuerzos
hombre en mayor cuando de inequidad debe básicamente creencias y abrigan externo y en el condicionan el
términos de una existen unas metas motivara al a la búsqueda de la esperanzas trabajo del comportamiento.
jerarquía, dentro concretas o unos individuo a reducir satisfacción de las respecto a los individuo.
de la cual ciertas niveles de esa inquietud. tres necesidades futuros sucesos en Contemplando Comparación:
necesidades se desempeño humanas su vida aspectos que Esta teoría es
vuelven operantes establecidos, Comparación: dominantes: logro, puedan crear bastante
solo cuando otras cuando estos no A diferencia de las poder y afiliación. Comparación: satisfacción en el importante, ya que
necesidades son existen otras teorías esta Esta teoría nos trabajo nos habla de
relativamente busca motivar a los Comparación: dice que los motivar a los
satisfechas. Comparación: individuos En comparación individuos tienen Comparación: empleados
A diferencia del mediante una con las demás esperanzas en Desde el punto de alentando los
Comparación: resto de las redistribución teorías, esta eventos futuros, vista del autor el comportamientos
Maslow se baso en teorías, esta se justa. establece que la dependiendo de nivel de deseados, es decir,
las necesidades de basa en plantearles motivación del estos varia la rendimiento de las recompensar el
cada individuo estrategias para individuo depende confianza del personas va a alto desempeño y
conformando un poder determinar de la satisfacción mismo. variar según su que desalienten los
modelo jerárquico. lo que el individuo de tres factores, nivel de comportamientos
desea. facilitando la satisfacción. no deseados.
comprensión de la
motivación de los
individuos.