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Nombre: Yolanda López Álvarez
Maestra: Elvia Fernández Martínez
Fecha: 03 de julio de 2010



               DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

       La planeación estratégica esta diseñada por los miembros de mayor
jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y
disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la
organización; es a largo plazo y comprende toda la empresa. La planeación
táctica; determina planes más específicos, ya que van a cada uno de los
departamentos o áreas de la empresa, es establecida y coordinada por los
directivos del nivel medio; por su establecimiento y su ejecución, se dan a
mediano y corto plazo.

       La planeación operativa; su función consiste en la formulación y asignación
de actividades mas detalladas, por lo general determinan las actividades que debe
desarrollar el elemento humano, son a corto plazo.

       De lo antes mencionado el ejemplo de la planeación estratégica es, que la
dirección requiere que todos los maestros sean capaces de formar alumnos para
la vida, por eso que es a largo plazo, si se logra obtener alumnos destacados, se
puede decir que se esta logrando lo planeado. La operacional la llevan acabo los
docentes frente a grupo, no se puede separar una de la otra, las estrategias que
no resultan se ve afectada toda la institución.

       La dirección estratégica en si lo que busca es hacer un buen uso de los
recursos humanos, para producir bienes para la empresa; hoy en día cada vez es
más difícil, hay mas exigencia en la enseñanza, muchos docentes se resisten al
cambio, a la dirección lo que debe hacer es motivar al docente ya que es una
forma excelente de ayudar al maestro para que se introduzca en el cambio sin
conflictos logrando así los objetivos planteados.

       Las dos formas para un director de realizar planes estratégicos para el
mañana; es la intuitiva y la formal, la primera se desarrolla en la mente la persona,
                                                                                   1
es cuando un director siente, al asignar grupos a sus maestros, sabe quien de
ellos si podrá con un grupo conflictivo o algunas otras cuestiones, y quien no.
Como lo menciona Alber Einstein; que la imaginación es más importante que el
conocimiento, ya que según, el conocimiento es limitado y la imaginación
comprende todo el mundo, es infinita, estoy de acuerdo con lo que dice este
escritor ya que es cierto nadie es capaz de decir que ya no puede imaginar, es
algo que no tiene fin.

       La formal esta organizada y desarrollada con base a procedimientos, estos
procesos tal vez provoque malestar en algunos integrantes de la empresa, es por
eso que se llega a la conclusión que no se puede llevar acabo una planeación
formal sin la intuición de la dirección.

       La planeación estratégica es el proceso en la que se controlan las causas y
efectos que dañen a la empresa en un tiempo futuro, con la evaluación se toman
decisiones de cambiar lo que no esta dejando buenos frutos, de esta forma se
pueden evitar los fracasos, perdidas, con este diseño mirando hacia el futuro se
identifican las formas para poder llegar a lograr lo deseado.

       Durante el proceso se establecen metas, se         definen estrategias y las
políticas que son las guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos
generales que hay que observar en la toma de decisiones, acerca de problemas
que se repiten una y otra vez dentro de una organización, la planeación debe de
ser de forma continua.

       Un punto importante es la actitud, se requiere de una dedicación para
actuar, para que las actividades se realicen de una mejor forma posible. Lo que
dice Ackoff; “el no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor
posible si lo es”. Es una frase con la que me gustaría terminar mi comentario, al
estar a punto de terminar mi licenciatura, tal vez aun no cuento con la experiencia
para impartir mis clases, pero el planear mis actividades y ponerle mi mayor
esfuerzo, dedicación se que voy a lograr ser una buena maestra y no ser una mas
del montón que solo hacen como que enseñan.

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  • 1. Nombre: Yolanda López Álvarez Maestra: Elvia Fernández Martínez Fecha: 03 de julio de 2010 DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica esta diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización; es a largo plazo y comprende toda la empresa. La planeación táctica; determina planes más específicos, ya que van a cada uno de los departamentos o áreas de la empresa, es establecida y coordinada por los directivos del nivel medio; por su establecimiento y su ejecución, se dan a mediano y corto plazo. La planeación operativa; su función consiste en la formulación y asignación de actividades mas detalladas, por lo general determinan las actividades que debe desarrollar el elemento humano, son a corto plazo. De lo antes mencionado el ejemplo de la planeación estratégica es, que la dirección requiere que todos los maestros sean capaces de formar alumnos para la vida, por eso que es a largo plazo, si se logra obtener alumnos destacados, se puede decir que se esta logrando lo planeado. La operacional la llevan acabo los docentes frente a grupo, no se puede separar una de la otra, las estrategias que no resultan se ve afectada toda la institución. La dirección estratégica en si lo que busca es hacer un buen uso de los recursos humanos, para producir bienes para la empresa; hoy en día cada vez es más difícil, hay mas exigencia en la enseñanza, muchos docentes se resisten al cambio, a la dirección lo que debe hacer es motivar al docente ya que es una forma excelente de ayudar al maestro para que se introduzca en el cambio sin conflictos logrando así los objetivos planteados. Las dos formas para un director de realizar planes estratégicos para el mañana; es la intuitiva y la formal, la primera se desarrolla en la mente la persona, 1
  • 2. es cuando un director siente, al asignar grupos a sus maestros, sabe quien de ellos si podrá con un grupo conflictivo o algunas otras cuestiones, y quien no. Como lo menciona Alber Einstein; que la imaginación es más importante que el conocimiento, ya que según, el conocimiento es limitado y la imaginación comprende todo el mundo, es infinita, estoy de acuerdo con lo que dice este escritor ya que es cierto nadie es capaz de decir que ya no puede imaginar, es algo que no tiene fin. La formal esta organizada y desarrollada con base a procedimientos, estos procesos tal vez provoque malestar en algunos integrantes de la empresa, es por eso que se llega a la conclusión que no se puede llevar acabo una planeación formal sin la intuición de la dirección. La planeación estratégica es el proceso en la que se controlan las causas y efectos que dañen a la empresa en un tiempo futuro, con la evaluación se toman decisiones de cambiar lo que no esta dejando buenos frutos, de esta forma se pueden evitar los fracasos, perdidas, con este diseño mirando hacia el futuro se identifican las formas para poder llegar a lograr lo deseado. Durante el proceso se establecen metas, se definen estrategias y las políticas que son las guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales que hay que observar en la toma de decisiones, acerca de problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización, la planeación debe de ser de forma continua. Un punto importante es la actitud, se requiere de una dedicación para actuar, para que las actividades se realicen de una mejor forma posible. Lo que dice Ackoff; “el no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible si lo es”. Es una frase con la que me gustaría terminar mi comentario, al estar a punto de terminar mi licenciatura, tal vez aun no cuento con la experiencia para impartir mis clases, pero el planear mis actividades y ponerle mi mayor esfuerzo, dedicación se que voy a lograr ser una buena maestra y no ser una mas del montón que solo hacen como que enseñan.