SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Es el proceso de choque de fuerzas o
poderes; situación de tensión entre
partes, aparentemente irreconciliables.
En la sociedad (Ej.: choque de
culturas )
 Entre personas (Ej.: padres e
hijos )
 En las instituciones (Ej.:
conflicto con la dirección )
Mapa Cultural del Conflicto
PARADIGMA DEL
LITIGIO
PARADIGMA DEL
CONSENSO
Conflicto: pelea = Guerra = Combate
Resolución del Conflicto
Yo gano – Tu Pierdes
Abordaje: Confronto
Consecuencias individuales:
Desconfianza, dolor, miedo, violencia,
ruptura de la relación.
Consecuencias Sociales: Incremento en la
violencia, la inseguridad, el miedo, los juicios
Conflicto: crisis = oportunidad = crecimiento
Resolución del Conflicto
Yo gano – Tu ganas
Abordaje: Coopero
Consecuencias individuales:
Confianza, armonía, gratificación,
Conserva la relación
Consecuencias Sociales: Disminución en la
violencia, aumenta la cooperación,
Respeto, consenso
Frase Rectora: Frase Rectora:
“Sálvese quien pueda” “Todos juntos podemos”
 Partes: personas, grupos, instituciones
 Percepciones: lo que siente uno con respecto al otro
y a la situación
 Posiciones: lo que se pide o afirma
 Intereses: lo que realmente deseamos
 Necesidades: lo que deseamos tener
POSICIONES
LO QUE DECIMOS O
AFIRMAMOS
¿QUÉ?
INTERESES
LO QUE DESEAMOS
¿PARA QUÉ?
NECESIDADES
LO QUE DEBEMOS
TENER
¿POR QUÉ?
Es lo que se
manifiesta
Está oculto Hay
que explorarlo
P
I
N
Ceder .
Confrontar.
Colaborar.
No hacer nada, retirada,
abandono.
Puesto que las
guerras se originan
en la mente de los
hombres, es en la
mente de los
hombres, donde
deben construirse
las defensas de la
paz.
RESOLUCION DE DISPUTAS
Basado en W. Ury y R. Shonholtz
INTE
RESES
DERECHOS
PODER
INTERESES
DERECHOS
PO
DER
Sistema autoritario
Creencia en el poder
Sistema democrático
Creencia en:
•Capacidad de las partes
•responsabilidad
•autonomía
MARC
LEYES
NORMAS
RAZÓN
AUTORIDAD
FUERZA
VIOLENCIA
M E D I O S D E R E S O L U C I Ó N D E C O N F L I C T O S
NEGOCIACION
FACILITACION
MEDIACION
CONCILIACION
ARBITRAJE
JUSTICIA DE PAZ
DECISIÓN ADMINISTRATIVA
DECISIÓN JUDICIAL
DECISIÓN LEGISLATIVA
RESISTENCIA CIVIL
VIOLENCIA
AUMENTO
DE LA
COERCION
Y PROBABILIDAD
DE UN RESULTADO
GANA - PIERDE
Los medios alternativos de solución de conflictos-
MASC, pueden definirse todo en sentido amplio como en
sentido restringido.
En sentido amplio, los MASC, son aquellas atribuciones,
alternativas al sistema judicial oficial, que permite la solución
privada de los conflictos.
En sentido restringido, los MASC, son
aquellos procedimientos que buscan la solución a los conflictos
entre las partes, ya sea de manera directa entre ellas (o con el
nombramiento de agentes negociadores, como es el caso de la
negociación) o mediante la intervención de un tercero
imparcial (como son los casos de la mediación, la conciliación y
el arbitraje).
M E D I O S D E R E S O L U C I Ó N D E C O N F L I C T O S

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2
Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2
Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2Alejandra Ramirez
 
Resolucion de conflictos
Resolucion de conflictosResolucion de conflictos
Resolucion de conflictosmelyarmas
 
Tipos de conflictos y toma de decisiones
Tipos de conflictos y toma de decisionesTipos de conflictos y toma de decisiones
Tipos de conflictos y toma de decisionesandiuribe
 
Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo.unidad2, actividad1pptx
Organizacion y coordinacion  de equipos de trabajo.unidad2, actividad1pptxOrganizacion y coordinacion  de equipos de trabajo.unidad2, actividad1pptx
Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo.unidad2, actividad1pptxmaria del Carmen Quiñones
 
Teoria del conflicto 1
Teoria del conflicto 1Teoria del conflicto 1
Teoria del conflicto 1Jostdac
 
Analisis del conflicto presentacion
Analisis del conflicto presentacionAnalisis del conflicto presentacion
Analisis del conflicto presentacionjulieth9314
 
Unidad 2 actividad 2
Unidad 2 actividad 2Unidad 2 actividad 2
Unidad 2 actividad 2Karla Alvizo
 
Escuela democratica prevención y resolución de conflictos
Escuela democratica prevención y resolución de conflictosEscuela democratica prevención y resolución de conflictos
Escuela democratica prevención y resolución de conflictosCARLOS ANGELES
 
Aproximación teoría conflicto
Aproximación teoría conflictoAproximación teoría conflicto
Aproximación teoría conflictoIESO Cáparra
 
2 teoría del conflicto psicología
2  teoría del conflicto psicología2  teoría del conflicto psicología
2 teoría del conflicto psicologíaFREDI HUAMAN
 
Conflictos Interpersonales
Conflictos InterpersonalesConflictos Interpersonales
Conflictos Interpersonalesalfonso alarcon
 
Concflicto Social
Concflicto SocialConcflicto Social
Concflicto SocialLenin Blas
 

La actualidad más candente (20)

Conflicto
ConflictoConflicto
Conflicto
 
Mapa resolucion
Mapa resolucionMapa resolucion
Mapa resolucion
 
Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2
Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2
Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2
 
Resolucion de conflictos
Resolucion de conflictosResolucion de conflictos
Resolucion de conflictos
 
Tipos de conflictos y toma de decisiones
Tipos de conflictos y toma de decisionesTipos de conflictos y toma de decisiones
Tipos de conflictos y toma de decisiones
 
Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo.unidad2, actividad1pptx
Organizacion y coordinacion  de equipos de trabajo.unidad2, actividad1pptxOrganizacion y coordinacion  de equipos de trabajo.unidad2, actividad1pptx
Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo.unidad2, actividad1pptx
 
Psicología del conflicto
Psicología del conflictoPsicología del conflicto
Psicología del conflicto
 
Conflicto
ConflictoConflicto
Conflicto
 
Teoria del conflicto 1
Teoria del conflicto 1Teoria del conflicto 1
Teoria del conflicto 1
 
Técnicas para la resolución de conflictos
Técnicas para la resolución de conflictosTécnicas para la resolución de conflictos
Técnicas para la resolución de conflictos
 
El Conflicto Organizacional
El Conflicto OrganizacionalEl Conflicto Organizacional
El Conflicto Organizacional
 
Analisis del conflicto presentacion
Analisis del conflicto presentacionAnalisis del conflicto presentacion
Analisis del conflicto presentacion
 
Unidad 2 actividad 2
Unidad 2 actividad 2Unidad 2 actividad 2
Unidad 2 actividad 2
 
Análisis Y Manejo De Conflicto
Análisis Y Manejo De ConflictoAnálisis Y Manejo De Conflicto
Análisis Y Manejo De Conflicto
 
Escuela democratica prevención y resolución de conflictos
Escuela democratica prevención y resolución de conflictosEscuela democratica prevención y resolución de conflictos
Escuela democratica prevención y resolución de conflictos
 
Aproximación teoría conflicto
Aproximación teoría conflictoAproximación teoría conflicto
Aproximación teoría conflicto
 
El conflicto
El conflictoEl conflicto
El conflicto
 
2 teoría del conflicto psicología
2  teoría del conflicto psicología2  teoría del conflicto psicología
2 teoría del conflicto psicología
 
Conflictos Interpersonales
Conflictos InterpersonalesConflictos Interpersonales
Conflictos Interpersonales
 
Concflicto Social
Concflicto SocialConcflicto Social
Concflicto Social
 

Destacado

Destacado (9)

Abordaje no violento de conflictos
Abordaje no violento de conflictosAbordaje no violento de conflictos
Abordaje no violento de conflictos
 
Modulo MASC
Modulo MASCModulo MASC
Modulo MASC
 
Revolución Industrial y Movimientos Sociales
Revolución Industrial y Movimientos SocialesRevolución Industrial y Movimientos Sociales
Revolución Industrial y Movimientos Sociales
 
Modernismo
ModernismoModernismo
Modernismo
 
Tipos de conflicto
Tipos de conflictoTipos de conflicto
Tipos de conflicto
 
Manejo De Conflictos
Manejo De ConflictosManejo De Conflictos
Manejo De Conflictos
 
Revolución industrial y movimiento obrero
Revolución industrial y movimiento obrero Revolución industrial y movimiento obrero
Revolución industrial y movimiento obrero
 
21.Tipos De Conflictos
21.Tipos De Conflictos21.Tipos De Conflictos
21.Tipos De Conflictos
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
 

Similar a Conflicto: proceso de choque de fuerzas

A1 u2 org y coord eq trabajo
A1 u2 org y coord eq trabajoA1 u2 org y coord eq trabajo
A1 u2 org y coord eq trabajoEdith Jimenez
 
conflictos social, medios alternativos d
conflictos social, medios alternativos dconflictos social, medios alternativos d
conflictos social, medios alternativos dneribethperez
 
1) CONFLICTO Y FORMAS DE RESOLUCION.pptx
1) CONFLICTO Y FORMAS DE RESOLUCION.pptx1) CONFLICTO Y FORMAS DE RESOLUCION.pptx
1) CONFLICTO Y FORMAS DE RESOLUCION.pptxivonne10569
 
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2Edith Jimenez
 
Estrategias de resolución de conflictos en las organizaciones
Estrategias de resolución de conflictos en las organizacionesEstrategias de resolución de conflictos en las organizaciones
Estrategias de resolución de conflictos en las organizacionesGarrébil Formación Empresas
 
U2 a1 el_conflicto_y_los_equipos_de_trabajo
U2 a1 el_conflicto_y_los_equipos_de_trabajoU2 a1 el_conflicto_y_los_equipos_de_trabajo
U2 a1 el_conflicto_y_los_equipos_de_trabajoEnrique Hernandez
 
Poder, política y noviolencia - Mario López Martínez
Poder, política y noviolencia -  Mario López MartínezPoder, política y noviolencia -  Mario López Martínez
Poder, política y noviolencia - Mario López MartínezCarlos Vidal Ojea
 
Regulacion de conflictos_y_sentimientos
Regulacion de conflictos_y_sentimientosRegulacion de conflictos_y_sentimientos
Regulacion de conflictos_y_sentimientoscarrascocarmenl
 
Presentacion talleres sena
Presentacion talleres senaPresentacion talleres sena
Presentacion talleres senadarwinoliveros
 
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutenseRamon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutensessuser227bd8
 
GIOVANN MOLINARO GUEVARA.- Paradigmas violencia consenso litigio
GIOVANN MOLINARO GUEVARA.- Paradigmas violencia consenso litigioGIOVANN MOLINARO GUEVARA.- Paradigmas violencia consenso litigio
GIOVANN MOLINARO GUEVARA.- Paradigmas violencia consenso litigioJosé Francisco PARRA PARRA
 
Encuentro Para Una Nueva Pedagogía La Violencia Como Construccion Y Como Apre...
Encuentro Para Una Nueva Pedagogía La Violencia Como Construccion Y Como Apre...Encuentro Para Una Nueva Pedagogía La Violencia Como Construccion Y Como Apre...
Encuentro Para Una Nueva Pedagogía La Violencia Como Construccion Y Como Apre...trayectodeformacion
 
Resolucion alternativadeconflictos
Resolucion alternativadeconflictosResolucion alternativadeconflictos
Resolucion alternativadeconflictosveicastaneda14
 

Similar a Conflicto: proceso de choque de fuerzas (20)

A1 u2 org y coord eq trabajo
A1 u2 org y coord eq trabajoA1 u2 org y coord eq trabajo
A1 u2 org y coord eq trabajo
 
conflictos social, medios alternativos d
conflictos social, medios alternativos dconflictos social, medios alternativos d
conflictos social, medios alternativos d
 
1) CONFLICTO Y FORMAS DE RESOLUCION.pptx
1) CONFLICTO Y FORMAS DE RESOLUCION.pptx1) CONFLICTO Y FORMAS DE RESOLUCION.pptx
1) CONFLICTO Y FORMAS DE RESOLUCION.pptx
 
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
Organización y coordinación de equipos de trabajo a2 u2
 
Estrategias de resolución de conflictos en las organizaciones
Estrategias de resolución de conflictos en las organizacionesEstrategias de resolución de conflictos en las organizaciones
Estrategias de resolución de conflictos en las organizaciones
 
El conflicto
El conflictoEl conflicto
El conflicto
 
Conflicto
ConflictoConflicto
Conflicto
 
U2 a1 el_conflicto_y_los_equipos_de_trabajo
U2 a1 el_conflicto_y_los_equipos_de_trabajoU2 a1 el_conflicto_y_los_equipos_de_trabajo
U2 a1 el_conflicto_y_los_equipos_de_trabajo
 
Poder, política y noviolencia - Mario López Martínez
Poder, política y noviolencia -  Mario López MartínezPoder, política y noviolencia -  Mario López Martínez
Poder, política y noviolencia - Mario López Martínez
 
Resolucion de conflictos
Resolucion de conflictosResolucion de conflictos
Resolucion de conflictos
 
Regulacion de conflictos_y_sentimientos
Regulacion de conflictos_y_sentimientosRegulacion de conflictos_y_sentimientos
Regulacion de conflictos_y_sentimientos
 
Presentacion talleres sena
Presentacion talleres senaPresentacion talleres sena
Presentacion talleres sena
 
Pps 1°
Pps 1°Pps 1°
Pps 1°
 
Mediacion y-arbitraje
Mediacion y-arbitrajeMediacion y-arbitraje
Mediacion y-arbitraje
 
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutenseRamon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
Ramon Alzate El-conflicto-universidad-complutense
 
GIOVANN MOLINARO GUEVARA.- Paradigmas violencia consenso litigio
GIOVANN MOLINARO GUEVARA.- Paradigmas violencia consenso litigioGIOVANN MOLINARO GUEVARA.- Paradigmas violencia consenso litigio
GIOVANN MOLINARO GUEVARA.- Paradigmas violencia consenso litigio
 
Encuentro Para Una Nueva Pedagogía La Violencia Como Construccion Y Como Apre...
Encuentro Para Una Nueva Pedagogía La Violencia Como Construccion Y Como Apre...Encuentro Para Una Nueva Pedagogía La Violencia Como Construccion Y Como Apre...
Encuentro Para Una Nueva Pedagogía La Violencia Como Construccion Y Como Apre...
 
Resolucion alternativadeconflictos
Resolucion alternativadeconflictosResolucion alternativadeconflictos
Resolucion alternativadeconflictos
 
Parcial gbi
Parcial gbiParcial gbi
Parcial gbi
 
Que es un conflicto
Que es un conflictoQue es un conflicto
Que es un conflicto
 

Más de Yorman Alfonzo

137612862 uc-resolucion-judicial-del-conflicto
137612862 uc-resolucion-judicial-del-conflicto137612862 uc-resolucion-judicial-del-conflicto
137612862 uc-resolucion-judicial-del-conflictoYorman Alfonzo
 
Resolucion+judicial+del+conflicto+11
Resolucion+judicial+del+conflicto+11Resolucion+judicial+del+conflicto+11
Resolucion+judicial+del+conflicto+11Yorman Alfonzo
 
Resolucion+judicial+del+conflicto+1
Resolucion+judicial+del+conflicto+1Resolucion+judicial+del+conflicto+1
Resolucion+judicial+del+conflicto+1Yorman Alfonzo
 
Medios+alternativos+de+resolución+de+conflictos+2
Medios+alternativos+de+resolución+de+conflictos+2Medios+alternativos+de+resolución+de+conflictos+2
Medios+alternativos+de+resolución+de+conflictos+2Yorman Alfonzo
 
96852841 principios-fundamentales-del-regimen-probatorio-del-proceso-penal-ve...
96852841 principios-fundamentales-del-regimen-probatorio-del-proceso-penal-ve...96852841 principios-fundamentales-del-regimen-probatorio-del-proceso-penal-ve...
96852841 principios-fundamentales-del-regimen-probatorio-del-proceso-penal-ve...Yorman Alfonzo
 
95118135 guion-de-audiencia(1)
95118135 guion-de-audiencia(1)95118135 guion-de-audiencia(1)
95118135 guion-de-audiencia(1)Yorman Alfonzo
 
Saime servicio administrativo de identificación, migración y extranjería » ...
Saime   servicio administrativo de identificación, migración y extranjería » ...Saime   servicio administrativo de identificación, migración y extranjería » ...
Saime servicio administrativo de identificación, migración y extranjería » ...Yorman Alfonzo
 

Más de Yorman Alfonzo (10)

137612862 uc-resolucion-judicial-del-conflicto
137612862 uc-resolucion-judicial-del-conflicto137612862 uc-resolucion-judicial-del-conflicto
137612862 uc-resolucion-judicial-del-conflicto
 
Resolucion+judicial+del+conflicto+11
Resolucion+judicial+del+conflicto+11Resolucion+judicial+del+conflicto+11
Resolucion+judicial+del+conflicto+11
 
Resolucion+judicial+del+conflicto+1
Resolucion+judicial+del+conflicto+1Resolucion+judicial+del+conflicto+1
Resolucion+judicial+del+conflicto+1
 
Prueba testimonial
Prueba testimonialPrueba testimonial
Prueba testimonial
 
Medios+alternativos+de+resolución+de+conflictos+2
Medios+alternativos+de+resolución+de+conflictos+2Medios+alternativos+de+resolución+de+conflictos+2
Medios+alternativos+de+resolución+de+conflictos+2
 
96852841 principios-fundamentales-del-regimen-probatorio-del-proceso-penal-ve...
96852841 principios-fundamentales-del-regimen-probatorio-del-proceso-penal-ve...96852841 principios-fundamentales-del-regimen-probatorio-del-proceso-penal-ve...
96852841 principios-fundamentales-del-regimen-probatorio-del-proceso-penal-ve...
 
Libertad probatoria
Libertad probatoriaLibertad probatoria
Libertad probatoria
 
95118135 guion-de-audiencia(1)
95118135 guion-de-audiencia(1)95118135 guion-de-audiencia(1)
95118135 guion-de-audiencia(1)
 
Saime servicio administrativo de identificación, migración y extranjería » ...
Saime   servicio administrativo de identificación, migración y extranjería » ...Saime   servicio administrativo de identificación, migración y extranjería » ...
Saime servicio administrativo de identificación, migración y extranjería » ...
 
Acta nueva
Acta    nuevaActa    nueva
Acta nueva
 

Conflicto: proceso de choque de fuerzas

  • 1. Es el proceso de choque de fuerzas o poderes; situación de tensión entre partes, aparentemente irreconciliables.
  • 2. En la sociedad (Ej.: choque de culturas )  Entre personas (Ej.: padres e hijos )  En las instituciones (Ej.: conflicto con la dirección )
  • 3. Mapa Cultural del Conflicto PARADIGMA DEL LITIGIO PARADIGMA DEL CONSENSO Conflicto: pelea = Guerra = Combate Resolución del Conflicto Yo gano – Tu Pierdes Abordaje: Confronto Consecuencias individuales: Desconfianza, dolor, miedo, violencia, ruptura de la relación. Consecuencias Sociales: Incremento en la violencia, la inseguridad, el miedo, los juicios Conflicto: crisis = oportunidad = crecimiento Resolución del Conflicto Yo gano – Tu ganas Abordaje: Coopero Consecuencias individuales: Confianza, armonía, gratificación, Conserva la relación Consecuencias Sociales: Disminución en la violencia, aumenta la cooperación, Respeto, consenso Frase Rectora: Frase Rectora: “Sálvese quien pueda” “Todos juntos podemos”
  • 4.  Partes: personas, grupos, instituciones  Percepciones: lo que siente uno con respecto al otro y a la situación  Posiciones: lo que se pide o afirma  Intereses: lo que realmente deseamos  Necesidades: lo que deseamos tener
  • 5. POSICIONES LO QUE DECIMOS O AFIRMAMOS ¿QUÉ? INTERESES LO QUE DESEAMOS ¿PARA QUÉ? NECESIDADES LO QUE DEBEMOS TENER ¿POR QUÉ? Es lo que se manifiesta Está oculto Hay que explorarlo P I N
  • 6. Ceder . Confrontar. Colaborar. No hacer nada, retirada, abandono. Puesto que las guerras se originan en la mente de los hombres, es en la mente de los hombres, donde deben construirse las defensas de la paz.
  • 7. RESOLUCION DE DISPUTAS Basado en W. Ury y R. Shonholtz INTE RESES DERECHOS PODER INTERESES DERECHOS PO DER Sistema autoritario Creencia en el poder Sistema democrático Creencia en: •Capacidad de las partes •responsabilidad •autonomía MARC LEYES NORMAS RAZÓN AUTORIDAD FUERZA VIOLENCIA
  • 8. M E D I O S D E R E S O L U C I Ó N D E C O N F L I C T O S NEGOCIACION FACILITACION MEDIACION CONCILIACION ARBITRAJE JUSTICIA DE PAZ DECISIÓN ADMINISTRATIVA DECISIÓN JUDICIAL DECISIÓN LEGISLATIVA RESISTENCIA CIVIL VIOLENCIA AUMENTO DE LA COERCION Y PROBABILIDAD DE UN RESULTADO GANA - PIERDE
  • 9. Los medios alternativos de solución de conflictos- MASC, pueden definirse todo en sentido amplio como en sentido restringido. En sentido amplio, los MASC, son aquellas atribuciones, alternativas al sistema judicial oficial, que permite la solución privada de los conflictos. En sentido restringido, los MASC, son aquellos procedimientos que buscan la solución a los conflictos entre las partes, ya sea de manera directa entre ellas (o con el nombramiento de agentes negociadores, como es el caso de la negociación) o mediante la intervención de un tercero imparcial (como son los casos de la mediación, la conciliación y el arbitraje). M E D I O S D E R E S O L U C I Ó N D E C O N F L I C T O S