IntroducciónEs una metodología ágil que surge como una alternativa alas tradicionales. Las metodologías ágiles proponen un...
Premisas en las cuales esta basado SCRUM,llamado manifiesto ágil: Valorar más a los individuos y su interación que a los ...
Roles: Scrum Master: ejecutado por un individuo, éste se encarga de  facilitar absolutamente todo lo que se necesita para...
Ciclo de vida del proyecto:                  24 Hours                  2-4 weeks
Ciclo de vida del proyecto:El ciclo de vida de un proyecto Scrum se basa enunidades iterativas que deben tener un tiempo f...
Rituales:Llamadas así a las reuniones que establece Scrum quedeben ser cumplidas es esta metodología.
 Sprint Planning: al comenzar un nuevo Sprint se debe tomar la lista  de requerimientos (Product Backlog) y a partir de l...
 Sprint Review: al finalizar un Sprint se debe realizar una revisión del  producto concebido en ese Sprint. Para ello deb...
Los elementos:
Los elementos: Pila del producto: lista de requisitos de usuario que se  origina con la visión inicial del producto y va ...
En resumen:SCRUM es un marco de trabajo, un camino simple yclaro con una serie de artefactos, roles y rituales quepermiten...
Referncias: http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum#Caracter.C3.ADstica  s_de_Scrum http://www.navegapolis.net/files/s/NST-01...
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  1. 1. IntroducciónEs una metodología ágil que surge como una alternativa alas tradicionales. Las metodologías ágiles proponen unmarco de gestión de proyectos más pragmático y memosburocrático. Surgieron a mitad de los 80 en Japón,partiendo de la premisa que el valor agregado está en lagente y especialmente en la capacidad de auto-organizaciónde las personas.
  2. 2. Premisas en las cuales esta basado SCRUM,llamado manifiesto ágil: Valorar más a los individuos y su interación que a los procesos y las herramientas. Valorar más el producto que funciona que la documentación exhaustiva. Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual. Valorar mas la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.
  3. 3. Roles: Scrum Master: ejecutado por un individuo, éste se encarga de facilitar absolutamente todo lo que se necesita para cumplir con las metas del proyecto. Su rol fundamental será hacer cumplir la metodología. Produc Owner: ejecutado por una persona, en general es alguien que conoce perfectamente cúal es el retorno de inversión de cada uno de los requerimientos que tiene el proyecto. Es decir, debe conocer muy bien el producto que se desea obtener. Team: es le equipo de trabajo, lo integran quienes vayan a implementar el proyecto. Se recomienda que no haya menos de cinco integrantes ni más de nueve.
  4. 4. Ciclo de vida del proyecto: 24 Hours 2-4 weeks
  5. 5. Ciclo de vida del proyecto:El ciclo de vida de un proyecto Scrum se basa enunidades iterativas que deben tener un tiempo fijo en lascuales se planifica, desarrolla y aprueba el resultado deesta iteración. Estas unidades iterativas se llamanSPRINTS. Se sugiere un Sprint tenga una duraciónmínima de una semana y una máxima de cuatro.
  6. 6. Rituales:Llamadas así a las reuniones que establece Scrum quedeben ser cumplidas es esta metodología.
  7. 7.  Sprint Planning: al comenzar un nuevo Sprint se debe tomar la lista de requerimientos (Product Backlog) y a partir de la prioridad de cada uno se debe seleccionar un conjunto de estos requerimientos los cuales serán ejecutados por el Team. Este subconjunto de requerimientos deben generar valor de retorno de inversión al cliente y debe ser un producto potencialmente entregable. En esta reunión participan el SM;PO y el Team. Sprint Daily Meeting: se debe realizar una reunión diaria donde cada integrante tiene 2 minutos para responder a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué tareas comprometidas realizó? 2. ¿Qué impedimentos detectó al realizar estas tareas? 3. ¿Qué tareas se compromete a realizar mañana? En esta reunión participa el Team y el SM.
  8. 8.  Sprint Review: al finalizar un Sprint se debe realizar una revisión del producto concebido en ese Sprint. Para ello deberán reunirse el Team, PO y el SM. Dicha reunión deberá tener como resultado una aprobación o reprobación del producto por parte del cliente. Sprint Retrospective: luego de realizar el Sprint Review se deberá realizar otra reunión entre el SM y el Team. El propósito de esta es realizar un análisis para ver cómo se aplicó la metodología y realizar una evaluación del resultado en donde se deberán tener en cuenta las correcciones que se deben aplicar para la siguiente iteración.
  9. 9. Los elementos:
  10. 10. Los elementos: Pila del producto: lista de requisitos de usuario que se origina con la visión inicial del producto y va creciendo y evolucionando durante el desarrollo. Pila del Sprint: lista de los trabajos que debe realizar el Team durante el Sprint para generar el incremento previsto. Incremento: resultado de casa Sprint.
  11. 11. En resumen:SCRUM es un marco de trabajo, un camino simple yclaro con una serie de artefactos, roles y rituales quepermiten transitarlo en base a iteraciones basadas eninspeccionar y adaptar en donde cada vez que unaculmina se debe haber alcanzado un producto que en simismo tenga retorno de inversión para el cliente.
  12. 12. Referncias: http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum#Caracter.C3.ADstica s_de_Scrum http://www.navegapolis.net/files/s/NST-010_01.pdf http://aquait.biz/files/scrum-overview.pdf

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