2014 KHU younhur

1. Creative Thinking Profile
Foursight 적용 사례
• 경영혁신전략론
• 마일즈 데이비스 조
• 박성구, 지승렬, 최호석

2. INDEX 1. 개요
2. 개인별 Thinking Profile
3. 타인과의 관계
4. 팀 프로파일 분석

3. 개요
Chapter 1

4. 개요
과제 개요
- 창의적 사고 유형 진단도구인 Foursight를 실제 조직에 적용해보는 프로젝트로 진단
대상에 대한 Foursight 진단 데이터와 차트를 제시
- 진단 자료를 토대로 특징을 분석하고 개선이 필요하다고 판단되는 영역을 선정하고
조직 구성원들에게 시사하는 바를 탐색.
조사 대상
K 법인 기획 부서 팀원 총 9명
선정 이유
K 법인 기획 부서 구성원의 유형 파악 및 Foursight 진단 결과를 활용하여 팀 성과를 창
출하기 위한 구성원 별 개선안 도출

5. 개인별 Thinking Profile
Chapter 2

6. 개인별 Thinking Profile
나의 유형은 Accelerator !
나의 유형의 특징은
- 문제에 대한 직설적인 접근을 중시
- 문제를 인식하면 바로 실행하는 성향을 가짐
- 빨리 일을 끝내려고 하며 다양한 아이디어를 도출하는 과정을 편안하게 받아들이지
못함
이름 : 박성구
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분
- 과제 해결을 위한 다양한 옵션을 도출하는 인내심 필요
- 아이디어가 구체화 될 수 있도록 충분한 여유를 갖는 것이 필요
- 타인의 아이디어를 받아들이고 지지하는 태도 필요
- 다양한 대안이 존재함을 항상 유념

7. 개인별 Thinking Profile
나의 유형은 Realist !
나의 유형의 특징은
- 현실적, 실용적 안목을 가지고 있음
- 문제를 분석하고 구체화하며 실행하는데 높은 수준의 역량을 발휘
- 과제에 대한 합리적이고 방법론적인 접근을 선호하며 실행력도 높음
- 고정관념을 벗어난 상상력을 발휘하여 독창적인 아이디어를 만들어 내는 데 익숙하
지 않는 경향을 보임
이름 : 지승렬
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분
- 발생 가능한 일과 관련해 객관적 시각에서 다양한 질문을 던지는 습관이 필요
- 타인의 아이디어를 받아들이고 지지하는 태도 필요
- 다양한 대안이 존재함을 항상 유념

8. 개인별 Thinking Profile
나의 유형은 Integrator !
나의 유형의 특징은
- 모든 영역에서 유연한 태도를 보임
- 어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향을 보임
- 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게 적응하고 협력 가능하나 상황에 수동적으로 끌려가
게 되는 경우가 발생
이름 : 최호석
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분
- 타인의 태도에 적절한 반응이 무엇인지를 결정하는 역량 필요
- 분석, 창출, 개발, 실행 영역 중 특별히 역량을 발휘할 수 있는 영역에 대한 꾸준한 자
기 개발 필요

9. 타인과의 관계
Chapter 3

10. 타인과의 관계
이름 : 박성구
유형 : Accelerator
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
팀 성과 창출을 위해
내가 해야 할 일
상사
(Developer)
• 실행가능한 모든 해결안들을 검토하는 것을 즐
긴다
• 아이디어 도출 과정을 편안하게 받아들이는
인내와 여유 갖기
동료 1
(Realist)
• 문제를 분석, 구체화하여 실행하는데 높은 수준
의 역량을 발휘하나 독창적 아이디어에는 약함
• 높은 실행력을 갖춘 Realist와 함께 보다 실행
력을 높일 수 있음
동료 2
(Integrator)
• 어떤 유형의 사람들과도 쉽게 적응하고 협력할
수 있음
• 상황에 수동적으로 끌려가는 상황을 방지하
고 보다 추진력을 도모함
동료 3
(Idea Broker)
• 다듬어지지 않은 아이디어를 즉시 실행 가능한
아이디어로 만드는 능력이 뛰어나나, 아이디어
구체화 및 평가, 선택에 소흘히함
• 아이디어를 도출하는 과정을 편안하게 받아
들이고, 다양한 옵션을 도출하는 인내심과 여
유가 필요함
동료 4
(Finisher)
• 아이디어를 구체화하고 실행하는데 남다른 역량
을 발휘함
• 높은 실행력을 갖춘 Finisher와 함께 보다 실
행력을 높일 수 있음
동료 5
(Clarifier)
• 상황을 분석하고 원인을 규명하는데 많은 시간
을 쓰고 성급하게 결론 내리는 것을 싫어함
• 문제에 대한 직설적인 접근을 통해 추진력을
높임

11. 타인과의 관계
이름 : 지승렬
유형 : Realist
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
팀 성과 창출을 위해
내가 해야 할 일
상사
(Developer)
• 아이디어의 장점과 단점을 조사하는 것을 선호
• 실행 가능한 해결안 제시
• 아이디어 실행 방안 검토 동참
동료 1
(Accelerator)
• 과제 해결을 위한 아이디어의 구체화에 충분한
여유를 가지지 못함
• 아이디어가 현실화 될 수 있는 구조를 만들
수 있도록 지원
동료 2
(Integrator)
• 모든 영역에서 유연한 태도를 보임
• 문제의 분석과 해결방안 실행에 대한 협조 체
제 구축
동료 3
(Idea Broker)
• 많은 아이디어를 생산하고 즉시 실행
• 창의적이고 실행 가능한 아이디어를 만들어
낼 수 있도록 구체적인 정보 제공
동료 4
(Finisher)
• 정보 분석 보다는 아이디어 구체화 및 실행에 초
점
• 아이디어를 구체화하고 실행될 수 있도록 지
원
동료 5
(Clarifier)
• 성급하게 결론을 내리는 것을 지양 • 구체적 정보나 자료 등을 제공

12. 타인과의 관계
이름 : 최호석
유형 : Integrator
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
팀 성과 창출을 위해
내가 해야 할 일
상사
(Developer)
• 실행가능한 모든 해결안들을 검토하는 것을 즐
긴다
• 유연한 태도로 협력하되 타인의 의견이나
상황에 지나치게 수동적인 태도는 경계
동료 1
(Accelerator)
• 과제 해결을 위한 아이디어의 구체
동료 2
(Realist)
• 문제를 분석, 구체화하여 실행하는데 높은 수준
의 역량을 발휘하나 독창적 아이디어에는 약함
동료 3
(Idea Broker)
• 많은 아이디어를 생산하고 즉시 실행
동료 4
(Finisher)
• 아이디어를 구체화하고 실행하는데 남다른 역량
을 발휘함
동료 5
(Clarifier)
• 성급하게 결론을 내리는 것을 지양

13. 팀 프로파일 분석
Chapter 4

14. 팀 프로파일
Clarifier Ideator Developer Implementer
Preference
Foursight Group Profile
Integrator (3)
5
1
1
5
3
3
3
3

15. 팀 프로파일 분석
팀 프로파일 분석 및 시사점
- K 법인의 기획부서는 상황을 분석하고 정보를 이해하는 데에는 우수한 역량을 보유
- 자체적으로 문제를 분석하여 문제 해결에 대한 과제를 발굴 가능
- 문제 해결을 위한 새로운 아이디어를 만들어 내는 데에는 다소 미흡
- 창의적 아이디어 도출을 위해 타 부서와의 협업 추진 필요
- Integrator 성향을 가진 구성원들을 대상으로 Ideator 유형의 역량 개발 유도 필요
- 아이디어가 현실이 될 수 있는 구조를 만들고 실행 가능한 아이디어와 해결안에 집중
하여 성과를 창출할 수 있도록 구성원들의 참여 독려 필요 (Integrator의 참여 독려)
- 팀 리더는 부서 내에서 새로운 아이디어를 자유롭게 개진할 수 있는 환경 조성 필요

16. THANK YOU