1. Actions de renforcement des capacités.
Module 1 : Gestion du cycle de projet par
l’approche du cadre logique
LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE
Structure de la présentation
1. La matrice du cadre logique
2. La logique horizontale
3. La logique verticale
4. Articulation secteur – programme - projet
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2. 1. La matrice du cadre logique
Démarche systématique pour en arriver à une
formulation précise et une compréhension
uniforme d’un programme ou d’un projet
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1. La matrice du cadre logique
Le Cadre Logique est la combinaison de deux
approches essentielles en Gestion de Programme
/ Projet:
 L’approche systémique par le choix de ses éléments et
l’importance accordée à la cohérence de leurs relations
 L’approche prospective car elle cherche à prévoir et à
gérer l’incertitude
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3. La Matrice du Cadre Logique.
Indicateurs
• Amélioration de la situation économique et
Impacts sociale
Objectifs de • Amélioration des conditions de vie des
bénéficiaires
développement
• Couverture du groupe cible
• Utilisation des produits et services publics par
Effets
différentes catégories de bénéficiaires
RÉSULTATS • Satisfaction des bénéficiaires
Extrants • Produits et services publics (outputs des
programmes et sous-programmes)
Programme
/Projet Activités • Tâches effectuées dans les programmes et les
sous-programmes
• Ressources financières, humaines et matérielles
Intrants des programmes et sous-programmes
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1. La matrice du cadre logique
LE CADRE LOGIQUE
Titre du projet: Date:
Directeur du projet: Auteur:
Paramètres Indicateurs Moyens de Suppositions critiques
(IOV) vérification
Objectifs globaux QUE ET COMMENT, OÙ (Obj. spécifiques Obj. Globaux)
QUAND ET PAR QUI?
(Impact) MESURE-T-ON?
POURQUOI?
Objectifs QUE ET COMMENT, OÙ (Extrants Objectifs Spécifiques)
QUAND ET PAR QUI?
spécifiques (Effet) MESURE-T-ON?
POURQUOI?
Extrants QUE ET COMMENT, OÙ (Intrants Extrants )
QUAND ET PAR QUI?
QUOI?
MESURE-T-ON?
Activités COMBIEN? COMMENT, OÙ CONDITIONS PRÉALABLES
ET PAR QUI?
QUI ET COMMENT?
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4. Analyse des stratégies (choix)
Prises et revenus de familles
de pécheurs se sont
stabilisés ou augmentent
Écosystème de la rivière mois Baisse des affections et Objectifs
menacé, avec une augmentation du maladies, chez les familles
nombre de poissons pauvres et les mois de 5 ans Globaux
La qualité de l’eau de la rivière est Objectif
meilleure spécifique
Réduction de la quantité de Les ménages et les entreprises ne Les usines de traitement des
déchets solides déversés dans déversent pas directement leurs eaux usées respectent les Extrants
la rivière eux usées dans la rivière normes de l’environnement
Les pollueurs sont La population est Des lois efficaces Des % accrus de
effectivement plus consciente du promulguées pour empêcher ménages et d’entreprises Activités
contrôlés danger de polluer le déversement direct des sont raccordés au tout-à-
eaux usées l'égout
Efficacité de l’APE qui Existence de La pollution représente une Augmentation des
est plus attentive et programme publics priorité politique majeure investissements
alignée aux intérêts des d’information/
Parties Prenantes éducation La planification industrielle instauré au
sein du gouvernements local
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2. La logique horizontale
La logique horizontale d'un projet cherche à identifier, avec certitude, les résultats
produits à chacun des quatre niveaux de la logique verticale.
Il est basé sur deux concepts :
- Indicateurs ou moyens objectivement vérifiables
- Moyens de vérification
Les paramètres du programme/projet seront réalisés lorsque les indicateurs le
démontreront. Il s’agit d’une logique de mesure.
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5. 2. La logique horizontale
LE CADRE LOGIQUE
Titre du projet: Date:
Directeur du projet: Auteur:
Paramètres Indicateurs (IOV) Moyens de Suppositions
vérification critiques
Objectifs globaux (Impact) QUE ET QUAND MESURE-T-ON? COMMENT, OÙ ET (Obj. Spécifiques/ Obj.
POURQUOI? PAR QUI? Globaux)
Accroissement de la - 30000 fermiers (prop. de 7 hect. - Rapports des 20 cm de pluie sont
production du riz des ou moins) augmentent le récoltes du tombés entre mai et
petits fermiers dans la rendement du riz de 30% entre Dept. de octobre
l’agriculture
région du nord-est oct. 08 et oct. 09
- Analyses et
- le riz récolté en 09 est de qualité revues par les
égale ou supérieure à celui de 08 experts du Dept.
de l’agriculture
Extrants QUE ET QUAND MESURE-T-ON? COMMENT, OÙ ET (Intrants / Extrants )
QUOI? PAR QUI?
Intrants COMBIEN? COMMENT, OÙ ET CONDITIONS
QUI ET COMMENT? PAR QUI? PRÉALABLES
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3. La logique verticale
La logique verticale repose sur le concept des
relations causales au sein de la hiérarchie
d’objectifs du programme/projet. Elle se
caractérise par l ’expression:
« SI paramètre du projet réalisé ET suppositions critiques le
permettent ALORS le paramètre du programme/projet de
niveau hiérarchique supérieur peut être réalisé. »
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6. 3. La logique verticale
À condition que certaines
OBJECTIF
ALORS suppositions critiques soient
GLOBAL
respectées
ET
À condition que certaines
OBJECTIF
SI SPÉCIFIQUE
suppositions critiques soient
ALORS respectées
ET À condition que certaines
SI EXTRANTS suppositions critiques soient
ALORS
respectées
ET À condition que certaines
SI INTRANTS ALORS suppositions critiques soient
respectées
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3. La logique verticale
LE CADRE LOGIQUE
Titre du projet: Date:
Directeur du projet: Auteur:
Paramètres Indicateurs Moyens de Suppositions critiques
(IOV) vérification
Accroissement du revenu du petit QUE ET COMMENT, Le prix du riz ne descend pas en
QUAND ALORS PAR
OÙ ET
fermier dans la région du nord-est MESURE-T- QUI? dessous d’un prix x
ON? Le marché absorbe l’ensemble de
ET la production
Accroissement de la production QUE ET COMMENT, 20 cm de pluie sont tombés entre
QUAND ALORS PAR
OÙ ET
mai et octobre
SI du riz des petits fermiers dans la MESURE-T- QUI?
ON?
région du nord-est ET
Formation des fermiers QUE ET COMMENT, Le prix de l’engrais s’est stabilisé
QUAND ALORS PAR
OÙ ET
Mise en place du système de crédit MESURE-T- QUI? Les fermiers sont prêts à accepter
SI
Système de distribution d’engrais à ON? de nouvelles méthodes
haut rendement en place ET d’agriculture
Recrutement de fermiers COMBIEN? COMMENT, Le financement est disponible dans
SI
Installations de formation disponibles ALORS PAR
OÙ ET
QUI? les délais prévus
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7. La Matrice du Cadre Logique.
Un outil utile tout au long du cycle de programme/projet.
Conception Planification
Cadre
Logique
Évaluation Exécution
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La Matrice du Cadre Logique.
Phase Conception.
 Il sert de référence pour produire les principaux
documents du programme/projet
 Lorsqu’il est conçu en équipe, il permet de s’assurer de la
qualité de la conception du programme/projet
 Il sert à la communication avec les parties prenantes:
 Les agences financières,
 Les entrepreneurs,
 L’équipe de maîtrise du programme/projet,...
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8. La Matrice du Cadre Logique.
Phase Planification.
Il sert de référence pour produire la planification détaillée
SDP
EXTRANT
PRINCIPAL
Composante 1 Composante 2 Composante3
Diagramme réseau (CPM)
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La Matrice du Cadre Logique.
Phases Exécution et Évaluation.
Vs.
Planifié Réel
L ’information sert à :
•Guider et améliorer l’exécution du programme/projet
•Mesurer le succès à la fin
•Améliorer la conception de futurs programmes/projets
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9. 4. Articulation Secteur – Programme - Projet
Gestion du portefeuille de projets.
Croissance du PIB Mission
Secteur agricole Secteur industriel Finalités
Sectorielles
Programmes
Concepts clefs: / Projets
•Développer des indicateurs de performance pour les finalités
sectorielles et la mission
•Suivre et évaluer la performance à tous les niveaux
•Utiliser ces informations pour gérer le portefeuille de programmes /
projets
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4. Articulation Secteur – Programme - Projet
Objectif Fixer ou stabiliser les populations rurales :
Niveau global: -remédier à l’exode massif vers les villes;
-permettre aux jeunes d’envisager un avenir à la campagne.
sectoriel
Contribuer à un développement rapide des zones rurales:
(dvlpt rural) Objectif -contribuer à une meilleur structuration de celles-ci;
spécifique: -rétablir l’équilibre en matière d’équipement collectifs capitale-régions
Objectif Contribuer à l’amélioration des conditions de vie et de santé des
global: populations rurales.
Niveau
programme Objectif Fournir de l’eau potable dans tous les villages de 100 habitants et plus
Spécifique:
pour 1999.
Projet 1: Projet 2: Projet 3: Projet 4:
Maîtrise d’œuvre Exécution des points Éducation Contrôle de la
d’eau sanitaire qualité de l’eau
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10. Intégration du programme/projet (Système)
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3. Le cadre logique
Avantages Limites
 Clarté et concision;  Ne se substitue pas aux autres
 Simplicité et vue d’ensemble; méthodes d’analyse;
 Utile tout au long du cycle et  Ne remplace pas les qualifications
constitue une forme de mémoire; et l’expertise professionnelle;
 Méthode éprouvée;  Moins adapté à certaines étapes du
 Assure une analyse systémique; cycle;
 Facilite la communication;  Il peut engendrer une certaine
rigidité si l’on met trop d’emphase
 Assurer la pérennité; sur les facteurs externes;
 Permet les comparaisons;  Ne peut se substituer aux autres
 Réduit la durée de la planification outils.
et de la réalisation;
 Facilite le suivi, l’élaboration des
rapports et l’évaluation;
 Rend plus efficace la réalisation du
projet.
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11. Merci !
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