UNIVERSIDADRURALDE GUATEMALA
SEDE NOR ORIENTAL III, CHIQUIMULA
CARRERA:INGENIERIAAMBIENTAL.
CURSO: AGROINDUSTRIA
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empresa o grupos de empresas para innovar y mejorar continuamente sus productos,
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Análisis de la competitividad en guatemala

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Agroindustria en Guatemala

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Análisis de la competitividad en guatemala

  1. 1. UNIVERSIDADRURALDE GUATEMALA SEDE NOR ORIENTAL III, CHIQUIMULA CARRERA:INGENIERIAAMBIENTAL. CURSO: AGROINDUSTRIA Análisis de la competitividad 1. Concepto de Cluster Esas concentraciones de empresas o grupos de empresas alrededor de una misma industria, específicamente de un mismo producto o servicio, se han denominado “clusters”. 2. Valor Agregado Es algo que valoran los consumidores, lo cual no necesariamente implica una transformación física del producto. Es importante mencionar que el valor agregado no se da en el momento en que existe una transformación en el producto, sino que radica en las valoraciones realizadas en la decisión de compra del consumidor final. 3. Concepto de competitividad y el diamante de la competitividad La competitividad de un país se refiere a todos los aspectos a nivel macro, meso y micro, los cuales forman parte de las variables que un país necesita para generar a su vez las condiciones necesarias que permitan el desarrollo de un clima de negocios apropiado y apto para atraer la inversión extranjera directa, así como el desarrollo de las empresas, resultado del intercambio de tecnología el cual permite el incremento en la productividad de las mismas, facilitándoles una exitosa integración a los mercados internacionales. Con estas premisas se puede decir que la competitividad va de la mano con el desarrollo humano y la mejora del nivel y calidad de vida de la población. Según el paradigma convencional, la competitividad está determinada por factores tales como: bajos costos de mano de obra, abundancia de recursos naturales, bajas tasas de interés, tipo de cambio favorable y economías de escala. En éste paradigma, los gobiernos mediante diversas políticas, intentaban promover la competitividad nacional, mientras que las empresas, por su lado, buscan la competitividad a través de fusiones, alianzas, colaboración y políticas similares. En el nuevo paradigma, se dice que la prosperidad de una nación no es consecuencia de la abundancia de sus recursos naturales; por lo que la prosperidad y el desarrollo sostenible de una nación dependen del nivel de productividad y competitividad de sus empresas: “No existen naciones competitivas, sino naciones con industrias o sectores competitivos”, por lo cual la presión hacia un mercado competitivo no es de Guatemala, sino de sus productores. En un mundo globalizado, las ventajas comparativas son fácilmente copiadas y mejoradas por los competidores; por ello es importante la creación de ventajas competitivas determinadas por la habilidad de una
  2. 2. empresa o grupos de empresas para innovar y mejorar continuamente sus productos, proceso y servicios. En el nuevo paradigma, la competitividad se define como “la capacidad de una industria para alcanzar sus objetivos de forma superior al promedio del sector de referencia, en forma sostenible”. En esta definición existen tres elementos claves:  Objetivos: El principal objetivo de cualquier empresa radica en lograr retornos financieros mayores sobre sus inversiones que el promedio en el sector de referencia.  Sector de referencia: se define como un conjunto de empresas que luchan por los mismos clientes, ofreciendo productos parecidos con procesos relativamente similares.  Sostenibilidad: significa la capacidad de seguir alcanzando los objetivos a lo largo del tiempo enfrentándose a las denominadas “5 fuerzas competitivas”. 1. La aparición de nuevos competidores 2. La aparición de productos sustitutos 3. El poder de negociación de los clientes 4. El poder de negociación de los proveedores 5. La rivalidad entre las empresas del sector de referencia Se ha evidenciado que las empresas líderes en cualquier campo, tienden a concentrarse en áreas geográficas relativamente pequeñas. De esta forma, dentro de un país o una región se van creando grupos completos de industrias relacionadas o clusters, altamente eficientes, que permiten crear una ventaja competitiva sostenible para las empresas que lo integran. Según el marco conceptual utilizado, la competitividad de una empresa o grupo de empresas “clusters” se explica por cuatro atributos fundamentales de su ambiente local (Diamante de la competitividad). Estos cuatro atributos y la interacción entre ellos explican por qué innovan y se mantienen competitivas las compañías que se ubican en regiones determinadas. Estos atributos son:  Condiciones de los factores: que se refiere a la cantidad, calidad, especialización y costo directo e indirecto del recurso humano, capital, infraestructura, tecnología, conocimiento, servicios de energía, telecomunicaciones y otros factores necesarios para la industria, así como la legislación relacionada, prácticas comerciales y la situación de los oferentes en sus mercados.  Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas: atributo que contempla las condiciones en las que se compite en el mercado, entre industrias y entre empresas, siendo importante la cantidad, crecimiento del número, tamaño y tipología de las empresas, así como las estrategias y las metas empresariales, el tipo de integración o colaboración empresarial, alianzas estratégicas, grado de concentración de la capacidad productiva y los proceso productivos.  Condiciones de la demanda: el cual incluye los mercados, su tamaño y estructura, la identificación y características de los clientes locales y externos, segmentos especializados de demandantes, requisitos para entrar en los mercados, barreras,
  3. 3. tendencias, grado de sofisticación de los clientes y mercados, posición de los clientes, innovaciones del mercado y productos sustitutos, entre otros.  Sectores conexos y de apoyo: el cual incluye a los proveedores de bienes y servicios relacionados con la industria, tales como tecnología, transporte, infraestructura, estructura de sus mercados, posicionamiento en el mercado, prácticas internacionales y locales. 4. Índice de Competitividad Global El informe de Competitividad global del Foro Económico Mundial emplea dos enfoques distintos pero complementarios para el análisis de la competitividad, siendo estos:  El índice de Competitividad para el Crecimiento: mide la capacidad de una economía nacional para lograr un crecimiento económico sustentable en el mediano plazo. Se basa en tres amplias categorías de variables: ambiente macroeconómico, instituciones públicas y tecnología.  El índice de Competitividad Microeconómica: evalúa la eficacia con la que una economía utiliza su stock de recursos. El índice se basa en dos grupos de variables. Operaciones y estrategias de las empresas y calidad del ambiente nacional de negocios. Los índices se construyen utilizando datos cuantitativos y cualitativos, públicos obtenidos a través de una encuesta de opinión realizada entre miles de ejecutivos. Los datos restantes proceden de instituciones cono Naciones Unidas, Banco Mundial, Organización Mundial de Comercio y Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. El índice de competitividad global (GCI) se compone de tres índices menores:  Tecnología: para los innovadores centrales, los subíndices son innovación y tecnologías de la información y la comunicación. Para el resto de los países, se agrega Transferencia de Tecnología.  Ambiente Macroeconómico: Estabilidad macroeconómica, calificación crediticia, gasto del gobierno.  Instituciones públicas: contratos, ley y corrupción.

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