求人票/ジョブディスクリプション改善の効果について説明したスライドです。 ■Findy Score（ファインディ スコア）とは 求人票を入力すると、AIを使ってリアルタイムに求人票を採点するサービスです。Findy Score（ファインディ スコア）の採点＆アドバイスに沿って求人票を改善することでより良い人材を、スピーディーに採用できます。また、ハイレベルな求人票の事例を検索できる機能も提供しています。 ■サービスサイト AI求人票採点サービスFindyScore https://findy.us/ ハイスキルなエンジニアのプレミアム転職サービスFindy（FindyScoreのアルゴリズムを活用したサービス） https://findy-code.io/

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求⼈票改善の効果
Findy Inc.
(ファインディ株式会社)

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求⼈票とは
求⼈票とは、職業安定法によって定められた労働条件を明
⽰した書類のことを指します。
⾃社サイトや求⼈媒体に掲載する際には“募集要項”や“職務
記述書（ジョブディスクリプション）”などと呼ばれたり
しています。
要は⼊社後にどんな条件で、どんな仕事をするのかを記し
た⽂章です。
求⼈票ってなんですか？
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求⼈票の改善効果（定量）
ある企業では求⼈票の改善を進めた結果、
半年間で⾃社サイトからの応募数が４倍弱に増加
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• 掲載求⼈数(*)は３件
• 急募の求⼈票のみ掲載
• 掲載求⼈数は13件に増加
• 求⼈票を定期的に改善
• ⻑期で欲しい⼈材も掲載
半年前 現在
ディレクター、経理、
企画営業
Webエンジニア、インフラエンジ
ニア、アプリエンジニア、デザイ
ナー、アプリデザイナー、マーケ
ティング、マーケティングリー
ダー、営業、官公庁向け営業、地
⽅⽀社営業、⼈事、経理、ディレ
クター
応募数(**)は
約４倍に増加
注記:*掲載求⼈数の掲載場所は⾃社サイト **応募数は⾃社サイト、Wantedly、社員紹介経由の応募

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求⼈票に関する課題
求⼈票が書けていないと起こる負のスパイラル
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①
応募者が集まらない
②
集まった応募者が
想定と違う
③
なかなか決まらない。
現場や⼈材紹介のい
らだち
＜応募＞
＜書類選考・面接＞＜面接・内定＞
応募再開
求人票作成
募集開始

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求⼈票の課題
• 現場の声を聞き、⼈材要件を確認する1.中⾝をつめる
２.分かりやすく書く
3.上⼿に⾒せる
• 簡潔かつ具体的に書く
• その職種ならではの独⾃性を持たす
• 役職別、職種別に求⼈票を分ける
• 適切な媒体を選ぶ
• 頻度⾼く更新する
負のスパイラルから抜けるためにすべき３つのこと
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求⼈票について

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1.中⾝をつめる
現場
・
採⽤
部⾨
⼈事
①採⽤依頼
②ヒアリング
シート依頼
③インタビュー
実施
④
ライティング
⑤ライティング
確認依頼
⑥戻し ⑦
Web等掲載
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現場の声を聞き、⼈材要件を確認する
• 現場の思いを汲み取り
• 現場と⼈事間のズレをな
くす
インタビューのプロセス

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２.分かりやすく書く
インフラエンジニアの事例
＜必要な経験やスキル＞
・LAMP環境でのサーバ・ネットワークシステムの構築、運⽤
＜必要な経験やスキル＞
・LAMP環境での設計・構築・運⽤の経験有り
・データベースを含むサーバの設計・運⽤経験
・開発環境構築・開発サポート業務経験
・サーバ・ネットワークのトラブルシューティング経験
・Shellなどによるサーバサイド処理の⾃動化
• エンジニアしか書け
ない求⼈票を書く
• 簡潔かつ具体的に書
く
簡潔かつ具体的に書く
その職種ならではの独⾃性を持たす
7

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２.分かりやすく書く
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取締役
執⾏役員
部⻑
課⻑
リーダー
チーム
メンバー
役職
マーケティング部 開発部
CMO候補
募集
iOSエンジニア募
集
マーケティング
担当募集
アプリケーショ
ン
エンジニア
募集
インフラ
エンジニア
募集
iOS
チーム
Web
チーム
インフラ
チーム
役職別に分け
て求⼈票を作
成
職種別に分けて求⼈票を
作成
マーケティング
チーム
マーケティング
チームリーダー募集
役職別、職種別に求⼈票を分ける。
求職者に“募集してないんだ”と思わせない⼯夫が必要。

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3.上⼿に⾒せる
適切な媒体を選ぶ。そして、頻度⾼く更新する
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会社や職種の特徴に合わせて
⾃社にとって“良い”⼈材の応
募があるメディアを選定する
• ⾃社サイト
• リクナビ
• ビズリーチ
• Green
• Wantedly …
各メディア毎に改善を進める
• ３ヶ⽉に１度は更新する
• 最新の⼈材要件と合って
いるか
• ⼈材マーケットのトレン
ドは変わっていないか
メディア選択 頻度⾼く更新する
繰り返し⾒直す

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求⼈票の改善効果（定性）
求⼈票を“しっかり”書くことの意外な効果
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②採⽤部⾨（現場）内で欲しい⼈材を
共通認識として持てる
採⽤部⾨（現場）の⾯接における合否
判定のズレが減少する
③⼝説きのレベル感がアップする 内定承諾率が上がる
④社内、⼈材紹介会社への説明が
容易になる
社員紹介/リファラル採⽤が増える
⼈材紹介会社のマネジメント⼯数が減る
①⼈事と採⽤部⾨（現場）間で欲しい
⼈材を共通認識として持てる
⼈事⾯接と採⽤部⾨（現場）⾯接におけ
る合否判定のズレが減少する
可能になること 実現する効果

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採⽤＝マーケティングの時代
⼈材要件を決めることはマーケティングにおけるターゲット
（誰に販売するのか）を決めることと同じ
• 30代~40代
• ビジネスパーソン
• 近隣のオフィスに勤務
• 最近、健康診断でメタ
ボ傾向が出て健康がき
になる⼈
• iOSエンジニア
• AppStoreにアプリを配
信した経験あり
• Androidアプリの開発
経験歓迎
• アプリサービスが好き
な⽅
スポーツジムの
マーケティングの場合 ⼈材採⽤の場合
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Findyのサービス紹介
“採⽤マーケティングをAIで加速する”
その第⼀弾として、
「AI求⼈票採点サービス-Findy Score-」
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13. Copyright(C) 2016Findy Inc. All rights reserved.
Findy Scoreのサービス紹介
詳細はこちらから https://findy.us/