FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INFORME ACADÉMICO
ESTADO DE SITUACION F...
ÍNDICE
1. Introducción
2. Fundación
3. Base legal
4. Visión,Misiónyvalores
5. Organigrama
6. Foda
7. Balance de situaciónf...
INTRODUCCIÓN
Las economíasde subsistenciasonlaactualidadlasque soportanconmayor impactola
crisis,perotambiénsonlasdinamiza...
tendrámayor rentabilidadyganael trabajadorUnicachinopor que accede a unpuestode
trabajocon su propionegociogarantizándole ...
 Dirección: Av. Metropolitana 2450 (ex Av. Gerardo Unger) cruce con Av. Los Ángeles
(El Retablo - Comas). Altura 1º de Pr...
4. Visión Misión y Valores
VISIÓN
Ser considera el mejor
centro comercial al
nivel nacional en el
abastecimiento de
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5. Organigrama
Presidente del Director:
Epifania HuaneArquineo
Gerente General:
Dr. Edgar Arhuata Uchasara
Director:
CPC. ...
6. FODA
FORTALEZAS
-Amplia playa de estacionamiento.
-Atención personalizada.
-Productos con precios de mayoristas
y fresc...
10. Ratios financieros
10.1 Cálculode liquidez
RAZONES FINANCIERAS 2009 2010 2011 2012 2013
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10.2 Cálculo de endeudamiento
Explicación
Razón de endeudamientopatrimonial
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10.3 Cálculo de rentabilidad
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RENTABILIDAD
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GASTOS DE LA EMPRESA
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Es un trabajo muy importante por que vemos el análisis financiero de el centro comercial UNICACHI

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Trabajo de contabilidad

  1. 1. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN INFORME ACADÉMICO ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DEL C.COMERCIAL UNICACHI S.A Autor(es): ALCOCERABARCA,Esther BALDARRAGOBORDA,Deysi CASTRO LIZANA,Gabriela GIRIO CHINGA,Carla QUISPE GUZMAN, Yulissa Asesor: CABANILLAS QUIROZ, Juan Lima-Perú 2014
  2. 2. ÍNDICE 1. Introducción 2. Fundación 3. Base legal 4. Visión,Misiónyvalores 5. Organigrama 6. Foda 7. Balance de situaciónfinanciera-análisisfinanciero 8. Método vertical activo 8.1. Métodovertical pasivo ypatrimonio 8.2. Métodohorizontal activo 8.3. Métodohorizontal pasivo ypatrimonio 9. Estado de Resultado –Análisis financiero 9.1. Métodovertical – estadode resultados 9.2. Métodohorizontal –estadode resultado 10. Ratios 10.1. Cálculode liquidez 10.2. Cálculode endeudamiento 10.3Cálculo de rentabilidad 11. Gráficos 12. Conclusionesyrecomendaciones
  3. 3. INTRODUCCIÓN Las economíasde subsistenciasonlaactualidadlasque soportanconmayor impactola crisis,perotambiénsonlasdinamizadorasde lademandainternade losmercadosdomésticos, beneficiando directamentealaMicro i Pequeñasempresas(Mype) ypequeñayMicro Empresa(PYME). Por el tamañode sus economíasy volúmenesde producciónyventas,tambiénsonlas que generancortosy rápidospuestosde trabajo,constituyéndoseenalgunoscasosde proveedores de gradessectorespoblacionalesinclusode empresas,que aúnconfíanenque encontrarancon toda clase de productosde primeranecesidadconcalidadya precios,por debajoa corporacionestransnacionalesque desplieganuntodoaparatode marketingpara captar clientes. Este ejemplose ve reflejadoenel auge que viene desarrollandodesde hace másde una décadapor el emporiocomercial de Unicachi que desde que decidieronarribara lacapital con sus propiasdeseosde incursionarconaccionesde progreso,hanlogradosuspropiasclavesen el desarrollosocio- económicodesdeesaregiónregíanaltiplánicadel país.Eneste caso la regiónPuno,essui generisenmateriade crecimientoeconómicoyreactivaciónde lademanda interna. Las instalacionesde loscentroscomercialesencontradosenLimaNorte,el lugarpreciso para explotarcapacidadescomomicroempresasal máximo,comercializandosusproductosy servicios, yennuestrosproyectostambiénexistenlosrestaurantes,especialmente losde cocina regional yunaserie de otrasalternativasde negocios. El complejoComercialUnicachi,establecimientoenComas,desde unavisióndel sector privadoconsolidadonace parademostrarque conla iniciativaprivadatodoesposible.Todos ganan,Gana el Estadomediante lamayorrecaudaciónde impuestos,ganalaempresaporque
  4. 4. tendrámayor rentabilidadyganael trabajadorUnicachinopor que accede a unpuestode trabajocon su propionegociogarantizándole asu familiaunamejorcalidadde vida. 2. Fundación La empresaUNICACHI fue fundadael 12 de juliodel 2002, por ungrupo de visionarios comerciantes,decidieronformalizarloque desde hace untiempoveníancoordinando,un precedente enLimaNorte ybrinde laoportunidadadecenasde comerciantesparaformar parte de unrentable negocio,comoestádemostrandoal perteneceraestaorganización. 3. Base Legal  Nombre de la empresa : Complejo Comercial Unicachi  Según la Ley de Sociedades N 26887 es: Sociedad Anónima cerrada (S.A.C)  Socios fundadores: Felipe, Arhuata Cachatari Nemesio, Arhuata Avendaño Daniel, Huanca Osco Humberto, Coarita Arhuata Simón, Chipana Huanca  Capital invertido: 5,000  Notario: Juan Francisco Gutiérrez Miraval  Fecha de la inscripción: 08 de Agosto del 2002  Partida: Nº 11393433 del Registro de personas jurídicas.
  5. 5.  Dirección: Av. Metropolitana 2450 (ex Av. Gerardo Unger) cruce con Av. Los Ángeles (El Retablo - Comas). Altura 1º de Pro Pan. Norte Km. 22.5  Actividades: -Compra y venta de bienes muebles e inmuebles como casas, terrenos, tiendas, departamentos, stands, etc. -Así como arrendar, subarrendarlos y otorgar adjudicaciones o titulaciones, administraciones de inmuebles, búsqueda de propiedades, tasaciones. -Saneamiento físico legal de inmuebles, subdivisiones e independizaciones, declaratoria de fábrica y habilitación urbana. -Del mismo modo, financiamiento y ejecución de proyectos de arquitectura, ingeniería civil, ingeniería mecánica e ingeniería sanitaria. -Gestión y obtención de financiamiento ante entidades de crédito estatales y privadas para diversas obras como centros comerciales, locales comerciales, mercados casas para vivienda, así como poder realizar actividades anexas a su objetivo social y las que acuerde la junta general de accionistas.
  6. 6. 4. Visión Misión y Valores VISIÓN Ser considera el mejor centro comercial al nivel nacional en el abastecimiento de producctos de primera calidad. MISIÓN Entregar a los consumidores alimentos de excelencia y alto valor nutricional que respondan a sus necesidades basicas VALORES Honestidad Responsabilidad Compromiso Respeto Solidaridad Confianza Etica-Lealtad
  7. 7. 5. Organigrama Presidente del Director: Epifania HuaneArquineo Gerente General: Dr. Edgar Arhuata Uchasara Director: CPC. Efrain Suxo Yapuchura Gerente de Marketing: CPC. Efrain Suxo Yapuchura Diseñoy Diagramacion: LJER Editores: GustavoRossi Valverde EfrainSuxoYapuchura Gerente de Administraciony Finanzas: EpifaniaHuane Arquineo
  8. 8. 6. FODA FORTALEZAS -Amplia playa de estacionamiento. -Atención personalizada. -Productos con precios de mayoristas y frescos especialmente en tubérculos y verduras. Personal especializado en mantenimiento (limpieza,seguridad). Oportunidades -Desarrollarventasal pormayor. -Implementaciónde sistemasde atenciónrápida y personalizada. -Respaldode parte de las autoridadeslocales. Debilidades -Muchosespacioso pequeños senderosque nosonutilizados. -Bajonivel tecnológico. -Conjuntode características estructuralesque dificultanel cambioy la evolucióndel sector. -Elevadonivelapalancamiento. Amenazas -Sectoresde suelodesnudo. -Modificaciónde lospatronesde consumo. -Variacióndel tipode cambio. -Bodegasde barrio. -La intensidadde larivalidad entre lascadenasde supermercadosdel paísque crece cada día más.
  9. 9. 10. Ratios financieros 10.1 Cálculode liquidez RAZONES FINANCIERAS 2009 2010 2011 2012 2013 LIQUIDEZ : 1 LiquidezGeneral 2,30 20,10 4,77 2,38 2,20 2 PruebaDefensiva 1,16 1,50 0,44 0,19 0,16 3 Capital de Trabajo 225,276 759,816 732,688 1242621 1,463,746 Explicación LiquidezGeneral: En el año 2009 la empresacuentacon$ 2,30 por $1,00 de deudalocual indicaque laempresa tiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo. En el año 2010 la empresacuentacon$ 20,10 por $1,00 de deudalocual indicaque la empresatiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo. En el año 2011la empresacuentacon $ 4,77 por $1,00 de deudalocual indicaque laempresa tiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo. En el año 2012 la empresacuentacon$ 2,38 por$1,00 de deudalo cual indicaque la empresa tiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo.
  10. 10. En el año 2010 la empresacuentacon$ 2,20 por $1,00 de deudalocual indicaque laempresa tiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo. Prueba Defensiva En el año 2009, laempresaenmomentosde emergenciatiene1,16 céntimos porcada 1,00 de deuda. En el año 2010, laempresaenmomentosde emergenciatiene1,50 céntimos porcada 1,00 de deuda. En el año 201, la empresaenmomentosde emergenciatiene 0,44céntimos porcada 1,00 de deuda. En el año 2012, laempresaenmomentosde emergenciatiene0,19 céntimos porcada 1,00 de deuda. En el año 2013, laempresaenmomentosde emergenciatiene0,16 céntimos porcada 1,00 de deuda. Capital de trabajo En el año 2009, laempresatiene comofondode maniobra 225,276. En el año 2010, laempresa tiene comofondode maniobra 759,816. En el año 2011, laempresatiene comofondode maniobra732, 688. En el año 2012, laempresatiene comofondode maniobra1,242,621. En el año 2013, laempresatiene comofondode maniobra1,463,746.
  11. 11. 10.2 Cálculo de endeudamiento Explicación Razón de endeudamientopatrimonial En el año 2009, laempresatiene unendeudamientodel 636%conrespectoasu patrimonio. En el año 2010, laempresatiene unendeudamientodel 431% con respectoasu patrimonio. En el año 2011, laempresatiene unendeudamientodel 347% con respectoasu patrimonio. En el año 2012, laempresatiene unendeudamientodel 295% con respectoa supatrimonio. En el año 2013, laempresatiene unendeudamientodel 139% con respectoa su patrimonio. RAZONES FINANCIERAS 2009 2010 2011 2012 2013 ENDEUDAMIENTO : 4 Razón de EndeudamientoPatrimonial 636% 431% 347% 295% 139% 5 Razón de Endeudamientodel Activo 86% 81% 78% 75% 58%
  12. 12. 10.3 Cálculo de rentabilidad RAZONES FINANCIERAS 2009 2010 2011 2012 2013 RENTABILIDAD 6 RentabilidadNeta/sobre Patrimonio 9% 6% 3% 4% 8% 7 RentabilidadNeta/sobre la Inversión 1% 1% 1% 1% 3% Explicación: Rentabilidadneta sobre el patrimonio En el año 2009, larentabilidaddel patrimonioes 9%. En el año 2010, larentabilidaddel patrimonioes 6%. En el año 2011, larentabilidaddel patrimonioes 3%. En el año 2012, larentabilidaddel patrimonioes 4%. En el año 2013, larentabilidaddel patrimonioes 8%.
  13. 13. GASTOS DE LA EMPRESA -En la construcción de un nuevo mercado
  14. 14. Nuevas inversiones
  15. 15. Ganancias El mercado obtienedinero por: Cobro de estacionamiento Cobro de los servicios higiénicos Cobro de luz y agua por parte de los comerciantes
  16. 16. 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 2009 2010 2011 2012 2013 TOTAL ACTIVO CORRIENTE TOTAL ACTIVO CORRIENTE 0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000 12000000 14000000 16000000 18000000 2009 2010 2011 2012 2013 TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
  17. 17. 0 2,000,000 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000 14,000,000 16,000,000 18,000,000 20,000,000 2009 2012 2011 2012 2013 TOTAL ACTIVO TOTAL ACTIVO 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 2009 2012 2011 2012 2013 TOTAL PASIVO CORRIENTE TOTAL PASIVO CORRIENTE 0 2,000,000 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000 2009 2012 2011 2012 2013 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
  18. 18. 8,500,000 9,000,000 9,500,000 10,000,000 10,500,000 11,000,000 11,500,000 2009 2012 2011 2012 2013 TOTAL PASIVO TOTAL PASIVO 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 2009 2010 2011 2012 2013 UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD OPERATIVA 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 2009 2010 2011 2012 2013 UTILIDAD BRUTA UTILIDAD BRUTA
  19. 19. 0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000 8,000,000 9,000,000 2009 2012 2011 2012 2013 TOTAL PATRIMONIO TOTAL PATRIMONIO 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 2009 2010 2011 2012 2013 UTILIDAD OPERATIVA UTILIDAD OPERATIVA 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 2009 2010 2011 2012 2013 RESULTADO DE OPERACIÓN RESULTADO DE OPERACIÓN
  20. 20. CONCLUSIONES

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