Deficiencias En El  Rendimiento Laboral Y PlanDe Mejoramiento  Empresarial.
DEFICEICIAS   EN ELRENDIMIENT O LABORAL
La deficiencia en el rendimiento es originada por: .Falta de habilidades o conocimientos. .Falta de información. .Falta...
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EVALUIACIÓN DELRENDIMIENTOLa evaluación del rendimientode los trabajadores tiene comoobjetivo conocer de la maneramás prec...
Estas evaluaciones se utilizanpara tomar decisiones acerca delos    aumentos     de    sueldo,promociones, ascensos, despi...
La evaluación de rendimiento aportatambién a los trabajadores informaciónacerca de su competencia y progreso enel trabajo....
Técnicas de evaluación del rendimientoLos psicólogos industriales han desarrolladodiversas técnicas para medir el rendimie...
Objetivas:Aquellos trabajos en los quepuede       cuantificarse      elrendimiento     (por     ejemplo,contado el número ...
Subjetivas:Es    necesario   usar   técnicassubjetivas cuando se requiere unaevaluación de la competencia, enprofesionales...
Plan de mejoramiento      empresarial
Son aquellos queconsolidan    lasacciones       demejoramientoderivadas de laautoevaluación
Mejoramientocontinuo: Se lograser más productivoy competitivo en elmercado.
Ventajas del mejoramientocontinuo1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y deprocedimientos puntuales.2. Cons...
Desventajas del mejoramiento continuo1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área   específica de la organización, se...
Proceso                 demejoramiento:     Es    unmedio     eficaz     paradesarrollar       cambiospositivos que van ap...
Actividades básicas de mejoramiento:1. obtener el compromiso de la alta dirección.2. Establecer un consejo directivo de me...
Pasos para el mejoramientocontinuo:1.Selección de los problemas(oportunidades de mejora)2. Cuantificación y subdivisión de...
APRENDICES*Yuly Andrea Mora Porras*Lucero Andrea GordilloGordillo
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  1. 1. Deficiencias En El Rendimiento Laboral Y PlanDe Mejoramiento Empresarial.
  2. 2. DEFICEICIAS EN ELRENDIMIENT O LABORAL
  3. 3. La deficiencia en el rendimiento es originada por: .Falta de habilidades o conocimientos. .Falta de información. .Falta de medios o herramientas. .Falta de consecuencias apropiadas. .Problemas personales del empleado o falta de motivos. .Falta de aptitud del empleado. . Falta de disciplina3
  4. 4. puede plantearse la opción deestablecer un proceso deformación.coachingSu fin: la mejora del rendimientoa través de aumentar el nivel deconciencia acerca de las opcionesde quien recibe el coaching, através de mejorar sus estrategiasen la toma de decisiones, deapoyar el desempeño, de un
  5. 5. EVALUIACIÓN DELRENDIMIENTOLa evaluación del rendimientode los trabajadores tiene comoobjetivo conocer de la maneramás precisa posible cómo estádesempeñando el empleado sutrabajo y si lo está haciendo correctamente.
  6. 6. Estas evaluaciones se utilizanpara tomar decisiones acerca delos aumentos de sueldo,promociones, ascensos, despidos,etc. También pueden utilizarsecon fines de investigación, parasaber hasta qué punto es efectivoun instrumento de evaluación delrendimiento o de selección depersonal.
  7. 7. La evaluación de rendimiento aportatambién a los trabajadores informaciónacerca de su competencia y progreso enel trabajo. Este tipo de información esmuy importante para mantener lamotivación de los trabajadores. Estasevaluaciones pueden usarse también parasugerir a los empleados los cambios encomportamientos o actitudes quedeberían hacer para mejorar sueficiencia laboral.
  8. 8. Técnicas de evaluación del rendimientoLos psicólogos industriales han desarrolladodiversas técnicas para medir el rendimientolaboral. Estas técnicas son diferentes según eltipo de trabajo a evaluar.Pueden ser de dos tipos: objetivas y subjetivas.
  9. 9. Objetivas:Aquellos trabajos en los quepuede cuantificarse elrendimiento (por ejemplo,contado el número de ventas almes), permiten el uso detécnicas objetivas.
  10. 10. Subjetivas:Es necesario usar técnicassubjetivas cuando se requiere unaevaluación de la competencia, enprofesionales o ejecutivos, porejemplo, pues no es posiblecuantificar o medir ciertosresultados de un modo totalmenteobjetivo.
  11. 11. Plan de mejoramiento empresarial
  12. 12. Son aquellos queconsolidan lasacciones demejoramientoderivadas de laautoevaluación
  13. 13. Mejoramientocontinuo: Se lograser más productivoy competitivo en elmercado.
  14. 14. Ventajas del mejoramientocontinuo1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y deprocedimientos puntuales.2. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.3. Si existe reducción de productos defectuosos, traecomo consecuencia una reducción en los costos, comoresultado de un consumo menor de materias primas.4. Permite eliminar procesos repetitivos.5. Incrementa la productividad y dirige la organización haciala competitividad.6. contribuye a la adaptación de los procesos a los avancestecnológicos.
  15. 15. Desventajas del mejoramiento continuo1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.2. En vista de que los gerentes en las pequeñas y grandesempresas son muy conservadores, el manejo continuo sehace un proceso muy largo.3. Requieren un cambio en toda la organización, ya que paraobtener el éxito es necesaria la participación de todos losintegrantes de la organización y a todo nivel4. Hay que hacer inversiones importantes
  16. 16. Proceso demejoramiento: Es unmedio eficaz paradesarrollar cambiospositivos que van apermitir ahorrar dinerotanto para la empresacomo para los clientes.
  17. 17. Actividades básicas de mejoramiento:1. obtener el compromiso de la alta dirección.2. Establecer un consejo directivo de mejoramiento.3. Conseguir la participación total de la administración.4. Asegurar la participación en equipos de losempleados.5. Conseguir la participación individual.6. Establecer equipos de mejoramiento de lossistemas (equipos de control de los procesos).7. Desarrollar actividades con la participación de losproveedores.8. Establecer actividades que aseguren la calidad delos sistemas.9. Desarrollar e implantar planes de mejoramiento acorto plazo y una estrategia de mejoramiento a largoplazo.10. Establecer un sistema de reconocimiento.
  18. 18. Pasos para el mejoramientocontinuo:1.Selección de los problemas(oportunidades de mejora)2. Cuantificación y subdivisión delproblema3. Análisis de las causas, raícesespecíficas4. Establecimiento de los niveles dedesempeño exigidos (metas demejoramiento)5. Definición y programación de soluciones
  19. 19. APRENDICES*Yuly Andrea Mora Porras*Lucero Andrea GordilloGordillo

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