SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
   ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
           МФТИ

           2012 г.
Хочешь знать правду?
Хочешь знать правду?




       Не поздно отказаться - потом пути назад не будет. Примешь
синюю таблетку - и сказке конец. Ты проснешься в своей постели и
поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку - войдешь в
страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.
       Помни: я лишь предлагаю узнать правду. Больше ничего...
Стоит ли быть предпринимателем?

• Марк Андриссен (автор Netscape и создатель Ning) говорит – НЕТ
   – Счастье и отчаяние будут чередоваться почти ежедневно, как на
     американских горках
   – Вашу личную жизнь разрушат стрессы
   – За компанию с вами будут страдать и все ваши сотрудники
   – Ничего не сделается само, пока вы сами этого не сделаете
   – Все будут говорить вам «нет, никогда, не может быть, убирайся»
   – Вы будете вкалывать ночами и выходными – много лет подряд
   – Нанять сотрудника – испытание, нанять топ-менеджера – испытание в
     квадрате
• Шанс на успех – 10-15%, шанс на провал – 85-90%
Впереди у вас нокдаун за нокдауном
 ТИПИЧНЫЙ СТАРТАП
 С надеждой начали…




                                               И скоро
                                             закончили




 Можете ли вы, падая под ударами, подниматься снова и снова?
Не верьте в сказки

• Почти все «истории успеха» Силиконовой долины придуманы
  задним числом
   – Предприниматели никогда не признаются, насколько важно для них
     было везение, а не труд
   – Инвесторы никогда не расскажут вам, как они оберут вас, и как обобрали
     других
   – Потребители и конкуренты не расскажут вообще ничего – у них
     ультракороткая память
• О неудачниках не поют песен, им не ставят памятников, и их остовы
  не видны с дороги прогресса
   – В Силиконовой долине и Голливуде у каждого есть право на неудачу – и
     даже на две
   – В России вас навсегда заклеймят лузером и забудут
…о дивный новый мир!

 • Новое – это отрицание старого
    – Пока новое не создано – его нет
    – Мир, в котором появилась новинка – другой мир
 • Предприниматель – это всегда:
    – оппозиционер: ему не нравится мир
    – сумасшедший: он решается менять мир
    – мятежник: он смеет менять мир
 • Инновация – это восстание будущего против
   настоящего
    – Поэтому в новое поначалу не верит никто, кроме
      предпринимателя




Помоги вам Бог победить. Спаси вас Бог, если вы проиграете.
На этом месте всем можно покинуть зал




     А вас, предприниматели, я попрошу остаться
Технологический предприниматель

        Могу ли я… и хочу ли я?
Хайтек – бизнес предпринимателей

Предприниматель должен обладать такими качествами
• Видение – мыслить масштабно и оригинально
• Смелость – ставить агрессивные цели и идти на жертвы ради их
  достижения
• Драйв – упорно и много работать самому и побуждать к такой же
  работе других
• Одержимость – верить в то, что делает, и пылать энтузиазмом к
  своему делу (но не терять реализма)
• Убедительность и харизма – каждый день заново убеждать всех
  вокруг в своей правоте
• Стойкость – не падать духом при неудачах
"Пилот важнее истребителя"
Ориентация на людей

• Люди в инновационном бизнесе первичны, идеи и технологии
  вторичны
• Самая лучшая идея и технология ничего не стоит без реализации –
  execution, а на это способны только люди
• Как руководство, так и сотрудники – важнейший актив компании и
  стимулируются как материально (долей в будущем успехе), так и
  морально (желанием великих свершений)
Предприниматель и менеджер…

•   Предприниматель                 •   Менеджер
    – Важен результат                   – Важен процесс
    – Делает, пока не сделает           – Делает все от и до
    – Сам сочиняет и ломает             – Следует правилам сам и бьет за их
      правила                             нарушение
    – Нужен в молодой компании          – Нужен в развитой компании
    – Работает в охотку                 – Получает зарплату и бонус в охотку
    – Если зарабатывает, то сразу       – Миллионером будет только в
      миллионер                           госкомпании или если украдет




                                  МОРАЛЬ:
                         В стартапе менеджер лишний
Сколько основателей должно быть?



           #$
         %^&* !!
           !!!!
         ДВА                      ТРОЕ
медведя в одной берлоге      составляют совет




                                  #$
                                 %^&* !!
                                  !!!!

       ОДИН                     ЧЕТВЕРО
   В поле не воин         Затеяли сыграть квартет
Как поделить роли?

• Один
   – Работает, пока первый и второй
• Второй
   – Бегает ищет клиентов
   – Потом работает
• Третий
   – Бегает ищет деньги
   – Потом тоже работает



• НЕУМЕХА – БАЛЛАСТ
   – И пусть ВШЭ и прочие стартаперы не обижаются
Мотивация

• Инженеры                                     Стивен Бланк
  –   Любят учиться                  Компания погибла из-за банки колы
  –   Любят сложные задачи
  –   Любят согласие и дружбу
  –   Любят приятные ништяки
• Продавцы
  –   Любят деньги
  –   Любят деньги
  –   Любят деньги
  –   Любят конкуренцию и войнушку

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

4 направления для выбора идеи стартапа
4 направления для выбора идеи стартапа4 направления для выбора идеи стартапа
4 направления для выбора идеи стартапаAngel Relations Group
 
kranonit S06E02 Артём Юрков: Как все успеть и не слететь с катушек
kranonit S06E02 Артём Юрков: Как все успеть и не слететь с катушекkranonit S06E02 Артём Юрков: Как все успеть и не слететь с катушек
kranonit S06E02 Артём Юрков: Как все успеть и не слететь с катушекKrivoy Rog IT Community
 
Планирование карьеры
Планирование карьерыПланирование карьеры
Планирование карьерыFormulaS
 
курс займись делом. занятие 7
курс займись делом. занятие 7курс займись делом. занятие 7
курс займись делом. занятие 7Аня Моисеева
 
особенности деловой культуры в сша (1)
особенности деловой культуры в сша (1)особенности деловой культуры в сша (1)
особенности деловой культуры в сша (1)AnnaStaro
 
Сказки да побасенки о том, как Астра шишки в кризис набивала.
Сказки да побасенки о том, как Астра шишки в кризис набивала.Сказки да побасенки о том, как Астра шишки в кризис набивала.
Сказки да побасенки о том, как Астра шишки в кризис набивала.Astra Media Group, Russia
 
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решенийOleg Vainberg
 
Ольга Киреенко «Почему фрилансеры покидают рынок: 7 ключевых ошибок»
Ольга Киреенко  «Почему фрилансеры покидают рынок: 7 ключевых ошибок»Ольга Киреенко  «Почему фрилансеры покидают рынок: 7 ключевых ошибок»
Ольга Киреенко «Почему фрилансеры покидают рынок: 7 ключевых ошибок»Сергей Соколов
 
деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)Alexander Starchenkov
 
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Кейсы предпринимателей - Михаил Зарин, Антон С...
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Кейсы предпринимателей - Михаил Зарин, Антон С...Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Кейсы предпринимателей - Михаил Зарин, Антон С...
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Кейсы предпринимателей - Михаил Зарин, Антон С...Nikolay Gerzhan
 
куда приводят мечты для Marketing one
куда приводят мечты для Marketing oneкуда приводят мечты для Marketing one
куда приводят мечты для Marketing oneMikhail Chernyshev
 
Межкультурная Коммуникация
Межкультурная КоммуникацияМежкультурная Коммуникация
Межкультурная КоммуникацияISsoft
 
Презентация для сотрудников Додо Пицца в 2013 году
Презентация для сотрудников Додо Пицца в 2013 годуПрезентация для сотрудников Додо Пицца в 2013 году
Презентация для сотрудников Додо Пицца в 2013 годуMikhail Chernyshev
 
Перестаньте спрашивать "Когда?"
Перестаньте спрашивать "Когда?"Перестаньте спрашивать "Когда?"
Перестаньте спрашивать "Когда?"Alexey Krivitsky
 
Как создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.byКак создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.byStartup_Technologies
 
Как не откладывать на завтра
Как не откладывать на завтраКак не откладывать на завтра
Как не откладывать на завтраKaterina Koronis
 
Rules for QA Lead - Ellina Azadova
Rules for QA Lead - Ellina AzadovaRules for QA Lead - Ellina Azadova
Rules for QA Lead - Ellina AzadovaDataArt
 

La actualidad más candente (20)

4 направления для выбора идеи стартапа
4 направления для выбора идеи стартапа4 направления для выбора идеи стартапа
4 направления для выбора идеи стартапа
 
kranonit S06E02 Артём Юрков: Как все успеть и не слететь с катушек
kranonit S06E02 Артём Юрков: Как все успеть и не слететь с катушекkranonit S06E02 Артём Юрков: Как все успеть и не слететь с катушек
kranonit S06E02 Артём Юрков: Как все успеть и не слететь с катушек
 
Планирование карьеры
Планирование карьерыПланирование карьеры
Планирование карьеры
 
курс займись делом. занятие 7
курс займись делом. занятие 7курс займись делом. занятие 7
курс займись делом. занятие 7
 
особенности деловой культуры в сша (1)
особенности деловой культуры в сша (1)особенности деловой культуры в сша (1)
особенности деловой культуры в сша (1)
 
Сказки да побасенки о том, как Астра шишки в кризис набивала.
Сказки да побасенки о том, как Астра шишки в кризис набивала.Сказки да побасенки о том, как Астра шишки в кризис набивала.
Сказки да побасенки о том, как Астра шишки в кризис набивала.
 
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
 
1 Anchin Webinar MBS
1 Anchin Webinar MBS1 Anchin Webinar MBS
1 Anchin Webinar MBS
 
Ольга Киреенко «Почему фрилансеры покидают рынок: 7 ключевых ошибок»
Ольга Киреенко  «Почему фрилансеры покидают рынок: 7 ключевых ошибок»Ольга Киреенко  «Почему фрилансеры покидают рынок: 7 ключевых ошибок»
Ольга Киреенко «Почему фрилансеры покидают рынок: 7 ключевых ошибок»
 
деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)деловая культура сша (2)
деловая культура сша (2)
 
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Кейсы предпринимателей - Михаил Зарин, Антон С...
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Кейсы предпринимателей - Михаил Зарин, Антон С...Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Кейсы предпринимателей - Михаил Зарин, Антон С...
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Кейсы предпринимателей - Михаил Зарин, Антон С...
 
куда приводят мечты для Marketing one
куда приводят мечты для Marketing oneкуда приводят мечты для Marketing one
куда приводят мечты для Marketing one
 
Межкультурная Коммуникация
Межкультурная КоммуникацияМежкультурная Коммуникация
Межкультурная Коммуникация
 
Презентация для сотрудников Додо Пицца в 2013 году
Презентация для сотрудников Додо Пицца в 2013 годуПрезентация для сотрудников Додо Пицца в 2013 году
Презентация для сотрудников Додо Пицца в 2013 году
 
Перестаньте спрашивать "Когда?"
Перестаньте спрашивать "Когда?"Перестаньте спрашивать "Когда?"
Перестаньте спрашивать "Когда?"
 
Как создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.byКак создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.by
 
2013 02-abc-kiev
2013 02-abc-kiev2013 02-abc-kiev
2013 02-abc-kiev
 
Как не откладывать на завтра
Как не откладывать на завтраКак не откладывать на завтра
Как не откладывать на завтра
 
Rules for QA Lead - Ellina Azadova
Rules for QA Lead - Ellina AzadovaRules for QA Lead - Ellina Azadova
Rules for QA Lead - Ellina Azadova
 
Космос будет наш
Космос будет нашКосмос будет наш
Космос будет наш
 

Destacado

10 competition inno
10 competition inno10 competition inno
10 competition innoYuri Ammosov
 
6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятиеYuri Ammosov
 
Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Yuri Ammosov
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Yuri Ammosov
 
12 action plan inno
12 action plan inno12 action plan inno
12 action plan innoYuri Ammosov
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Yuri Ammosov
 
Human computer interfaces v8
Human computer interfaces v8Human computer interfaces v8
Human computer interfaces v8Yuri Ammosov
 
история науки и инноваций 2014 v6
история науки и инноваций 2014 v6история науки и инноваций 2014 v6
история науки и инноваций 2014 v6Yuri Ammosov
 
13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations innoYuri Ammosov
 
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013Yuri Ammosov
 

Destacado (20)

6 solution inno
6 solution inno6 solution inno
6 solution inno
 
2 deck inno
2 deck inno2 deck inno
2 deck inno
 
3 value inno
3 value inno3 value inno
3 value inno
 
10 competition inno
10 competition inno10 competition inno
10 competition inno
 
6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие
 
Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
 
15 tech corp inno
15 tech corp inno15 tech corp inno
15 tech corp inno
 
Inno history 5 8
Inno history 5 8Inno history 5 8
Inno history 5 8
 
12 action plan inno
12 action plan inno12 action plan inno
12 action plan inno
 
1 intro inno
1 intro inno1 intro inno
1 intro inno
 
Inno History 1-4
Inno History 1-4Inno History 1-4
Inno History 1-4
 
11 busmodel inno
11 busmodel inno11 busmodel inno
11 busmodel inno
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
 
Human computer interfaces v8
Human computer interfaces v8Human computer interfaces v8
Human computer interfaces v8
 
7 technology inno
7 technology inno7 technology inno
7 technology inno
 
8 traction inno
8 traction inno8 traction inno
8 traction inno
 
история науки и инноваций 2014 v6
история науки и инноваций 2014 v6история науки и инноваций 2014 v6
история науки и инноваций 2014 v6
 
13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno
 
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
 

Similar a 4 entrepreneur team inno

Innovations Congress 2008
Innovations Congress 2008Innovations Congress 2008
Innovations Congress 2008ammosov
 
IndieDev as the Survival Horror
IndieDev as the Survival HorrorIndieDev as the Survival Horror
IndieDev as the Survival HorrorDevGAMM Conference
 
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиМаксим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиPeri Innovations
 
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак..."Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...Андрей Крылов
 
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Roman Dusenko
 
Построение структуры мечты
Построение структуры мечтыПостроение структуры мечты
Построение структуры мечтыТатьяна Тюнина
 
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Roman Dusenko
 
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать? Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать? Maxim Chebotarev
 
Александр Лысковский - Успех начинается с себя ЗША-2015
Александр Лысковский - Успех начинается с себя ЗША-2015Александр Лысковский - Успех начинается с себя ЗША-2015
Александр Лысковский - Успех начинается с себя ЗША-2015ZSHA2015
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001Nordic Agency AB
 
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?IT Weekend
 
Привлечение инвестиций - наука или искусство?
Привлечение инвестиций - наука или искусство?Привлечение инвестиций - наука или искусство?
Привлечение инвестиций - наука или искусство?Kirill Sermyagin
 
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...it-people
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...SpbStartupDay
 
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеWin Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеDarius Radkevicius
 
Публикация в журнале Jet
Публикация в журнале JetПубликация в журнале Jet
Публикация в журнале JetOleg Anisimov
 
Mad Talks. Marketing tips for tech companies
Mad Talks. Marketing tips for tech companiesMad Talks. Marketing tips for tech companies
Mad Talks. Marketing tips for tech companiesMad Devs
 

Similar a 4 entrepreneur team inno (20)

Innovations Congress 2008
Innovations Congress 2008Innovations Congress 2008
Innovations Congress 2008
 
Agile: Think different
Agile: Think differentAgile: Think different
Agile: Think different
 
бери и делай!
бери и делай!бери и делай!
бери и делай!
 
IndieDev as the Survival Horror
IndieDev as the Survival HorrorIndieDev as the Survival Horror
IndieDev as the Survival Horror
 
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиМаксим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
 
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак..."Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
 
Стратегия лидерства
Стратегия лидерстваСтратегия лидерства
Стратегия лидерства
 
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
Как мотивировать себя на успех? Роман Дусенко цикл Как найти работу в кризис?
 
Построение структуры мечты
Построение структуры мечтыПостроение структуры мечты
Построение структуры мечты
 
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
Лидерство: персональная стратегия YouLead - Форум молодых лидеров | Казань 2016
 
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать? Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
Как искать инвестора, зачем он нужен и как с ним работать?
 
Александр Лысковский - Успех начинается с себя ЗША-2015
Александр Лысковский - Успех начинается с себя ЗША-2015Александр Лысковский - Успех начинается с себя ЗША-2015
Александр Лысковский - Успех начинается с себя ЗША-2015
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
 
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
 
Привлечение инвестиций - наука или искусство?
Привлечение инвестиций - наука или искусство?Привлечение инвестиций - наука или искусство?
Привлечение инвестиций - наука или искусство?
 
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
DUMP-2015: «Нужен ли команде менеджер: взгляд инвестора» Дмитрий Калаев, ФРИИ...
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
 
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеWin Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
 
Публикация в журнале Jet
Публикация в журнале JetПубликация в журнале Jet
Публикация в журнале Jet
 
Mad Talks. Marketing tips for tech companies
Mad Talks. Marketing tips for tech companiesMad Talks. Marketing tips for tech companies
Mad Talks. Marketing tips for tech companies
 

Más de Yuri Ammosov

Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператораАбонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператораYuri Ammosov
 
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущего
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущегоЧетыре мобильности: возможности и вызовы будущего
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущегоYuri Ammosov
 
Earth paleomaps: history of continental drift
Earth paleomaps: history of continental driftEarth paleomaps: history of continental drift
Earth paleomaps: history of continental driftYuri Ammosov
 
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда летПалеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда летYuri Ammosov
 
Inno history 17 20
Inno history 17 20Inno history 17 20
Inno history 17 20Yuri Ammosov
 
Inno history 13 16
Inno history 13 16Inno history 13 16
Inno history 13 16Yuri Ammosov
 
век прогресса
век прогрессавек прогресса
век прогрессаYuri Ammosov
 

Más de Yuri Ammosov (11)

Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператораАбонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
 
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущего
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущегоЧетыре мобильности: возможности и вызовы будущего
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущего
 
Earth paleomaps: history of continental drift
Earth paleomaps: history of continental driftEarth paleomaps: history of continental drift
Earth paleomaps: history of continental drift
 
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда летПалеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
 
Inno history 17 20
Inno history 17 20Inno history 17 20
Inno history 17 20
 
Inno history 13 16
Inno history 13 16Inno history 13 16
Inno history 13 16
 
14 vc fund inno
14 vc fund inno14 vc fund inno
14 vc fund inno
 
век прогресса
век прогрессавек прогресса
век прогресса
 
Inno history 9 12
Inno history 9 12Inno history 9 12
Inno history 9 12
 
9 market inno
9 market inno9 market inno
9 market inno
 
5 problem inno
5 problem inno5 problem inno
5 problem inno
 

4 entrepreneur team inno

  • 1. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ МФТИ 2012 г.
  • 3. Хочешь знать правду? Не поздно отказаться - потом пути назад не будет. Примешь синюю таблетку - и сказке конец. Ты проснешься в своей постели и поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку - войдешь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора. Помни: я лишь предлагаю узнать правду. Больше ничего...
  • 4. Стоит ли быть предпринимателем? • Марк Андриссен (автор Netscape и создатель Ning) говорит – НЕТ – Счастье и отчаяние будут чередоваться почти ежедневно, как на американских горках – Вашу личную жизнь разрушат стрессы – За компанию с вами будут страдать и все ваши сотрудники – Ничего не сделается само, пока вы сами этого не сделаете – Все будут говорить вам «нет, никогда, не может быть, убирайся» – Вы будете вкалывать ночами и выходными – много лет подряд – Нанять сотрудника – испытание, нанять топ-менеджера – испытание в квадрате • Шанс на успех – 10-15%, шанс на провал – 85-90%
  • 5. Впереди у вас нокдаун за нокдауном ТИПИЧНЫЙ СТАРТАП С надеждой начали… И скоро закончили Можете ли вы, падая под ударами, подниматься снова и снова?
  • 6. Не верьте в сказки • Почти все «истории успеха» Силиконовой долины придуманы задним числом – Предприниматели никогда не признаются, насколько важно для них было везение, а не труд – Инвесторы никогда не расскажут вам, как они оберут вас, и как обобрали других – Потребители и конкуренты не расскажут вообще ничего – у них ультракороткая память • О неудачниках не поют песен, им не ставят памятников, и их остовы не видны с дороги прогресса – В Силиконовой долине и Голливуде у каждого есть право на неудачу – и даже на две – В России вас навсегда заклеймят лузером и забудут
  • 7. …о дивный новый мир! • Новое – это отрицание старого – Пока новое не создано – его нет – Мир, в котором появилась новинка – другой мир • Предприниматель – это всегда: – оппозиционер: ему не нравится мир – сумасшедший: он решается менять мир – мятежник: он смеет менять мир • Инновация – это восстание будущего против настоящего – Поэтому в новое поначалу не верит никто, кроме предпринимателя Помоги вам Бог победить. Спаси вас Бог, если вы проиграете.
  • 8. На этом месте всем можно покинуть зал А вас, предприниматели, я попрошу остаться
  • 9. Технологический предприниматель Могу ли я… и хочу ли я?
  • 10. Хайтек – бизнес предпринимателей Предприниматель должен обладать такими качествами • Видение – мыслить масштабно и оригинально • Смелость – ставить агрессивные цели и идти на жертвы ради их достижения • Драйв – упорно и много работать самому и побуждать к такой же работе других • Одержимость – верить в то, что делает, и пылать энтузиазмом к своему делу (но не терять реализма) • Убедительность и харизма – каждый день заново убеждать всех вокруг в своей правоте • Стойкость – не падать духом при неудачах "Пилот важнее истребителя"
  • 11. Ориентация на людей • Люди в инновационном бизнесе первичны, идеи и технологии вторичны • Самая лучшая идея и технология ничего не стоит без реализации – execution, а на это способны только люди • Как руководство, так и сотрудники – важнейший актив компании и стимулируются как материально (долей в будущем успехе), так и морально (желанием великих свершений)
  • 12. Предприниматель и менеджер… • Предприниматель • Менеджер – Важен результат – Важен процесс – Делает, пока не сделает – Делает все от и до – Сам сочиняет и ломает – Следует правилам сам и бьет за их правила нарушение – Нужен в молодой компании – Нужен в развитой компании – Работает в охотку – Получает зарплату и бонус в охотку – Если зарабатывает, то сразу – Миллионером будет только в миллионер госкомпании или если украдет МОРАЛЬ: В стартапе менеджер лишний
  • 13. Сколько основателей должно быть? #$ %^&* !! !!!! ДВА ТРОЕ медведя в одной берлоге составляют совет #$ %^&* !! !!!! ОДИН ЧЕТВЕРО В поле не воин Затеяли сыграть квартет
  • 14. Как поделить роли? • Один – Работает, пока первый и второй • Второй – Бегает ищет клиентов – Потом работает • Третий – Бегает ищет деньги – Потом тоже работает • НЕУМЕХА – БАЛЛАСТ – И пусть ВШЭ и прочие стартаперы не обижаются
  • 15. Мотивация • Инженеры Стивен Бланк – Любят учиться Компания погибла из-за банки колы – Любят сложные задачи – Любят согласие и дружбу – Любят приятные ништяки • Продавцы – Любят деньги – Любят деньги – Любят деньги – Любят конкуренцию и войнушку