La siguiente presentación es una clase introductoria de los temas de la administración estratégica con el fin de reflexionar sobre su naturaleza. Previsualización:

1. SEMANA - 01
 LOS ASUNTOS MUNDIALES EJERCEN
IMPACTO EN CASI TODAS LAS DECISIONES
ESTRATEGICAS.
 EL MUNDO VISTO DESDE EL PERU.

2. VISIÓN EUROCÉNTRICA DEL MUNDO ADOPTADA
POR EL SIST. EDUCATIVO QUE NO PERMITE
APRECIAR EL VALOR GEPOLÍTICO DEL PERÚ
Eurocentrismo: Tendencia a considerar los valores culturales, sociales y políticos de tradición europea como modelos
universales.

3. VENEZUELA
TERRITORIOS PERDIDOS COLOMBIA
DURANTE LA REPÚBLICA
R
DO
CE
CEDIDO CO DID
UA
A LO O A
MB
EC
ECUADOR IA CEDIDO AL
BRASIL
BRASIL
CEDIDO AL BRASIL
CEDIDO A ECUADOR EN 1942
A
O
IDO
CED IA
CEDIDO A COLOMBIA EN 1928 C BOL
IV
E
A
CEDIDO AL BRASIL EN 1851 N
O
CEDIDO AL BRASIL EN 1909
P
A
CEDIDO A BOLIVIA EN 1909
BOLIVIA
C
I F
CEDIDO A CHILE EN 1929
CEDIDO
I C
A
CHILE
O
CHILE ARGENTINA

4. EL PERÚ ES UN PAÍS :
• CUYA UBICACIÓN EN EL CONTINENTE LO
VINCULA CON CUENCAS INTERNACIONALES :
A. CON LA CUENCA DEL PACIFICO.
B. CON LA CUENCA DEL ORINOCO
C. CON LA CUENCA DEL AMAZONAS
D. CON LA CUENCA DEL PLATA
• QUE TAMBIÉN ESTA PRESENTE EN LA
ANTÁRTIDA A TRAVÉS DE LA BASE CIENTIFICA
MACHUPICCHU.

5. EL MUNDO VISTO DESDE EL PERÚ
BASES PARA UNA POLÍTICA DE SEGURIDAD,
DEFENSA Y DESARROLLO NACIONAL

6. NUEVA VISIÓN GEOPOLÍTICA Y GEOESTRATÉGICA DEL PERÚ

8. IIRSA ES EL PROYECTO GEOPOLÍTICO Y GEOESTRATÉGICO DE
INTEGRACIÓN MÁS IMPORTANTE DE LOS PRÓXIMOS 50 AÑOS
Venezuela Guyana
Colombia Surinam
Ecuador
Perú IIRSA
Brasil
Bolivia
Paraguay
Chile
Argentina
Uruguay

9. SUPERFICIE DEL TERRITORIO
SUPERFICIE PORCENTAJE
(En Km2) (% del Total)
COSTA 136,233 10.6
SIERRA 391,991 30.5
SELVA 756,991 58.9
TOTAL 1,285,125 100.0
Elaboración: PRO DESARROLLO

10. 1. INUSITADO CRECIMIENTO DE LA POBLA-
CION MUNDIAL
Ya somos 6,300 millones de habitantes

11. GEOPOLITICA DE LOS
ENERGETICOS
• PETROLEO
• GAS
• CARBON
• ENERGIA NUCLEAR
• ENERGIA ELECTRICA
• ENERGIAS ALTERNATIVAS

12. CRISIS Y DETERIORO
AMBIENTAL
• EL AGUA
• BIODIVERSIDAD
• BIOPIRATERIA
• SISTEMA FINANCIERO ESPECULATIVO Y PARAISOS FISCALES
• POBREZA EXCLUSION Y DESIGUALDAD
• MIGRACION
• DDHH
• LAS RELIGIONES

13. SEGURIDAD INTERNACIONAL PAZ Y
GUERRA
• CONFLICTOS REGIONALES
• GUERRA PREVENTIVA
• ANTITERRORISMO
• PREVENCION Y NEGOCIACION DE
CONFLICTOS

14. GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS
• Multinacionales y Multilocales
aceleran el proceso
• Economía internacionalizada SECTOR DE ACTIVIDAD
• Mercados globales
• Mundo=aldea global” Competidor excelente
• Telecomunicaciones
• Transportes
• Ecommerce
• Tecnologías de la 0
“GAP” COMPETITIVO
?
Información
• Alianzas estratégicas Propia empresa
• Redes estratégicas
• Franquicias
MAYOR COMPETENCIA
• Acuerdos de cooperación...
M .
tipismana

15. MUNDO
REGION
PAIS
SECTOR
CORPORACION
UNIDAD DE NEGOCIO
FUNCION/PROCESO
M. TIPISMANA M. TIPISMANA 15

16. LA TIERRA 510 MILLONES DE Km2
(71% mar y 29% tierra) alberga
aproximadamente a 6,200 millones de
habitantes (12 hab/Km2 si se considera solo la
parte terrestre reuniendo entre la india y la
república China mas de un tercio de la
población total del planeta HEMISFERIO
NORTE Y SUR
M. TIPISMANA M. TIPISMANA 16

17. M. TIPISMANA M. TIPISMANA 17

18. EL 90% DE LA POBLACION DEL MUNDO HABITA EN
EL HEMISFERIO NORTE Y SOLO EL 10% EN EL SUR
M. TIPISMANA M. TIPISMANA 18

19. M. TIPISMANA M. TIPISMANA 19

20. PAÍSES ATLÁNTICOS HACIA EL JAPÓN Y ASIA
MARCOS RIBEIRO DANTAS: 1997
JAPÓN
22.944 KM
15,
349
KM
RIO
SANTOS
23 22,420 KM
, 65
0K
M
-
RUTA CALLAO-YOKOHAMA IMPLICA UNA REDUCCIÓN DE LA DISTANCIA DE 8,00 KM COMO PROMEDIO
M. TIPISMANA M. TIPISMANA 20

21. QUE ESTA PASANDO EN LAS
ORGANIZACIONES
PERSONAS
ORGANIZACIONES
TECNOLOGIA MULTIFUNCIONAL
GLOBALIZACION
FLEXIBLES
COMPETITIVIDAD CAPACIDAD DE
APRENDIZAJE
CALIDAD
POLIVALENTES
INCERTIDUMBRE
PROACTIVAS
FIDELIZAR AL CLIENTE
CREATIVIDAD
INNOVACION
TALENTO HUMANO PERSONAS ORGANIZACION
21
TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO

22. “IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN
LAS ORGANIZACIONES Y LAS RELACIONES
HUMANAS”
Construcción de un futuro deseable
Vivir el presente
Edificar el futuro
Recordar el pasado
Permanente interacción con personas

23. NUEVO AMBIENTE
• SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
– NUEVAS TECNOLOGÍAS
– NUEVOS CONOCIMIENTOS
– NUEVAS CAPACIDADES
• EXIGENCIAS
– COMPETITIVIDAD
– PRODUCTIVIDAD
– RENTABILIDAD
• LAS EMPRESAS
– INNOVACIÓN
– LIDERAZGO EMPRENDEDOR

24. CONSECUENCIAS DEL NUEVO AMBIENTE
• INCERTIDUNBRE
• HIPER-COMPETENCIA
• IMPLICANCIAS DE LA GLOBALIZACIÒN
• CAMBIO EN LOS VALORES CLAVES
• CONVERSIÒN DE ASPIRACIONES EN OBLIGACIONES
• REDUCCIÒN DEL CICLO DE VIDA DE LAS ESTRATEGIAS
• REDUCCIÒN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS
• DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS A LAS VENYAJAS
COMPETITIVAS
• RÀPIDA DEPRECIACIÒN DEL CAPITAL INTELECTUAL
• MAYOR DEMANDA VS MENOR OFERTA DE TRABAJO
• CONCENTRACIÒN DE LA RIQUEZA GLOBAL
• NUEVO AMBIENTE GERENCIAL

25. LOS DESAFÌOS
1.-Globalización
2.-Tecnología
3.-Información
4.-Servicios CAMBIO
5.-Foco en el cliente
6.-Estructura organizacional
7.-Cultura y organización
8.-Ética y transparencia
9.-Talentos

26. QUE ESTA HACIENDO LAS EMPRESAS
INNOVACION TECNOLOGIA
REDUCIR
CALIDAD
COMPETITIVIDAD COSTOS
CLIENTE PERSONAL
MERCADO RACIONALIZACION
TERCERIZACION
ÉXITO O FRACASO

27. Modelo Competitividad
EFICIENCIA
PERMANENTE ESFUERZO POR COMPETITIVIDAD
INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD
CALIDAD

28. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
ENTORNO
ALIANZA
ESTRATÉGICA
JOINT
VENTURE UNIÓN
TEMPORAL
SUBCONTRATA EMPRESA
OUTSOURCING
VIRTUAL
JOINT
UNIÓN
VENTURE
TEMPORAL
ALIANZA
ESTRATÉGICA

29. CAPITAL HUMANO
CAPITAL
INTELECTU
AL
conocimiento que poseen las personas y que puede ser de
utilidad para la organización(aprendizaje) HUMAN ESTRUCTUR RELACI
O AL ON
CAPITAL HUMANO
Agilidad
Competencias Actitudes
Intelectual
Conocimient
Motivaciones Innovación
os
Comportamie
habilidades Imitación
nto
Conducta Adaptación
Packaging
29
TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO

30. Capital Estructural
Capital Estructural
Proceso Innovación
Filosofía de Métodos y Tecnología
la dirección sistemas de
dirección y
Cultura
gestión Gestión
corporativa
Estructura Dirección
Software
organizativa
Estructura
Procedimientos de I+D
Telecomunicaciones
de trabajo
Patentes
Bases Copyright
Datos
Fuente: Roos Johan, Edvinsson Leif, “Intellectual Capital”, 1997

31. Capital Relacional
Capital Relacional
Alianzas Protección
Clientes Proveedores
estratégicas Legal
Cartera Comerciales
Satisfacción Tecnológicas
Canales de
Gestión
distribución
Franquicias
Fidelización
Marcas
comerciales
Fuente: Roos Johan, Edvinsson Leif, “Intellectual Capital”, 1997

32. TERMINOS CLAVES DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
a.- Estrategas m.- Intorno
b.- Visión n.- Intereses organizacionales
c.- Misión o.- Principios cardinales
d.- Valores p.- Objetivos de largo plazo
e.- Código de ética q.- Estrategias
f.- Sector industrial r.- Posibilidades del competidor
g.- Mercado s.- Objetivos de corto plazo
h.- Competidores t.- Organización
i.- Clientes /Consumidores u.- Políticas
j.- Proveedores v.- Recursos
k.- Complementadores w.- Control
l.- Entorno x.- Teoría de juegos

33. DEFINICION
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ES UN PROCESO CONTINUADO,
REITERATIVO Y TRANSFUNCIONAL ,
DIRIGIDO A MANTENER A UNA
ORGANIZACIÓN EN SU CONJUNTO
ACOPLADA DE MANERA APROPIADA
CON EL AMBIENTE EN EL QUE SE
DESENVUELVE.
PROCESO CONTINUO , SU LABOR
JAMÁS PONE FIN A SU LABOR
ESTRATÉGICA

34. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
GRUPOS DE INTERES
LA ALTA DIRECCION
EL CONSEJO DE
ADMINISTRACION
EL PERSONAL DE PLANEAMIENTO
MTIPISMANA

35. MTIPISMANA M. TIPISMANA 35

36. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA SE `PODRIAS RESUMIR ,
COMO EL PROCESO POR EL CUAL UNA ORGANIZACIÓN DETERMINA
SU DIRECCION DE LARGO PLAZO
EL ESTRATEGA DESARROLLA UN PROCESO BASADO EN
ASUMIR
SUPONER
Y PRONOSTICAR
MTIPISMANA M. TIPISMANA 36

37. DAVID (2005) Propuso que “la administración
estratégica es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones interfuncionales
que permitan a la organización alcanzar sus objetivos
(p.5)
Mientras que Rowe, Mason, Dickel, Mann, y Mockler
(1994) plantearon que la Administración estratégica
es el proceso de alinear las capacidades internas de
una organización con las demandas externas de su
entorno, es necesaria para asignar recursos humanos
y materiales, y constituye la base para formular e
implementar las estrategias que permitan a la
organización alcanzar sus objetivos y metas
MTIPISMANA M. TIPISMANA 37

38. SEGÚN THOMPSON Y STRICKLAND (2003)
LAS TAREAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
a)Desarrollar un concepto del negocio y una visión hacia la cual
dirigir la organización.
b)Dar a la organización un sentido de propósito.
c)Proveer al negocio de una dirección a largo plazo.
d)Ayudar a la organización a establecer una misión.
e)Convertir la visión estratégica en objetivos de desempeño
esperado.
f)Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado.
g)Implementar y ejecutar eficiente y efectivamente las estrategias
escogidas.
h)Evaluar el desempeño, revisar la situación, y efectuar las
correcciones pertinentes, a la luz de la experiencia actual, las
cambiantes condiciones del entorno las nuevas ideas y las nuevas
MTIPISMANA M. TIPISMANA 38
oportunidades

39. SECTOR INDUSTRIAL.- Se
conoce como industria al conjunto
de dos o mas organizaciones que
producen los mismos productos ,
sean estos bienes o servicios, y
que compiten.
MTIPISMANA M. TIPISMANA 39

40. MERCADO.- Es el
conjunto de clientes y/
o consumidores dentro
de un sector que debe
ser atendido por la
organizacion
MTIPISMANA M. TIPISMANA 40

41. ESTRUCTURA DEL MERCADO
MERCADO FRAGMENTADO O DE COMPETENCIA PERFECTA
Es aquel mercado en el que existen gran numero de
productores y compradores, los mismos que se encuentran en
igualdad de condiciones para ofrecer y demandar los
productos o servicios existentes.
MERCADO OLIGOPOLICO.
Aquel en el que existen pocos oferentes, frente a un elevado
numero de demandantes, y se distingue porque solo unos
cuantos tienen el control del mercado.
MERCADO MONOPOLICO.
Es aquel, en el que una sola empresa proporciona toda la
MTIPISMANA un bien o servicio.
oferta de M. TIPISMANA 41