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Tema: Costo Volumen Utilidad
(Punto de Equilibrio Operativo)
Cátedra de Costos Industriales
Dpto. de Gerencia
Escuela de Ing. Industrial
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Costo Volumen Utilidad (colocado en
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•Punto de Equilibrio Operativo
Herramienta de planeación fundamental, que
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Para el cálculo del Punto de Equilibrio Operativo se parten de
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Comportamiento de los Costos
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Las únicas cifras que cambian al vender diferentes cantidades de
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1. Método de ecuación
Ventas totales - costos variables - costos fijos = Utilidad en operación
2. Método de margen de contribución
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Q* = costos fijos/ MC unitario V* = Q* x PV
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Q= (Costos Fijos + Meta de Utilidad en Operaciones)/ MC unit
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MÉTODOS DE PARA DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Gráfica Costo-Volumen-Utilidad
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se vendan, o la utilidad ganada o que se espera
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de equilibrio
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operaciones de la empresa;
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variables.
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fijos, de tal manera que un cambio en las ventas produce
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Apalancamiento Operativo (AO) = Margen de
Contribución MC / Utilidad en Operaciones
Un alto grado de Apalancamiento
Operativo, manteniéndose constante las demás
cosas, significa que un cambio relativamente pequeño
de las ventas dará como resultado un cambio mayor en
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  • 2. Aclaratoria: •El material de la presentación, no sustituye al material del Capítulo del Costo Volumen Utilidad (colocado en correo por la Prof. Angélica Jaramillo), simplemente es una síntesis de los conceptos más importantes Correo: costosindustrialesuc@gmail.com Clave: carabobo
  • 3. •Punto de Equilibrio Operativo Herramienta de planeación fundamental, que examina el comportamiento de los ingresos totales, costos totales y utilidad en operación, según ocurren cambios en el grado de producción, precio de venta, costos variables por unidad o costos fijos Desarrollado en 1920 por el Ing. Walter A. Rautenstrauch
  • 4. Para el cálculo del Punto de Equilibrio Operativo se parten de los siguientes supuestos: • Ingresos y Costos tienen un comportamiento lineal; • Sincronización entre el volumen de ventas y el volumen de producción; • Diferenciación entre costos fijos y costos variables; • El cambio de una variable no tiene efecto sobre las demás; • El modelo se basa en una sola línea de producción.
  • 5. Comportamiento de los Costos Se refiere a las formas en que cambia un costo a medida que varia una actividad relacionada. Estos comportamientos permiten:  Estimar los Costos  Pronosticar las utilidades a medida que cambian los volúmenes de venta o de producción  Tomar Decisiones Factores que se deben considerar para comprender el comportamiento de los costos 1 Las actividades que generan el costo en el cual se incurre (actividades bases o impulsoras de la actividad) La escala de actividad respecto al cual los cambios en los costos son de interés (rango relevante) 2 3 El horizonte de tiempo
  • 6. Clasificación de los Costos según su comportamiento Variables Son aquellos que cambian en proporción con el cambio del nivel de actividad Costo Variable Total Actividad base (unid) CostoXXX(Bs.) GRÁFICA: Costo Variable Total GRÁFICA: Costo Variable Unitario Actividad base (unid) CostoUnitarioXXX(Bs./unid.) Costo Variable Unitario Los Niveles de Actividad o Bases de Costos: Son factores que modifican el costo; dado que lo controlan o causan
  • 7. Clasificación de los Costos según su comportamiento Los niveles de Actividad o Bases de Costos: Son factores que modifican el costo; dado que lo controlan o causan Fijos Son aquellos que permanecen iguales en la cantidad total a medida que cambia el nivel de actividad Actividad base (unid) CostoXYX(Bs.) Costo Fijo Total GRÁFICA: Costo Fijo Total CostoXYX(Bs./unid) Actividad base (unid) Costo Fijo Unitario GRÁFICA: Costo Fijo Unitario
  • 8. Clasificación de los Costos según su comportamiento Mixtos Tiene características tanto de un costo variable como de un costo fijo, se les conoce como semivariables o semifijos CostoXYZ(Bs.) Actividad base (unid) Costo Mixto Total GRÁFICA: Costo Mixto Unitario CostoXYX(Bs./unid) Costo semivariable Total Actividad base (unid) GRÁFICA: Costo Semivariable, Tipos ESCALONADO
  • 9. Efectos de los cambios en el nivel de actividad sobre el costo Costo Variable Fijo Cantidad Total Cantidad Unitaria Aumenta y disminuye directamente proporcional resp. al nivel de actividad Sigue siendo igual, sin importar el nivel de actividad Sigue siendo igual, sin importar el nivel de actividad Aumenta y disminuye inversamente proporcional resp. al nivel de actividad Métodos para estimar el comportamiento de los Costos  Método de Punto alto punto bajo  Método de Dispersión  Método de mínimos cuadrados
  • 11. Las únicas cifras que cambian al vender diferentes cantidades de productos son los ingresos totales y los costos variables. La diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales se denomina Contribución Marginal o Margen de Contribución (MC), que es un resumen eficaz de las razones por las que la utilidad de operación cambia según lo hace la cantidad de unidades vendidas. MC = Ventas – CV = CF + Utilidad en Operaciones La contribución marginal unitaria es la diferencia entre el precio de venta y el costo variable por unidad. MC unit = MC / Unidades vendidas
  • 12. 1. Método de ecuación Ventas totales - costos variables - costos fijos = Utilidad en operación 2. Método de margen de contribución (precio de venta - costo unitario variable) x Nro. de unidades = costos fijos + Utilidad de operación Q* = costos fijos/ MC unitario V* = Q* x PV RMC (%) = MC / Ventas V* = Costos Fijos / RMC Q= (Costos Fijos + Meta de Utilidad en Operaciones)/ MC unit 3. Método gráfico MÉTODOS DE PARA DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
  • 13. Gráfica Costo-Volumen-Utilidad Utilidad o Pérdida P.E. VOLUMEN CF UTILIDAD MC Gráfica Utilidad - Volumen
  • 14. Margen de Seguridad: Son las unidades vendidas o que se espera que se vendan, o la utilidad ganada o que se espera que se gane por encima del volumen del punto de equilibrio Margen de Seguridad (MS)= (Ventas – Ventas en equilibrio)/ Ventas
  • 15. Usos del Punto de Equilibrio Operativo Por ejemplo: 1) Tomar decisiones sobre nuevos productos, determinación del umbral de rentabilidad de ese nuevo producto; 2) Estudiar los efectos de una expansión general del nivel de operaciones de la empresa; 3) Consideración de proyectos de modernización y automatización, donde las inversiones fijas en equipos se incrementan con el propósito de disminuir costos variables.
  • 16. Apalancamiento Operativo Esta relacionado con la existencia de costos operativos fijos, de tal manera que un cambio en las ventas produce un cambio más cuantioso en la Utilidad de operaciones Apalancamiento Operativo (AO) = Margen de Contribución MC / Utilidad en Operaciones Un alto grado de Apalancamiento Operativo, manteniéndose constante las demás cosas, significa que un cambio relativamente pequeño de las ventas dará como resultado un cambio mayor en la Utilidad en operaciones.
  • 17. Grado de Apalancamiento Operativo (GAO) = Cambio porcentual en la Utilidad en Operaciones / Cambio porcentual en las ventas GAO = MC / UAII MC = Margen de Contribución UAII = Utilidades antes de intereses e impuestos
  • 18. + VENTAS - COSTOS VARIABLES - COSTOS FIJOS Utilidad en Operaciones o Utilidad antes de intereses e impuestos (UAII) Apalancamiento Operativo Margen de Contribución (MC)