República Bolivariana de Venezuela
Instituto universitario politécnico Santiago mariño
Escuela: 45 ingeniería industrial
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de un problema en un proceso de metodología de la
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Introducción
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B. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las
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Conclusiones
La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas general...
Bibliografía
Chiavenato, I. (2001) Administración.
ASTELLANO, B. Hercilio y VADELL Hermano. Caracas, diciembre de
1990. El...
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  1. 1. República Bolivariana de Venezuela Instituto universitario politécnico Santiago mariño Escuela: 45 ingeniería industrial Asignatura: gerencia industrial sección “s” Profesor: Bachiller: Ing. Alcides Sara Jiménez Ciudad Guayana, Junio 2014 Índice Pgs.
  2. 2. Introducción………………………………………………………………………03 La planificación como parte del proceso administrativo…………..…....04 Conceptos de planificación…………………………………………………..04 Origen, Enfoques de Planificación y Diferencias entre los enfoques de planificación…………………………………………………………………….04 Las fases del proceso de planificación según varios autores con énfasis en la fase de diagnóstico o de análisis de la situación……….….….…07 ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente….….……...08 ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué está la diferencia………........................10 ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación estratégica…………………………………………..11 ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente…………………………………………………12 ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)………………………………………………………………..……13 ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento
  3. 3. de un problema en un proceso de metodología de la investigación……………………………………………………………………14 Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis situacional o diagnostico de la situación actual………………15 Conclusión………………………………………………………………….…..16 Bibliografía…………………………………………………………………...…17
  4. 4. Introducción La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
  5. 5.  La planificación como parte del proceso administrativo Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la empresa, de tal manera que estas pueden alcanzar metas.  Conceptos de planificación La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.  Origen, Enfoques de Planificación y Diferencias entre los enfoques de planificación;  Los orígenes de la planificación La planificación es un método de intervención para producir un cambio en el curso tendencial de los eventos. Por ello, cuando se la aplica a la conducción de la sociedad, está influida por las ideas que orientan tal sociedad y está limitada por las condiciones en que esta sociedad se desarrolla. Sin lugar a dudas, el primer país que aplicó la planificación a la conducción de la sociedad fue Rusia. En los años de la revolución bolchevique (especialmente en el período comprendido entre 1917 y 1930) no existían experiencias de planificación, aplicadas al cambio social, debiéndose diseñarla e implementarla tanto a partir de la reflexión teórica como, principalmente, de las condicionantes sociales en las que se desarrollo este proceso de transformación radical de una sociedad semi-feudal a una sociedad socialista. El debate teórico inicial en Rusia se concentró en discutir si este proceso de cambio social a implementar iba a estar dirigido y limitado por los precios de mercado o si por el contrario éste iba a ser determinado por los planificadores,
  6. 6. no estando condicionado a las fuerzas del mercado y limitado sólo por restricciones físicas. Los así llamados “geneticistas” abogaban por el primer enfoque en tanto que la corriente “teleológica” afirmaba que la economía soviética estaría mejor si era dirigida por expertos sociales y moldeada en función de metas nacionales establecidas por el estado.  Enfoques de Planificación y Diferencias entre los enfoques de planificación  Enfoque clásico-Administración científica  Taylor(1856-1915) -Estudios- de tiempos y estudios de movimientos -estandarización de herramientas -departamento de planificación -principios de administración por copcecion -tarjeta de enseñanza para los trabajadores -regla para calculo para el corte de metal -incentivos si terminan el trabajo a tiempo  Fayol(1841-1925) -prever, organizar,comodar, cordinar y controlar -seis grupos de actividades o funciones:comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas( de coordinacióne integración de todas las demás funciones ) -desarrollo 14 principios generales de la administración: la autoridad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, lamaslow()
  7. 7. centralización, la jerarquía, el orden , la equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa la unión del personal y la remuneración.  Weber(1864-1920) -este modelo mecaniza, es más apropiado para actividades organicionales rutinarias donde la actividad del objetivo principal, mas no para aquellas actividades no rutinarias donde la creatividad son importantes.  Enfoque conductista  Mayo(1880-1949) -este modelo pone de relieve a las necesidades sociales, el movimiento de relaciones humanas mejoró la perspectiva clásica que consideraba la productiva casi exclusivamente como un problema de ingeniería  Maslow(1908-1915) -este modelo señala que los seres humanos son organismo que deseas y son motivados para cumplir y satisfacer las necesidades de la vida, estas necesidades caen dentro la jerarquía y que en general, las necesidades de nivel inferior han de ser satisfechas antes que se examine el nivel superior. -necesidades físicas y de seguridad en la parte superior se encuentra las necesidades de ego y de autorrealización.  Douglas McGregor(1906-1964) -teoría tradicional”x” esta teoría asume a las personas que son perezosa -teoría”y “creyó que la gente no rehúye al trabajo porque les agrada hacerlo. El trabajo es tan natural como dormir, bailar y comer. En el ambiente adecuado las personas buscaran responsabilidades y serán creativas en su trabajo
  8. 8.  las fases del proceso de planificación según varios autores con énfasis en la fase de diagnóstico o de análisis de la situación. Proceso administrativo 1. 1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente? ¿Diferencia entre planificar y planificar estratégicamente?. Fase dinámica Dirección ! Que se haga ¡ ¡!!!||1 Planeación ¿qué hacer? ‘? Organización ¿Cómo hacer? Control ¿Qué se hizo? Fase mecánica Integración de recurso, toma de dediciones, Supervisión, motivación, comunicación y liderazgo. Fijar estándares, medición,correcion y retroalimentación Visión, misión, objetivos,valor,estra tegias,programas,pr esupuestos,políticas y procedimientos. División de trabajo, descripción de puesto y deparmentalizacion.
  9. 9. Planificar, Es un proceso reflexivo (el emprendedor generalmente no tiene el tiempo para hacerlo pero requiere un esfuerzo en ese sentido) y crítico, que conlleva a posiciones encontradas y generalmente a más preguntas que respuestas. Planificar estratégicamente, Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de ¿Diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? Pensar, Es dedicar tiempo en descubrir que todo lo que haces y lo que dejas de hacer influye y tiene que ver con todo descubrirás que puedes hacer una diferencia. Pensar estratégicamente, Las empresas debe basar sus operaciones de negocios en un buen pensamiento estratégico, o arriesgarse a perder negocios ante algún competidor. tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. ¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente? El pensar es planear un asunto de las metas específicas de una planificación de lo que se está haciendo para examinar el problema de la sociedad humana. Y planificar es un término que se encuentra en el diario vivir de la humanidad. 2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué está la diferencia?
  10. 10. Para mí, No es igual porque ambos autores no plantean lo mismo temas. Por ejemplo: Según Corredor (2004): La primera acepción del término planificación tiende hacia una definición por género próximo y o diferencia específica: Es un proceso científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado. El género es el proceso y la diferencia es su organización ya que es posible, también, lograr objetivos mediante la improvisación. Según Molins (2007): La planificación es un trabajo a realizar y el resultado que la misma produce es que dicha planificación es la actividad humana de carácter racional y que tiende a la definición de una conducta a seguir con el objetivo de lograr la transformación de la realidad para la cual se definen y coordinan objetivos a lograr, sobre la base del análisis previos de los hechos observados. 3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación estratégica? La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de lo que se ha de hacer en dicho momento. La toma decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contexto. 4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente? Cuando se habla de fases o pasos para planificar son las siguientes: a) Detección de una oportunidad.
  11. 11. b) Establecimiento de objetivos. c) Consideración de las premisas de planificación. d) Identificación de las alternativas. e) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas. f) Elección de una alternativa. g) Elaboración de los planes de apoyo. h) Elaboración del presupuesto. Ayuda a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa; permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial; y ayuda a la administración a adaptarse rápidamente al medio cambiante. Cuando se habla de pasos o fases para planificar estratégicamente: a) Identificación de las estrategias actuales. b) Identificación de las metas estratégicas potenciales. c) Selección de metas estratégicas. d) Evaluación y ejecución de las estrategias. Los mismos tienen como propósito establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa. 5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)? PLANIFICACIÓN Proceso racional y sistémico de prever, organizar y utilizar los recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio predeterminados. PLANEACIÓN Proceso de establecer objetivos y cursos de acción adecuados antes de iniciar la acción. Entonces la diferencia es q planeación pone las metas y objetivos, y la planificación es organizar tus recursos en la mejor forma optima para llegar a las metas.
  12. 12. 6. ¿qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de un problema en un proceso de metodología de la investigación? Por tal motivo existe la vinculación entre la fase de diagnostico y el planteamiento de un problema debido a que son los mismos procedimientos al plantear la situación de un problema. a-) Planificación: consiste en trazar el plan o proyecto de la investigación por realizar. b-) ejecución: significa poner en marcha el proyecto trazado, es decir, llevar a cabo la investigación. c-) Divulgación: una vez terminada la investigación y elaborado el informe final, los resultados y conclusiones deben darse a conocer por diversas vías: publicación científica, ponencia en eventos científicos, paginas en internet, entre otras. 7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis situacional o diagnostico de la situación actual. El análisis situacional es el fundamento de la definición del Pensamiento Estratégico, dado que mediante el mismo se produce la vinculación de la empresa con su contexto y su competencia (o de nosotros con nuestro contexto). El mismo también se denomina Análisis FODA, por las iníciales de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado que consiste en el estudio inmediato de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El procedimiento que aquí se propone para desarrollar el análisis FODA incluye los siguientes pasos: A. Identificación de los criterios de análisis.
  13. 13. B. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables internas y externas del análisis. C. Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz). D. Cálculo de los resultados. E. Determinación del balance estratégico y una herramienta de planeación estratégica en las empresas. F. Graficación y análisis de los resultados. G. Obtener conclusiones
  14. 14. Conclusiones La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos.
  15. 15. Bibliografía Chiavenato, I. (2001) Administración. ASTELLANO, B. Hercilio y VADELL Hermano. Caracas, diciembre de 1990. El Oficio del Planificador.

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