SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Kdo má mít hlavní
slovo
při výběru
zaměstnanců?
Seminární práce k předmětu
Řízení lidských zdrojů
Zdeněk Fekar
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
téma 13
Někteří lidé se domnívají, že personální oddělení by
mělo mít právo rozhodovat o tom, koho přijmout,
protože v tomto oddělení jsou odborníci na příjem
nových zaměstnanců.
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
téma 13
Někteří lidé se domnívají, že personální oddělení by
mělo mít právo rozhodovat o tom, koho přijmout,
protože v tomto oddělení jsou odborníci na příjem
nových zaměstnanců.
Jiní tvrdí, že přímý nadřízený je odpovědný za
pracovní výkony svého zaměstnance, a proto by
měl mít toto právo on.
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
téma 13
Někteří lidé se domnívají, že personální oddělení by
mělo mít právo rozhodovat o tom, koho přijmout,
protože v tomto oddělení jsou odborníci na příjem
nových zaměstnanců.
Jiní tvrdí, že přímý nadřízený je odpovědný za
pracovní výkony svého zaměstnance, a proto by
měl mít toto právo on.
Ke kterému názoru se přikloníte, a proč?
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
téma 13
Někteří lidé se domnívají, že personální oddělení by
mělo mít právo rozhodovat o tom, koho přijmout,
protože v tomto oddělení jsou odborníci na příjem
nových zaměstnanců.
Jiní tvrdí, že přímý nadřízený je odpovědný za
pracovní výkony svého zaměstnance, a proto
by měl mít toto právo on.
Ke kterému názoru se přikloníte, a proč?
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
od personalistiky
k řízení lidských
zdrojů
• péče o zaměstnance (1915 – 20. léta)
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
od personalistiky
k řízení lidských
zdrojů
• péče o zaměstnance (1915 – 20. léta)
• personalistika (od 30. let)
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
od personalistiky
k řízení lidských
zdrojů
• péče o zaměstnance (1915 – 20. léta)
• personalistika (od 30. let)
• řízení lidských zdrojů (od 80. let)
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
od personalistiky
k řízení lidských
zdrojů
• péče o zaměstnance (1915 – 20. léta)
• personalistika (od 30. let)
• řízení lidských zdrojů (od 80. let)
• tzv. vědecká organizace
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
od personalistiky
k řízení lidských
zdrojů
• péče o zaměstnance (1915 – 20. léta)
• personalistika (od 30. let)
• řízení lidských zdrojů (od 80. let)
• tzv. vědecká organizace
• autonomní týmy u Bati
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
dělba práce
personální řízení:
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
dělba práce
personální řízení:
• systémové podmínky a předpoklady
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
dělba práce
personální řízení:
• systémové podmínky a předpoklady
• vlastní vedení lidí
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
dělba práce
personální řízení:
• systémové podmínky a předpoklady
• vlastní vedení lidí
2 subjekty personálního řízení:
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
dělba práce
personální řízení:
• systémové podmínky a předpoklady
• vlastní vedení lidí
2 subjekty personálního řízení:
• odborný útvar, personalisté
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
dělba práce
personální řízení:
• systémové podmínky a předpoklady
• vlastní vedení lidí
2 subjekty personálního řízení:
• odborný útvar, personalisté
• řídící pracovníci
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
klientela:
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
klientela:
• vrcholový management
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
klientela:
• vrcholový management
• vedoucí pracovníci
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
klientela:
• vrcholový management
• vedoucí pracovníci
• řadoví zaměstnanci
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
„advokátská“ role:
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
„advokátská“ role:
• sloužím vedení firmy, která mě platí
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
„advokátská“ role:
• sloužím vedení firmy, která mě platí
• řeším problémy zaměstnancům, kteří mi
důvěřují
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
garant personální politiky
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
personální útvar
jako servis
garant personální politiky
Ze studií zabývajících se problematikou řízení lidí
vyplývá, že čím výše postavený je vedoucí
pracovník, tím je důležitější, aby uměl navázat
kontakt s lidmi a jednat s nimi. A naopak na
nižších úrovních řízení, kde je kontakt s
pracovníky bezprostřednější, převažuje význam
znalostí vedoucího.
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
manažer
nebo vůdce?
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
manažer
nebo vůdce?
„Vůdci jsou lidé, kteří dělají správnou věc...
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
manažer
nebo vůdce?
„Vůdci jsou lidé, kteří dělají správnou věc,
manažeři jsou lidé, kteří dělají věci správně.“
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
manažer
nebo vůdce?
„Vůdci jsou lidé, kteří dělají správnou věc,
manažeři jsou lidé, kteří dělají věci správně.“
Warren Bennis
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
v San Marinu pivo
nepijí
Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?
děkuji Vám
za pozornost
Zdeněk Fekar
• gsm 607-990-241
• zdenek.fekar@gmail.com
• www.fekar.cz
• www.facebook.com/zdenek.fekar

More Related Content

Similar to Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?

O čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sníO čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sníQC Group, s.r.o.
 
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4Petr Holodňák
 
Inspirace pro výběrové pohovory
Inspirace   pro  výběrové  pohovory Inspirace   pro  výběrové  pohovory
Inspirace pro výběrové pohovory Oldřich NAVRÁTIL
 
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?JIC
 
Prezentace k semináři Talent Management
Prezentace k semináři Talent ManagementPrezentace k semináři Talent Management
Prezentace k semináři Talent ManagementRadek Eckhardt
 
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloBrandBakers
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
 
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Taste
 
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práceZnačka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
 
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Taste
 
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníkaZávěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníkajanatap
 
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.DMCPraha
 
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětRoman Hřebecký
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučeníOldřich NAVRÁTIL
 
Personální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR audit
Personální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR auditPersonální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR audit
Personální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR auditPetr Kmošek
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
 

Similar to Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? (20)

O čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sníO čem vaši zaměstnanci sní
O čem vaši zaměstnanci sní
 
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
 
Inspirace pro výběrové pohovory
Inspirace   pro  výběrové  pohovory Inspirace   pro  výběrové  pohovory
Inspirace pro výběrové pohovory
 
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
 
HR_Meeting
HR_MeetingHR_Meeting
HR_Meeting
 
Prezentace k semináři Talent Management
Prezentace k semináři Talent ManagementPrezentace k semináři Talent Management
Prezentace k semináři Talent Management
 
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
 
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
 
Naboru odzvonilo
Naboru odzvoniloNaboru odzvonilo
Naboru odzvonilo
 
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práceZnačka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
 
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
 
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníkaZávěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
Závěrečný úkol KPI - Rozvoj a hodnocení pracovníka
 
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
Iva Berná, DMC management consulting s.r.o.
 
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmy
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
Personální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR audit
Personální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR auditPersonální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR audit
Personální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR audit
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
 

Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců?

  • 1. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? Seminární práce k předmětu Řízení lidských zdrojů Zdeněk Fekar
  • 2. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? téma 13 Někteří lidé se domnívají, že personální oddělení by mělo mít právo rozhodovat o tom, koho přijmout, protože v tomto oddělení jsou odborníci na příjem nových zaměstnanců.
  • 3. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? téma 13 Někteří lidé se domnívají, že personální oddělení by mělo mít právo rozhodovat o tom, koho přijmout, protože v tomto oddělení jsou odborníci na příjem nových zaměstnanců. Jiní tvrdí, že přímý nadřízený je odpovědný za pracovní výkony svého zaměstnance, a proto by měl mít toto právo on.
  • 4. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? téma 13 Někteří lidé se domnívají, že personální oddělení by mělo mít právo rozhodovat o tom, koho přijmout, protože v tomto oddělení jsou odborníci na příjem nových zaměstnanců. Jiní tvrdí, že přímý nadřízený je odpovědný za pracovní výkony svého zaměstnance, a proto by měl mít toto právo on. Ke kterému názoru se přikloníte, a proč?
  • 5. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? téma 13 Někteří lidé se domnívají, že personální oddělení by mělo mít právo rozhodovat o tom, koho přijmout, protože v tomto oddělení jsou odborníci na příjem nových zaměstnanců. Jiní tvrdí, že přímý nadřízený je odpovědný za pracovní výkony svého zaměstnance, a proto by měl mít toto právo on. Ke kterému názoru se přikloníte, a proč?
  • 6. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? od personalistiky k řízení lidských zdrojů • péče o zaměstnance (1915 – 20. léta)
  • 7. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? od personalistiky k řízení lidských zdrojů • péče o zaměstnance (1915 – 20. léta) • personalistika (od 30. let)
  • 8. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? od personalistiky k řízení lidských zdrojů • péče o zaměstnance (1915 – 20. léta) • personalistika (od 30. let) • řízení lidských zdrojů (od 80. let)
  • 9. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? od personalistiky k řízení lidských zdrojů • péče o zaměstnance (1915 – 20. léta) • personalistika (od 30. let) • řízení lidských zdrojů (od 80. let) • tzv. vědecká organizace
  • 10. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? od personalistiky k řízení lidských zdrojů • péče o zaměstnance (1915 – 20. léta) • personalistika (od 30. let) • řízení lidských zdrojů (od 80. let) • tzv. vědecká organizace • autonomní týmy u Bati
  • 11. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? dělba práce personální řízení:
  • 12. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? dělba práce personální řízení: • systémové podmínky a předpoklady
  • 13. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? dělba práce personální řízení: • systémové podmínky a předpoklady • vlastní vedení lidí
  • 14. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? dělba práce personální řízení: • systémové podmínky a předpoklady • vlastní vedení lidí 2 subjekty personálního řízení:
  • 15. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? dělba práce personální řízení: • systémové podmínky a předpoklady • vlastní vedení lidí 2 subjekty personálního řízení: • odborný útvar, personalisté
  • 16. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? dělba práce personální řízení: • systémové podmínky a předpoklady • vlastní vedení lidí 2 subjekty personálního řízení: • odborný útvar, personalisté • řídící pracovníci
  • 17. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis klientela:
  • 18. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis klientela: • vrcholový management
  • 19. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis klientela: • vrcholový management • vedoucí pracovníci
  • 20. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis klientela: • vrcholový management • vedoucí pracovníci • řadoví zaměstnanci
  • 21. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis „advokátská“ role:
  • 22. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis „advokátská“ role: • sloužím vedení firmy, která mě platí
  • 23. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis „advokátská“ role: • sloužím vedení firmy, která mě platí • řeším problémy zaměstnancům, kteří mi důvěřují
  • 24. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis garant personální politiky
  • 25. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? personální útvar jako servis garant personální politiky Ze studií zabývajících se problematikou řízení lidí vyplývá, že čím výše postavený je vedoucí pracovník, tím je důležitější, aby uměl navázat kontakt s lidmi a jednat s nimi. A naopak na nižších úrovních řízení, kde je kontakt s pracovníky bezprostřednější, převažuje význam znalostí vedoucího.
  • 26. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? manažer nebo vůdce?
  • 27. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? manažer nebo vůdce? „Vůdci jsou lidé, kteří dělají správnou věc...
  • 28. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? manažer nebo vůdce? „Vůdci jsou lidé, kteří dělají správnou věc, manažeři jsou lidé, kteří dělají věci správně.“
  • 29. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? manažer nebo vůdce? „Vůdci jsou lidé, kteří dělají správnou věc, manažeři jsou lidé, kteří dělají věci správně.“ Warren Bennis
  • 30. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? v San Marinu pivo nepijí
  • 31. Kdo má mít hlavní slovo při výběru zaměstnanců? děkuji Vám za pozornost Zdeněk Fekar • gsm 607-990-241 • zdenek.fekar@gmail.com • www.fekar.cz • www.facebook.com/zdenek.fekar