Slide conferenza sulle attrezzature per produzione snella

GRUPPO DI STUDIO ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
QUALI ATTREZZATURE PER UNAQUALI ATTREZZATURE PER UNA
GRUPPO DI STUDIO ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
PRODUZIONE SNELLA? FORNITORIPRODUZIONE SNELLA? FORNITORI
SPECIALIZZATI E SOLUZIONI FATTE INSPECIALIZZATI E SOLUZIONI FATTE INSPECIALIZZATI E SOLUZIONI FATTE INSPECIALIZZATI E SOLUZIONI FATTE IN
CASA: ESEMPICASA: ESEMPI DIDI IDEAZIONE EDIDEAZIONE ED
APPLICAZIONEAPPLICAZIONEAPPLICAZIONE.APPLICAZIONE.
Relatori: Dott. Matteo CAPELLI, Dott. Franco GHIRALDO, Dott.ssa ManuelaRelatori: Dott. Matteo CAPELLI, Dott. Franco GHIRALDO, Dott.ssa Manuela
CANTELLI, Dott.CANTELLI, Dott. OdoardoOdoardo BADIABADIACANTELLI, Dott.CANTELLI, Dott. OdoardoOdoardo BADIABADIA
Mercoledì 18 gennaio 2012Mercoledì 18 gennaio 2012
Ore 18.15Ore 18.15Ore 18.15Ore 18.15
Centro Produttività VenetoCentro Produttività Veneto -- Fondazione Giacomo RumorFondazione Giacomo Rumor
Area Gruppi di StudioArea Gruppi di Studio

LEAN SYSTEM
VICENZA 18-01-2012
Matteo Capelli
Export Manager Scaglia Indeva S.p.A.
Franco Giraldo
Responsabile Vendite Triveneto Scaglia Indeva S.p.A.

SCAGLIA INDEVA IL GRUPPO
650 employees worldwide
Indeva S.p.A headquarter Bergamo Italy
Indeva Italy – France - UK –Germany – USA
Sales presence in over 30 Countries

LEAN MANUFACTURING
Cos’è la Lean Manufacturing?
A cosa serve? Che problemi risolve?
Per chi è?
Come si fa?
Con che tempi?
In PRATICA………

Lean manufacturing detta anche Produzione snella.
Semplicemente Usare di meno per fare di più.
Il pensiero snello, infatti, si basa sul fondamento
che bisogna dare al cliente quello che vuole,
utilizzando il minimo delle risorse .

Dove agisce Scaglia Indeva
-Sforzi umani
-Eccessi o anticipi di produzione (derivano da una
pianificazione della produzione inefficiente)
- Mancanza di standardizzazione
- Perdite di tempo attese e ritardi (possono derivare
da un layout mal organizzato, da un lead time troppo lungo o,
ancora, da attrezzature e manutenzioni inadeguate)
- Scorte
- Movimentazione e trasporto
- Scarse performance di processo (si verificano
quando il processo è obsoleto, se manca la --formazione, se le
procedure non sono chiare o se gli indicatori per monitorare le
performance non sono efficaci)
- Produzione di prodotti difettosi
- Costi

IMPLEMENTAZIONE TIPOLOGIA AZIENDA

Con che prodotti?
-Sforzi umani
(MANIPOLATORI INDUSTRIALI + Strutture tubolari
LEAN)
- Perdite di tempo attese e ritardi
(AGV + Strutture tubolari LEAN)
- Movimentazione e trasporto
(AGV + Strutture tubolari LEAN+ MANIPOLATORI
INDUSTRIALI)
- Costi
( AGV+ + Strutture tubolari LEAN + MANIPOLATORI
INDUSTRIALI)

Esempi di strutture Scaglia Indeva

Flessibilità
Modularità
Materiale riutilizzabile
Peso limitato
Costo
Fai da te

Scaglia Indeva S.p.A.
Grazie per l’attenzione

Idee e Tecnologie sempre all‘Avanguardia
Linee di montaggio manuali a flusso:
d kda 20 kg a 20 ton
1fomir.it easysae.it vendite@fomir.it

Linea di assemblaggio a flusso secondo i
principi della Lean Production
Perchè un processo a flusso è efficiente ?Perchè un processo a flusso è efficiente ?
Materiale
Macchine Produzione
Informazione
Macchine
Job shop
Informazione
Materiale
Produzione
Informazione
Macchine Produzione
a flusso
Informazione

Perchè optare per una produzione a flusso?
• I flussi di valore interni (Value Streams) possono essere ottimizzati
• Logistica facilitata
• Riduzione della movimentazione del materiale e del flusso di informazioni (concetto macchina-uomo)
• Tempi di attraversamento definiti per rispettare le consegne
• Alimentazione della corrente, aria compressa, olio direttamente sulla linea
• Identificazione degli errori nel momento in cui si verificano

Idee e Tecnologie sempre all‘Avanguardia
Cerniera porta
Peso: < 20 kg
Pompa
20 kg < Peso < 100 kg
Trattore
Peso: > 10 ton
RoundTrack® SystemM-SystemFly-System

Linee di montaggio manuali
Linee di montaggio manuali Fly-System Linee di montaggio manuali M-System
R li d ll li di i Fl S d M S è li
1. Scelta dei banchi e degli accessori per rendere ergonomico (D.Lgs. 81/08) e razionale
ogni singolo posto di lavoro
Realizzare delle linee di montaggio Fly-System ed M-System è semplice:
2. Definizione del layout secondo le specifiche necessità
3. Scelta dei pallet
4. Posa dei binari/guide di scorrimento dei pallet

Linee di montaggio manuali Fly-System
1. Scelta dei banchi e degli accessori per rendere ergonomico e razionale ogni singolo posto di
lavoro

2.1 Cella a linea retta
2.2 Cella a U 2.3 Cella parallela

3. Scelta dei pallet.
Il pallet standard è in grado di movimentare sino a 20 kg senza sforzo ed in assoluta sicurezza. E’
dotato di ruote pivottanti con cuscinetti e boccole di guida.

4. Posa del binario di guida dei pallet.
Il binario di guida consiste in un profilo di alluminio a U fissato sopra i piani di lavoro.
Sui piani di lavoro vengono poi fissati gli arresti pallet

Linee di montaggio manuali M-System
1. Scelta dei banchi e degli accessori per rendere ergonomico e razionale1. Scelta dei banchi e degli accessori per rendere ergonomico e razionale

2.1 Cella a linea retta
2.2 Cella a U 2.3 Cella parallela

3. Scelta dei pallet.
Il pallet standard è in grado di movimentare sino a 100 kg senza sforzo ed in assoluta sicurezza. E’
dotato di ruote con cuscinetti, arresto a molla con sgancio leva e può essere dotato di tavola girevole
con fermo ogni 90°

4. Posa dei binari di scorrimento dei pallet.
I binari di scorrimento consistono in una coppia di profilo di alluminio di nostro disegno fissati sopra I
piani di lavoro.
Sui binari vengono poi fissati gli arresti pallet

STROTHMANN RoundTrack

RoundTrack® - Tipologie e vantaggi
Sistema Ø 25 mm
C tt i ti hCaretteristiche:
 Scorrimento agevole (coefficiente di attrito 0.01)
 Posizionamento accurato
 Economico
Sistema Ø 40 mm
 Economico
 A filo pavimento
 Nessun rischio di inciampo
 Facile da pulire

Perchè utilizzare il sistema RoundTrack® in
una linea di produzione a flusso?
I sistemi RoundTrack® sono l‘opzione ideale per implementare una produzione
snella perchè :
- I binari mostrano chiaramente il „Value Stream“
- Il materiale può essere movimentato/trasportato facilmente
- Gli operatori possono lavorare direttamente sui binari senza alcun rischio di
inciampo/collisioneinciampo/collisione
- Tecnologia semplice
- Sistema estremamente robusto, che può essere attraversato da muletti, ed altri
mezzi di movimentazione
Si t h ò tili t i i di i i ( d l i i- Sistema che può essere utilizzato per operazioni di precisione (ad es. regolazioni
macchine utensili) grazie alle guide ed alle speciali ruote
- Possibilità di installare sistemi a movimentazione automatica
- Facile riposizionamento dei carrelli vuoti tramite muletto o paranco
- Ogni linea può essere implementata con sistemi di deviazione, rotazione o
piattaforme elevatrici
- Facile da capire e da integrare nei reparti di produzione
- Le guide possono essere installate su tutti i tipi di pavimento (previa verifica dellaLe guide possono essere installate su tutti i tipi di pavimento (previa verifica della
robustezza strutturale del pavimento) anche in presenza di pavimenti non
particolarmente planari e puliti
- Le guide possono essere installate anche in ambienti sporchi (reparti di verniciatura,
saldatura )
saldatura ...)
- Costi di manutenzione quasi pari a zero
- Alimentazione energetica molto bassa

Consumi energetici – un benefit
Il sistema Roundtrack offre dei benefici in termini di energia e costi
18000
20000 45
KWh
0
5
KW
10000
12000
14000
16000
18000
25
30
35
40
tico/annoinK
0
5
0
5
0
assorbitainK
0
2000
4000
6000
8000
10000
0
5
10
15
20
sumoenerget
0
5
0
Potenzaa
0 0
Cons
iadaria
AGV
rasporto
apallet
Skidrail
ndTRack
Cuscin
stemidit
automatici
Roun
Consumo energetico in KWh
Si
a
Il consumo di energia
è meno del 10% !
Potenza assorbita in KW

Linea a flusso Trumpf - TC L 3030/3050
Piccoli
componenticomponenti,
viti etc. dalla
zona interna Paranco per
movimentaremovimentare
oggetti
pesanti
C id i ( lib )
Stoccaggio
preassemblati
Corridoio (accesso libero)
p
(visibili e segnati sul
pavimento)

Linea a flusso Trumpf
Corridoio libero che consente il
carico dei preassemblati
carico dei preassemblati

Linea a flussoTrumpf
Lisca di pesce –Lisca di pesce
Realizzata per
particolari ep
gruppi di
assemblaggio
20fomir.it easysae.it vendite@fomir.it 20

Layout della linea a flusso presso la Biesse, IT
Direzione del flusso
Linea a flusso per la produzione di macchine
per la lavorazione del legno presso la Biesse:
• Linea a flusso con 2 aree trasversali per ilp
carico/scarico dei basamenti/macchine finite
dalla linea principale
• Lunghezza della linea: ca. 160 m
• Carrelli a spinta manuale con sollevamento
pneumatico per consentire l’esatto
posizionamento delle macchine sulle piastre
di livellamento
G id di 25
• Guida diam. 25
• Peso delle macchine: ca. 8.000 kg

Corridoio e carico
preassemblatipreassemblati
Direzione del flusso
Carico del basamento
(grande e pesante)
Scarico della macchina finita
(grande e pesante)

Carrelli con sollevamento
Carrelli senza sollevamento Carrelli sollevababili abbassati LeCarrelli senza sollevamento Carrelli sollevababili abbassati. Le
macchina poggia sui carrelli non
sollevabili

L’introduzione di una linea a flusso teso e pezzo unico
ha radicalmente modificato il sistema di montaggio
Gennaio 2007 Dicembre 2007 Febbraio 2008
ASSEMBLAGGIO A ISOLE ASSEMBLAGGIO JIT
(Applicazione dei 4 principi ed
eliminazione dello spreco evidente)
ASSEMBLAGGIO JIT + KAIZEN
(Applicazione dei 4 principi e
primo passo verso l’eliminazione
o
eliminazione dello spreco evidente) primo passo verso l eliminazione
dello spreco nascosto)
oramento
• Potenziale pericolo per
l’operatore.
• Operatori che
attendono per l’utilizzo
Migli
p
in concomitanza del
carroponte.
Evoluzione del sistema di trasporto
Tempo
L hi è f ll’i l
•Gli operatori lavorano nello step
O t i f i ll t d tti•La macchina è ferma nell’isola
produttiva.
•Si spostano gli operatori quando
hanno finito la fase di montaggio.
Gli operatori lavorano nello step
produttivo.
•La macchina si muove allo scadere
del Takt Time con il carroponte
partendo dal ultimo step produttivo
in maniera non sincronizzata.
•Operatori fermi nello step produttivo.
•La macchina si muove allo scadere del
Takt Time in maniera sincronizzata sui
binari Strothmann.
L’evoluzione
di Biesse
Schema della
linea
Indicatori

Le principali fasi delle movimentazioni in linea
Layout della linea a flusso
1.Introduzione in linea3.Uscita dalla linea
2
3 1
2 M i t i i li2.Movimentazione in linea
L i t i i l t li di 15 t l 160 t i Il
Flusso materiale
La movimentazione avviene manualmente su una linea di 15 step lunga 160 metri. Il peso
della macchina è di circa 8000 kg.
L’evoluzione
di Bi
Schema della Indicatori
di Biesse linea

I risultati ottenuti confermano la teoria
Flusso materiale
Indicatori
Produttività
(N°macchine/N°
∆ (%)
+23%( /
operatori)
Spazi (m2)
+23%
-28%
Nr. Piazzole
Produttive
-42%
Tempo di
attraversamento -57%
Ril i i
Tempo ciclo -15%
Rilavorazioni
(ore)
-45 %
L’evoluzione
di Biesse
Schema della
linea
Indicatori

Esempi di linee a flusso
Linea di assemblaggio a flusso presso
la Krauss Maffei di Monaco per
macchine di stampaggio:p gg
Lunghezza della linea ca.80 m con 12
carrelli singoli
Peso delle macchina ca. 17 ton
9 stazioni a movimentazione con passo9 stazioni a movimentazione con passo
del pellegrino
Possibilità di montare sulla stessa linea
i hi d ll t ti l isia macchine della stessa tipologia
che di diversa tipologia

Linea a flusso per l‘assemblaggio di gondole motore per
il settore eolico presso la Nothern Power Systems (USA)
Lunghezza linea ca 100 mLunghezza linea ca. 100 m
Peso dei motori ca. 18 ton
Movimentazione manuale

Svincoli con il sistema Quadro Turnstile
Grazie al sistema Quadro Turnstile è possibile cambiare
la direzione del flusso

Reintjes Gears - Germany
Linea a flusso per l‘assemblaggio diea a usso pe asse b agg o d
motoriduttori per motori nautici
Lunghezza linea ca. 40 m
Peso del motoriduttore ca. 3 ton
Movimentazione manualeMovimentazione manuale
Piattaforma sollevabile montata sopra il
carrello

NAF – Neuenkirchner Achsenfabrik
Linea di assemblaggio a flusso ad anello con
carrelli dotati di dispositivo pneumatico per
cambio direzione
Peso del pezzo ca. 1 ton
Lunghezza della linea ca. 20 x 4 m

Linea a flusso per il montaggio di
riduttori (ca.30 t) : Carrelli e stazioni di
rotazione
Carrello
32www.strothmann.com sales@strothmann.com
Stazione di rotazione fissa 0-90°

Bosch Rexroth , Brno (CZ)
Linea a flusso a movimentazione del
tipo passo del pellegrino per
l‘assemblaggio di pompe idraulichel assemblaggio di pompe idrauliche
Lughezza della linea ca. 110 m
Peso della macchina ca. 5 ton
12 stazioni a movimentazione passo del
pellegrinopellegrino
Linea dedicata ( una tipologia di
prodotto)

Linea a flusso per il montaggio di motori a
GE – Ungheria/Cina/Austria
Linea a flusso per il montaggio di motori a
gas
Peso del motore ca. 20 ton a movimentazione
l Ol l 30 i imanuale. Oltre le 30 ton movimentazione
a passo del pellegrino
Lunghezza linea ca. 90 m a 4 binari cong
carrelli piccoli

Komatsu Hanomag – Germania
Linea a flusso per il montaggio di
escavatori
• 2 aree trasversali per il carico dei
preassemblati sulla linea
principale
• Linea principale a• Linea principale a
movimentazione continua
• Carrelli a movimentazione
manuale dotati di dispositivo
pneumatico per cambio direzione
• Guide diam. 25 / 40
• Peso della macchina max. 32 ton

Grazie per l’attenzione
Sono a Vs disposizione per analizzare leSono a Vs. disposizione per analizzare le
vostre applicazionipp
FOMIR srl unipersonaleFOMIR srl unipersonale
Via Torricelli 237
I-40059 Fossatone di Medicina (BO)
Tel. 051 78 24 44
Dott ssa Man ela CantelliDott.ssa Manuela Cantelli
ww.fomir. it www.easysae.it

QualitQualitàà -- CPVCPV Rev 0Rev 0 11
10_11_201110_11_2011

Settimane kaizen
Atto primo: progettazioneAtto primo: progettazione
delle lineedelle linee
mercato
Ri-progettazione linee
takt time
Filosofia lean
5 S

Come eravamo :Come eravamo :
Prima degli eventi di miglioramento:
Ord
prod
Linea prod tipo A,B
Linea prod tipo C,D,E,F
Spedassemblaggio
gruppi
Materiali
Materiali

criticitcriticitàà ::
•• LottiLotti sempresempre pipiùù piccolipiccoli ee didi tipologiatipologia variabilevariabile
““tamponamentitamponamenti sullesulle lineelinee””
•• RitardiRitardi perper mancantimancanti inin linealinea ((materialemateriale bordobordo linealinea,,
notevolenotevole numeronumero didi codicicodici))
•• EccessivoEccessivo materialemateriale inin repartoreparto a terraa terra ““figliofiglio didi
nessunonessuno””

Le nostre risposte alle criticitLe nostre risposte alle criticitàà ::
•• LottiLotti sempresempre pipiùù piccolipiccoli ee didi tipologiatipologia variabilevariabile
““tamponamentitamponamenti sullesulle lineelinee””
•• AllineamentoAllineamento delledelle tipologietipologie didi linealinea allealle ricric. del. del
mercmerc.. semplificazionesemplificazione deidei movimentimovimenti
delldell’’operatoreoperatore nellenelle fasifasi didi assemblaggioassemblaggio ee
bilanciamentobilanciamento delledelle fasifasi
•• RitardiRitardi perper mancantimancanti inin linealinea ((materialemateriale bordobordo
linealinea))
•• EccessivoEccessivo materialemateriale inin repartoreparto a terraa terra ““figliofiglio didi
nessunonessuno””
•• AffidabilitAffidabilitàà ee snellimentosnellimento delledelle politichepolitiche didi gestionegestione
deidei materialimateriali bordobordo linealinea

Ostacolo: che cosa ci dOstacolo: che cosa ci dàà sicurezzasicurezza

Come siamo:Come siamo:
Ord
prod
assemblaggio
Materiali
Isola F
Tipo E
Tipo E
Isola G
Sped
Linea prod tipo A,B
Linea prod tipo C,D
Sped
gruppi
Tipo E
Materiali
banchetto
carrello
rulliera

mrp
Consumo mp
Nessun carico/scarico, solo movim. Ordine acquisto
AffidabilitAffidabilitàà ee snellimentosnellimento delledelle politichepolitiche didi
gestionegestione deidei materialimateriali bordobordo linealinea
Come eravamo : politica di gestioneCome eravamo : politica di gestione mrpmrp
Magazzino mp ubicazione b.l.
Magazzino mp ubicazione centrale
Proposte di acquisto Analisi acquisti
mp
Chiamata materiali: voice

Punto di
riordino
Consumo mp
Attività di carico/scarico e movim.
Come siamo : politica doppio cassetto (ma un poCome siamo : politica doppio cassetto (ma un po’’ timorosi)timorosi)
Magazzino mp b.l. doppio cassetto
Magazzino mp ubicazione centrale
Mail al fornitore: q.tà e codice Safety stock supplier
mp
Chiamata materiali mag centrale:
bar code
Esiste ancora un doppio passaggio nelEsiste ancora un doppio passaggio nel
magazzino centralemagazzino centrale

Consumo mp
Attività di carico/scarico e movim.
Come saremo : politica doppio cassettoCome saremo : politica doppio cassetto
Magazzino mp b.l. doppio cassetto
Mail al fornitore: q.tà e codice Safety stock supplier
mp
Chiamata materiali mag b.l.:
bar code

AffidabilitAffidabilitàà ee snellimentosnellimento delledelle politichepolitiche didi gestionegestione deidei
materialimateriali bordobordo linealinea
Es: 4 codici in chiamata
Strumento hardware di gestione del bordo linea +Strumento hardware di gestione del bordo linea +
lettore codice barrelettore codice barre SemplicitSemplicitàà=affidabilit=affidabilitàà
Scorte
Movimento

AffidabilitAffidabilitàà ee snellimentosnellimento delledelle politichepolitiche didi gestionegestione deidei
materialimateriali bordobordo linealinea
Piattaforma base sviluppo : lotus notes
StrumentoStrumento swsw di gestione del bordo linea :di gestione del bordo linea :
2 mesi /uomo interno di sviluppo pacchetti dedicati2 mesi /uomo interno di sviluppo pacchetti dedicati
con lcon l’’obiettivo di rendere affidabile ed immediato ilobiettivo di rendere affidabile ed immediato il
passaggio e controllo delle informazioni in azienda epassaggio e controllo delle informazioni in azienda e
fuorifuori

SupplySupply chainchain

PrecedenzaPrecedenza allaalla semplificazionesemplificazione deidei movimentimovimenti delldell’’operatoreoperatore
nellenelle fasifasi didi assemblaggioassemblaggio ((attivitattivitàà aa valorevalore aggiuntoaggiunto))
Usare risorse più costose del necessario per le attività produttive o inserire funzioni aggiuntive oltre a quelle che aveva inizialmente richiesto il cliente produce solo
sprechi. Qui nasce un problema particolare riguardo alle persone. Gli operatori che possiedono una qualifica superiore a quella richiesta per realizzare determinate
attività, generano dei costi per mantenere le proprie competenze che vanno persi nell'esecuzione di attività che richiedono una qualifica minore.
Sovraprocessare
A differenza del trasporto, il movimento si riferisce ai macchinari o agli operai, perché questi possono subire usure, danneggiamenti o avere problemi relativi alla
sicurezza. Include anche gli investimenti e i costi del processo produttivo.
Movimento
Le scorte, che siano sotto forma di materie prime, di materiale in lavorazione (WIP), o di prodotti finiti, rappresentano comunque un capitale che deve ancora
produrre un guadagno sia per il produttore che per il cliente. Ciascuna di queste tre voci che non sia ancora elaborata per poter produrre valore è uno spreco.
Scorte
Si riferisce sia al tempo trascorso dagli operatori aspettando che arrivino le risorse, sia il tempo che passa mentre aspettano che il prodotto venga portato via, sia il
capitale investito in beni e servizi che non sono stati ancora consegnati al cliente. Spesso esistono dei processi ad hoc per gestire queste attese.
Attesa
Ogni volta che un prodotto viene sottoposto ad un movimento rischia di essere danneggiato, perso, ecc, oltre ad essere un'attività di non-valore aggiunto. Il trasporto
non comporta alcuna trasformazione al prodotto che il cliente sia disposto a pagare.
Trasporto
La sovrapproduzione è la produzione o l'acquisizione di un oggetto prima che esso sia veramente richiesto. E' lo spreco più pericoloso per l'azienda perché
nasconde i problemi della produzione. La sovraproduzione deve essere immagazzinata, gestita e protetta.
Sovrapproduzione
I difetti presenti nel bene prodotto spingono il cliente a rifiutarlo. Lo sforzo impiegato per creare questi difetti è uno spreco. Nuovi processi per la gestione dello
spreco devono essere aggiunti per provare a recuperare una parte del valore dal prodotto, che rischia di essere scartato al 100%.
Difetti
I Sette Sprechi nel dettaglioI Sette Sprechi nel dettaglioI Sette Sprechi nel dettaglioI Sette Sprechi nel dettaglio

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