Fonction ressources humaines dans L'entreprise

1. La fonction des
ressources
Humaines
Novembre 2014
M. Fayssal M’SOUBER
M. Mohamed FAOUZI
Mlle. Adila TAFALI
Mme. Hind M’SOUBER
En cadré par M. Zouheir BOUJDI
ISTA JBEL LAKHDAR

2. 22
PLAN DE PRÉSENTATIONPLAN DE PRÉSENTATION
I- Introduction
II- Définition et historique de la fonction RH
1- Définition
2-Historique de la RH en France
3-Historique de la RH au Maroc
III- L’évolution de la fonction RH
1- En France
2- Au Maroc
IV- Les objectifs de la RH
V- Conclusion

3. 33
I. INTRODUCTIONI. INTRODUCTION
• La fonction Ressources Humaines a considérablement
évolué depuis son émergence à la fin des années 60. La
fonction personnel s’appuyant sur les préceptes du
fordisme et du taylorisme possédait un mode de
fonctionnement dirigiste et autoritaire dans les années
50 et 60. Par la suite les entreprises ont commencé à
réaliser l’importance de la motivation du salarié et de la
reconnaissance de sa performance.
• Aujourd’hui, les fonctions Ressources Humaines des
grands groupes s’ingénient à développer de nouveaux
outils objectifs et prospectifs permettant de conserver la
motivation des salariés et de les fidéliser.

4. 4
II. DEFINITION ET HISTORIQUE DE LAII. DEFINITION ET HISTORIQUE DE LA
FONCTION RHFONCTION RH
1- Définition1- Définition
La fonction Ressources Humaines est actuellement en
pleine mutation. Traditionnellement, on lui assignait quatre
missions : la gestion administrative, la gestion du cycle de
vie du salarié, l'accompagnement du changement, et la
participation à la décision au plus haut niveau de
l'organisation.
2-Historique de la RH en France2-Historique de la RH en France
Années 50-60
La fonction Ressources Humaines est à un tournant
majeur de son histoire. Cette fonction, relativement
récente dans l'entreprise, (en 1968, il n'y avait qu'une
dizaine de Directions des Ressources Humaines)

5. 55
II. DEFINITION ET HISTORIQUE DE LAII. DEFINITION ET HISTORIQUE DE LA
FONCTION RH (SUITE)FONCTION RH (SUITE)
Années 90-2000
Aujourd'hui, il n'est plus suffisant pour permettre
d'accroître la compétitivité de l'entreprise qui passe
également par la satisfaction du client, fidélisé grâce à la
qualité du service et de l'accueil.
3-Historique de la RH au Maroc3-Historique de la RH au Maroc
Une histoire fondée sur des événements politiques et
économiques: décolonisation, marocanisation,
privatisation…
Distinguer entre trois grandes périodes :
- La période coloniale
- La période après indépendance
- La période : début des années 2000

6. 66
III.III. L’évolution de la fonction RH :L’évolution de la fonction RH :
1- En France:1- En France:
D’après une enquête menée début 2003 par un cabinet de
conseil sur 200 PME, 53 possèdent des outils logiciels de
recrutement c’est-à-dire un service RH digne de ce nom, et
147 des PME n’ont pas d’outil logiciel adapté aux
Ressources Humaines. Aujourd'hui 98% des entreprises
disposent d’un service RH identifié.
2- Au Maroc:2- Au Maroc:
En 2004, 77,6% des entreprises ont déclaré vivre des
difficultés dans l’exercice de la FRH
- Manque d’implication de l’encadrement : 49,4%
- Insuffisance de compétences : 57,5%

7. 77
III.III. L’évolution de la fonction RH :L’évolution de la fonction RH :
(SUITE)(SUITE)
Une disparité entre les PME, GE, nationales, Multinationales
et le public

8. IV. Les objectifs de la RHIV. Les objectifs de la RH
5 grands types d’objectifs caractérisent la GRH :
→ Attirer (recruter)
→ Conserver le personnel
→ Développer (via la gestion prévisionnelle ou la formation)
afin d’assurer l’adaptabilité, la flexibilité
→ Motiver, satisfaire (activités liées à la rémunération, la
rétribution, l’évaluation des performances…)
→ Être efficace (ou la recherche de la performance
optimale)

9. 99
V- ConclusionV- Conclusion
Devant une mondialisation affreuse, une concurrence et
l’exigence d’avoir une économie/service de qualité, les
politiques ne peuvent être s’orienter que vers:

10. 99
V- ConclusionV- Conclusion
Devant une mondialisation affreuse, une concurrence et
l’exigence d’avoir une économie/service de qualité, les
politiques ne peuvent être s’orienter que vers: