SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Descargar para leer sin conexión
PROSES DI DALAM
                  KILANG
                  PENGETINAN
                  NENAS


MEMBUANG
KULIT DAN
EMPULUR
NENAS
fmj/IPTI    Pengeluaran             1
MEMOTONG
                         NENAS
                         MENJADI
                         KEPINGAN
                         KECIL



MENGETIN
DAN
MELABEL

fmj/IPTI   Pengeluaran              2
PENYENGGARAAN
                  PERALATAN




        HAK CIPTA :
PN ZUBAIDAH BT MOHAMAD ALI
       SMK PENANTI
DEFINISI
Aktiviti-aktiviti yang dijalankan untuk memastikan
  semua peralatan dalam sistem pengeluaran
            berada dalam keadaan baik
DUA JENIS PENYENGGARAAN
       PERALATAN


      PENYENGGARAAN
        PENCEGAHAN



      PENYENGGARAAN
        KEROSAKAN
PENYENGGARAAN
         PENCEGAHAN


• Bersifat proaktif
• Mengambil tindakan awal sebelum
  kerosakan dengan :
   - menyemak
   - membersih
   - mencuci
   - menukar bahagian yang rosak
PENYENGGARAAN
          KEROSAKAN



• Bersifat reaktif/ tunggu kerosakan
• Perbaiki bila kerosakan berlaku
Kepentingan pengurusan
     penyenggaraan peralatan

Mencegah kerosakan peralatan lebih teruk

• Memastikan peralatan boleh digunakan/selamat
  digunakan / mengurangkan kemalangan ditempat kerja

Mengurangkan kos pembaikan

• Meningkatkan keuntungan syarikat

Mencegah kerosakan produk

• Menghasilkan produk berkualiti
Mmenjaga imej syarikat

• Pelanggan lebih setia

Melancarkan proses pengeluaran

• Pengeluaran tidak tergendala / mencapai matlamat

Mengekalkan jangka hayat peralatan

• Menjimatkan kos pembelian peralatan baru /
  gantian
KAEDAH
            • Pasukan  pembaikan dianggotai oleh
  PAKAR /
             individu terlatih
 PASUKAN
PEMBAIKAN
            • Semakan    oleh kumpulan pakar


            • Cadangan pembaikan dibuat
             berdasarkan nasihat pakar.
KAEDAH
OPERATOR
                 • Mencegah kerosakan input dan output
                  / menjamin kualiti produk

     • Membuat penjadualan semakan peralatan /
      pemeriksaan berkala

     • Menukar   peralatan mengikut masa

    • Mengganti   peralatan yang hampir rosak
KAEDAH
PERALATAN
                    • Peralatanada had masa atau atau
  SIMPAN
                     umur / tempoh luput


                     • Simpan   alat ganti

    • Tukar   peralatan dan mesin mengikut masa

    • Menyediakan    pakar dalam pembaikan
KAEDAH
PENUKARAN
                     • Analisis
                             kos : kos penyenggara
PERALATAN
                      dengan kos membeli baru


                      •    Adakah sesuai jika peralatan
                          lama nak dikekalkan

    • Jika   peralatan baru hendak dibeli adakah kemahiran

    •   Adakah teknologi berubah
SOALAN PERBINCANGAN



      KAEDAH PAKAR

     KAEDAH OPERATOR

 KAEDAH PERALATAN SIMPAN

KAEDAH PENUKARAN PERALATAN
KAEDAH PAKAR

• Pasukan  pembaikan dianggotai oleh
 individu terlatih

• Semakan    oleh kumpulan pakar
  SKEMA JAWAPAN
• Cadangan pembaikan dibuat
 berdasarkan nasihat pakar.
KAEDAH OPERATOR

• Mencegah kerosakan input dan output
 / menjamin kualiti produk

• Membuat penjadualan semakan peralatan /
    SKEMA JAWAPAN
 pemeriksaan berkala

• Menukar   peralatan mengikut masa

 • Mengganti   peralatan yang hampir rosak
KAEDAH PERALATAN SIMPAN

 • Peralatanada had masa atau atau
  umur / tempoh luput

     SKEMA JAWAPAN
 • Simpan
       alat ganti

• Tukar   peralatan dan mesin mengikut masa

• Menyediakan    pakar dalam pembaikan
KAEDAH PENUKARAN PERALATAN

  • Analisis kos : kos penyenggara
      dengan kos membeli baru

  •    Adakah sesuai jika peralatan
        SKEMA JAWAPAN
      lama nak dikekalkan
  • Jika peralatan baru hendak dibeli adakah
      kemahiran
  •   Adakah teknologi berubah
SYABAS JAWAPAN YANG TEPAT
  ANDA MEMBERI TUMPUAN
      DALAM KELAS
JAWAPAN BOLEH DIBAIKI LAGI
     KURANG TEPAT
JAWAPAN TIDAK TEPAT
TIDAK MEMBERI PERHATIAN
      DALAM KELAS
STPM 2008 SOALAN NO 2
(a) Huraikan dua jenis penyenggaran
    peralatan (3m)
(b) Jelaskan lima kepentingan pengurusan
    penyenggaran peralatan (10m)
(c) Jelaskan empat kaedah pengurusan
    penyenggaran peralatan (12m)
“Menjadihartawan adalah lebih
    baik daripada menjadi
    jutawan tetapi menjadi
  usahawan adalah lebih baik
   daripada kedua-duanya”

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

sains sukan penggsal 12.3 & 2.4
 sains sukan penggsal 12.3 & 2.4 sains sukan penggsal 12.3 & 2.4
sains sukan penggsal 12.3 & 2.4AsmidahIsdal
 
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraanBab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraanNor Ayuzi Deraman
 
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)namakugilang
 
Bab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlBab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlVarindo Megatek
 
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2Jepree Ibrahim
 
Sistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceSistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceZainal Abidin
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesinAgus Witono
 
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen OperasionalPerawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasionalfredi_umby
 
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinPeranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinakbarali_
 
Pemeliharaan peralatan
Pemeliharaan peralatanPemeliharaan peralatan
Pemeliharaan peralatanDedep Tohpati
 

La actualidad más candente (19)

sains sukan penggsal 12.3 & 2.4
 sains sukan penggsal 12.3 & 2.4 sains sukan penggsal 12.3 & 2.4
sains sukan penggsal 12.3 & 2.4
 
Kertas penerangan k1
Kertas penerangan k1Kertas penerangan k1
Kertas penerangan k1
 
mttr
mttrmttr
mttr
 
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraanBab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
 
mtbf
mtbfmtbf
mtbf
 
organisasi maintenance
organisasi maintenanceorganisasi maintenance
organisasi maintenance
 
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
 
Bab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlBab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance control
 
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
 
Sistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceSistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenance
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
 
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen OperasionalPerawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
 
Teknik perawatan
Teknik perawatanTeknik perawatan
Teknik perawatan
 
Manajemen perawatan industri
Manajemen perawatan industriManajemen perawatan industri
Manajemen perawatan industri
 
MAINTENANCE PEMELIHARAAN
MAINTENANCE PEMELIHARAANMAINTENANCE PEMELIHARAAN
MAINTENANCE PEMELIHARAAN
 
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinPeranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
 
10. perawatan mesin dan peralatan
10. perawatan mesin dan peralatan10. perawatan mesin dan peralatan
10. perawatan mesin dan peralatan
 
Pemeliharaan peralatan
Pemeliharaan peralatanPemeliharaan peralatan
Pemeliharaan peralatan
 
Metode perawatan mesin
Metode perawatan mesinMetode perawatan mesin
Metode perawatan mesin
 

Destacado

Breakdown maintenance
Breakdown maintenanceBreakdown maintenance
Breakdown maintenanceaidil Firdaus
 
penyelenggaraan industri
penyelenggaraan industripenyelenggaraan industri
penyelenggaraan industriJius Musz
 
Installation and commissioning
Installation and commissioningInstallation and commissioning
Installation and commissioningJius Musz
 
installation and commissioning
installation and commissioninginstallation and commissioning
installation and commissioningJius Bei
 
PENYELENGGARAAN PEMASANGAN SATU FASA copy
PENYELENGGARAAN PEMASANGAN SATU FASA   copyPENYELENGGARAAN PEMASANGAN SATU FASA   copy
PENYELENGGARAAN PEMASANGAN SATU FASA copyAridsuria2002
 
Measuring performance indicators for R&D
Measuring performance indicators for R&DMeasuring performance indicators for R&D
Measuring performance indicators for R&DArpana Masih
 
An industrial automation satyaaaa
An industrial automation  satyaaaaAn industrial automation  satyaaaa
An industrial automation satyaaaasatyarout9090
 
Sistem pneumatik
Sistem pneumatikSistem pneumatik
Sistem pneumatikFendy Endy
 
MENGENDALIKAN KEROSAKAN MESIN “CONDUCT MACHINE BREAKDOWN”
MENGENDALIKAN KEROSAKAN MESIN“CONDUCT MACHINE BREAKDOWN”MENGENDALIKAN KEROSAKAN MESIN“CONDUCT MACHINE BREAKDOWN”
MENGENDALIKAN KEROSAKAN MESIN “CONDUCT MACHINE BREAKDOWN”KEN KEN
 
Senggaraan kawalan (preventive maintenance)
Senggaraan kawalan (preventive maintenance)Senggaraan kawalan (preventive maintenance)
Senggaraan kawalan (preventive maintenance)Mohamad Husni Ramli
 
MC-091-4:2011 Nota CoCU 1
MC-091-4:2011 Nota CoCU 1MC-091-4:2011 Nota CoCU 1
MC-091-4:2011 Nota CoCU 1MISDEC
 
Senarai semak penyelenggaraan komputer
Senarai semak penyelenggaraan komputerSenarai semak penyelenggaraan komputer
Senarai semak penyelenggaraan komputerahmad_shahrul
 
Pengawetan bahan makanan
Pengawetan bahan makananPengawetan bahan makanan
Pengawetan bahan makananArya Aria
 
Papan suis utama
Papan suis utamaPapan suis utama
Papan suis utamaEzuan Atok
 
Research and development
Research and developmentResearch and development
Research and developmentIndrajeet Kumar
 
Buku papan suis utama
Buku papan suis utama Buku papan suis utama
Buku papan suis utama Ezuan Atok
 
R&D - Research and Development - ppt
R&D - Research and Development - pptR&D - Research and Development - ppt
R&D - Research and Development - pptAmith hillshow
 
Research and Development
Research and DevelopmentResearch and Development
Research and DevelopmentShameem Ali
 

Destacado (19)

Breakdown maintenance
Breakdown maintenanceBreakdown maintenance
Breakdown maintenance
 
penyelenggaraan industri
penyelenggaraan industripenyelenggaraan industri
penyelenggaraan industri
 
Installation and commissioning
Installation and commissioningInstallation and commissioning
Installation and commissioning
 
installation and commissioning
installation and commissioninginstallation and commissioning
installation and commissioning
 
PENYELENGGARAAN PEMASANGAN SATU FASA copy
PENYELENGGARAAN PEMASANGAN SATU FASA   copyPENYELENGGARAAN PEMASANGAN SATU FASA   copy
PENYELENGGARAAN PEMASANGAN SATU FASA copy
 
Measuring performance indicators for R&D
Measuring performance indicators for R&DMeasuring performance indicators for R&D
Measuring performance indicators for R&D
 
An industrial automation satyaaaa
An industrial automation  satyaaaaAn industrial automation  satyaaaa
An industrial automation satyaaaa
 
penyelenggaraan komputer
penyelenggaraan komputerpenyelenggaraan komputer
penyelenggaraan komputer
 
Sistem pneumatik
Sistem pneumatikSistem pneumatik
Sistem pneumatik
 
MENGENDALIKAN KEROSAKAN MESIN “CONDUCT MACHINE BREAKDOWN”
MENGENDALIKAN KEROSAKAN MESIN“CONDUCT MACHINE BREAKDOWN”MENGENDALIKAN KEROSAKAN MESIN“CONDUCT MACHINE BREAKDOWN”
MENGENDALIKAN KEROSAKAN MESIN “CONDUCT MACHINE BREAKDOWN”
 
Senggaraan kawalan (preventive maintenance)
Senggaraan kawalan (preventive maintenance)Senggaraan kawalan (preventive maintenance)
Senggaraan kawalan (preventive maintenance)
 
MC-091-4:2011 Nota CoCU 1
MC-091-4:2011 Nota CoCU 1MC-091-4:2011 Nota CoCU 1
MC-091-4:2011 Nota CoCU 1
 
Senarai semak penyelenggaraan komputer
Senarai semak penyelenggaraan komputerSenarai semak penyelenggaraan komputer
Senarai semak penyelenggaraan komputer
 
Pengawetan bahan makanan
Pengawetan bahan makananPengawetan bahan makanan
Pengawetan bahan makanan
 
Papan suis utama
Papan suis utamaPapan suis utama
Papan suis utama
 
Research and development
Research and developmentResearch and development
Research and development
 
Buku papan suis utama
Buku papan suis utama Buku papan suis utama
Buku papan suis utama
 
R&D - Research and Development - ppt
R&D - Research and Development - pptR&D - Research and Development - ppt
R&D - Research and Development - ppt
 
Research and Development
Research and DevelopmentResearch and Development
Research and Development
 

Similar a Penyelenggaran

Presentasi kelompok 4
Presentasi kelompok 4Presentasi kelompok 4
Presentasi kelompok 4Ega Jalaludin
 
01. MP 1 Dasar Pemeliharaan.pdf
01.  MP 1 Dasar Pemeliharaan.pdf01.  MP 1 Dasar Pemeliharaan.pdf
01. MP 1 Dasar Pemeliharaan.pdfdaniJuanda4
 
AMB Kelompok 5.ppt
AMB Kelompok 5.pptAMB Kelompok 5.ppt
AMB Kelompok 5.pptSuspaRahayu1
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanResty Wahyu Pertiwi
 
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...Kanaidi ken
 
Single minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeoverSingle minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeoverBahtiar Yulianto
 
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa MakalahYesica Adicondro
 
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnyaManajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnyaNeni Mulyati
 
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...Hamid Abdillah
 
Total productive maintenance
Total productive maintenanceTotal productive maintenance
Total productive maintenanceIdham Hanafiah
 
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptxpenerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptxlatanzalna
 
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 15b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1riski albughari
 
1 PPT just in time Strategy PPT download
1 PPT just in time Strategy PPT download1 PPT just in time Strategy PPT download
1 PPT just in time Strategy PPT downloadtriindriani8
 

Similar a Penyelenggaran (20)

Presentasi kelompok 4
Presentasi kelompok 4Presentasi kelompok 4
Presentasi kelompok 4
 
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker KainPenerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
 
PEKKA SYSTEM
PEKKA SYSTEMPEKKA SYSTEM
PEKKA SYSTEM
 
01. MP 1 Dasar Pemeliharaan.pdf
01.  MP 1 Dasar Pemeliharaan.pdf01.  MP 1 Dasar Pemeliharaan.pdf
01. MP 1 Dasar Pemeliharaan.pdf
 
Skb pertemuan 4
Skb pertemuan 4Skb pertemuan 4
Skb pertemuan 4
 
AMB Kelompok 5.ppt
AMB Kelompok 5.pptAMB Kelompok 5.ppt
AMB Kelompok 5.ppt
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
 
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
 
Single minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeoverSingle minute exchange of dies - quick changeover
Single minute exchange of dies - quick changeover
 
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnyaManajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
 
Basic training maintenance
Basic training maintenanceBasic training maintenance
Basic training maintenance
 
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
Pengantar Perawatan dan Perbaikan Mesin (preventif, korektif dan running main...
 
Standar Kerja
Standar KerjaStandar Kerja
Standar Kerja
 
Total productive maintenance
Total productive maintenanceTotal productive maintenance
Total productive maintenance
 
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptxpenerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
 
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 15b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
 
1 PPT just in time Strategy PPT download
1 PPT just in time Strategy PPT download1 PPT just in time Strategy PPT download
1 PPT just in time Strategy PPT download
 
PENGANTAR.pdf
PENGANTAR.pdfPENGANTAR.pdf
PENGANTAR.pdf
 
Just in time (jit)
Just in time (jit)Just in time (jit)
Just in time (jit)
 

Más de Cg Zue

Bab 10 keusahawanan
Bab 10   keusahawananBab 10   keusahawanan
Bab 10 keusahawananCg Zue
 
Kumpulan 5
Kumpulan 5Kumpulan 5
Kumpulan 5Cg Zue
 
Kumpulan 4
Kumpulan 4Kumpulan 4
Kumpulan 4Cg Zue
 
Kumpulan 3
Kumpulan 3Kumpulan 3
Kumpulan 3Cg Zue
 
Kumpulan 2
Kumpulan 2Kumpulan 2
Kumpulan 2Cg Zue
 
Kumpulan 1
Kumpulan 1Kumpulan 1
Kumpulan 1Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Cg Zue
 
Pelajaran 2
Pelajaran 2Pelajaran 2
Pelajaran 2Cg Zue
 
Pelajaran 1
Pelajaran 1Pelajaran 1
Pelajaran 1Cg Zue
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1Cg Zue
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
PemasaranCg Zue
 
Selepaspenilaianformatif
SelepaspenilaianformatifSelepaspenilaianformatif
SelepaspenilaianformatifCg Zue
 
Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)Cg Zue
 
Jenayah kolar putih
Jenayah kolar putihJenayah kolar putih
Jenayah kolar putihCg Zue
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaanCg Zue
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusanCg Zue
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAHCg Zue
 
presentation TQM
presentation TQM presentation TQM
presentation TQM Cg Zue
 

Más de Cg Zue (20)

Bab 10 keusahawanan
Bab 10   keusahawananBab 10   keusahawanan
Bab 10 keusahawanan
 
Kumpulan 5
Kumpulan 5Kumpulan 5
Kumpulan 5
 
Kumpulan 4
Kumpulan 4Kumpulan 4
Kumpulan 4
 
Kumpulan 3
Kumpulan 3Kumpulan 3
Kumpulan 3
 
Kumpulan 2
Kumpulan 2Kumpulan 2
Kumpulan 2
 
Kumpulan 1
Kumpulan 1Kumpulan 1
Kumpulan 1
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1
 
Pelajaran 2
Pelajaran 2Pelajaran 2
Pelajaran 2
 
Pelajaran 1
Pelajaran 1Pelajaran 1
Pelajaran 1
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
Pemasaran
 
Selepaspenilaianformatif
SelepaspenilaianformatifSelepaspenilaianformatif
Selepaspenilaianformatif
 
Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)
 
Jenayah kolar putih
Jenayah kolar putihJenayah kolar putih
Jenayah kolar putih
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaan
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusan
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAH
 
presentation TQM
presentation TQM presentation TQM
presentation TQM
 

Último

KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxFORTRESS
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
 
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"HaseebBashir5
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...FORTRESS
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manrasyidakhdaniyal10
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solojasa marketing online
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................rendisalay
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppterlyndakasim2
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxSintaDosi
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerHaseebBashir5
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaNovrinKartikaTumbade
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptxerlyndakasim2
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohLAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohkhunagnes1
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaHaseebBashir5
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaksmkpelayarandemak1
 

Último (20)

KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
2. PRINSIP KEUANGAN HIJAU- PELATIHAN GREEN FINANCE.pptx
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohLAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
 

Penyelenggaran

  • 1. PROSES DI DALAM KILANG PENGETINAN NENAS MEMBUANG KULIT DAN EMPULUR NENAS fmj/IPTI Pengeluaran 1
  • 2. MEMOTONG NENAS MENJADI KEPINGAN KECIL MENGETIN DAN MELABEL fmj/IPTI Pengeluaran 2
  • 3. PENYENGGARAAN PERALATAN HAK CIPTA : PN ZUBAIDAH BT MOHAMAD ALI SMK PENANTI
  • 4. DEFINISI Aktiviti-aktiviti yang dijalankan untuk memastikan semua peralatan dalam sistem pengeluaran berada dalam keadaan baik
  • 5. DUA JENIS PENYENGGARAAN PERALATAN PENYENGGARAAN PENCEGAHAN PENYENGGARAAN KEROSAKAN
  • 6. PENYENGGARAAN PENCEGAHAN • Bersifat proaktif • Mengambil tindakan awal sebelum kerosakan dengan : - menyemak - membersih - mencuci - menukar bahagian yang rosak
  • 7. PENYENGGARAAN KEROSAKAN • Bersifat reaktif/ tunggu kerosakan • Perbaiki bila kerosakan berlaku
  • 8. Kepentingan pengurusan penyenggaraan peralatan Mencegah kerosakan peralatan lebih teruk • Memastikan peralatan boleh digunakan/selamat digunakan / mengurangkan kemalangan ditempat kerja Mengurangkan kos pembaikan • Meningkatkan keuntungan syarikat Mencegah kerosakan produk • Menghasilkan produk berkualiti
  • 9. Mmenjaga imej syarikat • Pelanggan lebih setia Melancarkan proses pengeluaran • Pengeluaran tidak tergendala / mencapai matlamat Mengekalkan jangka hayat peralatan • Menjimatkan kos pembelian peralatan baru / gantian
  • 10. KAEDAH • Pasukan pembaikan dianggotai oleh PAKAR / individu terlatih PASUKAN PEMBAIKAN • Semakan oleh kumpulan pakar • Cadangan pembaikan dibuat berdasarkan nasihat pakar.
  • 11. KAEDAH OPERATOR • Mencegah kerosakan input dan output / menjamin kualiti produk • Membuat penjadualan semakan peralatan / pemeriksaan berkala • Menukar peralatan mengikut masa • Mengganti peralatan yang hampir rosak
  • 12. KAEDAH PERALATAN • Peralatanada had masa atau atau SIMPAN umur / tempoh luput • Simpan alat ganti • Tukar peralatan dan mesin mengikut masa • Menyediakan pakar dalam pembaikan
  • 13. KAEDAH PENUKARAN • Analisis kos : kos penyenggara PERALATAN dengan kos membeli baru • Adakah sesuai jika peralatan lama nak dikekalkan • Jika peralatan baru hendak dibeli adakah kemahiran • Adakah teknologi berubah
  • 14. SOALAN PERBINCANGAN KAEDAH PAKAR KAEDAH OPERATOR KAEDAH PERALATAN SIMPAN KAEDAH PENUKARAN PERALATAN
  • 15. KAEDAH PAKAR • Pasukan pembaikan dianggotai oleh individu terlatih • Semakan oleh kumpulan pakar SKEMA JAWAPAN • Cadangan pembaikan dibuat berdasarkan nasihat pakar.
  • 16. KAEDAH OPERATOR • Mencegah kerosakan input dan output / menjamin kualiti produk • Membuat penjadualan semakan peralatan / SKEMA JAWAPAN pemeriksaan berkala • Menukar peralatan mengikut masa • Mengganti peralatan yang hampir rosak
  • 17. KAEDAH PERALATAN SIMPAN • Peralatanada had masa atau atau umur / tempoh luput SKEMA JAWAPAN • Simpan alat ganti • Tukar peralatan dan mesin mengikut masa • Menyediakan pakar dalam pembaikan
  • 18. KAEDAH PENUKARAN PERALATAN • Analisis kos : kos penyenggara dengan kos membeli baru • Adakah sesuai jika peralatan SKEMA JAWAPAN lama nak dikekalkan • Jika peralatan baru hendak dibeli adakah kemahiran • Adakah teknologi berubah
  • 19. SYABAS JAWAPAN YANG TEPAT ANDA MEMBERI TUMPUAN DALAM KELAS
  • 20. JAWAPAN BOLEH DIBAIKI LAGI KURANG TEPAT
  • 21. JAWAPAN TIDAK TEPAT TIDAK MEMBERI PERHATIAN DALAM KELAS
  • 22. STPM 2008 SOALAN NO 2 (a) Huraikan dua jenis penyenggaran peralatan (3m) (b) Jelaskan lima kepentingan pengurusan penyenggaran peralatan (10m) (c) Jelaskan empat kaedah pengurusan penyenggaran peralatan (12m)
  • 23. “Menjadihartawan adalah lebih baik daripada menjadi jutawan tetapi menjadi usahawan adalah lebih baik daripada kedua-duanya”