1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICE RECTORADO ACADÉMICO
MAESTRIA: ADMINISTRACIÓN DE LA
EDUCACIÓN BÁSICA
SEDE BACHAQUERO
INTEGRANTES:
Ortiz Mayelin
Morles Yraida
Lugo Albis
Pérez José
Perdomo Soraida

4. conduce de
La planeación, Son ellos los responsables
forma racional
organización, de lograr que las cosas
las actividades
dirección y el sucedan, ya sea bien o
de la
control mal.
organización

5. Recursos Recursos Recursos Recursos
Humanos Físicos Financieros Tecnológicos
Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo

6. FUNCIONES DEL Controlar las
Preservar su
GERENTE reacciones de la
empresa
INTEGRAL organización
Concebir el futuro y
proponer los
Líder
objetivos que hay
que lograr

7. • Asegurar la representación de la empresa en
el exterior.
Interpersonal • Dirigir a los subalternos.
• Asegurar el enlace entre los públicos
• Actuar como vocero.
Comunicar objetivos de la organización.
Informacional
Controlar la implementación de estrategias
• Iniciar el cambio en la organización.
• Resolver problemas cuando se presenten.
Decisional
• Asignar los recursos de la empresa.
• Negociar con los públicos

8. CARACTERÍSTICAS Motivador, Visionario
DEL GERENTE innovador
INTEGRAL
Colaborador Amigo
Maestro
Líder de Comunicador
grupo Psicólogo

9. Habilidad técnica
Habilidad humana
Habilidad de conceptualización
Habilidad de diseño

10. Formulación,
GERENCIA ejecución y
objetivos
ESTRATÉGICA evaluación de
acciones
ambiente de ventajas
implica
negocio estratégicas
hace frente

11. Le sirve a una Permite organizar
organización para que información cualitativa y
sea PROACTIVA cuantitativa
Permite el monitoreo Toma de decisiones
continuo efectivas
Hechos y las tendencias cambios
internas y externas
crecimiento
sustentado

12. ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
• visión de la organización
• actuación prospectiva de la organización
• capacidad de definir la dirección de la organización
• compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo
• El enfoque del personal como el recurso más valioso de la
organización
• La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo

13. Más rentable y
exitosa • Evita las
• Permite que una disminuciones en
organización esté • aprovechar ingresos y utilidades
en capacidad de oportunidades claves y aún en las quiebras
influir en su medio en el medio ambiente
control sobre
mayor conciencia
su destino
de las amenazas
ambientales,
• Lleva orden y
disciplina a toda
la empresa
sistema de gerencia
eficiente y efectivo

14. MODELO
DE
RUSSEL
ACKOFF
MODELO MODELO
MODELOS DE
DE DE FRED
GERENCIA
MICHAEL R.
ESTRATÉGICA
E. PORTER DAVID
MODELO
DE H. IGOR
ANSOFF

15. Ackoff apunta a la planeación interactiva
que dependiendo de tres principios se
puede llevar a cabo:
Principio Principio de Principio
participativo continuidad holístico

16. Fred David describe su modelo como un
enfoque objetivo y sistemático para la
toma de decisiones en una organización
Evaluación de las
Formulación de las Ejecución de las estrategias
estrategias estrategias
- Analizar los factores internos y
- Investigación -Fijación de externos que representan las
interna y metas bases de las estrategias actuales.
externa - Fijación de - Medir el desempeño de la
- Análisis: se políticas organización (según lo
- Toma de - Asignación de planificado).
decisiones recursos - Tomar medidas correctivas para
verificar el curso de la acción

17. Evaluación de los
Medio sistemas de El sistema de
ambiente: respuesta: administración
producto- - Administración por Postura de eventos
mercados, control del desempeño estrategia: estratégicos:
perspectiva - Administración por va de un vigilancia constante
geográfica, extrapolación estado E1 a un de los hechos tanto
medio ambiente - Administración por estado E2 adentro como
interno y medio anticipación afuera de la
ambiente socio- - Administración a organización
político externo. través de la
flexibilidad

18. El modelo de Porter comprende los Posicionamiento
siguientes enfoques
Tomar ventajas
Equilibrio
de cambio
Estrategias de Liderazgo en
diversificación costos
•Enfoque o alta segmentación
•Objetivos futuros
•Supuestos •Diferenciación
•Estrategia actual de la competencia
•Recursos de la competencia

19. ESTRATEGIA
Desempeño del
Plan de acción
negocio
Éxito Clientes

20. ESTRATEGIAS EMERGENTES
• Surgen del interior de la organización, es decir,
sin seguir en forma secuencial los pasos del
proceso administrativo

21. Evaluar la situación
presente de la herramienta Sallenave (1991)
empresa
Objetivos y sus
Cambios profundos acciones en el
tiempo

22. NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO
• corresponde a la cúspide de la pirámide
organizacional
NIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO o TÁCTICO
• indicando las acciones y metas que deben alcanzarse
de manera inmediata en cada oportunidad definida
por la estrategia en el tiempo y en el espacio
NIVEL OPERATIVO
• Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma
rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá
el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan
al logro de los objetivos estratégicos

23. Formulación de Ejecución de Evaluación de
estrategias estrategias estrategias
• Es el proceso • Es el paso más • Se debe analizar
conducente a la difícil en el los factores
fijación de la misión proceso de la internos y
de la firma, llevando dirección externos que
a cabo una estratégica, debi representan las
investigación con el do al hecho de bases de sus
objeto de establecer que requiere estrategias
las disciplina actuales
debilidades, fortaleza personal, sacrific
s, oportunidades y io y
amenazas externas concentración

24. PLANEACIÓN OPERATIVA
en el nivel más bajo de la
Se da en los empleados
organización
Se organiza con base a los procesos programables y técnicas
computacionales
Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden
relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos.

25. Es una declaración amplia y suficiente de
donde quiere que su empresa esté dentro de
3ó 5 años. No debe expresarse en números,
debe ser comprometedora y motivante de tal
manera que estimule y promueva la
pertenencia de todos los miembros de la
organización

26. Expresa la razón de ser de su empresa
o área, es la definición del negocio en
todas sus dimensiones. Involucra al
cliente como parte fundamental del
deber ser del negocio.

27. Resultados a largo plazo que
una organización espera lograr
para hacer real la visión y la
misión de la empresa o área de
negocio

28. MATRIZ FODA – DOFA
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual de la empresa y organización, permitiendo de
esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en
función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.

29. Fortalezas Oportunidades
son los recursos y capacidades Son aquellas posibilidades favorables
especiales con que cuenta la que se deben reconocer o descubrir en
empresa, y por los que cuenta con el entorno en el que actúa la empresa,
una posición privilegiada frente a la y que permiten obtener ventajas
competencia. competitivas.
Debilidades amenazas
son aquellos factores que provocan son aquellas situaciones que provienen
una posición desfavorable frente a la del entorno y que pueden llegar a
competencia atentar incluso contra la permanencia
de la organización