O documento discute a importância da gerência de projetos para o sucesso de projetos. Apresenta estatísticas mostrando altas taxas de falha em projetos que não utilizam gerenciamento adequado. Também define conceitos-chave como projeto, programa, operação e partes interessadas, e descreve atividades-chave do gerente de projetos.
11. “ Não se preocupe; eu vou pensar em algo…”, Indiana Jones R I S C O S
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16. Operações São um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização
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19. Programas São um grupo de projetos designados a alcançar um objetivo estratégico mais abrangente
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21. Projetos x Programas Projeto n Plano Estratégico Programa Projeto 1 Projeto 2 ... Subprojeto 1 Subprojeto 1 ... Fontes alternativas de recursos minerais Investigar o planeta Marte 1a Viagem Construir nave, robô
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24. Pontos Relevantes do Gerenciamento Tempo Custo Escopo bom relacionamento com o Cliente Qualidade
25. Stakeholders Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final. Devem ser identificados e gerenciados, pois são elementos chaves no projeto
28. Qual é o objetivo do gerente de projetos? Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo , custo e nível de qualidade desejados
29. Fases Comuns do Ciclo de Vida de um Projeto Conceitual Planejamento Implementação Finalização Avaliar a idéia e analisar os riscos, custos, requisitos iniciais Organização das atividades, recursos, documentos necessários Desenvolver o produto/serviço até que ele esteja pronto Transferência e avaliação dos resultados, re-alocação dos recursos
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32. A Relevância da Gerência de Projetos Hermano Perrelli [email_address]
Notas do Editor
Apesar do nobre objetivo do gerente de projetos, na maioria das vezes os resultados não são alcançados.
Apesar do nobre objetivo do gerente de projetos, na maioria das vezes os resultados não são alcançados.
Apesar do nobre objetivo do gerente de projetos, na maioria das vezes os resultados não são alcançados.
No cinema o “método Indiana-Jones” funciona muito bem! Mas na vida real precisamos nos preocupar com os possíveis problemas antes que eles ocorram! Assim, não ficamos dependendo da sorte, de um acesso de genialidade ou de um milagre para nos “safarmos”.
Alguns exemplos que podem ser comentados para compreensão deste slide: Exemplo: O resultado de um projeto de desenvolvimento econômico pode ser inicialmente definido como: “Melhorar a qualidade de vida de uma comunidade”. A medida que que o projeto é executado este objetivo pode ser detalhado para: “Prover acesso a comida, higiene e água”.
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Alguns exemplos que podem ser comentados para compreensão deste slide: Exemplo: O resultado de um projeto de desenvolvimento econômico pode ser inicialmente definido como: “Melhorar a qualidade de vida de uma comunidade”. A medida que que o projeto é executado este objetivo pode ser detalhado para: “Prover acesso a comida, higiene e água”.
Alguns exemplos que podem ser comentados para compreensão deste slide: Exemplo: O resultado de um projeto de desenvolvimento econômico pode ser inicialmente definido como: “Melhorar a qualidade de vida de uma comunidade”. A medida que que o projeto é executado este objetivo pode ser detalhado para: “Prover acesso a comida, higiene e água”.