codigo tdr en educación

1. ADMINISTRACIÓN DE CENTRO DE COMPUTO
NOMBRES: BONETE ARIAS ROSA
CURSO : 4C2 INFORMÁTICA
TAREA: EN QUE AYUDA A UNA GESTIÓN ADMINISTRATIVA LOS TDR
TDR: TERMINOS DE REFERNCIA
Son creados antes de la etapa de diseño de la evaluación y describen la idea de lo que se quiere.
El TdR establece una definición clara de hacia dónde debe ir dirigida la evaluación. El instrumento debe
contener lo que esperamos obtener de la misma.
Se aplican para servicios de carácter intelectual/académico y de asesoramiento provistos por consultores.
Los TDR son parte integrante de las denominadas bases, pliegos o pedidos de propuestas para la selección
de consultores. El responsable de la elaboración de los TDR es el área técnica que identifica la necesidad de
los servicios a contratar.
Los términos de referencia deben definir con precisión la tarea solicitada a la empresa. La claridad de los
TDR es la clave para propuestas de buena calidad y, en última instancia, para un contrato basado en la
solidez

2. Breve
resumen
del
Proyecto
a
Realizar.
TD
R
Objetivo
s
Perfil
requerido
de la
empresa
a
contratar.
Toma de
desición
especific
a al
realizar
una
tarea.
Adquisicion
es
Equipo
de
trabajo
Los Términos de referencia contienen las especificaciones técnicas, objetivos y estructura de cómo ejecutar
un determinado estudio, trabajo, proyecto, comité, conferencia, negociación, etc.
 Describe el ámbito espacial donde ha de ejecutarse el estudio o trabajo.
 Define el objetivo general y los objetivos específicos;
 Define el tiempo disponible.
 Detalla los requisitos de los técnicos que han de participar, como especialidades y tiempos mínimos
que han de dedicar al estudio o trabajo.
 Detalla los resultados esperados y contenidos de los informes, entre otras cosas.
 Crear términos de referencia detallados es crítico
 Visión, objetivos, alcance y resultados (qué debe ser alcanzado).
 Componentes, roles y responsabilidades (quién tomará parte en ello).
 Recursos, finanzas y planificación de calidad (cómo será alcanzado).
 Desglose del trabajo y calendarización (cuándo será alcanzado).
 Factores de éxito/riesgos y restricciones.
Los términos de referencia Dan un camino claro para el progreso, especificando qué necesita ser alcanzado,
por quién y cuándo. Debe ser, entonces, una lista de resultados que concuerden con los requerimientos,
alcance y limitaciones existentes