Innovation in emerging countries, from copiers to being copied.
Slides présentés à la première édition de 200ideas du 11 Novembre 2013 à Genève.
http://www.200ideas.com
2. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
!
Construire un immeuble de 30 étages
en 15 jours
https://www.youtube.com/watch?v=rwvmru5JmXk
Texte du titre
LAURENT HAUG
200IDEAS
3. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Copieurs
Innovation
locale
Innovation
inversée
Copiés
1995
2000
2005
INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
2010
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
4. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
PHASE 1:
COPIEURS (1995)
ACTEURS
GLOBAUX
Les acteurs
locaux copient
les produits
des entreprises
globales
ACTEURS LOCAUX
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
13. 2) INNOVATION
LOCALE / FRUGALE (2000)
Acteurs locaux
commencent à
réellement
innover avec
des moyens
limités.
ACTEURS
GLOBAUX
INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Les acteurs
locaux copient
les produits
des entreprises
globales
ACTEURS LOCAUX
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
14. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Innovation frugale
Le vélo amphibie
http://www.nif.org.in/amphibious_cycle
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
15. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Innovation frugale
http://www.nif.org.in/amphibious_cycle
!
Zhongxing Medical, borrowing technology from the aerospace industry,
has produced an X-ray machine capable of producing digital images directly.
Although not as sophisticated as some fancier models sold by Western firms,
it is suitable for most routine applications, such as chest X-rays
Technology for the Mainstream
Zhongxing Medical (X-Ray)
Digital Direct X-ray Equipment (DDX)
• Global market dominated by GE and Philips who use DDX for high-end
applications (egheart scans)
• Foreign machines cost $400,000
•Zhongxing obtained the base technology from its parent: Beijing Aerospace
• Decided to apply the DDX technology to every-day applications like chest X-rays
By re-engineering the technology and ancillary equipment, ZhongxingÊs
machine cost just $20,000 to build
• Plug compatible with hospitalsÊ existing IT systems
• Functionality optimised for mainstream applications
• Compared to $150,000 for GE and Philips models Zhongxing took 50% of
Chinese market
• Philips withdrew from segment
• GE cut prices by 50% Zhongxing now aggressively expanding into overseas
markets, already largest in Asia
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
16. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Tencent QQ
La messagerie instantanée payante, un nouveau business modèle complètement
différent de ce qui se fait au niveau global.
http://im.qq.com/
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
17. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Tianhe-2
Le super ordinateur chinois
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
18. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Coca-cola
Même produit mais „stripped down‰
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
19. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
P&G Guard
Le rasoir jetable réinventé pour le marché indien
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
20. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
L’électrocardiogramme dans un sac à dos
Un produit développé par GE en Inde
http://theinspirationroom.com/daily/2008/ge-electrocardiogram-in-a-backpack/
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
21. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
3) INNOVATION
“INVERSÉE” (2005)
Acteurs locaux
arrivent avec
un rapport
fonctionnalité/
prix très
intéressant.
ACTEURS
GLOBAUX
Acteurs globaux
jouent sur 2 tableaux
(souvent en créant
nouvelle marque)
ACTEURS LOCAUX
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
22. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
GE Mac 800
Un produit créé sur le marché indien, qui arrive sur le marché américain.
http://www3.gehealthcare.com/en/Products/Categories/Diagnostic_ECG/Resting/MAC_800
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
23. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Innovation frugale dans le monde médical
Medtronic, a giant American maker of medical devices, entered a joint venture
with the Chinese firm two years ago. Its designers and engineers work side by
side with local talent, and have already launched half a dozen inexpensive, novel
products that Medtronic would not have made on its own.
http://www.economist.com/node/17963427
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
24. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Le mini-packaging
Phénomène né dans les marchés émergents, qui arrive maintenant en Europe
http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/09/21/maxi-crise-mini-packaging-les-industrielss-adaptent_1763576_3234.html
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
25. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
4) COPIÉS (2010)
Les acteurs
émergents
commencent à
sÊinstaller dans
les pays
développés.
ACTEURS
GLOBAUX
Acteurs globaux
sÊinspirent, voire copient
les marchés émergents
pour exister sur leurs
marchés domestiques.
ACTEURS LOCAUX
La frontière entre pays émergent
et pays développé devient de plus en plus floue.
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
26. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Embrace GE
Un produit issu des marchés émergents
http://www.smartplanet.com/blog/rethinking-healthcare/ge-healthcare-to-distribute-8216infantwarmers-in-rural-india/2448
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
27. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Grameen America
http://grameenamerica.org/
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
28. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Soins médicaux de qualité et abordables
Naranaya Health mais aussi Apollo Hospitals, CARE Hospitals, Aravind Eye Care
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
29. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
Bharti Airtel
Un modèle dÊaffaire né en Inde et désormais copié ailleurs dans le monde
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
30. INNOVATION DANS
LES PAYS ÉMERGENTS
OS Xiaomi
LÊiPhone chinois, plus innovant dans son modèle que le vrai?
MARC LAPERROUZA
EPFL / UNIL
31. TAKE AWAYS
•
Les pays émergents innovent!
•
Ne pas être arrogant
•
Repartir à zéro
•
Impliquer les compétences du sud
•
Innover de façon décentralisée