Bab 1 membahas perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen, dengan akuntansi manajemen membantu pengambilan keputusan strategis perusahaan. Dibahas pula rantai nilai perusahaan, faktor kunci keberhasilan, dan proses pengambilan keputusan manajerial. Akuntan manajemen memandu manajer dengan mengikuti pedoman biaya-manfaat, pertimbangan perilaku, dan alternatif pengukuran biaya.

1. Akuntansi biaya
KeenambelasEdisi, Edisi Global
Bab1
Manajer dan Akuntansi
Manajemen
Hak Cipta ©2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. Semua Hak Dilindungi
Undang-Undang.
Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com

2. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Tujuan pembelajaran(1 dari 2)
1.1Bedakan akuntansi keuangan dari akuntansi manajemen
1.2 Memahami bagaimana akuntan manajemen membantu
perusahaan membuat keputusan strategis
1.3Jelaskan serangkaian fungsi bisnis dalam rantai nilai dan
identifikasi dimensi kinerja yang diharapkan pelanggan dari
perusahaan
1.4 Jelaskan lima langkah proses pengambilan keputusan
dan perannya dalam akuntansi manajemen

3. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Tujuan pembelajaran(2 dari 2)
‪ 1.5Jelaskan tiga pedoman yang diikuti akuntan
manajemen dalam mendukung manajer
‪ 1.6Memahami bagaimana akuntansi manajemen cocok
dengan struktur organisasi
‪ 1.7Memahami apa arti etika profesional bagi akuntan
manajemen

4. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Ikhtisar Disiplin Akuntansi
(1dari3)
• Manajemen akunting mengukur, menganalisis, dan
melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan yang
membantu manajer membuat keputusan untuk memenuhi
tujuan organisasi. Akuntansi manajemen tidak harus
sesuai dengan GAAP.
• Manajer menggunakan informasi akuntansi
manajemen untuk:
– Mengembangkan, mengomunikasikan, dan
menerapkan strategi
– Mengkoordinasikan desain produk, produksi, dan
keputusan pemasaran dan mengevaluasi kinerja
perusahaan

5. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Ikhtisar Disiplin Akuntansi
(2dari3)
• Akuntansi Keuangan berfokus pada pelaporan informasi
keuangan kepada pihak eksternal seperti investor,
lembaga pemerintah, bank, dan pemasok, berdasarkan
GAAP.
• Akuntansi biaya mengukur, menganalisis, dan
melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan yang
terkait dengan biaya untuk memperoleh atau
menggunakan sumber daya dalam suatu organisasi.

6. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Ikhtisar Disiplin Akuntansi
(3dari3)
• Saat ini, sebagian besar profesional akuntansi mengambil
perspektif bahwa informasi biaya adalah bagian dari
informasi yang dikumpulkan untuk membuat keputusan
manajemen; oleh karena itu perbedaan antara keduanya
tidak jelas dan dalam buku Anda dan iniPower
Pointpresentasi, kita sering menggunakan istilah secara
bergantian.

7. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Perbedaan Utama Antara Manajemen
dan Akuntansi Keuangan
GAMBAR 1.1 Perbedaan Utama Antara Manajemen dan Akuntansi Keuangan

8. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Keputusan Strategis dantdia Akuntan
Manajemen-(1dari2)
• Strategi menentukan bagaimana organisasi mencocokkan
kemampuannya sendiri dengan peluang di pasar
• Ada dua strategi besar: kepemimpinan biaya dan
diferensiasi produk
• Manajemen biaya strategis menggambarkan manajemen
biaya yang secara khusus berfokus pada isu-isu strategis.

9. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Keputusan Strategis dantdia Akuntan
Manajemen-(2dari2)
Informasi akuntansi manajemen membantu manajer merumuskan
strategi dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti berikut:
• Siapa pelanggan kita yang paling penting dan kemampuan kritis apa
yang kita miliki untuk menjadi kompetitif dan memberikan nilai kepada
pelanggan kita?
• Apa kekuatan tawar-menawar pelanggan kami?
• Apa kekuatan tawar-menawar pemasok kami?
• Produk pengganti apa yang ada di pasar dan bagaimana
perbedaannya dari produk kita dalam hal fitur, harga, biaya, dan
kualitas?
• Akankah kas yang memadai tersedia untuk mendanai strategi, atau
akankah dana tambahan perlu dikumpulkan?

10. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Analisis Rantai Nilai dan Rantai
Pasokan dan Faktor Kunci Sukses-(1dari2)
• Membuatnilai merupakan bagian penting dari
perencanaan dan pelaksanaan strategi.
• Nilai adalah kegunaan yang diperoleh pelanggan dari
produk atau layanan perusahaan. Seluruh pengalaman
pelanggan menentukan nilai yang diperoleh pelanggan
dari suatu produk.

11. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Analisis Rantai Nilai dan Rantai
Pasokan dan Faktor Kunci Sukses –
(2dari2)
Rantai nilai adalah urutan fungsi bisnis di mana
suatu produk dibuat semakin bermanfaat bagi
pelanggan. Rantai nilai terdiri dari:
– Penelitian & Pengembangan
– Desain Produk dan Proses
– Produksi
– Pemasaran (termasuk Penjualan)
– Distribusi
– Pelayanan pelanggan

12. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Rantai Nilai Diilustrasikan
GAMBAR 1.2 Bagian Berbeda dari Rantai Nilai

13. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Pengelolaan hubungan pelanggan
(CRM)
• CRMadalah strategi yang mengintegrasikan manusia dan
teknologi di semua fungsi bisnis untuk mempererat
hubungan dengan pelanggan, mitra, dan distributor.
• Inisiatif CRM menggunakan teknologi untuk
mengoordinasikan semua aktivitas yang dihadapi
pelanggan dan aktivitas desain dan produksi yang
diperlukan untuk memberikan produk kepada pelanggan.

14. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Analisis Rantai Pasokan
• Produksi dan Distribusi adalah bagian dari rantai nilai yang
terkait dengan produksi dan pengiriman produk atau
layanan.
• Kedua fungsi ini bersama-sama dikenal sebagai Supply
Chain.
• Rantai pasokan menggambarkan aliran barang, jasa, dan
informasi dari sumber awal bahan, layanan, dan informasi
hingga pengirimannya terlepas dari apakah aktivitas
tersebut terjadi dalam satu organisasi atau dalam
beberapa organisasi.

15. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Rantai pasokan
Rantai Pasokan menggambarkan aliran barang, jasa, dan informasi dari
sumber awal bahan dan layanan hingga pengiriman produk ke
konsumen, terlepas dari apakah aktivitas tersebut terjadi dalam satu
organisasi atau beberapa organisasi.
GAMBAR 1.3 Rantai Pasokan untuk Perusahaan Pembotolan Cola

16. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Faktor Kunci Sukses
Pelanggan ingin perusahaan menggunakan rantai nilai dan
rantai pasokan untuk memberikan tingkat kinerja yang terus
meningkat dalam hal beberapa (atau bahkan semua) hal
berikut:
– Biaya dan efisiensi
– Kualitas
– Waktu
– Inovasi
– Keberlanjutan

17. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Faktor Kunci Sukses-Keberlanjutan
• Ketertarikan pada keberlanjutan tampaknya meningkat di
antara perusahaan karena beberapa alasan. Beberapa
dari mereka adalah:
• Semakin banyak investor yang peduli dengan
keberlanjutan
• Perusahaan yang menekankan keberlanjutan menemukan
bahwa tujuan keberlanjutan menarik dan menginspirasi
karyawan
• Pelanggan lebih memilih produk perusahaan dengan
catatan keberlanjutan yang baik dan memboikot
perusahaan dengan catatan keberlanjutan yang buruk
• Masyarakat dan aktivis, organisasi non-pemerintah
memantau kinerja keberlanjutan perusahaan dan

18. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Pengambilan Keputusan, Perencanaan
dan Pengendalian: Lima Langkah
Proses Pengambilan Keputusan
1. Identifikasi masalah/ketidakpastian
2. Mendapatkan informasi
3. Buat prediksi tentang masa depan
4. Membuat keputusan dengan memilih di antara alternatif
5. Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja dan
belajar.

19. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Sistem Perencanaan dan Pengendalian
(1dari2)
Perencanaanterdiri dari
1. memilih tujuan dan strategi organisasi
2. memprediksi hasil di bawah berbagai cara alternatif
untuk mencapai tujuan tersebut
3. memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang
diinginkan, dan
4. mengkomunikasikan tujuan dan cara mencapainya ke
seluruh organisasi.
Akuntan manajemen berfungsi sebagai mitra bisnis dalam
kegiatan perencanaan ini karena mereka memahami faktor
kunci keberhasilan dan apa yang menciptakan nilai.

20. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Sistem Perencanaan dan Pengendalian
(2dari2)
Kontrolterdiri dari
mengambil tindakan yang mengimplementasikan keputusan
perencanaan
mengevaluasi kinerja masa lalu, dan
memberikan umpan balik dan pembelajaran untuk
membantu pengambilan keputusan di masa depan.
Yang paling pentingalat perencanaan ketika menerapkan
strategi adalah anggaran. Anggaran adalah ekspresi
kuantitatif dari rencana tindakan yang diusulkan oleh
manajemen dan merupakan bantuan untuk
mengoordinasikan apa yang perlu dilakukan untuk
melaksanakan rencana itu.

21. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Pedoman Akuntansi Manajemen
Tiga pedoman membantu akuntan manajemen
memberikan nilai terbaik bagi pengambilan keputusan
strategis dan operasional perusahaan mereka:
1. Pendekatan biaya-manfaat membandingkan manfaat dari
tindakan/pembelian dengan biaya. Umumnya, tentu saja,
manfaatnya harus melebihi biayanya.
2. Pertimbangan perilaku dan teknis mengakui, antara lain, bahwa
manajemen pada dasarnya adalah aktivitas manusia yang harus
berfokus pada mendorong individu untuk melakukan pekerjaan
mereka dengan lebih baik.
3. Manajer menggunakan cara alternatif untuk membandingkan biaya
dalam situasi pengambilan keputusan yang berbeda karena ada
biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.

22. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Hubungan Lini dan Staf
Organisasi membedakan antara manajemen lini
dan manajemen staf.
• Manajemen lini bertanggung jawab langsung untuk
mencapai tujuan organisasi.
• Manajemen staf memberikan saran, dukungan, dan
bantuan kepada manajemen lini.

23. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Struktur Organisasi dantdia Akuntan
Manajemen

24. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Akuntansi Manajemen Melampaui
Angka
Akuntan manajemen yang sukses memiliki beberapa
keterampilan dan karakteristik yang melampaui kemampuan
analitis dasar. Misalnya, akuntan manajemen harus:
1. Bekerja dengan baik dalam tim lintas fungsi dan sebagai
mitra bisnis
2. Promosikan analisis berbasis fakta dan buat penilaian kritis
yang berpikiran keras tanpa bermusuhan
3. Memimpin dan memotivasi orang untuk berubah dan
menjadi inovatif
4. Berkomunikasi dengan jelas, terbuka dan terus terang
5. Memiliki integritas tinggi.

25. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Etika profesional
Empat standar perilaku etis bagi akuntan
manajemen yang dikemukakan oleh Institute of
Management Accountants (IMA) adalah:
• Kompetensi
• Kerahasiaan
• Integritas
• Kredibilitas

26. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Sarbanes-HAIUU xley (SOX)
Undang-undang Sarbanes-Oxley disahkan pada
tahun 2002 sebagai tanggapan atas serangkaian
skandal perusahaan. Tindakan tersebut berfokus
pada peningkatan:
 Kontrol internal
 Tata kelola perusahaan
 Pemantauan manajer
 Praktik pengungkapan perusahaan publik

27. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Syarat untuk Dipelajari –(1 dari 3)
KETENTUANUNTUK
MEMPELAJARI
REFERENSI NOMOR
HALAMAN
Anggaran 30
Kepala Bagian Keuangan 34
Kontrol 30
Pengontrol 34
Akuntansi biaya 23
Pendekatan biaya-manfaat 32
Manajemen biaya 23
Manajemen hubungan pelanggan (CRM) 26
Pelayanan pelanggan 25

28. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Syarat untuk Dipelajari –(2 dari 3)
KETENTUANUNTUK
MEMPELAJARI
REFERENSI NOMOR
HALAMAN
Desain produk dan proses 26
Distribusi 25
Direktur Keuangan 34
Akuntansi Keuangan 22
Sedang belajar 31
Manajemen lini 33
Manajemen akunting 23
Pemasaran 25
Perencanaan 30

29. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Syarat untuk Dipelajari –(3 dari 3)
KETENTUANUNTUK
MEMPELAJARI
REFERENSI NOMOR
HALAMAN
Produksi 25
Penelitian & pengembangan (R&D) 25
Manajemen staf 33
Manajemen biaya strategis 24
Strategi 24
Rantai pasokan 26
Keberlanjutan 27
Manajemen kualitas total(TQM) 27
Rantai nilai 25

30. Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
hak cipta