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Escalando agilidad en grandes empresas

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Publicado el

PAM2016

Publicado en: Software
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Escalando agilidad en grandes empresas

  1. 1. Escalando agilidad: Transformación digital en Grupo Santander
  2. 2. Program Owner Carmen Rodrigo Agile Coach Pilar Cantarero
  3. 3. Qué es
  4. 4. La plataforma tecnológica que habilita la transformación digital
  5. 5. Origen y Contexto
  6. 6. Presencia del Grupo Santander en el mundo
  7. 7. CORP UK GE US MX BR CL ARG ES  Homogeneidad  Economía de escala  Mantenibilidad  Adaptabilidad a la diversidad  Rapidez de reacción a necesidad local Ventajas Inconvenientes Modelo Centralizado
  8. 8. Corp UK GE US MX BR CL ARG ES  Homogeneidad  Economía de escala  Mantenibilidad  Adaptabilidad a la diversidad  Rapidez de reacción a necesidad local Ventajas Modelo Federado Inconvenientes
  9. 9. Customer- centric Sinergias y colabora- ción Economía de uso y generación Mejora continua Roadmap común Innovación
  10. 10. Modelo de escalado
  11. 11. +20 equipos ¡Esos son muchos equipos! 19 sprints ¡Es sólo el principio! +150 personas Esas son muchas personas…
  12. 12. Team BL Budget allocation Steering committee Selected initiatives Discarded Ideas Program BL DECISION Study Candidate Initiatives: requests Needs Ideas funnel Discarded initiatives Steering committee DECISION Santander Sponsor POPOPO Focal Point Country Colaboración & Participación NIVEL DE NEGOCIO Program Agile Coach Santander Sponsor Program Owner Epics Owners / Experts Program Owner
  13. 13. NIVEL DE NEGOCIO Program Agile Coach Santander Sponsor Program/ Epic Owners Program Agile Coach PO Agile CoachDev. Team Program Team Program Owner PAÍSES Focal Points Equipos Países Epics Owners / Experts NIVEL DE PROGRAMA PO PO Agile CoachDev. Team Agile CoachDev. Team
  14. 14. Modelo de TrabajoCalendario de iteraciones Serenity
  15. 15. +20 equipos ¡Esos son muchos equipos! 19 sprints ¡Es sólo el principio! +150 personas Esas son muchas personas… RETO otro escalado +5 entidades Nuevos equipos Modelo federado Inner-source
  16. 16. Transformación Digital
  17. 17. Transformación? Digital?
  18. 18. La transformación está en las personas
  19. 19. Capacidades Dotar las capacidades requeridas: personas, logística, infraestructura, herramientas, etc. Dirección Esponsorización de la transformación y definición del proceso y los criterios de selección de proyectos a ejecutar. Cultura Gestionar el cambio cultural y la comunicación que requieren una transformación de este tipo. Factores clave
  20. 20. Organización
  21. 21. Herramientas
  22. 22. People
  23. 23. Lecciones aprendidas
  24. 24. Todos dicen que saben y que apoyan Agile… Las métricas son necesarias... ¡Enseñadlos! ¡Sed proactivos! La verdadera transformación está en nuestras cabezas Los equipos abrazan el cambio antes que la organización Procedimientos y jerarquía alineados con nuevas necesidades El nuevo modelo mezclado con el viejo NO funciona
  25. 25. Thank you!

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