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   Es el arte y ciencia de formular,
    implementar y evaluar decisiones que
    permitan a la organización realizar sus
    objetivos.




ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROCESOS DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
   Se debe conocer con exactitud el tipo de
    negocio al cual nos estamos dedicando.




MISIÓN Y OBEJTIVOS
   Conocer el ambiente externo para
    enfrentar las dificultades que se puedan
    presentar.




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   Evaluar oportunidades las cuales la
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Maryory

  • 1. Es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permitan a la organización realizar sus objetivos. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
  • 3. Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual nos estamos dedicando. MISIÓN Y OBEJTIVOS
  • 4. Conocer el ambiente externo para enfrentar las dificultades que se puedan presentar. ANALIZAR EL AMBIENTE
  • 5. Evaluar oportunidades las cuales la empresa puede explotar y las amenazas a las cuales se pueda enfrentar. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
  • 6. Conocer si la empresa tiene las herramientas necesarias para competir con las demás empresas del mercado. RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
  • 7. Al terminar el análisis se podrá determinar la competitividad de la organización. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
  • 8. En este punto los directivos se encargan de evaluar la misión y sus objetivos esto con el fin de conocer si es necesario modificarlos o continuar con los mismos. REVALORAR MISIONES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
  • 9. En este paso es donde los directivos se encargan de establecer la ventaja competitiva de la empresa dentro de su mercado. FORMULAR ESTRATÉGIAS
  • 10. Para finalizar es necesario evaluar los resultados obtenidos para reconocer el desempeño y realizar las correcciones necesarias. EVALUAR RESULTADOS
  • 11. La administración estratégica permite aumentar la ventaja competitiva, conservar y mantener la existencia de la empresa dentro del mercado. CONCLUSIÓN