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Desarrollo perdurabilidad

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Desarrollo perdurabilidad

  1. 1. La perdurabilidad en las empresas de familia PRESENTADO POR: KATTY ALEJANDRA ROJAS LEON NRC: 4541
  2. 2. Según estudios realizados a nivel nacional las empresas de familia han ocupado una gran parte del país. Las empresas de familia están posicionadas en distintos países en el cual según estadística son unas de las importantes por su capacidad entre otras, las empresas existentes siguen siendo medianas y pequeñas
  3. 3. Se ven reflejado en ciertos países el posicionamiento de la empresas de familia según porcentajes obtenidos después de un estudio PAÍSES EN LAS CUALES HAY EMPRESAS DE FAMILIA PORCENTAJES Estados unidos 96% Suiza 88% Reino unido 76% España 71% Portugal 70% Colombia 68% Chile 65% Italia 99%
  4. 4. Modelos conceptuales de la empresa familiar La familia y el negocio es lo principal de los modelos teniendo en cuenta que en cada uno de ellos se encuentran normas, reglas, valores entre otras que se siguen según cada empresa. Uno de los problemas que se muestra es que en muchas ocasiones se toma el rol de padres y de gerentes, pero hay que tener en cuenta que no hay que mezclar lo profesional con lo familiar Mas adelante se propuso el esquema de los tres círculos
  5. 5. Principalmente el modelo sirve para para obtener una estructura predecible en el desarrollo de la empresa familiar, aparte se hacen cierta combinaciones con las que son propiedad familia y compañía, esto hace un poco mas fácil el dinamismo en las empresas de familia
  6. 6. Principios de gobierno corporativo de OCDE Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo Promover la trasparencia y eficacia en los mercados Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito de la propiedad Ampara y facilitar el derecho de los accionistas Tratamiento equitativo de los accionistas Garantizar un tarto equitativo para todos los accionistas El papel de las partes interesadas en el ámbito del gobierno corporativo Reconocer los derechos de las partes interesadas a través de las leyes o acuerdos mutuos Divulgación de datos y trasparencia Garantizar la revelación oportuna para las cuestiones materiales hacia la sociedad La responsabilidad de la junta directiva Garantizar la orientación estratégica de las empresas
  7. 7. Uno de los riesgos para los socios es que los mayoristas de forma abusiva vayan aumentando su porcentaje de participación Las compañías deberían mantener una comunicación fluida con sus socios a través de los diferentes medios Establecer la mayoría de decisiones para para que se consideren las leyes exigidas que no se han suficiente Las convocatorias deben hacerse con el tiempo suficiente y por los medios necesarios Tiene que haber un reglamento interno para organización y funcionamiento de la junta directiva La junta directiva debe ocuparse principalmente de la dirección estratégica Es importante incluir miembros externos en la junta directiva La junta directiva debe ser evaluada por lo menos una vez al año La sociedad debe presenta los estados financieros según los principios contables Si se presentan grupos de empresarios se debe tener la atención para los estos financieros Reglas para tener en cuenta
  8. 8. Informe anual por parte del gobierno Detalles de la estructur a Cumplim ento en las medidas de gobierno Acuerdos sobre gobierno Principio s de actuación de la sociedad Informac ión sobre los vínculos y conflicto s Estructur a de la administr ación Política de pagos
  9. 9. “un documento escrito que contiene los acuerdos a que la familia ha llegado respecto de su relación con la empresa y la propiedad” Jon Martínez Echezarraga Según análisis el protocolo es uno de los principales mecanismos para prevenir los problemas típicos de la sociedad SOCIEDAD DE FAMILIA + PERDUABILIDAD = PROTOCOLO según ciertos actores el protocolo solo tiene un carácter moral y no legal Desde lo jurídico el protocolo es un contrato consensual, y se recomienda que sea un documento con estipulaciones claras y suscrito por todos los miembros de la familia que directa o indirectamente tienen relación con la empresa PROTOCOLOS DE FAMILIA
  10. 10. EQUILIBRIO= EMPRESA + FAMILIA + PROPIEDAD El grave incumplimiento del protocolo puede ser considerado como una causal de exclusión de los socios PROTOCOLO = CONVENCIMIENTO + MOTIVACIÓN PROTOCOLO = EMOCIÓN ( FACTOR SICOLÓGICO)
  11. 11. ¿Por qué fracasan tantas empresas familiares al redactar sus protocolos? Según la respuesta de John Ward, la razón principal es que estan demasiado concentradas en el contenido del contenido que en el proceso del desarrollo Para esto un protocolo exitoso se encuentra en dos extremos, en uno esta el fundador que establece algunas reglas y en el otro esta el caso del lo que se impone por los sucesores al fundador quien se somete alas decisiones de sus hijos
  12. 12. En el protocolo de empresas familiares, los puntos mas frecuentes que suelen incluirse son: -Valores, misión y visión -empresas, bienes y personas afectadas por el mismo - actualizar el régimen de funcionamiento de los mismos - determinación de la estructura con la asamblea general y del consejo de familia - criterio para evitar confusión - sucesión en la propiedad - distribución en el capital - reglas en relación con la familia política - mecanismos de solución de conflictos - normas para actualizar el protocolo
  13. 13. Los miembros de una empresa familiar deben estar en una permanente búsqueda de la excelencia productos servicios marca organización Atención al cliente
  14. 14. A continuación algunos ejemplos de ideologías centrales de empresas que perduran: Wal – Mart Sobrepasar expectativas de clientes Disney La alegría primordial, seguido de creatividad , sueño e imaginación Marrlot Hacer que siempre se sientan como en casa Procter y Gamble Excelencia con los productos Johnson y Johnson Recompensada basada en el merito
  15. 15. CUMPLIMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES INTERÉS DE CONFLICTO Realizar los esfuerzos en el desarrollo del objeto social Demanda atendida por el representante legal suplente Cumplimiento legales El administrador celebra conciliaciones laborales a su favor Realizar funciones por revisora fiscal Junta directiva a prueba arrendamiento de bodegas Guardar y proteger reserva comercial Junta directiva aprueba honorarios Utilizar información privilegiada El representante legal gira valores a su favor
  16. 16. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA COMPOSICIÓN DE LA JUNTA Asegurar la sucesión de la alta dirección Empresarios o ejecutivos exitosos y vigentes Intervenir en la determinación de estrategias Experiencia en sectores de elementos similares Asegurar los recursos financieros Experiencia en grandes empresas y mas eficientes Vigilar actividades de las empresas Con coraje y convicción Designar, evaluar, confirmar y remover al representante legal Que sepan trabar en equipo
  17. 17. Responsabilidad social empresarial Cuatro enfoques posibles de la responsabilidad social Enfoque clásico Las empresas no buscan otro objeto que no sea la maximacion del beneficio Enfoque socio económico Proporciona beneficios netos ala empresa Enfoque filantrópico Visión amplia de la responsabili dad social Enfoque moderno Mantiene una relación amplia con los diferentes grupos de interés
  18. 18. EMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMAL Ventajas Desventajas Uso eficiente de recursos Baja productividad y competitividad Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados Crecimiento mas rápido Bajo crecimiento económico Acceso al crédito y servicios financieros Dificultad para acceder al crédito Alianzas estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas Oferentes de bienes y/o servicios Dificultad para contratar con el sector privado y publico tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores reconocimiento Es vista como de alto riesgo Beneficios tributarios y no tributarios Se autoexcluye Protección legal Genera desconfianza Evita riesgos de sanciones Es invisible
  19. 19. Los secretos de la empresa familiar son Administrar la empresa bajo visión a largo plazo Dar prioridad al crecimiento disponible Construir relaciones alargo plazo Sistema formal de administración de riesgo Prepararse para la sucesión

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