ENSAYO SOBRE RECURSOS HUMANOS

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ENSAYO SOBRE RECURSOS HUMANOS

  1. 1. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN ESCUELA DE POSTGRADO TRABAJO: ENSAYO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DOCENTE RESPONSABLE: Mag. CARLOS CHERRE ANTÓN LICENCIADA:DÍAZ SOTO, Rocío Yanet. Bambamarca 03 de noviembre 2012
  2. 2. ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS El presente ensayo tiene por finalidad hacer un análisis crítico sobre lagestión de Recursos Humanos. Pues bien el recurso humano es una de lasáreas más importantes dentro de una organización, puesto que tiene que verdirectamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento ydesarrollo de una empresa, cuando a la vez éste está bien administrado, de ahíque la Administración de Recursos Humanos se debe encargar de la gestióndel potencial humano, que las personas que ingresan a dicha organizacióncuenten con las competencias requeridas para el puesto, que estén satisfechoscon los resultados que obtienen, se consideren la salud, las experiencias, losconocimientos de todo trabajador, así también asegurar un buen climaorganizacional en donde se trabajen valores de empatía, respeto,responsabilidad, estabilidad laboral, entre otros. Miremos el ejemplo de paísesdesarrollados como Japón, en donde la administración es participativa yconsensual, allá el empleo es vitalicio ya que existe estabilidad en el cargo ypor lo tanto la organización funciona como una comunidad unidaestrechamente por el trabajo en equipo. La organización juega un rol muy importante mediante la Administraciónde Recursos Humanos, puesto que se convierte en un socio estratégico detodo ello; incrementando el trabajo en equipo e innovando substancialmente;motivo por el cual se debe contar con potencial humano, que se debe gestionarinvirtiendo en personas para poder generar grandes beneficios a consecuenciade un trabajo en equipo asítrasformar la organización ; donde las personas sedesarrollen integralmente de manera individual y grupal , que puedan combinarsu talento y desplegarlo para trabajar en nuevas tareas en cuanto seanecesario; consiguiendo el crecimiento de la organización de maneraordenada y eficiente. Asegurándose de que las personas que ingresen a laorganización cuenten con las competencias requeridas para el puesto que vana ocupar, demostrando su creatividad, dinamismo, capacidades, habilidades ydestrezas, participando activamente en el proceso de desarrollo continuo anivel personal y organizacional, sean los protagonistas del cambio y las
  3. 3. mejoras apuntando al logro de los objetivos, es decir, un desarrollo integralpara distinguirse de las demás. En la organización hay satisfacción en los resultados, cuando elpersonal que labora responde a los interés y necesidades del cliente ya que elservicio que se ofrece es de buena calidad convirtiéndose en indicadores clavedel éxito organizacional, midiendo el éxito no por sus actividades sino en losresultados. Esto se puede lograr teniendo la capacidad de identificar quépracticas ofrecen mayor rentabilidad respecto a la inversión; buscandoestrategias para solucionar de manera rápida problemas que se puedanpresentar; mostrando una credibilidad personal, siendo coherente, capaz dignode confianza y ejemplo de lo que proclama; además teniendo conocimiento dela organización y poniendo en practica la gestión de la cultura organizacional,gestionando el cambio ya que conllevarán a tener una organización de altonivel de competencia y posicionamiento lo que hoy en día un mundoglobalizado exige. Siendo la capacitación un catalizador de cambio constante que fomentael desarrollo individual y organizacional, es indispensable capacitar a laspersonas porque invertir en ellas genera grandes beneficios siendo capaz depotenciar el trabajo en equipo, lo cual conlleva al éxito de las instituciones y ala transformación de las organizaciones , haciéndola crecer más, generandomás ingresos y obteniendo prestigio y valor social, trascendiendo en el futuropara mejoras de la organización. La capacitación genera una motivación en lostrabajadores manteniendo un impacto muy positivo en la organización porquecontribuye al logro de objetivos, mejora de la productividad, desarrollahabilidades, genera fidelización y desde el punto de vista de los empleadosgenera su valor y competitividad en el mercado, generando más oportunidadesdentro y fuera de la organización. A partir de ello los empleados tienen laresponsabilidad de aprovechar y retribuir a la organización mediante sumejora. Todo el valor que genera la capacitación se mide cuando se mejora laeficiencia y la eficacia de la organización. El valor aumenta cuando
  4. 4. lostrabajadores encuentran medios para disminuir costos, proporcionando algoúnico al cliente. Esto es sumamente valioso y muy útil si es bien utilizado convisión estratégica tendiente a incrementar el valor de la organización einversión a lo largo del tiempo. La información obtenida de la evaluación sobre el desempeño de lostrabajadores, sirve para determinar las necesidades de formación ydesarrollo, tanto para la mejora individual como de la organización,comunicando a los trabajadores la forma en que están desempeñando sutrabajo, cual es su nivel de cumplimiento, esto influirá en el desempeñocorrecto de sus tareas. Si el esfuerzo del trabajador es suficiente,seguramente mejorara su rendimiento. En forma específica los objetivos de laevaluación de los trabajadores sirven para: el mejoramiento del desempeñolaboral, reajustar las remuneraciones, ubicar a los trabajadores en puestos ocargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas, la rotacióny promoción de los trabajadores, detectar necesidades de capacitación¸ todoello permitirá mejorar el potencial humano. Además permite gestionar el clima organizacional no atacando a suautoestima, sino dando soporte a la conciencia de si mismo, no generando elaislamiento, viendo la posibilidad de comunicarse unos con otros yestableciendo acciones colectivas; gestionar el clima organizacional es laherramienta para lograr una comunicación proactiva, incentivando al personal aestar motivados lo cual refleja la satisfacción, además manteniendo un diálogopermanente entre empleados, supervisores, gerentes asegurándose de quetengan una visión compartida y así lograr el éxito organizacional.

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