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980623建築物管理維護技術及企劃

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本教學ppt檔為顏世禮講師,擔任內政部營建署辦理公寓大廈管理服務人員講習的授課教材,課程名稱為[建築物管理維護技術及企劃]。

Publicado en: Sector inmobiliario
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980623建築物管理維護技術及企劃

  1. 1. 講師:顏世禮 http:// www.keyman.idv.tw [email_address] 公寓大廈管理服務人認可証培訓講習班 【 建築物管理維護技術及企劃 】
  2. 2. 顏世禮 職務簡歷 ICMCI 國際管理諮詢協會 註冊管理諮詢師 (CMC-IBC5012) BMCA 中華民國企業經營管理顧問協會 永久認証顧問師 / 顧問楷模 CIH 英國特許房屋經理學會 資深會員 TI PM 台灣物業管理學會 專案經理 文化大學 、逢甲大學、華夏技術學院 兼任講師
  3. 3. <ul><li>1. 未雨「綢繆」 </li></ul><ul><li>2. 「謀」而後動 </li></ul><ul><li>3. 「知」而後行 </li></ul><ul><li>4. 「用腦」、「用計」、「用謀」、「計謀」 </li></ul><ul><li>5. 人無遠「慮」、必有近「憂」 </li></ul><ul><li>6. 英雄「造」時勢 </li></ul><ul><li>7. 好的「開始」為成功的一半 </li></ul>規劃與計畫的語意概念
  4. 4. 規劃 (Planning) 與計畫 (Plans) <ul><li>1. 規劃: </li></ul><ul><li>為達成及實現某項既定目標,經由理性的分析考量,所預為具體的行動策略、方法與步驟等「過程」之總稱,是屬於程序性。 </li></ul><ul><li>2. 計畫: </li></ul><ul><li>為達成及實現某項既定目標,經由理性的分析考量,所預為具體的行動策略、方法與步驟等「結果」之總稱,是屬於形式性。 </li></ul>
  5. 5. 規劃 (Planning) 與計畫 (Plans) <ul><li>3. 規劃與計畫的關係 </li></ul><ul><li>(2) 規劃與計畫的差異 </li></ul>靜態的具體結論 動態的用腦過程 形式性 程序性 決 議 果 因 計 畫 規 劃
  6. 6. 企劃的涵義 <ul><li>企劃一詞於 1965 年源自日本,主要係以「創新與創意」作為過去企業管理規劃模式的核心思維,企劃用詞盛行於 1980 年代,由於台灣行銷環境的劇變,包括消費者需求、流通產業變革的複雜化與多元化,在企業面臨激烈競爭的挑戰下,促使企業對企劃的重視而成為整合企業資源的主要部門。 </li></ul><ul><li>企劃: </li></ul><ul><li>是透過創造力的思維,以創新與創意整合運用可控制的有限資源,並據以有效率地執行,以解決問題達成預定目標的過程。企劃的核心意義如下: </li></ul><ul><li>1. 創造力:透過激發創意產生創新價值的過程。 </li></ul><ul><li>2. 執行力:有效率的解決問題。 </li></ul>
  7. 7. 「規劃」 是計畫書擬訂之 「過程」 ; 屬於 「程序性」。 「計畫書」 是規劃之 「結果」 ; 屬於 「形式性」 。 因此規劃的思考過程,才是專業能力的關鍵所在,而且規劃人員對個案的了解程度,亦代表了規劃人員的專業程度。 規劃的涵義
  8. 8. <ul><li>1. 不同的個案建築物,常有不同的機能配置、管理設施設備與管理目的的差異,所以 規劃人員對建築物個案的了解程度 ,將影響擬訂管理維護計畫書的水準。 </li></ul><ul><li>2. 相同的管理目的,常有不同的管理設施與管理方法,所以 規劃人員對各管理業務領域的基礎知識、實務經驗及專業資訊的累積程度 ,將影響擬訂管理維護計畫書的水準。 </li></ul>影響規劃與分析水準的原因
  9. 9. 建築物管理維護規劃的基本程序 需求設計規劃 管理維護規劃 建制導入規劃 建物開發 建築需求 建築設計 機能配置 管理需求 管理方式 設備配置 人力配置 維護成本 管理效果
  10. 10. <ul><li>( 一 ) 平面圖 ( 二 ) 電錶配置及電力負載表 ( 三 ) 建材表 ( 四 ) 使用執照 ( 五 ) 坪數分配表 ( 六 ) 設備規格及廠商資料 ( 七 ) 規約 ( 八 ) 現場勘察記事 </li></ul>從事管理維護規劃前應整備的資料
  11. 11. <ul><li>( 一 ) 委託客戶類別 1. 建設公司 2. 房屋銷售公司 3. 公寓大廈管理組織 </li></ul><ul><li>( 二 ) 客戶決策標準 1. 價格導向 2. 品質導向 3. 價值導向 </li></ul>影響管理維護計畫書的因素
  12. 12. <ul><li>( 三 ) 委託決策者類別 1. 主任委員或管理負責人 2. 管理委員會 3. 區分所有權人會議 4. 住戶 5. 建設公司 6. 房屋銷售公司 </li></ul>影響管理維護計畫書的因素
  13. 13. <ul><li>( 四 ) 計畫目的 1. 公司申請設立許可:同業通過申請之範本 2. 公司業務開發提案:建立標準本、範本、依個案需求擬訂 3. 公司內部作業管理:建立標準本、範本、依個案需求擬訂 </li></ul>影響管理維護計畫書的因素
  14. 14. <ul><li>( 五 ) 建築物使用區分 1. 住宅大樓 2. 住宅社區 3. 辦公大樓 4. 商場 / 購物中心 5. 百貨公司 6. 公共建物 7. 複合建物 8. 其他 </li></ul>影響管理維護計畫書的因素
  15. 15. <ul><li>( 六 ) 建築物管理維護導入階段 </li></ul><ul><li>1. 建築物管理維護「需求設計」階段 </li></ul><ul><li>(1) 安全: 機能配置、垂直 / 水平動線、進出口、安全監控設備、作業服務空間、管制需求等。 </li></ul><ul><li>(2) 機電: 設備需求及規格、保養及維修方式、技術及週期成本、計費儀錶配置、作業服務空間配置等。 </li></ul><ul><li>(3) 清潔: 建材需求及規格、清潔維護方式、技術及週期成本等。 </li></ul><ul><li>(4) 事務: 規約草約(使用區分、管理組織、費用分攤、管理協約、違約處理等)。 </li></ul><ul><li>(5) 費用: 公共基金、管理費用。 </li></ul>影響管理維護計畫書的因素
  16. 16. <ul><li>2. 建築物管理維護「建制導入」階段 (1) 管理組織籌組 (2) 公共設施移交 (3) 管理人員培訓 (4) 管理辦法擬訂 (5) 文件檔案建立 </li></ul><ul><li>3. 建築物管理維護「常態運作」階段 (1) 服務執行項目 (2) 作業程序、方法、技術 (3) 人力配置 (4) 費用預算 (5) 改善建議 </li></ul>影響管理維護計畫書的因素
  17. 17. <ul><li>( 七 ) 管理維護作業系統方式 1. 人合系統 2. 人機系統 3. 機合系統(大樓自動化程度) </li></ul><ul><li>( 八 ) 計畫書擬訂服務費用 1. 免費:標準本、範本 2. 依計畫報價付費:依個案需求擬訂 </li></ul>影響管理維護計畫書的因素
  18. 18. <ul><li>( 九 ) 管理公司策略與政策性規範 1. 營業登記之業務範圍 2. 法規限制 3. 服務水準之市場區隔 4. 服務技術能力之評估 5. 執行成敗之風險程度 6. 個案對業務長期開發之貢獻 7. 成本、利潤控制 8. 受人際情誼壓力之影響度 9. 歷史個案之類比參考 10. 服務期間、內容、體制、責任之了解及界定 </li></ul>影響管理維護計畫書的因素
  19. 19. 管理維護計畫書綱要
  20. 20. <ul><li>壹、建築物基本資料 </li></ul><ul><li>一、建築物樓層、面積、戶數 </li></ul><ul><li>二、使用機能空間分配 1. 住宅 2. 商場 3. 辦公 4. 公共 / 休閒設施 5. 停車場 6. 其他 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  21. 21. <ul><li>貳、安全管理服務計劃 </li></ul><ul><li>一、安全管理範圍之警戒及管制需求 </li></ul><ul><li>( 一 ) 安全管制範圍之配置圖 1. 平面動線配置圖 2. 垂直動線使用配置表 </li></ul><ul><li>( 二 ) 各項安全管制方式及安全設備配置 1. 進出口 2. 電梯及電梯間 3. 步梯及步梯間 4. 各機能區域管制 5. 機能區域間介面 6. 各分戶 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  22. 22. <ul><li>二、保全人員編制配置、勤務及配備 </li></ul><ul><li>( 一 ) 保全人員配置、勤務內容及配備需求 1. 配置位置 2. 勤務內容 3. 配置時段 4. 值勤員額 5. 值勤時數 6. 配備 </li></ul><ul><li>( 二 ) 人員編制 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  23. 23. <ul><li>三、安全管理服務費用預算 1. 人事費用 2. 配備費用 3. 設備費用 </li></ul><ul><li>四、安全管理服務作業設施需求 1. 監控室 2. 保全員崗亭 3. 保全員辦公室 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  24. 24. 保全職責 圖 09-6 清潔業務組織圖 ( 例 ) 管理服務中心 保全職責 停車場管理 鑰匙管制 火災預防與管制 交通指揮 填報工作日誌、通知與其他報告 人員意外預防與安全 保全調查 監看閉路電視、盜警與火警系統,操作錄影、錄音與緊急廣播設備 巡邏哨 固定哨位 緊急狀況處理與應變規劃 標的物內通行管制 物品進出管制 竊案調查 其 他 危機處理
  25. 25. 廵邏勤務內容 (1) 廵邏勤務內容如下: A. 巡邏警戒 B. 人員意外之預防與安全 C. 交通指揮及管制 D. 區域內通行管制 E. 火災預防與管制 F. 緊急事故處理 G. 系統保全盜警事故處理 H. 客服諮詢及引導
  26. 26. 固定崗亭駐足勤務內容 (2) 固定崗亭駐足勤務內容如下: A. 駐足哨位警戒 B. 勤務工作日誌、通知與其他報告 C. 物品進出管制
  27. 27. 中央監控勤務 (3) 中央監控勤務內容如下: A. 監看閉路電視;操作系統保全設施 B. 操作告警與火災系統 C. 操作錄影、 錄音與緊急廣播設備 D. 鑰匙管制 E. 緊急狀況處理與應變規劃 F. 廵邏勤務監督管理 G. 駐足亭求援服務 H. 保全業務行政事務
  28. 28. 安全防災配套計劃 本案為三合一別墅商店街,屬公共性非常高之事業,故開發案之整體防災避難及安全計劃,應擬定週詳規範及執行計劃。 1. 防災設備設施配置計劃 2. 建物裝修規範及計劃 3. 緊急疏散人群計劃 4. 動線指引系統計劃 5. 保全警戒人員勤務計劃 6. 防災設備保養、修護、演練計劃 7. 緊急事件處理指揮中心組織編制 8. 應變分類之預防及應變處理計劃
  29. 29. 緊急事件處理基本作業流程 緊急事件預防 緊急事件發生 查證及狀況判定 緊急事件通報 ( 成立防災或緊急指揮中心 ) 通知救援行動 或 ( 及 ) 自力救助 現場維護、應變處理 及協助善後事宜 報告及記錄事件過程 預防措施改善計劃
  30. 30. 「緊急事件」 型態 事件種類 急難災害 傷病醫療 違安事件 設備故障 狀 況 火災 水災 地震 颱風 爆炸 瓦斯外漏 孕婦待產 受重傷者 重危病患 意外死亡 竊盜 搶劫 兇殺 暴力滋事 蓄意破壞 危險物品 其他犯罪事件 電梯 停電 停水 停車設備故障 消防 緊急程度 時間、範圍、損失、傷害、重要、能力等因素研判
  31. 31. 保全人員編制 保全人員編制含督導幹部一名 13 人 人 合 計 時薪計 4 小時 機動制 假日及活動支援勤務 10 人 8 小時 8 小時 8 小時 4 人 4 人 2 人 07:00-15:00 15:00-23:00 23:00-07:00 廵邏勤務 3 人 8 小時 8 小時 8 小時 1 人 1 人 1 人 07:00-15:00 15:00-23:00 23:00-07:00 中央監控勤務 駐衛 保全員 收費員額 值勤時間 值勤人數 工作時間 工作內容 職 類
  32. 32. ( 一 ) 人員素質 1. 通過警政機關安全調查合格 2. 幹部高中職以上,保全員國中以上程度 3. 定期人員考核 ( 二 ) 教育訓練 1. 依法接受 40 小時職前訓練及每月 4 小時在職訓練 2. 現場幹部實務勤前會報 3. 編製勤務須知或手冊備查 ( 三 ) 勤務督導 1. 勤務日誌 2. 廵更機紀錄 3. 現場幹部督查勤 4. 公司主管查勤 ( 日間及夜間 ) 5. 客戶意見反應及訴願事項 6. 依違規事項懲處 保全人員任用 、訓練與督導
  33. 33. 安全管理服務作業設施需求 ( 一 ) 業主提供項目 1. 監控室及相關安全防災設施受訊系統 2. 固定崗亭附設對講機 3.CCTV 攝錄系統、示警廣播設備、夜間 照感應式照明 4. 作業桌椅及文件櫃 5. 機車一部 ( 二 ) 保全公司提供項目 1. 對講機 2. 警戒器具 3. 保全員基本配備及勤務用品
  34. 34. 保全人員執勤配備 異常情況時,警告、警戒、聯絡。 警哨 異常情況或受到攻擊時,可制暴防身。 警棍 對死角、陰暗處照射,補足照明之不足。 手電筒 隨時與同仁保持聯絡,緊急異常情況時呼叫同仁支援。 無線電對講機 工地案場必備,防異物落下。 工地帽 巡邏至該區域,確認已無異常,晶片感應以示負責。 巡邏槍 備註 配備清單
  35. 35. <ul><li>參、環境清潔服務計劃 </li></ul><ul><li>一、環境清潔維護區域位置 </li></ul><ul><li>( 一 ) 環境清潔維護項目之名稱及位置圖 / 表 </li></ul><ul><li>( 二 ) 各環境清潔維護項目之材質及材積 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  36. 36. <ul><li>二、維護人員編制配置、作業及配備 </li></ul><ul><li>( 一 ) 經常性(日常)維護 1. 維護(保養)項目 2. 材質、材積及維護(保養)方法 3. 耗材種類及使用量 4. 作業機具及工具之需求 5. 人員配置及作業時間 6. 其他作業限制 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  37. 37. <ul><li>( 二 ) 週期性(定期)維護項目 1. 維護(保養)項目 2. 材質、材積及維護(保養)方法 3. 耗材種類及使用量 4. 作業機具及工具之需求 5. 人員配置及作業時間 6. 其他作業限制 </li></ul><ul><li>( 三 ) 特殊性(協約廠商)維護項目 1. 維護(保養)項目 2. 維護(保養)方法 3. 協約廠商資格 </li></ul><ul><li>( 四 ) 人員編制 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  38. 38. 清潔計劃研擬程序 清潔服務範圍 (區域、樓層及使用機能) 清潔項目分類 (地坪、玻璃、石材、不銹鋼、化妝室等) 清潔項目工作量統計 (各項目材質及材積/數量) 各項目清潔品質標準 各項目清潔維護方法及頻率 ( 一般性、週期性、機動性 ) 各項目清潔作業執行評估 (人力、設備、器具、耗材) 費用預算提列 自主工作稽核系統
  39. 39. <ul><li>三、環境清潔維護服務費用預算 1. 人事費用 2. 耗材費用 3. 工具費用 4. 設備費用 </li></ul><ul><li>四、環境清潔維護作業設施需求 1. 垃圾處理場 2. 工 / 機具儲存室 3. 服務人員休息室 4. 清潔維護專用水槽及供水設備 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  40. 40. <ul><li>肆、機電保養服務計劃 </li></ul><ul><li>一、機電設備配置區位 </li></ul><ul><li>( 一 ) 機電設備項目之名稱及位置圖 / 表 </li></ul><ul><li>二、機電人員編制配置、作業及配備 </li></ul><ul><li>( 一 ) 經常性(日常)保養 1. 機電項目 2. 保養方法 3. 耗材種類及使用量 4. 作業機具及工具之需求 5. 人員配置及作業時間 6. 其他作業限制 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  41. 41. <ul><li>( 二 ) 週期性(定期)保養 1. 機電項目 2. 保養方法 3. 耗材種類及使用量 4. 作業機具及工具之需求 5. 人員配置及作業時間 6. 其他作業限制 </li></ul><ul><li>( 三 ) 特殊性(協約廠商)保養 1. 機電項目 2. 保養方法 3. 協約廠商資格 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  42. 42. 設備管理維護方式與重點 故障維修排除 災變預防措施 報廢汰換更新 依法檢查申報 定期檢查保養 耗材更換修護 環境清掃維護 使用運轉檢查 警衛保全戒護 管理維護重點 臨時維護管理 定期維護管理 日常維護管理 管理維護方式
  43. 43. 設備定期檢查及保養周期結構計畫表 (1) 定期檢修保養種類:可分為大修、中修、小修、保養、巡檢等 (2) 定期檢修保養週期:可分為各種類週期、週期結構、間隔期等 備註 設備 c 設備 b 設備 a Y類 12 4 1:3:1 ~B-A-A-C~ 設備 3 12 5 1:3:1 ~B-A-C-B-A~ 設備 2 A :定期檢查 B :定期保養 C :定期申報 12 5 1:4:0 ~B-A-A-A-A~ 設備 1 X類 說 明 間隔期 ( 月 ) 周期 ( 年 ) B : A : C ( 次 ) 檢查、保養、申報周期結構 設備名稱 設備類別
  44. 44. <ul><li>( 四 ) 人員編制 </li></ul><ul><li>三、機電保養費用預算 1. 人事費用 2. 耗材費用 3. 工具費用 4. 設備費用 </li></ul><ul><li>四、作業設施需求 1. 工 / 機具儲存室 2. 供電設施(電源及電壓) </li></ul>管理維護計畫書綱要
  45. 45. <ul><li>伍、行政管理服務計劃 </li></ul><ul><li>一、行政人員編制配置、作業及配備 </li></ul><ul><li>( 一 ) 行政管理項目 1. 會議安排 2. 文件(檔案)保管 3. 公物保管 4. 管理費收支管理 5. 財務會計報表編列 6. 行政文書 7. 委託代理服務 8. 人員管理及報告 9. 管理辦法擬訂 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  46. 46. <ul><li>( 二 ) 行政管理之設施需求 1. 辦公場所 2. 會議場所 3. 公文櫃 4. 電話 5. 文具用品 </li></ul><ul><li>( 三 ) 行政管理費用預算 1. 人事費用 2. 耗材費用 3. 工具費用 4. 設備費用 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  47. 47. <ul><li>陸、服務人員組織編制及服務費用預算 </li></ul><ul><li>一、服務人員組織表 </li></ul><ul><li>二、服務人員編制表 </li></ul><ul><li>三、服務費用報價單 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  48. 50. <ul><li>柒、管理費用及分攤預估 </li></ul><ul><li>一、管理費用項目預算 1. 管理人事費 2. 公共電費 3. 公共水費 4. 機電保養費 5. 清潔維護費 6. 垃圾清運費 7. 行政雜支費 8. 公共基金 </li></ul><ul><li>二、管理費用分攤 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  49. 53. <ul><li>捌、其他文件 </li></ul><ul><li>一、委任管理維護業務契約草約 </li></ul><ul><li>二、相關合格証照資料 </li></ul>管理維護計畫書綱要
  50. 54. 社區活動籌辦企劃作業
  51. 55. <ul><li>一、社區活動的推展階段 1. 引起注意 ( 關心 ) 2. 投入參與 ( 支持 ) 3. 達成共識 ( 認同 ) 4. 建構文化 ( 傳承 ) </li></ul>社區活動籌辦企劃作業
  52. 56. <ul><li>二、籌辦社區活動之類別 </li></ul><ul><li>( 一 ) 定期節慶活動: 春節 ( 團拜 ) 、母親節 ( 獻花 ) 、端午節 ( 包粽 ) 、中元節 ( 普渡 ) 、中秋節 ( 賞月 ) 、聖誕節 ( 花燈 ) 、冬至 ( 圍爐 ) 、除夕 ( 煙火 ) 等。 </li></ul><ul><li>( 二 ) 社區聯誼活動: 親子、郊遊、卡拉OK、烤肉、比賽、團康等。 </li></ul><ul><li>( 三 ) 社區學習活動: 專題講座、社大課程、社區營造、文康課程等。 </li></ul><ul><li>( 四 ) 社區藝文活動: 讀書會、展覽會、音樂會、電影會、表演會等。 </li></ul><ul><li>( 五 ) 社區維護活動: 消安演習、環保隊。巡狩隊、社區褓母、義工隊、社區清潔週等。 </li></ul>社區活動籌辦企劃作業
  53. 57. <ul><li>三、社區活動之資源盤點對象 人資、財資、物資及方便之 1. 當地地方政府相關責任部門 2. 民意代表 3. 社區住戶 4. 往來廠商 5. 社區大學 6. 外單位主辦之活動 ( 搭便車 ) </li></ul>社區活動籌辦企劃作業
  54. 58. <ul><li>一、內政部社會司的社區發展 </li></ul><ul><li>二、行政院文化建設委員會的社區總體營造 </li></ul><ul><li>三、教育部社會教育司的學習型社區 </li></ul><ul><li>四、內政部警政署的社區警政 </li></ul><ul><li>五、內政部營建署的公寓大廈管理制度 </li></ul><ul><li>六、縣市政府的社區規劃師制度 </li></ul><ul><li>七、行政院跨部會的創造城鄉新風貌 </li></ul><ul><li>八、商業司的商店街與形象商圈 </li></ul><ul><li>九、台灣健康社區六星計畫 </li></ul>台灣的社區政策
  55. 59. <ul><li>四、研擬社區活動企劃應用「6W2H」檢討事項: 1.Why ~原因 ( 活動目的、預期效益 ) 2.What ~主題 ( 活動名稱 ) 3.Whom ~對象 ( 參加者資格、人數、報名或參加方法 ) 4.When ~時間 ( 活動日期、時間 ) 5.Where ~地點 ( 活動地點 ) 6.Who ~負責人 ( 承辦人、執行人員、主辦者、主辦 單位 ) 7.How ~執行程序 ( 籌備進度、活動內容 ) 8.How much ~經費 ( 預算編列、收費標準及方式 ) </li></ul>社區活動籌辦企劃作業
  56. 60. <ul><li>五、社區活動企劃題綱選項 1. 活動原因 2. 預期效益 3. 活動名稱 4. 承辦人、主辦單位 5. 參加者資格 6. 人數限制 7. 報名或參加方法 8. 活動日期、時間 9. 活動地點 10. 活動內容 11. 籌備進度 12. 預算編列 13. 收費標準及方式 14. 資材整備 編輯順序依企劃內容需要調整。 </li></ul>社區活動籌辦企劃作業
  57. 61. <ul><li>六、社區活動企劃擬定之基本程序 1. 確定活動主題 2. 依「6W2H」構想及收集完整相關資料 3. 以提綱式編訂活動企劃案 4. 檢查整體結構內容補充缺漏 5. 再次檢查訂正 6. 付梓及裝訂 </li></ul>社區活動籌辦企劃作業
  58. 62. <ul><li>七、社區活動企劃之推展程序 1. 活動企劃擬定提案 2. 管理委員會討論修訂及議決 3. 活動籌辦作業分工執行 4. 活動舉行過程管控 5. 活動後結算、檢討報告及彙整實錄存檔 </li></ul>社區活動籌辦企劃作業
  59. 63. 社區活動企劃範例
  60. 64. <ul><li>○○ 社區(大樓) </li></ul><ul><li>98 年度端午節活動計劃案 </li></ul><ul><li>提 案 人: ○○○ ○○年○月○日 </li></ul><ul><li>活動名稱: 粽香洋溢端午情 </li></ul><ul><li>活動目的: 促進本社區 ( 大樓 ) 住戶之和諧互動,以達敦親睦鄰的目的。 </li></ul><ul><li>主辦單位: 本社區 ( 大樓 ) 管理委員會 </li></ul><ul><li>承 辦 人: 活動委員○○○先生/小姐 </li></ul><ul><li>參加資格: 本社區 ( 大樓 ) 住戶,歡迎閤家參加 </li></ul><ul><li>預計人數: 預計 120 人 </li></ul><ul><li>報名辦法: 參加者請於○月○日前至管理服務台登記,以便備餐及活動材料。 </li></ul><ul><li>活動日期/時間: 5 月 28 日上午 11 時至下午 3 時正。 </li></ul><ul><li>活動地點: 本社區 ( 大樓 ) 中庭,如遇下雨改在 1 樓大廳。 </li></ul><ul><li>收費方式: 參加者成人每人 60 元。小孩 ( 含 12 歲以下 ) 每人 30 元,長者 ( 含 60 歲以上 ) 免費;另提供烤肉包 4 人 / 份,每份 200 元 ( 含烤具 ) ;費用請於報名同時繳交。 </li></ul>社區活動企劃範例
  61. 65. <ul><li>活動內容: 1. 綁粽 DIY 由資深義工媽媽現場教導住戶親手包粽,藉由 參與體會其中樂趣及品嚐應節風味。另招請募義工媽媽提前於活動當日早上 8:30AM 整備材料及包粽備餐。 </li></ul><ul><li>2. 香包大芳送 凡於○月○日前 ( 或前 100 名 ) 報名者,每人可獲贈迷您香包一個。 </li></ul><ul><li>3. 閤家香烤肉 由參加住戶預訂或自備烤肉物料,共享家庭樂。 </li></ul><ul><li>4. 卡拉永遠OK 由與會參加者依序自由點唱,共同娛樂。 </li></ul><ul><li>5. 端陽立蛋比一比 在當日 12:30 ~ 13:00AM 立蛋最多者給予獎品,立蛋成功者均有參加獎。 </li></ul>社區活動企劃範例
  62. 66. <ul><li>籌備進度: ○月○日企劃提案 ( 負責人~現場主任 ) ○ 月○日管委會決議 ( 負責人~管委會 ) ○ 月○日活動公告製作及張貼 ( 負責人~現場主任 ) ○ 月○日活動報名表單製作及受理報名 ( 負責人~管理員 ) ○ 月○日截止報名 ( 負責人~現場主任 ) ○ 月○日活動籌備工作協調會議 ( 負責人~管委會 ) ○ 月○日活動物資採購、借用及整備 ( 負責人~ ) ○ 月○日活動場地侑置 ( 負責人~現場主任 ) ○ 月○日活動日工作就位 ( 負責人~活動委員 ) ○ 月○日活動成果檢討會議 ( 負責人~管委會 ) </li></ul>社區活動企劃範例
  63. 67. 社區活動企劃範例
  64. 68. 社區活動企劃範例
  65. 69. 顏世禮 http://www.keyman.idv.tw ysl@ keyman.idv.tw ~ 報告完畢 ~

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