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Formas de entrada utilizadas por la              empresa• Exportación indirecta (Tradings).• Exportación directa mediante ...
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El pozo alimentación

  1. 1. El Pozo Alimentación ElPozo Alimentación es una empresa líder en la elaboración de alimentos con base cárnica comprometida con sus consumidores y clientes, que apuesta por la innovación y la tecnología de última generación que tiene su origen en 1934, con la fundación de un modesto comercio de charcutería ubicado en Alhama de Murcia, concretamente en una plaza en la que estaba situado un pozo, de ahí precisamente el nombre de la compañía. La principal fortaleza de ElPozo Alimentación es contar con un Control Integral de Proceso (CIP) que le permite responder a las necesidades de los consumidores ofreciéndole alimentos que superen sus expectativas. El bienestar de todos es la razón de ser de esta empresa. • Misión • Visión• ElPozo Alimentación establece relaciones • ElPozo Alimentación quiere ser de confianza con los implicados que la empresa de referencia ineludible en el generen valor a través de: sector alimenticio con base de proteínas:• • Ofrecer productos de alta Calidad, • • Con altas cuotas en el mercado nacional Fiabilidad y Marca a los consumidores y notable presencia internacional • Facilitar productos y servicios a clientes • Líder en rentabilidad, calidad y • Crear rentabilidad y valor a servicio al cliente los accionistas • Con una marca altamente reconocida y absolutamente innovadora • Ofrecer ingresos y futuro a empleados • Garantizar ingresos a proveedores • La estrategia de ElPozo Alimentación para • Promover la responsabilidad social los próximos dos ejercicios, continua la senda planteada con éxito desde hace• ElPozo Alimentación está apostando por cinco años, que contempla una inversión potenciar sus investigaciones en media anual en torno a los 50 millones de I+D+i basadas en aportar más beneficios euros. En este sentido, la organización al consumidor facilitándole soluciones, no lleva invertidos en el siglo XXI 300 sólo de total aceptación organoléptica, millones de euros con el objeto de equilibradas y nutritivas, sino que también competir en el actual mercado les aporten un plus de salud, placer, globalizado. naturalidad, bienestar y comodidad.
  2. 2. Motivos de internacionalizacionElPozo es una empresa española que goza de un importante posicionamiento tanto a nivel nacionalcomo internacional en los ámbitos de I+D+i, sistema productivo, calidad, tecnología y compromiso con lasociedad. La compañía posee una filosofía de crecimiento sostenido y responsable que está basada enuna política de reinversiones sin precedentes en el sector de la alimentación, dentro del cual secaracteriza por la orientación y adaptación a las necesidades del consumidor, potenciar la innovaciónpara ofrecer los mejores productos y trabajar fomentando el empleo de calidad.En la actualidad, EL POZO avanza fuerte en su proceso de expansión internacional. El área deexportación de la empresa creció un 21% en el último ejercicio, con lo que continúa así su avancepositivo, apoyado en los mercados francés y portugués, con sus respectivas sucursales locales, perotambién en otros países como Alemania, Países Bajos y los mercados asiáticos. En la actualidad, losproductos de EL POZO llegan a 82 países en el mundo, con 1.000 millones de consumidores potenciales.El objetivo de la firma es que en 5 años las ventas en el exterior representen la mitad de toda lafacturación prevista, frente al 20% que suponen ahora.• Uno de los motivos • El otro motivo fue la rapidez principales por el que la del mismo crecimiento y su empresa se inicio en la perfecto posicionamiento exportacion fue en el mercado local en el que invirtio mas de 30 m. de basicamente el crecimiento euros y facturar continuo y su politica de posteriormente casi el reinversion (centrada en doble, el mismo año en el adaptar los productos a las que se iniciaria la necesidades de los internacionalizacion de la consumidores) empresa.
  3. 3. Formas de entrada utilizadas por la empresa• Exportación indirecta (Tradings).• Exportación directa mediante agentes/distribuidores. (Francia, Spanghero).• Exportación concertada en los mercados Holandés y Alemán (REAL, Edeka). Joint-ventures.• Alianzas estratégicas (futuras) en el potente e imponente mercado Chino.
  4. 4. Fase de Internacionalización• Se crean asociaciones o joint-ventures con empresas extranjeras(Napko, Rusia).• Alianzas estratégicas en países como Alemania y Países Bajos• Utilización de agentes y distribuidores en los mercados Portugués y Francés.• Posible incursión en mercado Chino.• EXPORTACION CONCERTADA.

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