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Resumen ejecutivo


Proyecto: producción y comercialización de aceituna aceitera y doble propósito y de aceite de
oliva de calidad premium

                      Rivadavia
Localización                                     Inversión             9,7 MMUSD (en 3 años)
                      Pcia Mendoza



                      572 ha
Tamaño                                           Rentabilidad          18% en régimen
                      olivos de alta densidad




Producto               Aceituna aceitera /       Fiduciario            ADBlick Agro
                        Aceite de oliva




                      Exportación de aceite
Mercado                                          Operador técnico      Altos de Romi
                      de oliva (USA – Brasil)


                                                                                                2
Localización


La ubicación del campo en Mendoza presenta importantes ventajas debido a su ubicación estratégica, la
bondad de los suelos de la región y principalmente debido a contar con derecho de agua a perpetuidad




                                                     •   Ubicación estratégica
                                                          –   Mejor zona Olivícola de la provincia de Mendoza
                                                          –   Sobre ruta asfaltada
                                                          –   A menos de una hora de la ciudad capital
                                                          –   Cerca de plantas procesadoras de aceite y
                                                              acopiadores

                                                     •   Suelos y clima óptimos
                                                          –   Obtención de frutos de alta calidad con
                                                              propiedades físico químicas y organolépticas
                                                              distintivas para un aceite de Oliva Virgen Calidad
                                                              Extra

                                                     •   Agua a perpetuidad
                                                          –   Primer toma del Embalse el Carrizal
                                                          –   Derecho al riego según escritura publica
                                                          –   Factor clave para las plantaciones de olivo




                                                                                                                   3
Localización


El campo posee una extensión de 572 has, 182 de las cuales han sido plantadas entre 2004 y 2008 y tendrán
producción durante el segundo año del proyecto. Esto permite aumentar la escala del proyecto, optimizar la
operatoria, disminuir la inversión total y bajar el riesgo manteniendo la misma rentabilidad que un proyecto
en base cero. Además la finca es contigua a la de ADBlick Olivos I, otorgándole una escala superior a la del
propio proyecto con los múltiples beneficios que ello implica.


                                                              •   Rendimientos de escala

                                                                    –   Extensión productiva: 572 hectáreas
                                ADBlick Olivos II                   –   Contiguo a ADBlick Olivos I: escala
                                 Has plantadas                          superior a la propia del proyecto

                                                              •   32% de la superficie ya plantada

       ADBlick Olivos II
                                                                    –   182 has plantadas entre 2004 y 2008
        Has vírgenes
                                                                    –   Optimización de la operatoria
                                                                    –   Disminución de la inversión total requerida
                                                                        (por adelanto de ingresos)
                           ADBlick Olivos I                         –   Disminución del riesgo
                                                                        (con igual rentabilidad que base cero)



                                                                                                                      4
Localización


Los aceites provenientes de las 182 hectáreas ya plantadas son de calidad Premium, lo que quedó demostrado
al obtener los mismos 4 premios en el Segundo Concurso Internacional de Aceite de Oliva – OLIVINUS 2008


                      Altos de Romi Virgen Extra Picual                      Gran Prestigio de Oro

       Premios        Altos de Romi Virgen Extra Arauco                      Gran Prestigio de Oro
       Obtenidos
                      Altos de Romi Virgen Extra Arbequina    Gran Prestigio de Oro / Gran Premio Mejor Arbequina




                                                                                                                    5
Economics: Rentabilidad


El ingreso anual proyectado es de 3,8 Millones USD y el EBITDA es de 1,6 Millones USD, estabilizado a partir
del año 7, lo que representa una rentabilidad anual sobre el capital invertido del 18% en régimen

   Evolución de EBITDA                                                                                                 Rentabilidad sobre el capital invertido

                                             Ingresos    Net Cash flow                                       •        18% en régimen
                                                                                                                   (promedio a partir del año 2018)
     3500

     2500                                                                                                    •        13% promedio (primeros 20 años)
     1500

      500
                                                                                                                                 Inicio de actividades
     -500   1   2    3   4   5   6   7   8     9    10   11   12   13    14   15   16   17    18   19   20

    -1500
                                                                                                             •        2010: primeros aportes – firma de contratos
    -2500

    -3500
                                                                                                             •        2011: actividades de implantación


                    Cuotas                                                                   Ejemplo de Ingresos - ticket de KUSD 50


                                                                                                                                                                 Vta de tierra
   •Cuota 1: 40% - Dic 2010                                        KUSD Promedio Año                             Y0        Y1 -Y5    Y6 - Y10   Y11 - Y20
                                                                                                                                                                     Y20
   •Cuota 2: 40% - Mar 2011                                              Inversor (*)                            -50         1          7             9               94
   •Cuota 3: 20% - Dic 2011
                                                                   (*) Primer año de ingresos: 2014 / Ingresos netos de fee de estructuracion, fijo y variable


                                                                                                                                                                                 6
Economics: Costos operativos


 La mano de obra de cosecha representa casi el 40% de los costos operativos, por lo que
 su optimización impactará significativamente en la mejora de rentabilidad

                                 Costos de operación
                                                                                           Plantación diseñada para
                                                                                              cosecha mecánica
                                   Gtos Administrativos
                                          12%

                    Costo riego
                       3%                                                  Mano de Obra
                                                                              27%

         Costo Industrial Aceite
                  9%

     Gastos comercialización
              2%
                                                                                          Reemplazo cosecha manual:
                                                                                           ahorro sustancial (up-side)
             Plantas e Insumos
                    7%


                Sueldo Jefe campo
                       1%

                                                              Mano de Obra cosecha
                                                                      39%



                         Costo de operación anual 1.714 KUSD
                                     (promedio año 7 en adelante)                          Aumento de la rentabilidad



                                                                                                                         7
Conclusiones




       Posibilidad de ingreso de pequeños y medianos inversores en el sector olivícola,
       negocio agroindustrial de difícil acceso dada la magnitud de inversión necesaria

       Inversión orientada a largo plazo, con una potencial ganancia de capital por la
       revalorización de la tierra con su plantación

       Renta a perpetuidad, del 18% anual en promedio a partir del año 7 en adelante

       Innovadora: el inversor es dueño de la tierra y de todo lo plantada en ella

       Posibilidad de hacer uso y goce de las instalaciones de la finca dentro del incomparable
       escenario de la cordillera de los Andes y la geografía Mendocina

       Riesgos muy acotados, identificados y razonablemente mitigados

       Potencia las ventajas competitivas de la Argentina para el desarrollo de la actividad
       olivícola


                                                                                                  8
Anexo: Fotos




                           Entrada al campo




  Olivos de tercer verde
                                              9
10
11
12

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  • 1. 1
  • 2. Resumen ejecutivo Proyecto: producción y comercialización de aceituna aceitera y doble propósito y de aceite de oliva de calidad premium Rivadavia Localización Inversión 9,7 MMUSD (en 3 años) Pcia Mendoza 572 ha Tamaño Rentabilidad 18% en régimen olivos de alta densidad Producto Aceituna aceitera / Fiduciario ADBlick Agro Aceite de oliva Exportación de aceite Mercado Operador técnico Altos de Romi de oliva (USA – Brasil) 2
  • 3. Localización La ubicación del campo en Mendoza presenta importantes ventajas debido a su ubicación estratégica, la bondad de los suelos de la región y principalmente debido a contar con derecho de agua a perpetuidad • Ubicación estratégica – Mejor zona Olivícola de la provincia de Mendoza – Sobre ruta asfaltada – A menos de una hora de la ciudad capital – Cerca de plantas procesadoras de aceite y acopiadores • Suelos y clima óptimos – Obtención de frutos de alta calidad con propiedades físico químicas y organolépticas distintivas para un aceite de Oliva Virgen Calidad Extra • Agua a perpetuidad – Primer toma del Embalse el Carrizal – Derecho al riego según escritura publica – Factor clave para las plantaciones de olivo 3
  • 4. Localización El campo posee una extensión de 572 has, 182 de las cuales han sido plantadas entre 2004 y 2008 y tendrán producción durante el segundo año del proyecto. Esto permite aumentar la escala del proyecto, optimizar la operatoria, disminuir la inversión total y bajar el riesgo manteniendo la misma rentabilidad que un proyecto en base cero. Además la finca es contigua a la de ADBlick Olivos I, otorgándole una escala superior a la del propio proyecto con los múltiples beneficios que ello implica. • Rendimientos de escala – Extensión productiva: 572 hectáreas ADBlick Olivos II – Contiguo a ADBlick Olivos I: escala Has plantadas superior a la propia del proyecto • 32% de la superficie ya plantada ADBlick Olivos II – 182 has plantadas entre 2004 y 2008 Has vírgenes – Optimización de la operatoria – Disminución de la inversión total requerida (por adelanto de ingresos) ADBlick Olivos I – Disminución del riesgo (con igual rentabilidad que base cero) 4
  • 5. Localización Los aceites provenientes de las 182 hectáreas ya plantadas son de calidad Premium, lo que quedó demostrado al obtener los mismos 4 premios en el Segundo Concurso Internacional de Aceite de Oliva – OLIVINUS 2008 Altos de Romi Virgen Extra Picual Gran Prestigio de Oro Premios Altos de Romi Virgen Extra Arauco Gran Prestigio de Oro Obtenidos Altos de Romi Virgen Extra Arbequina Gran Prestigio de Oro / Gran Premio Mejor Arbequina 5
  • 6. Economics: Rentabilidad El ingreso anual proyectado es de 3,8 Millones USD y el EBITDA es de 1,6 Millones USD, estabilizado a partir del año 7, lo que representa una rentabilidad anual sobre el capital invertido del 18% en régimen Evolución de EBITDA Rentabilidad sobre el capital invertido Ingresos Net Cash flow • 18% en régimen (promedio a partir del año 2018) 3500 2500 • 13% promedio (primeros 20 años) 1500 500 Inicio de actividades -500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 -1500 • 2010: primeros aportes – firma de contratos -2500 -3500 • 2011: actividades de implantación Cuotas Ejemplo de Ingresos - ticket de KUSD 50 Vta de tierra •Cuota 1: 40% - Dic 2010 KUSD Promedio Año Y0 Y1 -Y5 Y6 - Y10 Y11 - Y20 Y20 •Cuota 2: 40% - Mar 2011 Inversor (*) -50 1 7 9 94 •Cuota 3: 20% - Dic 2011 (*) Primer año de ingresos: 2014 / Ingresos netos de fee de estructuracion, fijo y variable 6
  • 7. Economics: Costos operativos La mano de obra de cosecha representa casi el 40% de los costos operativos, por lo que su optimización impactará significativamente en la mejora de rentabilidad Costos de operación Plantación diseñada para cosecha mecánica Gtos Administrativos 12% Costo riego 3% Mano de Obra 27% Costo Industrial Aceite 9% Gastos comercialización 2% Reemplazo cosecha manual: ahorro sustancial (up-side) Plantas e Insumos 7% Sueldo Jefe campo 1% Mano de Obra cosecha 39% Costo de operación anual 1.714 KUSD (promedio año 7 en adelante) Aumento de la rentabilidad 7
  • 8. Conclusiones Posibilidad de ingreso de pequeños y medianos inversores en el sector olivícola, negocio agroindustrial de difícil acceso dada la magnitud de inversión necesaria Inversión orientada a largo plazo, con una potencial ganancia de capital por la revalorización de la tierra con su plantación Renta a perpetuidad, del 18% anual en promedio a partir del año 7 en adelante Innovadora: el inversor es dueño de la tierra y de todo lo plantada en ella Posibilidad de hacer uso y goce de las instalaciones de la finca dentro del incomparable escenario de la cordillera de los Andes y la geografía Mendocina Riesgos muy acotados, identificados y razonablemente mitigados Potencia las ventajas competitivas de la Argentina para el desarrollo de la actividad olivícola 8
  • 9. Anexo: Fotos Entrada al campo Olivos de tercer verde 9
  • 10. 10
  • 11. 11
  • 12. 12