AngloGold Ashanti Colombia reporta su desempeño en 2008. La empresa se dedica a la exploración minera en Colombia desde 1999 y opera formalmente desde 2007. Realiza exploración en 8.5 millones de hectáreas y ha identificado 500 lugares de interés geológico. Su objetivo es operar de forma responsable y sostenible.

1. Reporte a la sociedad 2008
2008
Reporte a la sociedad
Colombia un país por explorar

2. 2

3. Reporte a la sociedad 2008

4. AngloGold Ashanti Limited
Mark Cutifani
ceo
AngloGold Ashanti Américas
Ron Largent
vp ejecutivo américas
Steve Botts
vp sostenibilidad américas
Chris Lodder
gerente de exploración américas
Rubén Padilla
director de exploración américas
AngloGold Ashanti Colombia S.A.
Rafael Herz
presidente
Ramiro Santa
vicepresidente de asuntos corporativos
Klaus Rorhbach
director financiero y administrativo
Carl Brechtel
director proyecto la colosa
Edwin Palacio
director de exploración
Iván Matamoros
director de seguridad
Josefina Araújo
directora de asuntos legales
David Riaño
director de recursos humanos
Luisa Fernanda Aramburo
director adjunto de concesiones y propuestas mineras
Carlos Moncada
director adjunto financiero y planeación
Aurelio Ganoza
gerente de operaciones colosa
Luis Mario Acosta
gerente ambiental
Álvaro José Mendoza
gerente de salud ocupacional y seguridad industrial
Pablo Piombi
gerente it
Emigdio Aguilera
gerente financiero
Carolina Rueda
gerente de desarrollo social y comunicaciones
Ramón Hernández
gerente catastral y asuntos inmobiliarios
Mauricio Caldas
gerente logístico
Érika Murcia
gerente de contratos y asuntos societarios
Elaboración del informe y consulta a los grupos de interés
portex acción para la reputación
Diseño, diagramación e impresión
gatos gemelos comunicación
Responsable del informe
vicepresidencia de asuntos corporativos
anglogold ashanti colombia
* Todas las fotografías del informe son tomadas de lugares donde AngloGold Ashanti Colombia ha tenido actividad exploratoria

5. Reporte a la sociedad 2008

6. Índice

7. Presentación 3
Perfil corporativo 5
Nuestra manera de operar: Teniendo en
cuenta el contexto de sostenibilidad 18
Modelo de responsabilidad social empresarial 24
Escuchando a nuestros grupos de interés 34
Carta del Presidente 42
Resultados del informe 46
Desempeño económico 48
Atendiendo a la salud y la seguridad de las personas 54
Condiciones laborales 58
Derechos humanos 66
Relaciones con la comunidad 72
Medio ambiente 82
Índice de contenido del GRI 86

8. Presentación

9. En el presente reporte, AngloGold Ashanti Colombia da a conocer el desempeño
económico, social y ambiental que tuvo en el 2008, respondiendo al compromiso de
la empresa por contribuir al desarrollo sostenible del país. Para realizar este informe se
tuvieron en cuenta a los grupos de interés, los cuales fueron consultados para conocer
sus expectativas con relación a la empresa.
La información contenida en el reporte es aquella que AngloGold Ashanti Colombia
considera relevante para sus grupos de interés, y por ello la presenta de manera que sea
clara, en términos que permitan hacer comparaciones a quienes consulten la información y
con cifras objetivas, que permitan la verificación de las fuentes que originan la información.
Para organizar la información, se han tenido en cuenta los parámetros del Global Reporting
Initiative (G-3) y el suplemento minero del mismo. Algunos de los indicadores no aplican,
dado que AngloGold Ashanti Colombia no ha realizado en el país ningún proyecto en
fase de producción, por lo que los elementos ambientales —aspecto central para la
sostenibilidad— están reportados en lo que compete a la fase de exploración, como se
explicará más adelante en el informe.
Dado que este es el primer reporte de sostenibilidad de AngloGold Ashanti Colombia, se
asume como línea de base para los subsiguientes reportes anuales que la empresa hará
y que permitirá registrar la evolución de la compañía, de sus operaciones, así como de la
relación que ha establecido con sus grupos de interés.
Adicionalmente, en el informe se tienen en cuenta los 10 Principios del Pacto Global de
las Naciones Unidas, del cual AngloGold Ashanti Colombia es firmante, así como de los
10 Principios del Marco de Desarrollo Sostenible1 del Consejo Internacional de Minas y
Metales (ICMM), del cual AngloGold Ashanti es miembro fundador.
Al final del informe se presentará una parrilla en donde se mostrarán estos tres estándares,
para facilitar la comprensión de los mismos. Algunos de los indicadores del GRI no están
reportados, debido al proceso de suspensión que tuvo el proyecto La Colosa durante el
2008, proyecto más adelantado de la empresa.
Para resolver cualquier inquietud con relación al contenido de este informe, remítase a
la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de AngloGold Ashanti Colombia, que es el
área responsable de la empresa responsable en la difusión y discusión del contenido
del Reporte de Sostenibilidad.
1. Los 10 Principios fueron elaborados teniendo como referencia estándares internacionales, como Global Reporting Initiative, la Declaración de Río,
Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, Políticas Operacionales del Banco Mundial, Convención de la OCDE sobre Lucha contra la
Corrupción, Convenciones 98, 169 y 176 de la OIT, Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. Estos 10 principios pueden consultarse
en: http://www.icmm.com/page/14019/sdf-ten-principles-spanish

10. Monumento a la música. Ibagué, Tolima.
10

11. Reporte a la sociedad 2008
PERfILCoRPoRAtIVo

12. Perfil corporativo
AnGloGolD AshAntI
AngloGold Ashanti es una empresa de clase mundial, líder en producción de oro, cuyas
oficinas principales están situadas en Johannesburgo, Sur África. El grupo cuenta con 21
operaciones mineras en el mundo y un número considerable de programas de exploración en
regiones reconocidas como productoras de oro, al igual que en otros lugares, prospectivos
para metales preciosos.
El programa de exploración mundial de AngloGold Ashanti continúa ganando terreno, especialmente
en Colombia. Las actividades de exploración son llevadas a cabo directamente por el grupo o en
colaboración con socios o asociados en riesgo compartido.
La compañía cuenta con una sede central de exploración y nuevos negocios de AngloGold Ashanti
Limited para las Américas, situada en la ciudad de Bogotá, desde donde se coordinan directamente sus
proyectos. En Colombia existen varios proyectos de exploración, dos en etapa avanzada: Gramalote y
La Colosa, ubicados en el centro del país, y otros más que se encuentran en una etapa inicial.
ColoMbIA, un pAÍs poR exploRAR (AnGloGolD AshAntI ColoMbIA)
AngloGold Ashanti Colombia desarrolla un programa minero responsable con el medio ambiente y
con la sociedad, orientado por sus valores corporativos y alineados con los más altos estándares
internacionales como el Pacto Global de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios en
Seguridad y Derechos Humanos.
En Colombia se iniciaron labores de revisión cartográfica y prospección desde 1999, en alianza con
otras compañías. Desde el año 2003 comenzó a operar con el nombre de Sociedad Kedahda y, a
partir del 2007, con el nombre de AngloGold Ashanti Colombia. Entre los años 2004 y 2008 se ha
desarrollado un programa de exploración que ha cubierto 8,5 millones de hectáreas, destinado a la
generación geológica de áreas de alta prospectividad, donde se definieron 500 lugares de interés
(anomalías geológicas).
Como parte de sus políticas, buscando impulsar el desarrollo, AngloGold adquiere localmente los
productos, servicios y mano de obra que requiere, aportando dinamismo económico a las regiones
en donde opera.
12

13. Reporte a la sociedad 2008
objetivos corporativos
Para cumplir con sus objetivos corporativos, AngloGold Ashanti Colombia
se ha concentrado en cinco estrategias centrales:
1. La gente es el negocio
La compañía brinda el liderazgo y los procesos administrativos de apoyo necesarios para establecer
el clima propicio, de manera que cada individuo sea capaz y esté dispuesto a dar lo mejor de sí.
2. El crecimiento del negocio
El éxito de la compañía, tanto en procesos de exploración como en proyectos de crecimiento
corporativo, constituye el bloque de construcción más importante para la futura creación de
valores. AngloGold Ashanti Colombia busca valores que acrediten sus objetivos M&A, y nuevas
inversiones empresariales que se construyan sobre sus principales fortalezas, generando
caminos adicionales hacia el crecimiento.
3. Manejar el negocio como un portafolio de activos
AngloGold Ashanti Colombia, consciente de que el capital es un recurso escaso, se ha
propuesto usarlo con sabiduría, asegurando que su estrategia de despliegue de capital favorezca
las oportunidades de negocio. Al mismo tiempo, es consecuente con el trabajo que debe
hacer para generar un máximo potencial, es por eso que vende activos que no son relevantes,
cerciorándose que se revitalicen las operaciones que estén cerca de su fin, y así obtener nuevas
oportunidades de crecimiento.
4. Maximizar los márgenes
La compañía maneja su margen de ingresos y costos para asegurarse del cumplimiento y
la protección de las devoluciones a través del ciclo de precios. Actualmente se encuentra
construyendo un nuevo marco empresarial para fortalecer la maximización de márgenes y el
cumplimiento de calidad constante en todos los procesos, con el fin de mejorar y sostener la
creación de valor.
5. Entregar resultados sostenibles
La seguridad y la salud son los valores más importantes, ya que reflejan el compromiso con la
gente y su bienestar. La compañía tiene responsabilidades importantes en el manejo del medio
ambiente y en la construcción de las relaciones comunitarias, políticas e institucionales, con el
fin de entregar resultados de beneficio mutuo y creación de valor sostenible.

14. nuestRos VAloRes
nos tratamos los unos a los Valoramos la diversidad
otros con dignidad y respeto
tenemos como objetivo ser un líder
Creemos que los individuos que son tratados global con las personas indicadas
con respeto y que se les confía para asumir para los trabajos indicados.
responsabilidades, responden dando lo mejor de Promovemos la inclusión y el trabajo
sí. Somos honestos con nosotros mismos y con los en equipo, obteniendo beneficios de
demás, y tratamos éticament ve a todos nuestros la rica diversidad cultural, de las ideas,
socios empresariales y sociales. Buscamos preservar experiencias y habilidades que cada
la dignidad de las personas en todas nuestras empleado le brinda al negocio.
interacciones, respetándolas por quienes son y
valorando la contribución que cada individuo puede
hacer para que nuestro negocio sea un éxito.
la seguridad es nuestro principal valor
Ubicamos a la gente en el primer lugar y, en
ese mismo sentido, damos la más alta prioridad
a las prácticas seguras y saludables en los
sistemas de trabajo. Somos responsables de
buscar nuevas e innovadoras formas de asegurar
que nuestros lugares de trabajo estén libres de
factores causantes de lesiones y enfermedades
ocupacionales. Vivimos cada día el uno por el
otro y empleamos nuestro compromiso, talento,
recursos y sistemas colectivos para asegurar
nuestro valor más importante: La Seguridad.
14

15. Reporte a la sociedad 2008
Respetamos el medio ambiente.
somos responsables de nuestras acciones y
asumimos el cumplimiento total de nuestros Estamos comprometidos con mejorar
compromisos. continuamente nuestros procesos,
con el fin de evitar la contaminación,
Estamos enfocados en entregar resultados minimizar los desechos, aumentar la
y hacemos lo que decimos que haremos. eficiencia de nuestro carbono y hacer
Aceptamos nuestros compromisos y uso eficiente de los recursos naturales.
somos responsables por nuestro trabajo, Buscamos desarrollar soluciones
comportamiento, ética y acciones. Apuntamos innovadoras para mitigar los riesgos
a resultados de alto rendimiento y asumimos ambientales e impactar favorablemente
el cumplimiento de nuestros compromisos el entorno climático.
con nuestros colegas, socios empresariales y
sociales y nuestros inversionistas.
las comunidades y las sociedades donde
operamos estarán mejor debido a la
presencia de AngloGold Ashanti Colombia.
Apoyamos y promovemos los derechos
humanos en donde trabajamos. Contribuimos
a construir alianzas productivas, respetuosas
y mutuamente útiles en las comunidades
en que operamos. Buscamos dejar en las
comunidades un mejor futuro.

16. GobIeRno
El ejercicio del gobierno corporativo en AngloGold Ashanti Colombia es responsabilidad del
equipo de directores, como un todo, dirigidos por el Presidente de la compañía. Este órgano
toma las decisiones que competen al ámbito de la operación de la empresa en Colombia.
Las decisiones se validan con la Junta Directiva y con la casa matriz en Sudáfrica.
Los criterios de orientación son las directrices del gobierno corporativo de AngloGold
Ashanti, así como el Código de Ética de la empresa, los Principios de Negocios, los
documentos de Políticas y el marco jurídico colombiano (el código de buen gobierno y los
lineamientos generales están disponibles en el website: http://www.anglogoldashanti.com/
About/Corporate+Governance/Guidelines.htm)
Para el desarrollo de sus operaciones, durante el tiempo para el cual se está realizando
este reporte (2008), la empresa contaba con el siguiente organigrama:
AngloGold Ashanti Colombia adelantó una reestructuración de la empresa durante el año
2009, la cual no se incorpora en el presente informe y se verá reflejado en el informe
de sotenibilidad del siguiente período. De esta manera, Chris Lodder quien figura como
Presidente para este período, fue designado como Director de Exploración para las
Américas, y Rafael Herz ingresó a AngloGold Ashanti Colombia como Presidente.
pResIDente
16

17. Reporte a la sociedad 2008
DIReCtoR
De Asuntos
leGAles
DIReCtoR
fInAnCIeRo y
ADMInIstRAtIVo
DIReCtoR De
ReCuRsos
huMAnos
DIReCtoR De
DesARollo
soCIAl
VICepResIDente
De Asuntos
públICos
DIReCtoR De
seGuRIDAD
DIReCtoR De
exploRACIón
DIReCtoR
De Asuntos
AMbIentAles
DIReCtoR De
InfoRMátICA y
bAse De DAtos

18. Geólogos trazan la ruta en el mapa. Jericó, Antioquia.
18

19. Reporte a la sociedad 2008
NuestramaNeradeoperar
teniendo en cuenta el contexto de sostenibilidad

20. Nuestra
manera de operar: teniendo en
cuenta el contexto de sostenibilidad
AnGloGolD AshAntI
Para AngloGold Ashanti Colombia, el ciclo de producción del oro tiene ocho fases, en los cuales
siempre tiene presente el horizonte del desarrollo sostenible y el encuentro permanente con las
comunidades en donde opera. Por eso, en cada una de estas fases, se tienen en cuenta los retos
que le plantea sostenibilidad al desarrollo del negocio.
Fase 5 Fase 4
Factibilidad Prefactibilidad
Fase 6 Fase 3
Construcción y montaje Perforación
de la mina
Fase 7 Fase 2
Producción Análisis detallado
de rocas y suelos
Fase 8 Fase 1
Cierre de la mina Reconocimiento
y poscierre del área y toma
de muestras
20

21. Reporte a la sociedad 2008
Fase 1
Reconocimiento del área y toma
de muestras (1 a 2 años)
Se hace un reconocimiento del área para tomar
muestras de sedimentos y hacer trabajos de
cartografía geológica a escala regional.
Retos: Previo al inicio de actividades de Fase 3
prospección, se establece un diálogo con la
comunidad en el marco de los derechos humanos. perforación (1 a 3 años)
Se realizan perforaciones para validar
los conceptos geológicos planteados.
Si las perforaciones son geológicamente
exitosas, se evalúa la concentración de
metal en una cantidad determinada de
rocas, lo que se conoce técnicamente
como “Recursos Inferidos”.
Retos: Dado que en esta fase se
presenta la contratación de mano de
obra de manera intensiva, la empresa
se preocupa por contratar personas
de la región en donde el proyecto se
está llevando a cabo, y se analiza con
los trabajadores condiciones dignas en
salud y seguridad, buscando dignificar
el trabajo y mantener condiciones de
excelencia en estos aspectos.
Análisis Detallado de Rocas
Fase 2 y suelos (1 a 3 años)
Se lleva a cabo el levantamiento de
cartografía geológica detallada.
Retos: En esa fase se realizan
encuentros permanentes con las
comunidades, para tener una
línea de base social que permita
identificar las características
sociales, políticas, económicas,
ambientales y culturales de la zona.

22. Fase 4
prefactibilidad (1 a 3 años)
En esta fase se realizan perforaciones y estudios metalúrgicos
más detallados para pasar de Recursos Inferidos (resultado del
análisis de presencia del mineral en los núcleos resultantes de la
perforación) a Recursos Indicados, que definen la cantidad real
de metal en la roca. Se plantean posibles escenarios técnicos,
operacionales, ambientales, financieros y sociales.
Retos: Además de mantener los estándares de salud y seguridad
para los trabajadores, la empresa se preocupa por el uso eficiente
de los recursos —agua, energía y otros recursos naturales—,
intentando minimizar lo máximo posible la huella de carbono, y
continúa con la implementación de su plan de gestión social.
Fase 5
factibilidad (1 a 2 años)
En esta fase se analiza la viabilidad de los escenarios
planteados en la fase 4 (ambientales, sociales,
financieros y técnicos) y se desarrollan perforaciones
con centros menores a 50 metros, para establecer
qué porcentaje de las reservas probables se pueden
explotar realmente. Adicionalmente, se realizan
pruebas piloto metalúrgicas para determinar el
porcentaje de recuperación del metal. Se estiman los
recursos financieros y humanos que demandarán la
construcción y la operación de una futura mina.
Retos: Se actualiza el mapa social, económico y
ambiental para determinar las acciones y los planes a
seguir, que contribuyen a mejorar las condiciones de la
comunidad donde se está operando.
Fase 6
Construcción y montaje de la Mina (1 a 3 años)
En esta fase se construye la infraestructura necesaria
para la producción de la mina.
Retos: El principal reto para la sostenibilidad en esta
etapa es la de fortalecer la vocación económica de la
región, para que la actividad minera sea un factor de
desarrollo y no un factor de competencia de la economía
local. Adicionalmente, debe velarse por el cuidado de la
biodiversidad y por la capacitación de las personas de
la región, para que puedan ocupar los puestos que la
actividad minera ofrece y para los cuáles los residentes
no están preparados, por lo que surgen alianzas público-
privadas para la formación y la capacitación.
22

23. Reporte a la sociedad 2008
Fase 7
producción (10 a 20 años)
Esta fase es la etapa de Producción del proyecto
minero, cumpliendo con el compromiso de producción
sostenible con el medio ambiente y la sociedad.
Retos: Efectuar la operación de manera responsable con
el medio ambiente, utilizando los mejores estándares
para el desarrollo de esta actividad, garantizando
el uso adecuado de los recursos y promoviendo
el cuidado de la salud de los trabajadores y de los
pobladores cercanos al proyecto. también se trabaja
en el fortalecimiento de su capital social e institucional,
apoyando la vigilancia sobre el destino de los recursos
provenientes del pago de impuestos y de regalías.
Cierre de la mina y poscierre (1 a 3 años)
Una vez terminada la explotación, continúa el
compromiso social y ambiental de la compañía,
Fase 8 rehabilitando las zonas intervenidas por la minería y
desarrollando procesos que garanticen la sostenibilidad
social, económica y ambiental de la zona.
Retos: El principal reto de esta fase es la de continuar
relacionándose con las comunidades, para que
los proyectos de desarrollo que se diseñaron e
implementaron en las anteriores fases sean sostenibles,
aunque la empresa ya no esté operando. Además,
para garantizar que el área en donde se realizó la
producción esté en condiciones similares o mejores a
las que estaba cuando se inició el proceso.

24. Indígena Kogui. Sierra Nevada de Santa Marta, Magdalena.
24

25. Reporte a la sociedad 2008
MoDELoDERESPoNSABILIDAD
social empresarial

26. Modelo de
responsabilidad social empresarial
En el segundo semestre de 2007 se inició un diagnóstico interno y externo a la luz de la responsabilidad
social empresarial, con el fin de identificar las políticas, procedimientos, programas y prácticas de
RSE de la compañía frente a sus diferentes grupos de interés, y definir la línea de base para el
desarrollo de la estrategia de reputación para su operación en Colombia.
Este diagnóstico fue el primero de tres ejes planteados inicialmente que incluyen, a su vez, el diseño
y la implementación de la estrategia de reputación (que se viene ejecutando desde el año 2008), y
un primer ejercicio de rendición de cuentas mediante un reporte de sostenibilidad en el año 2009.
2007 2008 - 2010 2009
2007 2008 - 2010 2009
DIAGnóstICo estRAteGIA MeDICIón y
RepoRte
InteRno exteRno DIseño IMpleMentACIón InDICADoRes y RepoRte
El propósito del diagnóstico fue el de encontrar evidencia empírica que sustentara una estrategia
integral de reputación que combinara la responsabilidad social empresarial con la comunicación
corporativa. Los hallazgos de la investigación permitieron el diseño de la estrategia teniendo en
cuenta estándares internacionales como el formato G3 del Global Reporting Initiative (GRI), los
principios del Global Compact (Pacto Mundial) y los lineamientos y guías de trabajo de The Voluntary
Principles on Human Rights (Principios Voluntarios en Derechos Humanos).
La investigación, de manera resumida, surtió los siguientes pasos:
MetoDoloGÍA
Se empleó una metodología exploratoria-descriptiva, que buscó especificar las percepciones
importantes acerca de las representaciones sociales entre los grupos de interés de AngloGold
Ashanti Colombia.
El proceso se llevó a cabo utilizando tres técnicas de investigación:
• Entrevista semiestructurada, con personas específicas y estratégicas dentro y fuera de la empresa.
• Análisis documental, basado en la revisión de documentos formales y no formales de cada
área de la organización.
• Observación no participante, por medio de la cual se recogió información desde afuera, sin
intervenir para nada en el grupo social.
26

27. Reporte a la sociedad 2008
DesCRIpCIón Del pRoCeso
La investigación se compuso de una caracterización interna y una externa. La primera incluyó una
revisión de documentos y la realización de entrevistas con el nivel directivo y los responsables
de los procesos y políticas de RSE de la compañía. La segunda, entrevistas a representantes de
los principales grupos de interés, identificados durante la caracterización interna –una observación
del entorno de la operación y del comportamiento de la empresa en estos– un levantamiento de
documentos y un análisis de resultados a la luz de los estándares internacionales de referencia.
Durante el trabajo investigativo se realizaron las siguientes actividades:
etapa 1- Caracterización interna
• Análisis de documentos. Se llevó a cabo una revisión de los documentos formales y no formales
que existen en las diferentes áreas para orientar la gestión de la compañía, y se analizaron desde un
enfoque de responsabilidad social fundamentado en los lineamientos internacionales elegidos para el
estudio (GRI, Global Compact y Principios Voluntarios).
• Entrevistas a funcionarios. Se realizaron 12 entrevistas con los responsables de los departamentos,
programas y proyectos de la compañía.
etapa 2- Caracterización externa
• Municipios visitados. Se realizaron desplazamientos a las regiones de interés identificadas por
AngloGold Ashanti Colombia (AGAC), donde se efectuaron actividades como entrevistas con
informadores clave, observación y recolección documental de cada uno de los municipios.
Las regiones visitadas fueron: Bogotá, Cajamarca en tolima, Quinchía en Risaralda
y San Roque en Antioquia.
• entrevistas realizadas. En cada uno de estos municipios se realizaron entrevistas con los
diferentes grupos de interés identificados, las cuales se resumen en la siguiente tabla:
Los datos por región y grupo de interés al que pertenecen cada uno de los entrevistados se
pueden ver en el documento final.
• Levantamiento de documentos. Se obtuvieron documentos de las diferentes regiones visitadas,
que dieron cuenta de la realidad, oportunidades y perspectivas de los municipios en donde
la empresa tiene su operación, con el fin de estudiar el contexto en el que se desarrollan las
prácticas de RSE de AGAC.
BoGotÁ CAJAMARCA QUINCHÍA SAN RoQUE totAL
Gobierno 3 3 2 3 11
Sector educación - 3 1 1 5
Sector salud - 1 - 2 3
fuerza Pública - 2 2 1 5
Proveedores 2 1 2 - 5
JAC - 4 3 2 9
Corp. Autónomas Regionales - 2 - 1 3
oNG - 2 2 - 4
Socios 1 - - - 1
Sector minero 1 - 3 3 7
Empleados 7 5 2 2 16

28. ResultADos
A partir de la investigación y el análisis cruzado de información, se planteó una estragia integral
de reputación corporativa que atendiera la responsabilidad social empresarial combinada con
comunicación corporativa interna y externa.
El modelo está compuesto por tres líneas estratégicas
estRAteGIA De estRAteGIA De estRAteGIA De
posICIonAMIento CuMplIMIento DesARRollo
transformación de Aseguramiento ejercicio de
imaginarios, a través de de la plataforma la ciudadanía
una actuación integra de empresarial que corporativa, tendiente
AGAC, para el desarrollo soporte la gestión al desarrollo
adecuado de la industria de la compañia para sostenible de AGAC y
minera de oro en la obtención de la sus stakeholders.
Colombia. licencia social.
estrategia
un buen vecino políticas Gobernabilidad
un buen Cuidado
un buen aliado empleador procedimientos ambiental Desarrollo
la estrategia de cumplimiento alude a la adopción de estándares, procedimientos,
normas y parámetros que AngloGold Ashanti Colombia se compromete a asumir, acorde
con los lineamientos nacionales establecidos por la ley y los internacionales, en el marco
de la responsabilidad social empresarial y de derechos humanos, en vista hacia un
desarrollo sostenible.
la estrategia de posicionamiento hace referencia a la convicción que tiene AngloGold
Ashanti Colombia de mantener buenas interacciones con cada uno de sus grupos de interés,
en una relación de gana-gana: por un lado, la empresa aportando al mejoramiento de las
condiciones de vida de esos grupos y, por el otro, logrando que esos grupos le permitan una
operación eficiente en donde logren cumplir sus objetivos misionales. Para ello, AngloGold
Ashanti Colombia espera ser:
Un buen empleador, que privilegia la contratación de mano de obra local y respeta la dignidad
de los trabajadores, colaborando con sus proyectos de vida.
Un buen vecino, es decir, una empresa que colabora con el desarrollo local a través de
una presencia respetuosa con las comunidades, pero convirtiéndose en un actor que
apoya iniciativas regionales y multisectoriales para el mejoramiento de las zonas de
influencia de la operación.
28

29. Reporte a la sociedad 2008
Un buen aliado. AngloGold Ashanti Colombia espera ser un colaborador con las entidades del
Estado, tanto del orden local como nacional, aportando su conocimiento y experiencia a estas
entidades, para que pueda utilizar esta transferencia como uno de los criterios para el diseño
de políticas públicas o de mejoramiento de sus estrategias de intervención.
la estrategia de desarrollo busca que AngloGold Ashanti Colombia logre sus objetivos
misionales de manera eficiente y exitosa. Sin embargo, la compañía tiene consciencia de que no
está sola, y que su operación impacta a las comunidades. Por ello, busca también que los grupos
sociales de sus zonas de influencia se desarrollen, en donde la actividad minera se convierta en
un agente dinamizador y no en una actividad que compita con la vocación económica de las
regiones en donde opera.
Esta estrategia define tres líneas de intervención complementarias entre sí, y que buscan la
sostenibilidad tanto del negocio como de las comunidades:
Gobernabilidad. Busca aumentar el capital social e institucional de las comunidades
donde opera AngloGold Ashanti Colombia. Conscientes de que uno de los grandes
impactos positivos de la minería es la transferencia de recursos económicos a municipios y
departamentos mediante las regalías e impuestos, se hace necesario que las comunidades
se fortalezcan en aspectos de construcción, de ciudadanía y de participación democrática,
para que se conviertan en garantes de que estos recursos se destinen al mejoramiento de las
condiciones de vida de las comunidades.
Del mismo modo, se necesita fortalecer a las autoridades locales para que tengan
herramientas y criterios que les ayuden a elaborar políticas públicas e institucionales que
apoyen el desarrollo local y regional, y encuentren en AngloGold Ashanti Colombia un actor
importante que, desde la ciudadanía corporativa, está comprometida con este proceso.
Desarrollo económico. Pretende fortalecer la vocación económica de los municipios del área
de influencia de las operaciones, convirtiendo a la actividad minera en una alternativa más de
desarrollo para la región, que genera mejoramiento en la calidad de vida de las comunidades, y
no en la actividad que rivaliza con las formas tradicionales que ha sostenido la vida económica
de sus pobladores.
Por otro lado, esta línea se orienta a generar y fortalecer buenas prácticas en los
procesos de producción, distribución y comercialización de los productos y servicios que se
generen en los municipios. Esta iniciativa se cumple con el apoyo a proyectos productivos,
promoviendo la innovación y el mejoramiento continuo en las actividades económicas de los
pobladores que les permita pasar de una economía de subsistencia a una actividad económica
sostenible, que genere ingresos y bienestar a los habitantes de la región.
Cuidado ambiental. Aunque AngloGold Ashanti Colombia cuenta con un área dedicada
a vigilar los procesos ambientales que acompañan el ciclo minero, el área social tiene la
responsabilidad de apoyar los procesos de formación de una consciencia ambiental
y de sostenibilidad entre los habitantes de los municipios del área de influencia de la
operación minera.
La idea fundamental es propender por una ética del cuidado hacia el hábitat y el
ecosistema, en donde la empresa y los habitantes colaboran y se apoyan en acciones
y procesos que busquen el respeto por el medio ambiente, y legarle a las futuras
generaciones una porción del planeta más habitable y con mejores condiciones para todas
las formas de vida.

30. nuestRA MAneRA De ACeRCARnos A lAs CoMunIDADes
Para relacionarse con las comunidades, AngloGold Ashanti Colombia ha desarrollado un Modelo
de Gestión Social, cuyo objetivo es orientar y sistematizar las experiencias de intervención con
las colectividades, estableciendo una ruta orientadora y promoviendo la participación de las
comunidades mediante acciones coherentes y organizadas.
La intención de este Modelo es exponer la ruta para un acercamiento inicial con las comunidades,
así como el seguimiento al posterior desarrollo de las acciones que se lleven a cabo. teniendo en
cuenta que el desarrollo de un grupo humano es, en primea medida, responsabilidad de sí mismo,
la empresa puede administrar sus propios recursos, participando como elemento orientador para
que el colectivo social haga un uso productivo de los mismos. Sin embargo, la empresa privada no
puede reemplazar ni a la comunidad ni al Estado en esta responsabilidad.
La información base, contenida en este Modelo, permite desarrollar una metodología de intervención
social, así como generar criterios e indicadores que permitirán, a su vez, el seguimiento de sistemas
de monitoreo y evaluación de las acciones y proyectos que AngloGold Ashanti Colombia lleve a
cabo en su relacionamiento con las comunidades.
Así mismo, el Modelo de Gestión Social es un proceso consensual y participativo, tanto con los
entes de control locales como con las mismas comunidades, que sirve de direccionamiento en la
implementación de acciones desde y hacia las comunidades.
el Modelo de Gestión social de AngloGold Ashanti Colombia es el siguiente:
Concentración
Alineación de expectativas.
Definición de proyectos,
propuestas e iniciativas.
Encuadre
Diagnóstico social participativo.
Convocatoria de actores sociales.
Preabordaje
Presentación de la compañía.
Mapeo social.
Levantamiento de información.
Reencuadre
Medición y evaluación.
Rendición de cuentas.
Revisión y ajustes. Praxis
Desarrollo de proyectos,
propuestas e iniciativas.

31. Reporte a la sociedad 2008
Este puente sobre el río Magdalena une a
Mompós con El Banco. Mompós, Bolívar.
Las fases plasmadas en el Modelo no se consideran un encadenamiento lineal, en donde se
necesita desarrollar primero una fase y luego la otra, sino que se asumen de manera compleja,
es decir, que se considera momentos de un ciclo continuo, que se retroalimenta desde las fases.
El proceso se puede dar de forma consecutiva, secuencial o simultáneamente.
la comprensión de las fases es la siguiente:
Preabordaje: En este primer momento se realiza un proceso de consideraciones acerca del
sitio en donde la empresa va a realizar la operación. La idea no es llegar en el vacío, sino que
la persona del área social indague, por medio de documentos, datos relevantes del sitio, de
tal manera que, en el momento en que llega a la zona, sepa cómo dirigirse a las personas y
presentar de la empresa, en un lenguaje comprensible para las personas del lugar donde se va a
realizar la exploración
Encuadre: Una vez se tiene contacto con la comunidad en donde se realiza la exploración, la
persona del área social se encuentra con personas concretas, algunas de las cuales ya se han
detectado en la fase de investigación documental previa, que se ha realizado en el preabordaje.
Con la información antecedente, más la experiencia de encuentro de actores sociales
identificados, efectúa un diagnóstico social rápido del lugar, para tener un mapeo que le permita
mejorar las relaciones entre empresa y comunidad.
Concertación: Con un conocimiento del lugar —cuya profundidad dependerá de la fase del
ciclo minero en donde se esté— la persona del área social concertará reuniones y encuentros
con personas de la comunidad, actores y líderes sociales en donde pondrán en común las
pretensiones y horizontes e intervención social de la empresa. De la misma manera, escuchará
las expectativas de parte de la comunidad para ir decidiendo qué rumbo puede tomar la relación
y qué tipo de intervención se podrá realizar.
Praxis: A través de los encuentros con la comunidad y de la alineación de expectativas, la
persona del área social ejecutará acciones, realizará propuestas y desarrollará proyectos acorde
con las tres líneas de intervención de la estrategia social de AngloGold Ashanti Colombia. Para
efecto de esta intervención, privilegiará aquellos proyectos y acciones que estén alineados con
estas tres líneas (Desarrollo económico, gobernabilidad y cuidado ambiental).

32. Pescador. Fundación, Magdalena.
Reencuadre: En la relación con la comunidad es muy importante realizar seguimiento a esta
interacción. De ahí que sea importante revisar la ejecución de los proyectos, el desarrollo de las
acciones, el surgimiento de nuevas expectativas en la comunidad y, en general, las acciones
comunicacionales que la empresa dirige hacia la comunidad, y viceversa. Este proceso es de vital
importancia porque implica la transformación mutua de imaginarios y representaciones sociales,
que permitirán una relación mucho más clara y abierta entre la empresa y la comunidad.
Cierre
Cada una de las fases de intervención social debe tener un momento de cierre, que sirve para
retroalimentar, ajustar y socializar los procesos con los actores sociales involucrados, y para
comunicar si se va a continuar o no con las otras fases del ciclo minero.
Además, el cierre sirve para agradecer a las personas por haber autorizado la presencia de la
empresa en la región y por haber permitido que haya llevado a cabo sus actividades.
El Modelo de Gestión Social
es un proceso consensual y
participativo, tanto con los entes
de control locales como con
las mismas comunidades, que
sirve de direccionamiento en
la implementación de acciones
desde y hacia las comunidades.
La represa de La Salvajina recoge las
aguas de esta cascada. Suárez, Cauca.
32

33. Reporte a la sociedad 2008
Por su amplia tradición cultural, Ibagué es conocida como la Ciudad Musical. Ibagué, Tolima.

34. La economía del departamento del Tolima se divide en actividades agrícolas, ganaderas y mineras. Espinal, Tolima.
34

35. Reporte a la sociedad 2008
ESCUCHANDoANUEStRoS
grupos de interes / consulta 2009

36. Escuchando a
nuestros grupos de interés / consulta 2009
AngloGold Ashanti Colombia es consciente que para poder operar necesita de la relación constante
con personas o grupos que son vitales para la generación de valor para la empresa. En esa relación,
la empresa genera impactos —reales y potenciales— sobre esos grupos y, a la vez, recibe efectos
de estos, por lo que se hace necesario reconocerlos para, una vez identificados, determinar los
canales más adecuados para la relación, así como los mecanismos y la frecuencia de los encuentros
y la comunicación recíproca.
En el ejercicio de reconocer a sus grupos de interés, AngloGold Ashanti Colombia ha identificado
los siguientes:
Casa Matriz
Directivos
Socios
Empleados
Proveedores y contratistas
Entidades Públicas
Sociedad Civil
Medios de Comunicación
Medio Ambiente
Proyectos de Exploración
Sector minero y otras empresas
36

37. Reporte a la sociedad 2008
Dada la importancia que las personas tienen para AngloGold Ashanti Colombia, con las comunidades
se mantienen relaciones formales y constantes a través de tres mecanismos fundamentales: el
primero, encuentros persona a persona y con pequeños grupos a través del equipo social que está
presente en cada proyecto de exploración. En estas reuniones se da a conocer a la empresa, así
como se escucha las expectativas de las personas hacia AngloGold Ashanti Colombia.
El segundo mecanismo es el Corsae (Comité de Responsabilidad Social, Ambiental y Empresarial),
que es un foro permanente de diálogo y encuentro, desarrollado e impulsado por AngloGold
Ashanti Colombia en las zonas donde lleva a cabo sus procesos de exploración. El Corsae le
permite a la compañía contar con la participación de la comunidad vecina desde las fases más
tempranas del ciclo minero. El Comité, conformado por actores sociales provenientes del sector
público (autoridades locales), del sector privado (empresarios locales, comerciantes y asociaciones
gremiales), del tercer sector (organizaciones no gubernamentales, asociaciones ciudadanas y
fundaciones) y de la sociedad civil (líderes sociales, presidentes de Juntas de Acción Comunal,
líderes religiosos, etc.) es un espacio privilegiado para que la empresa se dé a conocer y para que
conozca las expectativas e inquietudes de las comunidades en donde opera.
El tercer mecanismo es una estrategia de consulta a la comunidad en general, para la cual la
empresa contrata a una firma especializada en el tema, de tal manera que puedan indagar acerca
de la percepción que las comunidades tienen sobre AngloGold Ashanti Colombia, sus expectativas
y las rutas de acción para mejorar la relación con las comunidades.
Este tercer mecanismo se hace mediante entrevistas cara a cara, ya sean individuales o grupales.
En el ejercicio participan todos los grupos de interés, lo que les genera una sensación de ser
reconocidos, y que sus opiniones y expectativas son tenidas en cuenta por la empresa. Además de
las entrevistas, también se realizan sondeos sociales mediante encuestas.
De este proceso de consulta, AngloGold Ashanti Colombia ha identificado los siguientes núcleos de
percepción y de expectativas hacia la empresa.
Mercado dominical. Natagaima, Tolima.

38. Casa Matriz
Directivos
Socios
Empleados
Proveedores y contratistas
Entidades Públicas
38

39. Reporte a la sociedad 2008
tanto los directivos de la casa matriz como los accionistas ven en AngloGold Ashanti Colombia una
empresa en fase de consolidación, que, en la medida en que pueda llevar a cabo procesos de producción
en Colombia, puede contribuir al desarrollo del país y a la generación de utilidades para la empresa y, por
tanto, para los accionistas. En la primera consulta, la percepción de la casa matriz era optimista, por las
oportunidades de inversión que se abrían para Colombia y por los potenciales recursos auríferos identificado.
En la segunda consulta, la perspectiva es menos optimista debido a las dificultades que ha encontrado la
empresa en la seguridad jurídica para dar continuidad a los programas de exploración. De ahí, entonces,
que las expectativas se centran en unos criterios claros que le permitan a la empresa darle continuidad a
sus procesos de exploración y de los de producción de minerales, para así asegurar la inversión hasta ahora
hecha en el país y para incrementar dicha inversión, desde garantías jurídicas que permitan las operaciones
de la compañía.
Perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que va ganando identidad nacional y que,
dada su fortaleza financiera y sus objetivos misionales, puede ser un actor importante para el desarrollo del
país y de las comunidades en donde desarrolla sus proyectos. Las expectativas se centran, al igual que los
accionistas, en que puede continuar con sus operaciones en el país, no solo en procesos de exploración,
sino también de producción del oro. Además, los directivos tienen la expectativa de que la empresa sea
reconocida como una empresa responsable, que cumple —y va más allá— con los más altos estándares
económicos, sociales y ambientales, y así contribuye al desarrollo sostenible.
Las empresas mineras con las que AngloGold Ashanti Colombia desarrolla proyectos de exploración
mediante acuerdos de inversión conjuntos (join venture), perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una
empresa confiable, con la que se pueden generar alianzas estratégicas de inversión, debido a su solidez
financiera y a los estándares éticos y de responsabilidad social que garantizan que la empresa cumplirá los
acuerdos pactados. La expectativa es que la empresa pueda generar utilidades en Colombia, y así seguir
manteniendo una relación de gana-gana, y que contribuya al desarrollo económico del país.
Los trabajadores perciben a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que está en proceso de
mejoramiento continuo, que se preocupa por generar sentido de pertenencia mediante la difusión de sus
valores corporativos y por el liderazgo activo de los directivos.
La expectativa de los colaboradores es que la empresa mejore sus procesos de comunicación interna para
lograr una mejor apropiación de los valores, y que AngloGold Ashanti Colombia pueda seguir operando en el
país, ya que la consideran un buen lugar para trabajar.
Ven en AngloGold Ashanti Colombia como una empresa que se preocupa por el cumplimiento de todos los
estándares legales, sociales y ambientales para la realización de negocios conjuntos, y que ha contribuido a
formalizar los procesos de algunos proveedores —sobre todo los proveedores locales en donde la empresa
tiene proyectos de exploración—. En este sentido, es cumplida en el pago de los bienes y servicios que
contrata, y ofrece un precio justo por ellos.
La expectativa —especialmente de los proveedores locales– es que la empresa continúe en la región y
que siga brindándoles capacitación en aspectos de tributación, manejo comercial y formación de cadenas
productivas, porque de esta manera pueden mejorar sus ingresos, ya que dejan de ser proveedores
exclusivos de AngloGold Ashanti Colombia, abriendo nuevas oportunidades para ofrecerle sus bienes y
servicios a otras organizaciones.
Las entidades públicas, tanto del orden local, como del orden regional y nacional perciben a AngloGold
Ashanti Colombia como una empresa que ha llegado al país con la intención de invertir. Además, que se
ha mostrado como una compañía que cumple con los parámetros legales, por tanto, es respetuosa de la
legislación colombiana. Algunos alcaldes, diputados, representantes y senadores ven en AngloGold Ashanti
Colombia una “empresa multinacional” que, como todas las compañías extranjeras, sólo están buscando
obtener ganancias, sin que esto signifique para el país un desarrollo real.
Las expectativas de las autoridades que tienen una percepción positiva de la empresa esperan que pueda
continuar con sus operaciones en el país, para que pueda continuar con sus operaciones, y así generar
ingresos para el Estado mediante impuestos y regalías. De la misma manera, con su presencia, contribuir con
la generación de empleo y con la comunicación adecuada acerca de sus cumplimientos de los estándares de
responsabilidad social y ambiental.
Las expectativas de las entidades públicas que tienen una percepción negativa de AngloGold Ashanti
Colombia es que el Estado Colombiano la regule con mayor rigor y que limite sus posibilidades de operación.

40. Sociedad Civil
Medios de Comunicación
Medio Ambiente
Sector minero y otras empresas
40

41. Reporte a la sociedad 2008
En las comunidades consultadas la percepción que se tiene es que AngloGold Ashanti Colombia es una
de las empresas mineras más grandes del mundo porque su capital extranjero. La mayoría de las personas
tienen una opinión positiva de la empresa ya que al conocer su forma de operar, considera que lo hace de
manera responsable y teniendo en cuenta las inquietudes de las comunidades.
Algunas organizaciones sociales y miembros de las comunidades locales tienen una percepción negativa,
basada más en el temor de que la empresa genere impactos ambientales perjudiciales y que el Estado no
tenga las herramientas adecuadas para mitigar o asumir las consecuencias negativas de sus acciones. La
expectativa central de las comunidades es que AngloGold Ashanti Colombia cumpla con los estándares
legales en torno a lo ambiental, en los sitios de posible producción del oro. Una segunda expectativa es que
la empresa traiga empleo a las comunidades y que contribuya al desarrollo local.
Los periodistas que cubren la fuente de AngloGold Ashanti Colombia perciben a la empresa como una
organización sólida financieramente, respetuosa de la ley y que mantiene relaciones con los medios de
comunicación basadas en el respeto. Además, consideran que está presta a responder a las inquietudes de
los periodistas. Algunos periodistas locales —sobre todo en el caso de Ibagué— perciben la minería como
riesgosa, y plantean la necesidad de conocer sobre el desarrollo de esta actividad con estándares
que permitan que sea responsable con el medio ambiente y la sociedad.
La expectativa de los periodistas —y líderes de opinión— es que AngloGold Ashanti Colombia sea accesible
a la hora de brindar información sobre sus procesos y que responda siempre a las inquietudes que los
periodistas —en nombre de la sociedad— les planteen.
Las organizaciones ambientalistas consultadas se pueden clasificar en dos tipos: aquellas que
ven compatibles la actividad minera ejercida de manera responsable, con la preservación del medio
ambiente. Y las segundas, que ven en la actividad minera una amenaza para el medio ambiente
y que, por tanto, debería prohibirse.
Las expectativas del segundo grupo es que AngloGold Ashanti Colombia se vaya del país y que no opere.
Mientras que las organizaciones ambientalistas menos radicales esperan que AngloGold Ashanti Colombia pueda
operar, para demostrar en el país que la gran minería de oro es responsable con el medio ambiente, debido a que
tiene altos estándares de responsabilidad ambiental en las operaciones que lleva a cabo fuera del país.
El sector extractivo del país percibe a AngloGold Ashanti Colombia como una empresa seria, sólida y
responsable social y ambientalmente. Así mismo, ven en AngloGold Ashanti Colombia a una compañía que
puede ser importante para liderar los procesos de producción del oro de manera técnica y responsable.
La principal expectativa hacia AngloGold Ashanti Colombia es que apoye procesos de educación y difusión
de información que permitan transformar el imaginario de que la minería es mala, lesiva hacia el medio
ambiente y que solo genera ganancias para los dueños del negocio, mientras empobrece a las comunidades.

42. 42

43. Carta
del presidente
En nombre de AngloGold Ashanti Colombia, es para mí muy grato
el presentar el primer reporte de sostenibilidad que la empresa ha
elaborado para dar cuenta de su desempeño económico, social
y ambiental durante el 2008. Si bien es cierto que la casa matriz
viene elaborando su reporte social anual con los parámetros del
Global Reporting Initiative desde el año 2003, para el caso de
Colombia marca un hito, debido a que los anteriores reportes a
la sociedad estaban pensados como un balance social. Por esta
razón, se decidió dar el siguiente paso, en concordancia con la
casa matriz y con las otras empresas líderes en el mundo, en
procesos de responsabilidad social corporativa.
el 2008, un Año De DesAfÍos
El año 2008 inició con un acontecimiento importante para la
empresa: la parálisis de las operaciones en el proyecto La Colosa,
debido a la orden de suspensión de la actividad exploratoria
por parte de la Corporación Autónoma del tolima (Cortolima).
Esa situación llevó a la empresa a una reflexión acerca de las
implicaciones que significaban la inversión realizada en el país y el
futuro que le esperaba, bajo el contexto de incertidumbre jurídica.
Como muestra de la irrevocable voluntad de la empresa de
apostar por el país, mostrando que la actividad minera es
compatible con el desarrollo sostenible, tratando de acabar
con la disyunción planteada por algunos de “si Colombia
minera o Colombia ambiental”, AngloGold Ashanti Colombia
continuó realizando inversiones nacionales para desarrollar
proyectos de exploración.

44. Según el Ministerio de Minas y Energía, el sector minero
contribuyó en el 2008 con el crecimiento del 1,3% del PIB
al realizar una inversión directa de US$2.116 millones.
De esta cifra, el 5% se destinó para exploración en metales
preciosos, lo que constituye una inversión de unos US$106
millones, cifra en la que el aporte de AngloGold Ashanti
Colombia ha sido significativo.
Solo por concepto de impuestos, AngloGold Ashanti Colombia
tributó el año pasado al país más de $3.900 millones. Debido a la
suspensión del proyecto La Colosa, la nación dejó de recibir ingresos
y otros beneficios, como la contratación de 400 trabajadores en
Cajamarca. Así mismo, percibimos que en un municipio como
este, donde el índice de desempleo es cercano al 20% –según
la Encuesta Nacional de Hogares–, el proyecto La Colosa
contribuía fuertemente a la disminución del desempleo.
El reto que nos planteamos como empresa, entonces, fue
cómo poder comunicar estos impactos positivos y mostrar que
AngloGold Ashanti Colombia es un aliado para el desarrollo local,
regional y nacional.
otRos Retos Del Contexto De sostenIbIlIDAD
La política de AngloGold Ashanti Colombia ha sido la de
trabajar articuladamente con el sector público. Por ello, una de
sus actividades ha sido la de apoyar la iniciativa del Ministerio
de Minas y Energía, Colombia Minera: Desarrollo Responsable.
El reto planteado a la empresa, por parte del Ministerio es el de
continuar con la promoción de la imagen positiva de la minería
por sus aportes socioeconómicos y fiscales y su efectivo manejo
del impacto en el medio ambiente, que es uno de los objetivos
de esta iniciativa.
Para responder a este reto, AngloGold Ashanti Colombia ha
elaborado mapas de riesgos ambientales, económicos y sociales
y ha estado vigilante en la implementación de los estándares
internacionales que la empresa maneja, como se verá más
detalladamente en el informe.
El reto más grande que tenemos como empresa es el de lograr
desarrollar un proyecto extractivo, para poder mostrar, de manera

45. contundente y definitiva, que AngloGold Ashanti Colombia está
preocupada por el desarrollo sostenible, que la actividad minera
es compatible con el cuidado ambiental y que la empresa es un
buen aliado para el mejoramiento de la calidad de vida de las
comunidades en donde opera.
Solo esperamos que en el próximo reporte esta realidad esté
cada vez más cerca, para no plasmar intenciones, sino publicar
indicadores surgidos de la actividad productiva, en donde
se puedan mostrar las políticas en acción y desarrollo que
demuestren el mejoramiento de las condiciones de vida de las
comunidades donde tenemos presencia.
sobRe el ContenIDo Del RepoRte
Este reporte ha sido elaborado, como ya expresé, teniendo en
cuenta los parámetros del Global Reporting Initiative (GRI), versión
G3. Como lo pide el GRI, hemos declarado que es un informe tipo
B, ya que hemos cubierto la mayoría de asuntos que solicitan los
indicadores, pero quedan algunos aspectos por cubrir, debido a
que la empresa no tiene proyectos en fases avanzadas del ciclo
minero. Adicionalmente, la empresa no ha solicitado verificación
externa para este primer informe, pero se compromete a solicitar
tal verificación para el reporte del 2009.
Igualmente, hemos tenido en cuenta los Principios del Pacto Global
de las Naciones Unidas y los Principios del Marco de Desarrollo
Sostenible del Consejo Internacional de Minas y Metales (ICMM).
No toda la información del desempeño económico, social y
ambiental de AngloGold Ashanti Colombia está contenida en este
reporte, por lo que las personas que quieran tener una mayor
información de la empresa, de sus políticas y de sus valores, así
como de sus operaciones alrededor del mundo, pueden consultar
el sitio oficial de la empresa (http://www.anglogoldashanti.com),
en donde podrán encontrar todos sus reportes, informes y demás
documentos claves para entender la empresa.
Solo espero que los lectores de este informe encuentren satisfechas
sus expectativas y que encuentren en este documento una
oportunidad para conocernos mejor y para entablar una relación
de beneficio mutuo.
Rafael Herz
Presidente

46. RESULtADoS DEL INfoRME

47. Tal como se tenía previsto, en el 2008 se
desarrolló la estrategia en dos momentos
principales: el diseño y la implementación.
Aquí describiremos con más detalles los
resultados de la estrategia de responsabilidad
empresarial, en cada una de las áreas.

48. Arquitectura colonial característica de “La ciudad de los puentes”. Honda. Tolima.
48

49. Reporte a la sociedad 2008
DESEMPEñoECoNóMICo

50. Desempeño
Económico
DESEMPEño ECoNóMICo
*2008 *2007
Gastos personal (1) 36.238.675 16.734.387
Honorarios (2) 23.677.272 14.011.589
Impuestos 3.949.860 2.633.188
Arrendamientos 7.338.880 4.094.792
Contribuciones y afiliaciones 191.717 73.569
Seguros 803.902 522.557
Servicios (3) 68.116.122 38.847.437
Gastos legales (4) 27.108.369 10.971.737
Mantenimiento y reparaciones 404.875 278.893
Adecuación e instalación 751.990 497.328
Gastos de viaje 10.785.742 5.919.842
Depreciación 1.698.297 959.608
Pérdida en venta y/o retiro de bienes 59.091 11.924
Diversos (5) 21.969.234 11.202.641
Programa de computo 134.722 107.112
Licencias 833.087 671.712
Ajustes por inflación 1.560.770 1.560.770
Cargos por corrección monetaria diferida 1.483.316 1.481.321
Total 207.105.921 110.580.407
*. Resultados en miles de millones de pesos.
AngloGold Ashanti Colombia es una empresa que se encuentra en etapa de exploración, por lo que
estos gastos y los de constitución se contabilizan como cargos diferidos.
Como puede verse en la tabla, en el 2008 la empresa invirtió en Colombia más de $207 mil millones,
generándole impuestos a la nación por casi $4 mil millones. Este nivel de inversión se vio afectado
por el hecho de que el proyecto La Colosa estuvo suspendido. De no ser así, el nivel de inversión
hubiera sido mucho más alto y, por tanto, los impactos económicos directos por conceptos de
impuestos y por contratación de mano de obra local hubieran sido más significativos.
No obstante, ante la situación descrita, AngloGold Ashanti Colombia está convencida de que en
el país hay oportunidades para adelantar sus operaciones. Por ello, continuó su programa de
exploración de manera más intensiva, lo cual se ve reflejado en los gastos de personal que se
incrementaron en $19.530 millones, al pasar de $16.700 millones a $36.230 millones en el 2008.
Esta inversión en mano de obra es importante, debido a que no sólo benefició a los trabajadores
de manera directa, sino también a sus familias, ya que los aportes a la seguridad social fueron del
orden de los $6.469 millones, lo cual permitió el acceso a la salud para los beneficiarios de las
personas contratadas por AngloGold Ashanti Colombia.
50

51. Reporte a la sociedad 2008
2008 2007
(miles de pesos)
Sueldos, salario integral, auxilio de transporte 20.220.783 9.482.510
Prestaciones sociales 4.543.278 1.817.618
Bonificaciones e indemnizaciones 2.230.403 1.376.212
Aportes seguridad social 6.469.017 2.854.528
otros 2.775.194 1.203.519
Total 36.238.675 16.734.387
Profundizando aún más en el aspecto de salarios, la empresa encontró que el salario mínimo
estándar que se devenga en las regiones en donde AngloGold Ashanti Colombia desarrolla sus
proyectos de exploración es de $461.500 (cuatrocientos sesenta y un mil quinientos pesos). Sin
embargo, el salario mínimo que un trabajador de AngloGold Ashanti Colombia devenga es de
$802.500 (ochocientos dos mil quinientos pesos), lo que representa una diferencia de $341.000
(trescientos cuarenta y un mil pesos). Esa diferencia salarial, que podría parecer mínima para algunos,
es significativa para las personas de las regiones y, por ello, la empresa brinda capacitación a los
empleados sobre el manejo de finanzas personales.
La tarde cae en el sur del Departamento de Bolívar. Río Viejo, Bolívar.

52. Nuestros colaboradores: nuestro recurso más valioso.
Adicionalmente, AngloGold Ashanti Colombia tiene una política de privilegiar los proveedores
locales de las zonas en donde desarrolla sus proyectos. Así, en el 2008, los proveedores de bienes
y servicios percibieron ingresos de $16.467 millones. De esta manera, la empresa genera no solo
empleo directo, sino fuente de trabajo indirecto al beneficiar a aquellos grupos de su cadena de
valor que le proporcionan bienes y servicios, permitiéndoles, en muchos casos, ampliar su oferta y
de esta manera percibir mayores y mejores ingresos.
PAGo A PRoVEEDoRES LoCALES
2008
(miles de pesos)
Compras de suministros de campo 4.880.106
Casinos y restaurantes 2.792.542
Elementos de aseo y cafetería 1.865.743
Útiles, papelería y fotocopias 1.073.015
taxis, buses y transporte en general 654.309
Combustibles y lubricantes 595.944
otros 4.605.839
Total 16.467.498
52

53. Reporte a la sociedad 2008
Además de los beneficios económicos generados a través del empleo de mano de obra local y a
proveedores, la empresa realiza inversiones sociales propiamente dichas, buscando mejorar las
condiciones de vida de las comunidades en donde opera. En el 2008, la inversión destinada a las
comunidades fue de más de $539 millones, distribuidos en cada una de las líneas de intervención
social y proporcional a la fase del ciclo minero en la cual se encuentran los proyectos de exploración
que AngloGold Ashanti Colombia lleva a cabo. La inversión fue de la siguiente manera:
LÍNEA (miles de pesos)
La Sierra Río Dulce Salvajina La Colosa Total
Gobernabilidad $ 23.745.032 $ 2.136.000 $ 41.011.000 $ 329.359.012 $ 396.251.044
Desarrollo
$ 10.125.000 $ 1.400.000 $ 16.800.000 $ 91.538.472 $ 119.863.472
Económico
Cuidado
$0 $ 625.000 $0 $ 22.435.900 $ 23.060.900
ambiental
Total $ 33.870.032 $ 4.161.000 $ 57.811.000 $ 443.333.384 $ 539.175.416
Además de los beneficios económicos
generados a través del empleo de mano de
obra local y a proveedores, la empresa realiza
inversiones sociales propiamente dichas,
buscando mejorar las condiciones de vida de
las comunidades en donde opera.
En una planilla se recopila la información del logueo. San José del Nus, Antioquia.

54. La empresa tiene una política de salud ocupacional y seguridad orientada a velar por el bienestar de los trabajadores. La Colosa, Cajamarca, Tolima.
54
salud y la seguridad de las personas
AtENDIENDoALA

55. Reporte a la sociedad 2008

56. Atendiendo
a la salud y la seguridad de las personas
El interés por la seguridad es nuestro valor más importante. La Colosa, Cajamarca, Tolima.
En la declaración de los valores de AngloGold Ashanti Colombia se afirma que la seguridad es
su primer valor, lo que implica que el principal valor se relaciona con la seguridad y la salud de
sus empleados.
La empresa tiene una política de salud ocupacional y seguridad orientada a velar por el bienestar
de los trabajadores, a través de una evaluación constante de riesgos y de un comité de salud
ocupacional y seguridad que se encarga de educar permanentemente al personal en la prevención
de accidentes y de enfermedades ocupacionales.
En el 2008, la oficina de Salud Industrial y Seguridad ocupacional (SISo) realizó un ejercicio
de análisis de riesgos en las oficinas de Bogotá y en el proyecto La Colosa. Los riesgos
identificados fueron:
Accidentes eléctricos
Accidentes de tráfico
Accidentes aéreos
Accidentes mecánicos
Fuego / explosiones
Erupción volcánica
Sismos
Desborde de ríos
Inundaciones
Desorden público
Violencia directa

57. Reporte a la sociedad 2008
Basados en estos resultados se diseñó un plan de emergencia y se conformaron brigadas tanto
en Bogotá como en La Colosa. Mensualmente las personas de la brigada reciben 10 horas de
capacitación y se realizan simulacros.
Adicionalmente, la empresa realiza jornadas de revisión médica para incentivar el control de
peso y la importancia de la actividad física, así como la organización de jornadas de vacunación
de enfermedades como la influenza, para prevenir este tipo de infecciones en épocas donde su
aparición es alta en la población en general.
En el 2008 se presentaron casos de ausentismo médico equivalentes a 546 días de incapacidad.
La principal causa fue la presencia de enfermedades respiratorias, motivo por el cual, como
se ha expresado, se realizaron jornadas de vacunación para ello. Para quienes se dedican a
actividades de prospección, la causa principal de ausentismo fue la presencia de tendinitis y de
afección en la rodilla. Sólo en La Colosa se presentaron algunos accidentes laborales debido a
las condiciones del suelo —que favorecían caídas y resbaladas— y a la mala manipulación de
herramientas. El número total de casos registrados fue de 953 eventos.
Esta preocupación por la salud y la seguridad de los empleados se proyecta también hacia la
comunidad. Así, en el 2008, la empresa contribuyó junto con la Alcaldía Municipal y el hospital
local a la compra de una ambulancia para el Hospital de Cajamarca, destinada a transportar a
enfermos y heridos desde las veredas hasta el hospital, debido a que el centro hospitalario no
contaba con un medio de transporte adecuado para tener cobertura en la zona rural.
Velamos por el bienestar de nuestros colaboradores a través de una
evaluación constante de riesgos. La Colosa, Cajamarca, Tolima.
Esta preocupación por la
salud y la seguridad de los
empleados se proyecta
también hacia la comunidad.

58. Velamos por el bienestar de nuestros colaboradores a través de una
evaluación constante de riesgos. La Colosa, Cajamarca, Tolima.
58

59. Reporte a la sociedad 2008
condicionesLaboraLes

60. condiciones
laborales
Para angloGold ashanti colombia, uno de sus grupos de interés centrales son sus colaboradores.
Por ello, en la declaración de valores aparece el trato al otro con dignidad y respeto. Para angloGold
ashanti colombia el respeto por los derechos humanos de los trabajadores es un eje fundamental
de su proceder, por eso genera un empleo digno, que satisfaga las necesidades de las personas.
60

61. Reporte a la sociedad 2008
Para el año 2008 la empresa contaba con 800 empleados colombianos, todos ellos provenientes
de las zonas de influencia de los proyectos.
numero totaL de emPLeados, desGLosados Por Género y reGión
región número total masculino Femenino
bogotá 70 34 36
antioquia 182 161 21
boyacá 9 9 -
c. nacional 68 52 16
caldas 21 21 -
cauca 16 14 2
chocó 23 23 -
cundinamarca 58 51 6
Florencia 14 14 -
Huila 20 20 -
magdalena 17 17 -
nariño 12 12 -
Putumayo 66 66 -
santander 9 9 -
sur de bolívar 30 30 -
tolima 174 149 24
Valle 10 9 2
Vichada 1 1 -
Total 800 692 107
dada la naturaleza de esta actividad económica, la mayoría de los trabajadores son hombres (692),
constituyendo el 87% de la población, frente a las mujeres (107), que representan el 13% restante.
esta situación incide en la brecha salarial, ya que los varones perciben ingresos más altos que el de
las mujeres, debido a que se encuentran en niveles jerárquicos más altos al interior de la empresa,
tal como puede verse en la siguiente tabla:

62. reLación entre saLario base de Los Hombres con resPecto aL de Las mujeres,
Profesión Género Promedio salarial
Femenino 802.500
educación básica primaria
masculino 802.500
Femenino 5.623.667
administración de empresas
masculino 5.961.960
administrador Financiero masculino 5.340.000
administracion de aerolíneas Femenino 3.103.000
Femenino 1.660.000
bachiller
masculino 2.592.667
biología marina masculino 4.953.000
Femenino 4.659.500
comunicación social
masculino 4.953.000
contador técnico masculino 5.378.000
Femenino 4.277.571
contaduría Pública
masculino 6.083.500
Femenino 7.283.964
derecho
masculino 4.700.000
ecología masculino 6.600.000
economía masculino 8.267.000
Femenino 4.689.222
Geología
masculino 7.282.116
ingeniería ambiental y recursos naturales masculino 4.651.000
ingeniería de minas y ambiental masculino 23.334.000
Femenino 6.105.000
ingeniería de sistemas
masculino 3.693.500
ingeniería industrial masculino 5.153.500
ingeniería mecánica masculino 27.277.000
ingeniería sanitaria y ambiental Femenino 6.033.000
ingeniero catastral y Geodasta masculino 6.833.333
ingeniero civil masculino 7.430.000
ingeniero de diseño
Femenino 8.992.000
& automatización electrónica
ingeniero de minas masculino 5.414.167
Lenguas modernas Femenino 1.616.000
Lingüística y Literatura Femenino 4.953.000
medicina masculino 10.614.000
negocios internacionales Femenino 4.000.000
Politología Femenino 4.000.000
Profesional en ciencias militares masculino 11.008.000
Profesional en salud ocupacional Femenino 4.600.000
Psicología Femenino 5.807.750
técnico de exploración masculino 1.987.500
Femenino 2.066.000
técnico en sistemas
masculino 5.973.000
técnico secretariado bilingüe Femenino 3.000.000
tecnóloga ambiental Femenino 3.769.000
tecnología en administración de empresas Femenino 4.600.000
62

63. Reporte a la sociedad 2008
Taladro de perforación. La Colosa, Cajamarca, Tolima.
además de las 800 personas contratadas directamente por la empresa en el 2008, al final de ese
mismo año la empresa contaba con 94 personas provenientes de una empresa contratista, que
presta sus servicios a angloGold ashanti colombia.
adicionalmente a la compensación salarial, la empresa otorga otros beneficios a los trabajadores,
que van más allá de la ley y que contribuyen a la generación de un buen ambiente laboral, tal como
lo demuestra la encuesta de clima organizacional, que en el 2008 arrojó una media de 4,1 en cada
uno de los aspectos evaluados, indicando que angloGold ashanti colombia es percibido como un
buen lugar para trabajar, ya que el puntaje máximo en este instrumento es de 5,0.
beneFicios sociaLes Para Los emPLeados con jornada comPLeta, que
no se oFrecen a Los emPLeados temPoraLes o de media jornada
nombre del beneficio descripción
La compañía cuenta con un contrato de medicina prepagada (colsanitas) y con una
poliza de salud global a través de suramericana, o reembolso al empleado cuando se
encuentra en otras compañias (cuando su traslado no es viable).
medicina prepagada
una vez el empleado ingresa a la compañía es afilidado junto a su grupo familiar
primario (solteros: Padres) (casados: conyuge e hijos).
cada funcionario tiene una cobertura mensual hasta de 1.5 smmlv ($745.340)
La compañía suscribe una póliza para todos los empleados, a fin de cubrir los riesgos
seguro de vida de muerte, indemnización por desmembración, incapacidad total y permanente y
enfermedades graves.
La compañía otorga el valor de $400.000 a cada funcionario como auxilio para lentes,
auxilio de lentes lentes de contacto y monturas.
el auxilio no es acumulable y este beneficio no cubre cirugías.
La compañía otorga el valor de $400.000 a cada funcionario como auxilio odontológico,
auxilio odontológico
para tratamientos preventivos. no incluye tratamientos estéticos ni ortodoncia.
La compañía otorga a cada funcionario el valor trimestral de $382.500
Gimnasio
para servicios de gimnasio.
La compañía suscribe una póliza para todos los empleados,
a fin de cubrir los gastos fúnebres.
auxilio funerario existen dos categorías:
1. Presidencial: para personal directivo.
2. Gerencial: para el resto de personal.
La compañía otorga 16 días calendario como licencia extralegal
Licencia de maternidad
a las empleadas que generen este beneficio.

64. Los beneficios anteriormente descritos quedarían incompletos si angloGold ashanti colombia
no se preocupara también por la capacitación y formación permanente de sus colaboradores.
Para manifestar este compromiso, la empresa cuenta con una política escrita para impulsar el
programa, oportunidades y acciones destinadas a la educación formal e informal, y a los espacios
de crecimiento humano y de conocimiento de sus trabajadores.
así, en el 2008, la empresa destinó 1.015 horas para capacitar al personal en temas de seguridad, de
prevención de enfermedades y accidentes, de crecimiento personal y de competencias orientadas
al desempeño. estos procesos estuvieron orientados a todos los niveles de la organización, tal
como puede verse en la siguiente tabla:
Horas Promedio # empleados Porcentaje
directivo 123 24 12%
Profesional 783 110 77%
admón/ operativo 109 53 11%
Total 1015 187 100%
Por otro lado, durante el año 2008, se efectuaron 14 programas de formación encaminados al
desarrollo de habilidades técnicas y 8 al de formación continua. de estos programas, el 22% de los
asistentes son cargos gerenciales, el 59% corresponde a cargos profesionales y el 19% restante
obedece a cargos administrativos y/o operativos.
ProGrama de Gestión de HabiLidades y de Formación continua
que Fomenten La emPLeabiLidad de Los trabajadores
% cargo % cargo % cargo admón total
Programa
directivo Profesional y Profesional Programas
Gestion Habilidades técnicas 13% 55% 32% 14
Formación continua 24% 61% 15% 8
Revisión de los núcleos de perforación. Jericó, Antioquia.
64

65. Reporte a la sociedad 2008
El geólogo hace el muestreo de canal en un afloramiento de roca Cisneros, Antioquia.

66. Artesana alfarera. La Chamba, Espinal. Tolima.
66

67. Reporte a la sociedad 2008
derecHosHumanos