1. 7parcours100%distanciel
Résilience
& Préparation de l’après crise
Rebond commercial
& Vente à distance
Télétravail & Management à
distance en situation de crise
pour accompagner managers, collaborateurs & acteurs RH
en période de crise, et en sortie de crise
100%
Eligible
FNE

2. Formations
« Résilience
&Préparationde
l’aprèscrise »

3. parcoursCOLLABORATEURS/« DévelopperSaPROPRErésilience »
Les objectifs de la formation :
• Accepter ses ressentis et ses pensées pour se mettre en mouvement efficacement
• Expérimenter les leviers de la résilience
• Accéder à ses propres ressources pour faire faceCollaborateurs
2 Webinaires
(1h30 chacun)
3 heures 45 minutes d’accompagnement sur 1 à3 semaine(s)
Option : 2 séances individuelles
de coaching de résilience
3 Rapid learning
(15 minutes chacun)

4. 12 heures d’accompagnement sur 2 à 4 semaines
2 Webinaires
(1h30 chacun)
Option :
Certification
Management Opérationnel
Option :
2 séances individuelles
de coaching de résilience
12 Rapid learning
(15 minutes chacun)
2 Visio training
(3 heures chacun)
parcoursMANAGERS/« Seprépareràlareprise»
Les objectifs de la formation :
• Temps 1 : développer sa propre résilience
• Accepter ses ressentis et ses pensées pour se
mettre en mouvement efficacement
• Se confronter à ses limites et parvenir à lâcher-
prise
• Expérimenter les leviers de la résilience
• Accéder à ses propres ressources pour faire face
• Identifier ce que cette crise inédite a révélé et en
tirer des apprentissages
• Temps 2 : accompagner la résilience collective
• Revisiter des fondamentaux de l’accompagnement du
changement pour faciliter la reprise de l’activité
• Permettre à l’équipe de trouver le chemin de la résilience
collective
• Communiquer avec transparence, authenticité et humilité en
situation de crise
• Catalyser et mobiliser l’énergie du collectif pour s’engager
dans la reprise
Managers

5. 17 heures d’accompagnement sur 3 à 4 semaines
12 Rapid learning
(15 minutes chacun)
4 Visio training
(3 heures chacun)
parcoursacteursRH/« permettrelarésilienceorganisationnelle&individuelle»
Les objectifs du parcours :
• Appréhender les enjeux du contexte, questionner son rôle d’accompagnant RH de la crise au vu de la situation et de la
stratégie de l’entreprise, et identifier de nouvelles manière d’agir
• Adopter la juste posture de facilitateur et les pratiques de résilience (coping) grâce à de nouvelles grilles de lecture :
• Savoir écouter les 5 ressources externes qu’un individu utilise inconsciemment pour évaluer la situation et le stresseur
• Savoir écouter et accompagner le stress ressenti (interne)
• Permettre au manager ou au collaborateur de mobiliser ses ressources internes pour l’orienter vers une stratégie
active versus stratégie passive
• Identifier la capacité de résilience d’une direction, d’un service pour aider les managers à développer un style de
management résilient, pour relever les défis actuels et à venir
Acteurs RH
Des lectures pour nourrir
le cœur et l’esprit

6. Formations
« Rebondcommercial
&Venteàdistance »

7. parcours« Renforcerlasérénitéetstimulerl’envied’agir»
3 heures 45 minutes d’accompagnement réparties sur 1 à 3 semaine(s)
Les objectifs de la formation :
• Partager les interprétations de la situation, laisser de la place à l’expression émotionnelle individuelle et collective
• Réengager les apprenants
• Favoriser le rebond et la mise en actionRebond
commercial
2 Webinaires
(1h30 chacun)
3 Rapid learning
(15 minutes chacun)

8. 8 heures 15 minutes d’accompagnement réparties sur 2 à 3 semaines
parcours« Développersescompétencescommercialesdansunenvironnementdistanciel»
Les objectifs de la formation :
• Maîtriser les outils techniques nécessaires à la vente à distance
• Piloter et organiser son activité commerciale à distance
• Créer du lien avec le client et le préserver dans une situation de vente à distance, cultiver la confiance mutuelle
• Mener ses entretiens commerciaux à distance en adoptant les bons réflexes en ajustant sa posture
Vente à
distance
9 Rapid learning
(15 minutes chacun)
2 Visio Training
(3 heures chacun)
Option : Certification Vente &
négociation

9. Formations
« Télétravail
&Managementàdistance
ensituationdecrise »

10. parcourscollaborateurs« Télé-travaillerencontextedecrise »
Collaborateurs
3 Rapid learning
(15 minutes chacun)
1 Webinaire
(1 heure)
Option : Certification
« Devenir Digit’Agile »
1 heure 45 minutes d’accompagnement réparties sur 1 à 2 semaine(s)
Les objectifs de la formation :
• S’approprier et mettre en œuvre les règles d’or du télétravail : se fixer un cadre, protéger ses données, rester
joignable, oser prendre des pauses, savoir débrancher
• S’organiser et organiser son espace de travail pour maximiser son efficacité individuelle en situation de télétravail
• Maîtriser les outils de communication à distance
• Entretenir le lien social et la coopération avec son équipe en situation de télétravail

11. parcoursMANAGERS« Développerunmanagementdeproximité100%virtuelencontextedecrise »
4 heures d’accompagnement réparties sur 2 à 3 semaines
Les objectifs de la formation :
• Maîtriser les outils de communication à distance
• Piloter et organiser l’activité à distance
• Maintenir le lien, favoriser le travail coopératif, cultiver la confiance mutuelle
• Etre à l’écoute des signaux faibles, laisser de la place à l’expression émotionnelle individuelle et collective
• Animer des réunions à distance
• Suivre et développer ses collaborateurs à distance, faire preuve de reconnaissance et apporter des feedbacks à distance
8 Rapid learning
(15 minutes chacun)
2 Webinaires
(1 heure chacun)
Option : Certification
« Devenir Digit’Manager »
Managers

12. LESPointsforts
decesformations

13. DesPARCOURSquiconjuguentPLUSIEURSMODALITES
Des modules de rapid learning
de 15 minutes disponibles sur tout type
de device (ordinateur, smartphone,
tablette), sur internet ou via une
application mobile. Chaque module,
conçu par des experts de la pédagogie
et du digital, intègre des vidéos, des
infographies, une variété d’activités
didactiques et des fiches synthèse.
En complément, certains parcours
proposent pour les participants qui le
souhaitent de bénéficier de séances
individuelles de coaching de
résilience pour approfondir la
définition de leur propre stratégie de
résilience.
Des webinaires de 1 heure 30 animés par
des coachs facilitateurs experts. Ces temps
d’échanges permettent de revenir sur les notions
et outils découverts dans les modules de rapid-
learning. C’est également l’occasion pour les
participants de partager mutuellement leurs
expériences, leurs ressentis et d’apprendre les uns
des autres.
Des visio training de 3 heures
permettant aux participants de
s’entrainer sur l’application de méthodes
opérationnelles et pragmatiques.

14. LESPOINTSFORTSdecesformations
Une formation créée spécifiquement
dans le contexte de la crise
sanitaire, économique et sociale que
nous traversons.
Une boite à ressources
opérationnelle et concrète,
composée de fiches pratiques
qui invite chacun à découvrir
et expérimenter des solutions
pratiques immédiatement
applicables dans son
quotidien.
Un accompagnement
de proximité (bien que virtuel)
par un coach facilitateur, expert
en management et gestion
de crise.
Une formation certifiante qui
apporte une certaine forme de
reconnaissance (encore plus
essentielle en situation de crise) et
développe l’employabilité de
l’apprenant
Un offre finançable à 100% grâce au CPF ou encore
grâce au FNE pour les salariés en activité partielle.
+ Un accompagnement « administratif » pour faciliter la
prise en charge par la DIRECCTE (pour un budget
additionnel de 5% du montant global HT du projet).
+ Aucune avance de fond nécessaire / L’entreprise cliente
s’engage en revanche à prendre à sa charge les éventuels
frais non couverts dans le cadre du FNE si un participant
venait à ne pas terminer la formation commencée.

15. Unequestion,unprojet?
Par mail, indiquez-nous vos coordonnées,
éventuellement donnez-nous quelques précisions sur votre besoin,
et nous aurons plaisir à vous recontacter dans les plus brefs délais :
contact@akorconsulting.com