Workshop по бизнес моделям на Летней школе "Мастерская Бизнеса" http://bit.ly/r1TJj2 В презентации использованы слайды из курса "Рабочие Выходные", а также конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.

13. ВАЖНО УМЕТЬ
ОПРЕДЕЛЯТЬ ЦЕЛЬ
В ДАННЫЙ МОМЕНТ
ВРЕМЕНИ

14. НАПРИМЕР,
В ЧЕМ
ЦЕЛЬ
ЧАШКИ?

15. НАПРИМЕР,
В ЧЕМ
ЦЕЛЬ
ЧАШКИ?

16. А ТЕПЕРЬ
СКАЖИТЕ
ЦЕЛЬ
ВАШЕГО
СТАРТАПА
*источник hse.ru/luis/summerschoolhse

18. ХОТИТЕ ПРОВЕРИТЬ
ВАШИ ИДЕИ?

20. А ТЕПЕРЬ ДАВАЙТЕ
ПОСМОТРИМ НА ТЕХ
КТО УЖЕ ПРОВЕРИЛ И
ЗАРАБОТАЛ НА
СВОИХ ИДЕЯХ

26. бета-версии
более 65 000 авторов
люди сами выбирают цену музыки

29. В ЧЕМ
БИЗНЕС
ФИШКА
NESPRESSO?

30. ОК, НО ЧТО ЖЕ ИЗМЕНИЛОСЬ
В БИЗНЕСЕ?

32. Итак, что способствует
успеху стартапа?

33. Начнем с умного
основателя,
например, с …

34. Майкл, 34
выпускник
Стэнфорда

35. раньше он был…

36. Руководителем
CEO

37. Благодаря опыту
работы он получил…

38. …отличные
характеристики!

39. Однажды Майку
приходит…

40. Потрясающая
идея
о продукте!

41. Он
нереально
загорелся!

42. У Майка есть опыт.
Он знает, как проверить
свою идею с помощью…

44. Исследование выглядит
неплохо!
Майк движется дальше и
пишет фантастический…

46. Отлично!
Опираясь на характеристики,
исследование и план, Майк
обеспечил себе последний
кусок мозаики…

48. Деньги получены,
Майк приступил к
работе

50. Он появляется в заголовках
всех крупных…

52. Его приглашают выступать…

54. У Майка и его
стартапа
наступает
полоса
везения!

55. С какой вероятностью
его бизнес ждет успех?

56. Несмотря на опыт,
исследование и план…

57. …Майк
поскользнулся

58. Давайте поможем
Майку и расскажем
ему о 5 вещах, о
которых он не знал.

59. Ни один бизнес-
план не
выдерживает
первого
контакта с
клиентом.

60. Следование
плану помогает
только когда
будущее
известно,
но не в контексте
стартапа.

61. В стартапах
планы
терпят
неудачу.

62. Это бизнес-
модель, балда.

63. Эй, Майк, ты
планировал
создать
компанию, но
входила ли в твой
план бизнес-
модель?

65. «Бизнес-модель описывает
основную причину того, как
организация создает, приносит
и получает прибыль»

66. Вот 9 строительных элементов
любой бизнес-модели:

67. Сегменты клиентов
Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете?
Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?

68. Предлагаемые преимущества
Что вы им предлагаете? Что для них делается?
Нужно ли им это?

69. Каналы
Каким способом каждый сегмент клиентов хочет
получить предлагаемые преимущества? Через какие
пункты взаимодействия?

70. Отношения с клиентами
Какие отношения вы выстраиваете с каждым
сегментом? Личные? Автоматизированные?
Корыстные? Направленные на удержание?

71. Потоки выручки
За что клиенты действительно хотят платить? Как?
Получение выручки носит регулярный характер или
зависит от сделок?

72. Основные ресурсы
Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель?
Какие активы имеют большое значение?

73. Основные направления деятельности
Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей
бизнес-модели? Что играет ключевую роль?

74. Основные партнеры
Какие партнеры и поставщики выступают рычагом
вашей модели? На кого вам нужно положиться?

75. Структура расходов
Какая структура расходов получается в итоге?
Какие ключевые элементы лежат в основе
расходов?

77. «М-м-м, интересно. И что
мне с этим делать?»

78. использовать в качестве
инструмента, чтобы…

83. Инструмент называется
«Канва бизнес-модели»
(инструмент и указания к нему можно загрузить,
перейдя по ссылке
www.businessmodelgeneration.com/downloads )

84. Найдите время на
обдумывание
альтернативных
возможностей.

85. Для одной и той же технологии,
продукта или услуги может существовать
большое количество бизнес-моделей.

87. попробуйте набросать
альтернативные бизнес-
модели, задавая себе…

88. сложные вопросы Физически или виртуально?
Выручка регулярная или Авторские права или
зависит от сделок? разрешение на копирование?
Сегмент рынка или Собственные силы или
массовый рынок?
сложные
Капитальные расходы
или партнерство?
-----
аутсорсинг?
Масштабность или
ограниченность?
Стратегия голубого или
красного океана?
вопросы
Один сегмент клиентов
или другой? Личный подход или
Платно или бесплатно? автоматизация?
Распространение или -----
централизация? Заказное или массовое
Товар или услуга? производство?
Прямые или косвенные Постоянные или переменные
продажи? затраты?
Открыто или закрыто? Реклама или продажи?
-----

89. делайте первый выбор
только после рассмотрения
нескольких моделей…

91. Хорошо. У вас есть модель,
но это еще не все…

92. Идея бизнес-
модели -
просто набор
гипотез.

93. бизнес-модель может хорошо
смотреться на бумаге…
…но честно
говоря, это

95. Проверьте свои гипотезы

96. «Как мне
доказать, что
бизнес-модель
работает?»

97. Для завершения этого вам
понадобится специальная и
гибкая…

99. Команда, которая…

101. Итак, есть ли у вас «фактическое»
доказательство?

102. Одним из примеров
«доказательства» служит
заключение…

103. сделки по продаже «минимального
жизнеспособного набора функциональных
возможностей»

104. Не создавайте
компанию, пока
не проверили
бизнес-модель

105. Ни один бизнес-план не выдерживает
первого контакта с клиентом.
Это бизнес-модель, балда.
Найдите время на обдумывание
альтернативных возможностей.
Идея бизнес-модели - просто набор
гипотез.
Не создавайте компанию, пока не
проверили бизнес-модель.