More Related Content Similar to تحسين الأداء (20) More from المعتزبالله علوان عقيل (20) تحسين الأداء1. االداء تحسين هو ما
د/الصديقي الرحيم عبد العزيز عبد
الصحية للخدمات الجودة إدارة في االمريكي البورد
سجما السيكس في االسود الحزام استاذ
2. الجودة في قول
ا يقدم ما َيسَل ِةالخدم تقديم في الجودةَدّرلمو
َي و ُنبوّزال عليه يحصل ما بل للزبونَعْفد
خاطر طيب عن فيه
دركر بيتر
3. تعريفات
االداء ماهو:
هو االداء:وطريق والمقاييس لالنظمة طبقا المقدم العملة
المطلوبة الخدمة لتحقيق للعميل تقديمة.
االداء مستوي:
ماهي:و فعاليتها بدرجة مقاسه المقدمة الخدمة نوعية
المريض لحاله مناسبته.
وكيف:المصادر توفر بمدي مقاسة الخدمات تنفيذ تمت,
تقديمها وقت,منها الغرض تحقيق في فاعليتها,منسقبين ة
المختلفة االقسام,و المريض على التاثير حيث من أمنهأن
ورعاية باحترام تقدم.
5. االداء
االداء
J
َ ِدفر كل بها يقوم التي لوكّسوال شاطاتّناالهَمدْلخ
االداء من مستوي اعلي على الزبائن
االداء
"َزبون توقعات َلقابُتل ْمتّمَص أفعال".
فردية أفعال
6. الترس نظرية
K
حقا َدوحي ُقفَي ال ِدالفر ُءإدا إن.ُةخطو الحقيقة في هو ِلفع كل
ِاإلداء ِتخطوا ِةسلسل في ِإداء."
ِنشاط كل"ترس"ِأكبر ِةصور في. . . . . .
َْعودَن اَندأَب التي صورة. ..بالعملية
الترس
7. العمليــة
العملية
ِاألخرى ِلاألفعا لىِإ ْاوصلت األفعال. . .اآلخري على تتوقف ِةخطو كلن .
"خطوات ِدوالمعتم ِوطُبْرَمال ِاإلداء سلسلة_ _
َزبون توقعات َلقابُتل ْ تَمّمَص
"Rock
J
"Spin"
"Roll"
متواصلة حركـــة
"Twist
J
J
J
J
J
J
8. االداء مجموعة
نادرا ِتالعمليا تلك أن اَنَرفع اخري مرة لكن,المستحيل ومن
بمفردها منتجا تعطي ال اي َهدوحي تقف ان
بذاتها عملية كل"ترس"َلاوص ، ِأكبر ِةصور من جزء
َْعودَن اَندأَب ما وهو ِاألخرى ِةالعملي لىِإ.بالنظام
9. النظـــام
واحد ِالعمي َِِمْد ِتخ منها كل ،َ آخري تبداء عملية ،نهيَت حيث
متتالية اخري عمليات يكمل ربما والذي
ظامّنال":ِةوالمعتمد ِةوطُبْرَمال ِتالعمليا شبكة
_لتوقعاته وطبقا للعميل َالرضاء لتحقق متّمَص والتي
النظام
11. المنظمــــة
ُةدّقانظمةمع هي المستشفيات"األن أنظمة،ِةظم
المخت العمليات على يعتمد َأنظمة هذه بطَر،لفة
توقعات قابلُي ْنَأ يجب ِلَمَع كل وإداء
المريض.نوعية ،إالداء نوعية حيث من
العمليات,االنظمة نوعية
المنظمة":أنظمةمتعدده من مشكله نظم
وتحقق المريض توقعات لتحقق تَمّمَصرضائه
"Roll"
المنظمــــات
"Rock" KKUH
"Spin"
12. االداء تحسين
محدد قسم او بعينة فرد على يتوقف ال االداء تحسينحتي او
المؤسسة كامل يشمل بل أقسام مجموعة.
الع للمؤسسة شامل نظام بتطبيق يبداء االداء تحسينالجية
فردية بمجهودات وليس توجهها يحدد.
طبقا الخدمات افضل تقديم الي االداء تحسين يهدف
ال تحقيق ال يؤدي مما ممكنة تكلفة باقل للمواصفاتهدف
العميل رضاء على والحصول منها.
13. االداء تحسين أساليب
المستشفيات لتقييم االمريكية الهيئة نموذج:
خطوات عشر على يحتوي
شوهارت حلقة نموذج:
التخطيط
العمل
الفحص
التنفيذ
التخطيط
العملالفحص
التنفيذ
14. االداء تحسين أساليب
ايه سي أتش نموذجHospital Corporate of America
FOCUS/PDCA
إبحث
نظم
وضح
تفهم
إختار
شوهارت نموذج يطبق ثم(خطط,اعمل,افحص,نفذ)
15. ملخص
االداء تحسين نموذج.
االولي الخطوة:قائمة في ووضعها االداء تحسين مجاالت تحديد
افضلية.
الثانية الخطوة:التحس فريق وتشكيل التحسين مشروع تحديدين.
الثالثة الخطوة:العملية تطبيق مشاكل تحليل.
المشكله اسباب اقتراح.
المقدمة االفتراضات فحص.
للمشكلة الجذرية االسباب حدد.
بديله حلوال ضع.
والمعايير الحلول صمم.
المقترح للحل العاملين رفض وامكانية التنفيذ مشاكل ناقش.
والمعايير الحلول طبق.
مجديا كان اذا التغيير ويثبت النتائج افحص.
18. الصحية الخدمات في المؤشرات
ال الصحية للرعاية الكمي للقياس وسائل هيمقدمة
و لمراقبة كوسيلة تستخدم والتي للمرضيتقييم
الرعاية مالئمة مدي
ومستواها الصحية.
19. للمؤشرات امثلة
معين اتجاه يحدد سهم
معينة خدمات تعني اشارة(طبية خدمات)
خاصة خدمات الي اشارة(المعاقين)
االسواق في االسهم حركة
الرياض
20. المؤشرات من أهداف
مرضي بصورة تحقيقة المراد الهدف تحقيق من التاكدة.
عليه المتعارف المعايير حسب وحدة كل اداء معدل قياسا.
المحد الوقت في الهدف تحقيق في االنظباط من التأكدد,
المحددة بالتكلفة,المطلوب المستوي على و.
21. المؤشرات من الضرورية الخواص
صحيح:َفترضونَي هم ما يسواقَي ْنَأ ُبجَييسواقَي ْنَأ.
عليها يعتمد:َقيسَام إذا الجواب نفس تعطي أن يجببلق نم
ظ وتحت المختلفة األوقات في مختلفين اشخاصروف
المختلفة.
مناسبة:ت أن يجب التي وللمشاكل المجتمع الحتياجاتحل.
واقعية,التطبيق سهله,وعملية ايجابية.
رق نتائجها عرض يمكن حيث والمالحظة للقياس قابلةميا.
22. المؤشرات من الضرورية الخواص
عملهم المقييم العاملين قبل من عليها وموافق معروفة.
معينة فترة وتحدد واضحة.
دوريا استخدامها يمكن.
والفشل النجاح لتقيم وسهوله بفاعلية تستخدم,القوالضعف وة.
23. المؤشرات وضع بُأسلو
االولي المرحله:
معين مجال في الخبراء اختيار(الطفل صحة,الصيدلة,التمريض,
االشعة.).....
ف يرغب والتي ةمَهُمالعناصرال تلك تحدد أولى جنةاللتقييمها ي:
الوالدة بعد االولي السنة في السليم الطفل لعيادة الزيارات عدد.
الوالدة عند المنخفض االطفال وزن.
المعدية االمراض حدوث نسبة.
24. المؤشرات وضع اسلوب
مؤشر لكل الالزمة المعلومات نوع اللجنة تحدد:
بل والذين السليم الطفل عيادة في المسجلين االطفال عددعامهم غوا
االول(الكسر مقام.)االقل على زيارات بخمس قاموا وعددالذين
(الكسر بسط.)
محدده منطقة في الوالدات عدد(الكسر مقام)المولودين وعدد
من اقل بوزن2500جرام(الكسر بسط.)
25. المؤشرات وضع اسلوب
مؤشر لكل الالزمة المعلومات مصدر اللجنة تحدد:
باالطفال العناية سجالت.
الوالدات سجل.
المعدية االمراض سجل.
ومستوي المؤشر من الهدف بين العالقة اللجنة تشرح
الخدمات.
مؤشر كل على تؤثر قد التي العوامل اللجنة تبين:
المعلومات مصادر.
العيادات في موازين وجود.
الصحي المركز في واالتصال التنسيق وسائل.
26. المؤشرات وضع اسلوب
الثانية المرحلة
االختبار مرحلة:
المعلومات وجود امكانية فحص
المعلومات جمع كيفية تحديد
حيث من المعلومات جمع تكلفة تحديد:
الالزم الوقت
المطلوب الجهد
المادية التكلفة
27. المؤشرات وضع اسلوب
الثانية المرحلة(تابع.)
الموضوعة المؤشرات صالح مدي تحديد.
الع بين الفروق تحديد حيث من المؤشرات امكانيات تحديداو املين
المقيمة المختلفة المراكز.
جمع اساليب تطوير حيث من مهمه التقييم من المرحلة هذه
االداء بتطوير التكلفة وتقليل المعلومات.
28. المؤشرات وضع اسلوب
الثالثة المرحله:
بمرحله المرحلة هذه تسمي(الشامل الفحص)
التق جمع ويتم اوسع مدي على المؤشرات تطبيق يتم حيثارير
المؤشرات لهذه المطبقيين من الالزمة.م التقارير هذه وتدرسن
النضوج مرحله المؤشرات وصلت قد تكون وبهذا اللجنة قبل
29. المؤشرات وضع اسلوب
الرابعة المرحلة:
اكب مجال على الزاميا الناضجة المؤشرات هذه تطبيق يصبحر
وتحليلها وجدولتها المعلومات لجمع نظام وضع ويتم.
دوريا عنها المسؤله الجهات وتبلغ النتائج وتحلل.
30. التقييم طرق
لالداء ةَبَقاَرُمال و التسجيل.
الحاسوب طريق عن المراقبة.
ميدانية زيارات عمل.
العملية السجالت مراجعة.
ال حول استفتاء وعمل االطباء لبعض شخصية مقابلةخدمات.
الخدمات عن رضائهم حول المرضي استفتاء( .يتبع.)
31. التقييم طرق
للعاملين االداء مهارات فحص.
المختلفه المصادر واستخدام التكلفة عن معلومات جمع.
ومعدالتها والوفيات االضرار تقارير تقييم.
المنطقي استخدامها ومدي المخبرية الفحوصات تقييم.
32. والمعدالت النسب تقييم
النسبة:الوالدات لكل بالنسبة الذكور والدة معدل:
الذكور والدات عدد
=
للذكور الوالدات عدد+االناث والدات عدد
المعدالت:معين زمن تشمل والتي معينه نسبة هي:
محدد زمن في معين حدث تكرار عدد
محدد زمن في للحدث المعرضين االشخاص عدد
Xثابت
%=
33. المؤشرات تقيمها التي الجودة عناصر
المطلوبة الخدمات على الحصول سهولة.
المرضية للحالة المقدمة العناية مناسبة.
العناية استمرارية مدي.
المقدمة الخدمات عن المرضي رضاء مدي.
المقدمة العناية عن الناجمة االخطار مراقبة.
بالمرض الخاصة والمعلومات الخدمات سرية مدي تقييمي.
34. المؤشرات تقيمها التي الجودة عناصر
المقدمة الخدمات خصوصية مدي تقييم.
المقدمة الخدمات كفاءة تقييم.
الظرو ظل في الالزم العالج تحقيق امكانية مدي تقييمف
المتوفرة وباالمكانات العادية.
بمدي وذلك المرضية للحاله الخدمات مالئمة مدي تقييم
للعالج المريض استجابة.
للمري الحياة نوعية على المقدم العالج تأثير تقييمض.
36. الطبية الخدمات في الجودة تعريفات
االمريكية الطبية الجمعية.
او لتحسين مستمرة بصورة تساهم التى العناية/استمرارية
المقدمة الطبية الخدمات جودة.
المستشفيات لتقييم االمريكية الهيئةJCAHO
الممارسة لتحقيق بها المعترف بالمعايير االلتزام درجة
المشاكل او للخدمات المتوقعة النتائج وتحقيق الجيدة
االكلينيكية.
37. الجــــودة معايير
المؤسسات تضعها االداء جودة لقياس معايير هى
المقدمة الخدمات نوعية ضمان بغرض الحكومية.
وتعت المتقدمة الدول من كثير فى اساسية المعاييربر
النامية الدول بعض فى الخدمات مقدمي على عباء.
والمفاهي العلمية التطورات مع الجودة معايير تتغيرم
الجودة معايير يغير وهذا.
38. الطبية الخدمات ديناميكية
وتشمل مستمر تطور في الطبية الخدمات:
االم مسببات على والتعرف والعالج التشخيص وسائلراض
حاالتهم ومتابعة المرضى مراقبة واساليب وسائل
الدواء صناعة
الطبية الخدمات فى االداء معايير
الوراثية االمراض بعض ومعالجة الوراثية الهندسة
الطبى الحقل فى للعاملين الوظيفى االداء
الطبى العالج تكاليف
39. الطبية الخدمات ديناميكية
توجب الطبية الخدمات ديناميكية:
والتحسين بالتطوير يسمح اداري نظام وجود
التطور لتواكب الطبية للخدمات المستمر.
ج لضمان تطويرها و للمعايير المستمر التقييمودة
المقدمة الصحية الخدمات.
ا على للسيطرة المستمر التحسين نظام تطبيقلزيادة
ال بصورة الصحية الخدمات تكاليف في المطردة
الجودة علي تؤثر.
41. الشاملة الجودة ادارة تعريف
اتلسفالفمن مجموعة علي يشتمل نظام
واالدوات االحصائيةواالدوات المتكاملة
م ورفع االهدافلتحقيق االداريةالمستخدمةستوي
السواحد على والموظف العميلرضيء
(كول روبرت)
42. ؟ الشاملة الجودة ادارة نظريات
•فيجنبوم ارموند
•أيشيكاوا كاورو
•جنيتشي
تاجـــوشي
•اونو تايشي
•ديمــنج ادوارد
•كروسبي فيليب
•جوران زيف جو
•شوهارت وولتر
43. الشاملة الجودة ادارة نظام
الشاملة الجودة ادارة قواعد مجمل النظريات وضعت.
استنباط نظرية مثل األخرى النظريات بعض اضيفتاالفكار
اوسبورن الكس لــBRAINSTORMING).)
باسم مبدئيا سميتTOTAL QULAITY CONTROL).)
العال اليها يتنبه ان قبل عاما ثالثون لمدة اليابان في طبقتم.
تعتبر”الطبية الخدمات لتقييم االمريكية الهيئة”تطبيقادارة نظام
ش الصحية الهيئة لمنح االساسية المتطلبات احد الشاملة الجودةهادتها.
45. المستمر الجودة تحسين تعريف
هو المستمر الجودة تحسين
لتطوير والمستمر الدائم السعى
يتناسب بما المقدمة الخدمات
العميل وحاجة
50. االنتاجية العملية مراقبه خريطة
0
10
20
30
40
50
60
70
A B C D E F G H I J K
M
I
N
U
T
E
S
UCL
MEAN
LCL
األعلى االداء مستوي
األدنى االداء مستوي
المتوسط
51. العمل؟ تقييم علي القادريين هم من
العمالء(المرضي)
العمل علي القائمين
موضع المقترحة الحلول وضع الي تقود االدارة خبرة
التنفيذ
52. العمل تنفيذ ب اسلو تحسين
االنسيابية الخرائط عملCREATION OF FLOWCHARTS))
المشاكل اسباب تحديدTHEORIZE))
حده على سبب كل فحصEXAMINE))
االنتاج عملية علي سبب كل تاثير تحليلANALYZE))
الالزمه التغييرات اقتراحMODIFY))
53. الخدمات اداء حسن مقاييس
المعايير وحسب بدقه الخدمات تتم ان يجب
العميل حاجة حسب
العميل يطلبه الذي بالكم
العميل يطلبه الذي الوقت في
ممكنه تكلفه بأقل
المؤسسة وليس الخدمات جودة مدي يحدد العميل
54. الخدمات اداء حسن مقاييس علي امثلة
للخدمه العميل انتظار فترة
اخطاء بدون تعبئتها تم التي الوصفات عدد
ادويت جميع علي المريض عليها حصل التي المرات عدده
للمريض الصدر اشعه انجاز سرعة
للتنويم المريض ادخال سرعة
لالسعاف الطبية التحاليل اجراء سرعة
للنداء الممرضة استجابة سرعة
55. الطبية الخدمات في االهداف علي امثله
95%بعد فحصهم تم المرضي من30انتظار دقيقة.
90%خالل الدخول اجراات تتم المرضي من15
دقيقة.
100%للمرضي صرفت االدوية من.
90%خالل تصويرها تم االشعه من15دقيقه.
100%خالل انجازها تم المستعجلة التحاليل من
10دقائق.
56. المعلومات جمع مصادر
عشوائية عينه اخذ
الكمبيوتر سجالت
االدوية استخدام تقييم دراسة
للمعلومات كمصدر المرضي(للمرضي استبيان عمل)
اخري مصادر
نتح انيجب انهاالاالداءلتقييم جيدمصدر المعلوماتمن قق
إيجابيةنتائج لتعطي دقتها
57. االداء تقييم ملف على مثال
المشكلة:--------------------------------------
الهدف:--------------------------------------
القياس اسلوب:---------------------------------
بالقياس سيقوم من:-----------------------------
التكرار فترة:----------------------------------
االداء تقييم فترة:-------------------------------
58. االمثل؟ الحل لمعرفة بالتقييم سيقوم من
من يتكون عمل فريق اعداد يجب:
المع االقسام جميع من بالعمل القائمين االشخاص من افرادنية
الجودة ادارة من مشرف
بالمشكلة المعني غير اخر قسم من مشرفFACILITATOR))
وفق المشاكلحلاسلوبعلي متدرب الفريقيكون انيجبتحسين
المستمرالجودة
59. المستمر الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
االولي الخطوة:
االنسيابية الخرائط عمل.
تصورهم بوضع المختلفة االقسام من المشاركين يقوم
دلي في وارد هو وما خبراتهم علي بناء العمل انجاز لخريطةل
المشكل فهم يسهل بحيث قسم لكل والسياسات االجراءاتة
التطبيق خطوات ويبين.
60. للجراحة انسيابية لخريطة مثال
خارجي مراجع الفحوصات
استشاري
التخدير
عمليات
خارجية
دخول
اختياري
روتيني فحص
تسجيل
دخول
قبل ما فحص
العملية
مناسب
مناسب غير
خروج
وتجهيز تحضير
العملية قبل ما
مرضي فحص
داخليين
الجراحةالعملي بعد ما شفاءة
للخروج تخطيط كمريض متابعة
خارجي
نهاية
61. المستمر الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
الثانية الخطوة:
االفكار استنباط
المشاركين جميع من االفكار من قدر اكبر جمع
االفكار من الى انتقادات او تعليق ال
المؤسسة في وضعهم كان مهما للمشاركة الجميع دفع
ب االسباب عالقة تحليل نموذج في الدراجها االفكار جميع تسجيلالنتيجة
62. الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
المستمر
الثالثة الخطوة:
يحقق والذي بالنتيجة االسباب عالقة مخطط عمل
االتي:
الخدمات اجراء تنفيذ واسلوب المشكلة بين يربط
يعدل ان يجب التنفيذ عملية من جزء أي يبين
جمعها يجب التي المعلومات نوعية يحدد
المشكلة لحل تتم ان يجب التي التغيير اماكن يحدد
63. بالنتيجة االسباب عالقة مخطط
النتيجة
المواد االدوات
واالساليب الطرق الموظفين
القياس طرق
عليها الحصول تم التي المعلومات من الرسم هذا اعداد يتم
االنسياب الخريطة اعداد بعد االفكار استنباط فترة خاللية
64. المستمر الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
الرابعة الخطوة:
بالنتيجة االسباب عالقة مخطط وتنقية تحليل
االحتماالت قليلة او مالئمة الغير االسباب ازاله
وترتيبها االفكار وجمع المخطط تنظيم اعادة
المخطط رسم اعادة
او الالزمة المعلومات علي واحصل فيه التغيير المقترح المكان حدد
عنه المعلومات بجمع يوصي
اخري مرة الرسم يعاد
65. الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
المستمر
الخامسة الخطوة:
الفوري التغيير
يت وعندها الخدمات تنفيذ السلوب فوري تغيير يقترح ان يمكنذلك م
مع توفر لحين النتائج متابعة مع متواصل بشكل تتم مراحل وفقلومات
دقة اكثر
ب الفريق وتزويد النتائج متابعة فريق ويتولي التغيير يتمعن معلومات
مستمرة بصورة
بتغيي ويوصي التغير يعتمد منه المرجو الهدف التعديل حقق اذادليل ر
الجديد النظام حسب واالجراءات السياسات
66. المعلومات انواع
النسبة:أسئلة من عليه نحصل والذي الخطاء هامش مثل
خطاء او صح من اجاباتها تتكون
العدد:حساسي اكثر بيانات يعطي وهذا االخطاء عدد مثلة
النسبة من
الفعلي القياس( :للعمليا الفعلي القياس من الناتجت)وهذا
اخري وسيلة أي من حساسية اكثر
67. البيانات عرض اسلوبPareto diagram:
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Bad Sample
Transport
Reception
Technician busy
Equpt breakdown
Computer off
Repeat
Miscell
F
R
E
Q
U
E
N
C
Y
R E A S O N
68. 4
6.3
7.3
7
15.4
18.2
6.8
0 5 10 15 20
HOSPITAL
SUR ICU
ORTHO
UROL
TCVS
GL.SURG
Ped SURG
البيانات عرض اسلوبBAR
GRAPH
الب فترةقاء
في
المستشفي
االيام عدد
69. االنتاجية العملية مراقبه خريطة“البياني الخط”
0
10
20
30
40
50
60
70
A B C D E F G H I J K
M
I
N
U
T
E
S
األعلى االداء مستوي
األدنى االداء مستوي
70. االنتاجية العملية مراقبة خريطة تطبيق
الالزمة البيانات اجمع
التصحيحية االجراءات ضع
نعم
التحكمى البياني الرسم ضع
ال االسباب لمعرفة التحكمى الرسم حللخاصة
خاصة اسباب وجود يرجح ال
72. المشكلة تصحيح عند اخري اعتبارات
التكلفة علي التغيير تأثير
التغيير الحداث الالزمة الموارد توفر
للتغيير الجانبية اآلثار
األخرى الوحدات علي التأثير
القرار تطبيق عن المسئول من
75. ملخص
العمل تحسين اسلوب تطبيقP-TEAM))
االنسيابية الخرائط عمل
بالنتيجة االسباب عالقة مخطط عمل
للمعلومات الياتي العرض عمل
التحكمي البياني الرسم عمل
المشاكل تحليل
التغيير احداث
النتائج ومتابعة التطبيق
76. والحديث القران في الجودة
وسلم عليه هللا صلي هللا رسول قال:
يتقنه ان عمال احدكم عمل اذا يحب هللا ان
تعالي هللا قال:
بانفسهم ما يغيروا حتى بقوم ما يغير ال هللا ان
العظيم هللا صدق
78. الطبية الخدمات في الجودة تعريفات
االمريكية الطبية الجمعية.
او لتحسين مستمرة بصورة تساهم التى العناية/استمرارية
المقدمة الطبية الخدمات جودة.
المستشفيات لتقييم االمريكية الهيئةJCAHO
الممارسة لتحقيق بها المعترف بالمعايير االلتزام درجة
المشاكل او للخدمات المتوقعة النتائج وتحقيق الجيدة
االكلينيكية.
79. الجــــودة معايير
المؤسسات تضعها االداء جودة لقياس معايير هى
المقدمة الخدمات نوعية ضمان بغرض الحكومية.
وتعت المتقدمة الدول من كثير فى اساسية المعاييربر
النامية الدول بعض فى الخدمات مقدمي على عباء.
والمفاهي العلمية التطورات مع الجودة معايير تتغيرم
الجودة معايير يغير وهذا.
80. الطبية الخدمات ديناميكية
وتشمل مستمر تطور في الطبية الخدمات:
االم مسببات على والتعرف والعالج التشخيص وسائلراض
حاالتهم ومتابعة المرضى مراقبة واساليب وسائل
الدواء صناعة
الطبية الخدمات فى االداء معايير
الوراثية االمراض بعض ومعالجة الوراثية الهندسة
الطبى الحقل فى للعاملين الوظيفى االداء
الطبى العالج تكاليف
81. الطبية الخدمات ديناميكية
توجب الطبية الخدمات ديناميكية:
والتحسين بالتطوير يسمح اداري نظام وجود
التطور لتواكب الطبية للخدمات المستمر.
ج لضمان تطويرها و للمعايير المستمر التقييمودة
المقدمة الصحية الخدمات.
ا على للسيطرة المستمر التحسين نظام تطبيقلزيادة
ال بصورة الصحية الخدمات تكاليف في المطردة
الجودة علي تؤثر.
83. الشاملة الجودة ادارة تعريف
اتلسفالفمن مجموعة علي يشتمل نظام
واالدوات االحصائيةواالدوات المتكاملة
م ورفع االهدافلتحقيق االداريةالمستخدمةستوي
السواحد على والموظف العميلرضيء
(كول روبرت)
84. ؟ الشاملة الجودة ادارة نظريات
•فيجنبوم ارموند
•أيشيكاوا كاورو
•جنيتشي
تاجـــوشي
•اونو تايشي
•ديمــنج ادوارد
•كروسبي فيليب
•جوران زيف جو
•شوهارت وولتر
85. الشاملة الجودة ادارة نظام
الشاملة الجودة ادارة قواعد مجمل النظريات وضعت.
استنباط نظرية مثل األخرى النظريات بعض اضيفتاالفكار
اوسبورن الكس لــBRAINSTORMING).)
باسم مبدئيا سميتTOTAL QULAITY CONTROL).)
العال اليها يتنبه ان قبل عاما ثالثون لمدة اليابان في طبقتم.
تعتبر”الطبية الخدمات لتقييم االمريكية الهيئة”تطبيقادارة نظام
ش الصحية الهيئة لمنح االساسية المتطلبات احد الشاملة الجودةهادتها.
87. المستمر الجودة تحسين تعريف
هو المستمر الجودة تحسين
لتطوير والمستمر الدائم السعى
يتناسب بما المقدمة الخدمات
العميل وحاجة
89. الحالي العمل تنفيذ اسلوب معرفة يجب
•جز كل تنفيذ في المستعملة الخطوات تحديد يجبمن ء
المقدمة الخدمات.
•مقدمة خدمة لكل بياني رسم عمل
•التكرارية والخطوات الالزمة الخطوات تحديد
•م قدر اكبر لجمع االفكار استنباط اسلوب استخدامن
المقدم العمل عن المعلومات
90. للجراحة انسيابية لخريطة مثال
خارجي مراجع الفحوصات
استشاري
التخدير
عمليات
خارجية
دخول
اختياري
روتيني فحص
تسجيل
دخول
قبل ما فحص
العملية
مناسب
مناسب غير
خروج
وتجهيز تحضير
العملية قبل ما
مرضي فحص
داخليين
الجراحةالعملي بعد ما شفاءة
للخروج تخطيط كمريض متابعة
خارجي
نهاية
91. ملف طلب الطلب استالم قانوني نعم
ال
الملفات
لتحضيره
العيادة الي
الملف يعاد
المكتب
الطبية الملفات قسم من الملفات طلب خريطة
94. االنتاجية العملية مراقبه خريطة
0
10
20
30
40
50
60
70
A B C D E F G H I J K
M
I
N
U
T
E
S
UCL
MEAN
LCL
األعلى االداء مستوي
األدنى االداء مستوي
المتوسط
95. العمل؟ تقييم علي القادريين هم من
العمالء(المرضي)
العمل علي القائمين
موضع المقترحة الحلول وضع الي تقود االدارة خبرة
التنفيذ
97. العمل تنفيذ ب اسلو تحسين
االنسيابية الخرائط عملCREATION OF FLOWCHARTS))
المشاكل اسباب تحديدTHEORIZE))
حده على سبب كل فحصEXAMINE))
االنتاج عملية علي سبب كل تاثير تحليلANALYZE))
الالزمه التغييرات اقتراحMODIFY))
98. الخدمات اداء حسن مقاييس
المعايير وحسب بدقه الخدمات تتم ان يجب
العميل حاجة حسب
العميل يطلبه الذي بالكم
العميل يطلبه الذي الوقت في
ممكنه تكلفه بأقل
المؤسسة وليس الخدمات جودة مدي يحدد العميل
99. الخدمات اداء حسن مقاييس علي امثلة
للخدمه المريض انتظار فترة
وقتها في ارسلت التي الملفات عدد
وقته في ملفه علي المريض عليها حصل التي المرات عدد
االرفف الي الملفات إاعادة انجاز سرعة
له الملف وتجهيز للتنويم المريض ادخال سرعة
المريض لملف الطبية التحاليل إدخال سرعة
الط حالة في الملف تحضير في الملفات قسم استجابة سرعةوارئ
100. الطبية الخدمات في االهداف علي امثله
95%خالل ملفاتهم ارسلت المرضي من30انتظار دقيقة.
90%خالل الدخول اجراات تتم المرضي من15دقيقة.
100%العيادة بدء قبل للعيادات ارسلت الملفات من
90%ساعتي خالل في للرفوف إعادتها تم الملفات منن
100%خالل للملفات أدخلت التحاليل من24ساعة
101. المعلومات جمع مصادر
عشوائية عينه اخذ
الكمبيوتر سجالت
االدوية استخدام تقييم دراسة
للمعلومات كمصدر المرضي(للمرضي استبيان عمل)
اخري مصادر
نتح انيجب انهاالاالداءلتقييم جيدمصدر المعلوماتمن قق
إيجابيةنتائج لتعطي دقتها
102. االمثل؟ الحل لمعرفة بالتقييم سيقوم من
من يتكون عمل فريق اعداد يجب:
المع االقسام جميع من بالعمل القائمين االشخاص من افرادنية
الجودة ادارة من مشرف
بالمشكلة المعني غير اخر قسم من مشرفFACILITATOR))
وفق المشاكلحلاسلوبعلي متدرب الفريقيكون انيجبتحسين
المستمرالجودة
103. المستمر الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
االولي الخطوة:
االنسيابية الخرائط عمل.
تصورهم بوضع المختلفة االقسام من المشاركين يقوم
دلي في وارد هو وما خبراتهم علي بناء العمل انجاز لخريطةل
المشكل فهم يسهل بحيث قسم لكل والسياسات االجراءاتة
التطبيق خطوات ويبين.
104. المستمر الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
الثانية الخطوة:
االفكار استنباط
المشاركين جميع من االفكار من قدر اكبر جمع
االفكار من الى انتقادات او تعليق ال
المؤسسة في وضعهم كان مهما للمشاركة الجميع دفع
ب االسباب عالقة تحليل نموذج في الدراجها االفكار جميع تسجيلالنتيجة
105. الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
المستمر
الثالثة الخطوة:
يحقق والذي بالنتيجة االسباب عالقة مخطط عمل
االتي:
الخدمات اجراء تنفيذ واسلوب المشكلة بين يربط
يعدل ان يجب التنفيذ عملية من جزء أي يبين
جمعها يجب التي المعلومات نوعية يحدد
المشكلة لحل تتم ان يجب التي التغيير اماكن يحدد
106. بالنتيجة االسباب عالقة مخطط
النتيجة
المواد االدوات
واالساليب الطرق الموظفين
القياس طرق
عليها الحصول تم التي المعلومات من الرسم هذا اعداد يتم
االنسياب الخريطة اعداد بعد االفكار استنباط فترة خاللية
107. المستمر الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
الرابعة الخطوة:
بالنتيجة االسباب عالقة مخطط وتنقية تحليل
االحتماالت قليلة او مالئمة الغير االسباب ازاله
وترتيبها االفكار وجمع المخطط تنظيم اعادة
المخطط رسم اعادة
او الالزمة المعلومات علي واحصل فيه التغيير المقترح المكان حدد
عنه المعلومات بجمع يوصي
اخري مرة الرسم يعاد
108. الجودة تحسين وفق المشاكل حل اسلوب
المستمر
الخامسة الخطوة:
الفوري التغيير
يت وعندها الخدمات تنفيذ السلوب فوري تغيير يقترح ان يمكنذلك م
مع توفر لحين النتائج متابعة مع متواصل بشكل تتم مراحل وفقلومات
دقة اكثر
ب الفريق وتزويد النتائج متابعة فريق ويتولي التغيير يتمعن معلومات
مستمرة بصورة
بتغيي ويوصي التغير يعتمد منه المرجو الهدف التعديل حقق اذادليل ر
الجديد النظام حسب واالجراءات السياسات
109. المعلومات انواع
النسبة:أسئلة من عليه نحصل والذي الخطاء هامش مثل
خطاء او صح من اجاباتها تتكون
العدد:حساسي اكثر بيانات يعطي وهذا االخطاء عدد مثلة
النسبة من
الفعلي القياس( :للعمليا الفعلي القياس من الناتجت)وهذا
اخري وسيلة أي من حساسية اكثر
110. البيانات عرض اسلوب
Pareto diagram:
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Bad Sample
Transport
Reception
Technician busy
Equpt breakdown
Computer off
Repeat
Miscell
F
R
E
Q
U
E
N
C
Y
R E A S O N
111. 4
6.3
7.3
7
15.4
18.2
6.8
0 5 10 15 20
HOSPITAL
SUR ICU
ORTHO
UROL
TCVS
GL.SURG
Ped SURG
البيانات عرض اسلوبBAR
GRAPH
الب فترةقاء
في
المستشفي
االيام عدد
112. االنتاجية العملية مراقبه خريطة“البياني الخط”
0
10
20
30
40
50
60
70
A B C D E F G H I J K
M
I
N
U
T
E
S
األعلى االداء مستوي
األدنى االداء مستوي
113. االنتاجية العملية مراقبة خريطة تطبيق
الالزمة البيانات اجمع
التصحيحية االجراءات ضع
نعم
التحكمى البياني الرسم ضع
الخ االسباب لمعرفة التحكمى الرسم حللاصة
خاصة اسباب وجود يرجح ال
115. المشكلة تصحيح عند اخري اعتبارات
التكلفة علي التغيير تأثير
التغيير الحداث الالزمة الموارد توفر
للتغيير الجانبية اآلثار
األخرى الوحدات علي التأثير
القرار تطبيق عن المسئول من
118. ملخص
العمل تحسين اسلوب تطبيقP-TEAM))
االنسيابية الخرائط عمل
بالنتيجة االسباب عالقة مخطط عمل
للمعلومات الياتي العرض عمل
التحكمي البياني الرسم عمل
المشاكل تحليل
التغيير احداث
النتائج ومتابعة التطبيق
119. والحديث القران في الجودة
وسلم عليه هللا صلي هللا رسول قال:
يتقنه ان عمال احدكم عمل اذا يحب هللا ان
تعالي هللا قال:
بانفسهم ما يغيروا حتى بقوم ما يغير ال هللا ان
العظيم هللا صدق
123. الفريق تشكيل
من الفريق يتألف:
الفريق رئيس-الفريق قيادة عن المسؤول الشخص وهو
مرضية نتائج على للحصول.
الفريق منسق–الفري اعضاء بين العمل ديناميكية يدعمق.
الفريق اعضاء-العمل َ وخبراتهم همَفبمعار َشاركونُيفيما ِةي
المقيمة للعملية والتطبيق العملي باالداء يتعلق.
124. الفريق رئيس مسؤليات
لنشا المقترح التوجه ويبين الفريق اجتماعات يقودطات
وتقدمه الفريق.
ت ويدعم ،عليه ُسيطرُي ان بدون َالفريق ْهج َيومن َّحر َلباد
ال لَح في األعضاء كل مشاركة ويضمن األفكارمشكلة.
م ، الفع إجتماع على َويركز هَتمهارا ْيستعملمراعاة ع
استغ افضل منْضَي بحيث المناقشة وطرق ،الوقتللوقت الل
منتج بشكل.
َةاإلداري َفصيالتوالت َرتيباتالت ُقنسُيالفريق إلجتماعات.
125. الفريق رئيس مسؤليات
والن للمناقشات َححيالص َوثيقالت ُنمْضَيالجتماعات تائج
الفريق.
يتع فيما الفريق نشاطات وقياس تتبع على يساعدبحل لق
البحث قيد المشكلة.
126. الفريق منسق دور
ال َأالفكار يرتب ،الفريق أعضاء َءآرا ُلبْطَيُصلخُيو ،َةمختلف
الفريق إجتماعات خالل النقاط.
ا بين تقوم التي الخالفات حل في الوسيط دور يلعبعضاء
الفريق.
ب والتأكد الرأي ابداء على مشاركة االقل األعضاء حثأن
إجتماع على ُسيطرُي ال حماسا االكثر َءاألعضا رأيات
الفريق.
ف َالفريق أعضاء ساعداُت َوتقنيات َأدوات ْإقتراحلَح ي
المشكلة.
127. الفريق اعضاء مسؤليات
الفري على المعروضة يا واالفكار النظر وجهات عرضق.
ق ،مناقشاته ،الفريق إجتماعات كل في َشاركونُيراراته,
ونشاطاته.
اإلجتماعات بين بهم المناطة َالمهام َونؤدُي.
والتقار الوثائق قديمَتو دْادْعإ في َساعدونُينشاطات عن ير
اليها توصلوا التي تائجوالن الفريق.
الفري عمل خطة َرونطوُيو االهداف في َشاركونُيق.
المستقبلية لإلجتماعات َجببرنام َوصونَي.
128. الفريق تطور مراحل
شكيلَتالForming :
ؤيّرال أو ِالهدف على األولى المرحلة خالل الفريق ُقوافُيوعلى ا
اتّمالمه توزيع.
المال ِلوكّسال نوع لمعرفة وإكتشاف ، ِبارِتإخ ُةفتر هييلِمَيو ُمئ
ل المهيمن العضو أو ِعيمّزلل التوجة ْيإل فيها ُءأالعضاِهوجيّتل.
وسهله واضحة االهداف كانت إذا قصيرة الفترة هذه تكون
التحقيق.
129. الفريق نمو مراحل
حاماإلقتStorming.
فر َإظهار أالعضاء ُلحاوُيو الصراع يبدء َالمرحلة هذه فيديتهم
هاَوتأثير َالمجموعة ضغوط َهقاومُم على ويعملون.
تحقيق عدم في االخر الطرف على اللوم بإلقاء فرد كل يحاول
االكمل الوجه على العمل.
130. الفريق نمو مراحل
التطبيعNorming.
َوإالحساس التماسك في ُ ِةالمجموع وتبدء التضارب يزول
الفريق بروح العمل ِةبهوي.
اآلخرين نظر وجهة َلبْقَتو االستماع في ُرغبة نمو..
ا بين والثقة واالنسجام ،ِلالمتباد ِاإلحترام َمشاعر نموالعضاء.
132. التحسين فرق استخدام اسباب
بأن َدللفر ُحمْسَي فيها اإلشتراك:
بأفكاره والمساهمة للمشاركة الفرصة يعطي.
القرارات اتخاذ وكيفية َغييرّتال عملية في يشارك.
التغيير من ِالهدف يتفهم.
للقرار ِةبالملكي إالحساس يكتسب.
التغيير عن مدافع و ِةبالعملي ملتزم يصبح.
الجماعي العمل في عضوا ليصبح يتأهل.
133. ُنحسُي الفريق في العمل:
االلتزام.
قةالث.
التغيير من الغرض على التعرف.
واالفراد االقسام بين اإلتصال.
المنشأه إدارة في المشاركة.
باالفكار المشاركة.
االخرين مع بالمشاركة التعلم
134. فريق تكوين تمنع التي الظروف
اتخذ قد بالتغيير القرار كان إذا.
متوفر ليست وخبرات مهارات الي يحتاج القرار كان إذاة
الفريق لدي.
س بشكل َونُكَي ْنَأ ُبجَي القرار اتخاذ كان إذاريع.
و َيسَل القرار إتخاذ عملية في الفريق دور كان إذااضحا.
135. الفريق عمل أسلوب
العالقة ذات االقسام جميع من الفريق يشكل أن يجب
بالمشكلة.
ح المشاكل حل اساليب على مدربا الفريق يكون أن يجبسب
المستمر التحسين اسلوب نظام.
أدا بأسلوب تام علم على الفريق اعضاء يكون أن يجبء
يخصه فيما كل العمل.
139. العمل؟ تقييم علي القادريين هم من
العمل علي القائمين.
المشرفيين.
الفنيين.
الخبرة ذوي االداريين.
140. العمل تنفيذ ب اسلو تحسين
االنسيابية المخططات عملCREATION OF FLOWCHARTS
المشاكل اسباب تحديدTHEORIZE
حدى على سبب كل فحصEXAMINE
االنتاج عملية علي سبب كل تاثير تحليلANALYZE
الالزمه التغييرات اقتراحMODIFY
141. االفكار إلستنباط نظرية قواعد
المشاركين جميع من االفكار من قدر اكبر جمع
االفكار من الى انتقادات او تعليق ال
المؤسسة في وضعهم كان مهما للمشاركة الجميع دفع
عالق تحليل نموذج في الدراجها االفكار جميع تسجيلة
بالنتيجة االسباب
142. الخدمات اداء حسن مقاييس
للمواصفات طبقا الخدمات تتم ان يجب.
العميل حاجة حسب.
العميل يطلبه الذي بالكم.
العميل يطلبه الذي الوقت في.
ممكن وقت اقصر في.
المؤسسة وليس الخدمات جودة مدي يحدد العميل.
143. الخدمات اداء حسن مقاييس علي امثلة
العميل انتظار فترة.
اخطاء بدون تعبئتها تم التي الوصفات عدد.
ادويت جميع علي المريض عليها حصل التي المرات عدده.
للمريض الصدر اشعه انجاز سرعة.
للتنويم المريض ادخال سرعة.
لالسعاف الطبية التحاليل اجراء سرعة.
144. الطبية الخدمات في االهداف علي امثله
90%دقائق خمس خالل خدمتهم تمت المرضي من
100%للمرضي صرفت االدوية من
70%خالل تصويرها تم االشعه من15دقيقه
100%خالل انجازها تم المستعجلة التحاليل من10دقائق
145. المعلومات جمع مصادر
عشوائية عينه اخذ
االلي بالحاسب الطبية السجالت
االدوية استخدام تقييم دراسة
للمعلومات كمصدر المرضي
اخري مصادر
نتحق ان يجب انه اال االداء لتقييم جيد مصدر المعلوماتمن ق
إيجابية نتائج لتعطي دقتها
146. االمثل الحل لمعرفة بالتقييم سيقوم من؟
من يتكون عمل فريق اعداد يجب:
االقسام جميع من بالعمل القائمين االشخاص من افراد
المعنية
الجودة ادارة من مشرف
بالمشكلة المعني غير اخر قسم من مشرف(FACILITATOR)
المشاكحلاسلوبعلي متدرب الفريقيكون انيجبوفق ل
للجودة المسنمرالتحسين
147. للج المستمر التحسين وفق المشاكل حل اسلوبودة
االولي الخطوة:
االنسيابية المخططات عمل
ل تصورهم بوضع المختلفة االقسام من المشاركين يقوممخطط
دليل في وارد هو وما خبراتهم علي بناء العمل انجاز
قسم لكل والسياسات االجراءات.ف المخطط يسهل بحيثهم
التطبيق خطوات ويبين المشكلة.
148. للجراحة انسيابي لمخطط مثال
خارجي مراجع الفحوصات
استشاري
التخدير
عمليات
خارجية
دخول
اختياري
روتيني فحص
تسجيل
دخول
قبل ما فحص
العملية
مناسب
مناسب غير
خروج
وتجهيز تحضير
العملية قبل ما
مرضي فحص
داخليين
الجراحةالعملي بعد ما شفاءة
للخروج تخطيط كمريض متابعة
خارجي
نهاية
149. لل المستمر التحسين وفق المشاكل حل اسلوبجودة
الثانية الخطوة:
االتي يحقق والذي بالنتيجة االسباب عالقة مخطط عمل:
الخدمات اجراء تنفيذ واسلوب المشكلة بين يربط
يعدل ان يجب التنفيذ عملية من جزء أي يبين
جمعها يجب التي المعلومات نوعية يحدد
المشكلة لحل تتم ان يجب التي التغيير اماكن يحدد
150. بالنتيجة االسباب عالقة مخطط
النتيجة
المواد االدوات
واالساليب الطرق الموظفين
القياس طرق
عليه الحصول تم التي المعلومات من المخطط هذا اعداد يتما
االنسياب الخريطة اعداد بعد االفكار استنباط فترة خاللية
151. للج المستمر التحسين وفق المشاكل حل اسلوبودة
الثالثة الخطوة:
بالنتيجة االسباب عالقة مخطط وتنقية تحليل
االحتماالت قليلة او مالئمة الغير االسباب ازاله
وترتيبها االفكار وجمع المخطط تنظيم اعادة
المخطط رسم اعادة
ا الالزمة المعلومات علي واحصل فيه التغيير المقترح المكان حددو
عنه المعلومات بجمع يوصي
اخري مرة الرسم يعاد
152. لل المستمر التحسين وفق المشاكل حل اسلوبجودة
الرابعة الخطوة:
الفوري التغيير
يت وعندها الخدمات تنفيذ السلوب فوري تغيير يقترح ان يمكنوفق ذلك م
معلوم توفر لحين النتائج متابعة مع متواصل بشكل تتم مراحلاكثر ات
دقة
النتائج متابعة فريق ويتولي التغيير يتم
مستمرة بصورة التغيير نتائج عن بمعلومات الفريق تزويد
بتغيي ويوصي التغير يعتمد منه المرجو الهدف التعديل حقق اذادليل ر
الجديد النظام حسب واالجراءات السياسات
153. الخـــالصة
التح نظام في وفعال اساسي جزء هي االداء تطوير فرقسين
للجودة المستمر.
في الزاوية حجر هي التطوير فرق في العاملين مشاركة
المؤداه الخدمات تطوير سبيل.
التطوير فرق لنجاح المؤشرات اهم من هو العميل رضاء.
157. الطبية الخدمات في الجودة تعريفات
االمريكية الطبية الجمعية.
او لتحسين مستمرة بصورة تساهم التى العناية/استمرارية
المقدمة الطبية الخدمات جودة.
المستشفيات لتقييم االمريكية الهيئةJCAHO
الممارسة لتحقيق بها المعترف بالمعايير االلتزام درجة
المشاكل او للخدمات المتوقعة النتائج وتحقيق الجيدة
االكلينيكية.
160. بالجودة االهتمام اسباب
الحنيف الدين تعاليم:
تعلي قال:
بأنفسهم ما يغيروا حتي بقوم ما يغير ال هللا إن(صدق
العظيم هللا.)
وسلم عليه هللا صلي هللا رسول قال:
يتقنه ان عمال احدكم عمل إذا يحب هللا إن.
161. الصحية الخدمات تكاليف
االمريكية المتحدة الواليات:
1990الصحية الخدمات تكاليف بلغت15%منمجمل
العامة الميزانية
1991-1995الصحية الخدمات تكاليف بلغت17%
العامة الميزانية مجمل
162. الصحية الخدمات تكاليف
السعودية العربية المملكة1:
1987-1997الصحية الخدمات تكاليف بلغت7.5%من
العامة الميزانية مجمل
1998-1999الصحية الخدمات تكاليف بلغت9.18%من
العامة الميزانية مجمل
2000الصحية الخدمات تكاليف بلغت10.76%مجمل من
العامة الميزانية
قدرها زيادة بمعدل3.26%سنوات اربع خالل
.1.مارس والتمويل لالستثمار االستشاري المركز تقرير2000
163. التكاليف زيادة اسباب
الطبية الممارسة في التغايير.
ومعاييرها الصحية الخدمات تطور.
والعالج التشخيص اساليب تطور.
المستمر االدوية اسعار زيادة.
المرضي مطالب زيادة.
الموارد استخدام سوء.
164. السعودية العربية المملكة في الصحية الخدمات وضع
لـ واضحة معايير توجد ال70%المملكة في الصحية الخدمات من.
مثل الخدمات مستوي بمتابعة متخصص جهاز وجود عدمJCAHO.
70%سوء علي يحث الذي االمر مجانا الصحية الخدمات من
للموارد االستخدام.
فردية جهود علي تعتمد الجود تحسين جهود زالت ال االن حتي.
الدولة مستوي علي الخدمات من مختلفة مستويات وجود.
من اكثر وتمثل قائم االجنبية العمالة علي االعتماد زال ال65.%
165. الطبية الخدمات ديناميكية
وتشمل مستمر تطور في الطبية الخدمات:
االمراض مسببات على والتعرف والعالج التشخيص وسائل
حاالتهم ومتابعة المرضى مراقبة واساليب وسائل
الدواء صناعة
الطبية الخدمات فى االداء معايير
الوراثية االمراض بعض ومعالجة الوراثية الهندسة
الطبى الحقل فى للعاملين الوظيفى االداء
الطبى العالج تكاليف
166. الطبية الخدمات ديناميكية
توجب الطبية الخدمات ديناميكية:
والتحسين بالتطوير يسمح اداري نظام وجود
التطور لتواكب الطبية للخدمات المستمر.
ج لضمان تطويرها و للمعايير المستمر التقييمودة
المقدمة الصحية الخدمات.
ا على للسيطرة المستمر التحسين نظام تطبيقلزيادة
ال بصورة الصحية الخدمات تكاليف في المطردة
الجودة علي تؤثر.
168. الشاملة الجودة ادارة تعريف
اتلسفالفمن مجموعة علي يشتمل نظام
واالدوات االحصائيةواالدوات المتكاملة
م ورفع االهدافلتحقيق االداريةالمستخدمةستوي
السواحد على والموظف العميلرضيء
(كول روبرت)
169. الجودة ادارة هيكل
VISION AND
COMMITMENT
GOALS
OBJECTIVES
ASSESSMENT
STANDARDS SETTING
IMPLEMENTATION
nوااللتزام الواضحة الرؤية
nاالولية هداف اال تحديد
nالتطبيقية االهداف تحديد
nالحالي الوضع تقييم
nللمارسة معايير وضع
nالتطبيق
170. المستقبلية الرؤية
مع يتماشي الطبية للمارسة نظام تأسيس
مع يتنافي ال بما العالمية المعايير افضل
ويحقق واالخالقية الدينية والقيم المبادئ
للخدمات المطلوبة الجودة
172. التطبيقية االهداف
ا المؤسسة خالل المستقبلية الروئية تعميملعالجية
بها علم على العاملين جميع وجعل.
االدار التزام وتأكيد العاملين لدي المخاوف ازالهة
بالبرنامج
الجودة تحسين برنامج اهداف بيان.
جميع قبل من الممارسة معايير وتقدير معرفة
العاملين
للجودة محفزين العاملين جميع جعل