Axèle Lofficial, Directrice associée d'ALOMEY, executive coach, conférencière et ancienne DRH et Philippe Julien Denoun, anthropologue-conseil, interviennent à HR Speaks 2014 pour présenter l'impact de la mixité sur la performance dans les entreprises. Ils présentent la mixité comme un véritable levier managerial. 2 cas concrets illustrent ces données : le travail effectué chez Robert Bosch France et chez Parkéon. La combinaison de regards RH, management et anthropologie-conseil permet une analyse stratégique de l’entreprise et de ces enjeux, mais aussi une prise en compte du contexte humain spécifique (culture d’entreprise, culture régionale, historique, etc.). Le succès de l’intervention se fait grâce à la combinaison de ces multiples regards. L’accompagnement mixte, par un homme et une femme, sur ces questions de mixité, permet à chacun et chacune d’échanger de manière constructive sur les spécificités liées au genre (ou pas) et sur les filtres que nous avons tous et toutes. La mise en lucidité par rapport à ces filtres permet à chaque participant de dégager des objectifs de progression.

1. «Regards croisés H/F :
comment la mixité optimise
la performance»
Axèle LOFFICIAL Philippe-Julien DENOUN
Directrice Associée ALOMEY Anthropologue-conseil
Executive coach Executive coach
Conférencière Professeur en communication managériale
Formatrice Springboard® pour les femmes ESTP – Paris VI – Paris VII

2. Sciences Humaines
stéréotypes
Management
Différences H/F
Mixité
Culpabilisation
Intelligence collective

3. L’impact de la mixité sur le management

4. Cas 1 : Accompagner l’évolution des femmes
 Brief des RHs :
• Peu de femmes agents de maîtrise
• Comment faire bouger le regard des managers
4
 Enjeu :
• Comment est perçue la question du genre par rapport aux métiers ?
 Réponse :
• Des ateliers + 1 évènement conférence

5. Cas 2 : Culture managériale H / F
 Brief des RHs :
• Pour certains encadrer une équipe de femmes
est plus difficile
• Apprendre aux managers à mieux gérer les
femmes et la mixité
 Enjeu :
• De quel type de management l’entreprise a-t-elle besoin ?
 Réponse :
• Questions de genre, générations, cultures métiers, rapport au changement
• Management contemporain et diversité
5

6. Exemples de différences vues / entendues
Gestion du risque
Certitude / exploration
Valeur personnelle /
Rémunération

8. La mixité comme levier managérial
Management
contemporain
Leadership
personnel

9. Savoir en parler
Diversité H/F
Performance
Leadership
Management collaboratif
Le management contemporain

10. Le monde change.
Et vous ?