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Pepsico

Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios Universidad Iberoamericana de Torreón Minicaso de estudio- Pepsico Dr.Andrés Rosales Valdés Anahi Gallegos Jimenez-Administración de empresas-5to sem 09/09/2021

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Pepsico De Mexico S.R.L. de C.V.
Giro y actividades de la empresa
Pepsico es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y
distribución de bebidas y aperitivos.
El portafolio de productos de PepsiCo incluye una amplia variedad de deliciosos alimentos y bebidas,
incluyendo 22 marcas que generan más de $1 mil millones de dólares cada una en ventas anuales
aproximadamente. Los productos de PepsiCo son disfrutados por consumidores mil millones de veces al
día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo.
Misión, Visión y valores de la empresa
Misión:Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a nivel mundial, nuestra misión es
brindarles a los consumidores alimentos y bebidas deliciosos, asequibles, prácticos y complementarios, desde
desayunos sanos hasta snacks y bebidas saludables y divertidas para su consumo ocasional.
Visión:Brindar un desempeño financiero de primer nivel a largo plazo al integrar la sustentabilidad a
nuestra estrategia de negocio, para dejar una huella positiva en la sociedad y el medioambiente. Esto se
denomina como desempeño con propósito.
Valores y principios:
Crecimiento sostenido
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Responsabilidad y confianza
Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos.
Comunicación siempre clara y sincera.
Respetar a los demás y tener éxito juntos.
ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas
-Incrementa la exactitud
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distribución del producto
-Dificultad para la asimilación del
sistema
-Dificultad para capturar la
información
-Capacitación de operarios
-Costo de WMS
VENTAJAS RIESGOS
Descripción del rol que las personas implicadas han tomado en
función dar seguimiento a la implementación de la estrategia.
Gerente general:la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y
costos de la compañía, implementar una buena tecnología para lograr tener eficiencia.
Ayudantes generales:al implementar el nuevo software de RedPrairie se empezó por
capacitar a todo el personal y se trabajó para lograr la certificación del inventario.
Operadores:verificar la información de planeación, como por ejemplo, qué producto se va a
enviar, en qué vehículo, etc., y así hacer la ejecución del pedido.
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Pepsico

  • 1. Pepsico De Mexico S.R.L. de C.V.
  • 2. Giro y actividades de la empresa Pepsico es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. El portafolio de productos de PepsiCo incluye una amplia variedad de deliciosos alimentos y bebidas, incluyendo 22 marcas que generan más de $1 mil millones de dólares cada una en ventas anuales aproximadamente. Los productos de PepsiCo son disfrutados por consumidores mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo.
  • 3. Misión, Visión y valores de la empresa Misión:Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a nivel mundial, nuestra misión es brindarles a los consumidores alimentos y bebidas deliciosos, asequibles, prácticos y complementarios, desde desayunos sanos hasta snacks y bebidas saludables y divertidas para su consumo ocasional. Visión:Brindar un desempeño financiero de primer nivel a largo plazo al integrar la sustentabilidad a nuestra estrategia de negocio, para dejar una huella positiva en la sociedad y el medioambiente. Esto se denomina como desempeño con propósito. Valores y principios: Crecimiento sostenido Personas capaces y facultadas Responsabilidad y confianza Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos. Comunicación siempre clara y sincera. Respetar a los demás y tener éxito juntos.
  • 4. ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas -Incrementa la exactitud -Tiene una alta eficiencia -Aumento en la productividad de trabajo -Maximiza las estrategias de distribución del producto -Dificultad para la asimilación del sistema -Dificultad para capturar la información -Capacitación de operarios -Costo de WMS VENTAJAS RIESGOS
  • 5. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado en función dar seguimiento a la implementación de la estrategia. Gerente general:la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de la compañía, implementar una buena tecnología para lograr tener eficiencia. Ayudantes generales:al implementar el nuevo software de RedPrairie se empezó por capacitar a todo el personal y se trabajó para lograr la certificación del inventario. Operadores:verificar la información de planeación, como por ejemplo, qué producto se va a enviar, en qué vehículo, etc., y así hacer la ejecución del pedido.
  • 6. Resultados tangibles -La organización en el inventario -Orden y planificación de pedidos -productividad eficaz -Eficiencia en entrega -Buen control en la distribución
  • 7. CONCLUSIÓN ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Para que la estrategia dentro de la organización sea exitosa, la comunicación interna debe ser muy efectiva. Solo cuando los empleados comprendan completamente lo que está sucediendo dentro de la empresa, sean proactivos y establezcan una comunicación efectiva, y utilicen la retroalimentación, será posible hacerles sentir que son parte de esto,y así están dispuestos a darlo todo por sí mismos.