El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) se ha consolidado como una de las herramientas clave de Recursos Humanos para demostrar su valor añadido y su contribución estratégica al éxito de la compañía. Entender y conocer esta herramienta se ha convertido en una necesidad para los directivos de RRHH si quieren mantener el rol estratégico y no solo funcional de RRHH en la empresa. Los departamentos de RRHH que sean capaces de diseñar un Cuadro de Mando Integral y comunicarlo eficazmente al equipo directivo, tienen más probabilidad de convertir a los Recursos Humanos en la principal ventaja competitiva de la empresa y limitar el impacto de la crisis económica en las políticas de RRHH.

1. Seminario
A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N
Balanced Scorecard en RRHH
La conexión estratégica entre Recursos Humanos
y la Dirección General
Burgos 7 de octubre de 2014

2. Seminario
Balanced Scorecard en RRHH
La conexión estratégica entre Recursos Humanos
y la Dirección General
Presentación
El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) se ha consolidado como una de las
herramientas clave de Recursos Humanos para demostrar su valor añadido y su contribución
estratégica al éxito de la compañía.
Entender y conocer esta herramienta se ha convertido en una necesidad para los directivos
de RRHH si quieren mantener el rol estratégico y no solo funcional de RRHH en la empresa.
Los departamentos de RRHH que sean capaces de diseñar un Cuadro de Mando Integral
y comunicarlo eficazmente al equipo directivo, tienen más probabilidad de convertir a los
Recursos Humanos en la principal ventaja competitiva de la empresa y limitar el impacto
de la crisis económica en las políticas de RRHH.
Dirigido a
• Director general
• Director de RRHH
• Técnico de RRHH
• Directores de línea interesados en conocer la operativa de un Cuadro de Mando
Integral en RRHH

3. Experto
Ángel Aledo
Psicólogo industrial y Executive MBA por INSEAD, Ángel Aledo ha
ejercido durante más de 25 años como director de Recursos Humanos
en grandes multinacionales como OTIS, ACCIONA, HEINEKEN y
RENAULT.
En la actualidad es fundador y director de 1+1=3 Recursos Humanos,
consultora enfocada a que las medianas empresas aumenten el compromiso de sus
empleados con la organización.
Además es conferenciante y profesor habitual en foros y escuelas de negocios que versen
sobre temas actuales de RRHH.
Ángel Aledo es también autor del libro “Todo suma” de LID Editorial.
Objetivos
• Entender qué es un Cuadro de Mando Integral y su aplicación práctica en RRHH
• Conocer ejemplos reales de Cuadros de Mando Integral y analizar su utilidad práctica
• Mostrar toda la variedad de indicadores potencialmente incluibles en un Cuadro de
Mando Integral de RRHH
• Utilizar estratégica y prácticamente un Cuadro de Mando Integral de RRHH en el día a
día
• Ser capaces de elaborar un Cuadro de Mando Integral de RRHH en la empresa de
cada participante

4. Programa
Por qué un Cuadro de Mando Integral en
Recursos Humanos
• Cómo convertir a RRHH en un socio
estratégico de la Dirección General
• Ventajas prácticas de tener un Cuadro
de Mando Integral en la empresa
El Cuadro de Mando Integral en RRHH
• El reto de demostrar el valor añadido de
RRHH
• El reto de usar el mismo lenguaje que el
equipo directivo
Qué indicadores incluir en un Cuadro de
Mando Integral
• Relación entre objetivos de la empresa y
Cuadro de Mando
• Indicadores habituales y ad-hoc
• Valor objetivo de los indicadores
Manejo práctico del Cuadro de Mando
Integral
• Ejemplos reales de Cuadro de Mando
Integral
• Definición, frecuencia de recogida,
benchmarking de cada indicador
• Análisis y Plan de Acción derivado del
Cuadro de Mando Integral
Fuentes de Benchmarking en RRHH
• La historia de los indicadores de la
empresa
• Foros de benchmarking
Preparación in situ de un Cuadro de
Mando Integral para las empresas
participantes
Horario
09:00 h Recepción de asistentes
09:10 h Presentación del seminario
09:15 h Sesión I
11:00 h Pausa-café
11:30 h Sesión II
14:00 h Almuerzo de trabajo
15:45 h Sesión III
18:15 h Fin del seminario

5. Inscripción
Seminario: Balanced Scorecard en RRHH
La conexión estratégica entre Recursos Humanos
y la Dirección General
Burgos 7 de octubre de 2014
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Información práctica del seminario
• Fecha: 7 de octubre de 2014
• Lugar: Hotel Silken Gran Teatro
Avda Arlanzon 8 - 09004 Burgos
con tu clave de acceso)
• Horario: de 9.15 h a 18.15 h.
• Salas de Formación: Zona WIFI
Tels: 91 523 79 00/ 607 67 42 43
Cuota de inscripción
• Socios Protectores de APD: 175€ + 21% I.V.A.
• Socios Globales e Individuales de APD:220€ + 21% I.V.A.
• No socios: 360€ + 21% I.V.A. Ser socio de APD tiene
importantes ventajas, consúltenos en el 91 522 75 79.
Derechos de inscripción
• Documentación
• Almuerzo de trabajo
• Certificado de asistencia
www.apd.es
Cancelaciones
• En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos
de 24 horas deberá abonar el 100% del importe.
Forma de pago
• Domiciliación
• Transferencia a favor de APD:
Banco Santander: c/c 0049-1182-37-2110033641
(C/ Juan de Mena, 8 - 28014 Madrid).
• Cheque nominativo.
Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles para la
determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre
Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e
inversiones destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnolo-gías
de la comunicación y de la información dan derecho a practicar una deducción en la
cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje previsto legalmente.
Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra persona
a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un programa de esta
convocatoria, le rogamos lo comunique a nuestro departamento de base de datos, e-mail:
basededatos@apd.es:
www.apd.es