1.
A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N
Seminario
La estrategia de una buena decisión:
TRES REFLEXIONES PARA LA ACCIÓN
Madrid, 16 de septiembre de 2014

2.
Seminario
La estrategia de una buena decisión:
TRES REFLEXIONES PARA LA ACCIÓN
Presentación
Nos encontramos en un momento clave, inmerso en una época de cambio. Nuestras decisiones serán de especial relevancia
y no basta con mimetizar comportamientos del pasado. Para enfrentarse a los nuevos desafíos resultará diferencial contar con
las aportaciones de quienes lideran en la actualidad la ciencia del Gobierno de Personas y Organizaciones: el Management
Gestionar el compromiso para implementar estrategias que permitan fortalecer los vínculos de la empresa con sus stakeholders
y hablar el idioma del liderazgo, facilitará la cohesión y objetivos dentro del grupo, posicionando la figura del líder en este
nuevo escenario de personas y empresas
En este Seminario, se expondrá un renovador modo de ver el mundo y de actuar que aportará consecuencias muy positivas
a los asistentes, contribuyendo eficazmente a la mejora de sus organizaciones. Presentaremos las tres palancas estratégicas
para la acción: compromiso, liderazgo y competitividad
Un programa excepcional, que APD ofrece a emprendedores, directivos, pre-directivos, pensadores y profesionales
interesados en crear organizaciones más flexibles, ágiles y rápidas orientadas al éxito
Objetivos
Reflexionará sobre las tendencias en gestión en diferentes sectores, analizando conocimientos y experiencias de
“otros mundos”, desarrollando una visión global y estratégica. Prospectiva
Reflexionará sobre casos de éxito y fracaso. Aprendizaje
Analizará el entorno actual y la complejidad y dificultades en la gestión del talento
Conseguirá el compromiso de los profesionales para el futuro de la organización
Desarrollará en los participantes habilidades de liderazgo y gestión de las emociones
Desarrollará una organización innovadora, no solo en productos y tecnologías, sino en su relación con todos sus
stakeholders y en modelos de negocio
Centrará nuestra mirada en el cliente y en la calidad del servicio
Saldrá de la zona de confort y conocimientos
Alineará toda la organización a la competitividad y la orientación a resultados
Gestionará eficazmente equipos de alto rendimiento
Creará una cultura de superación mejorando la competitividad
Cohesionará todas las áreas de la empresa. Riesgos de la atomización
Emprendedores en activo
Profesionales que desean
convertirse en emprendedores
Dirigido a
Directivos
Profesionales que desean mejorar su visión estratégica y capacidad de gestión
Alumnos de post grado que quieren conocer lo que hoy en día sucede en las
empresas y hacía adónde se dirigen

3.
Expertos
José Aguilar
Coch de Alta Dirección y miembro del TopTen Management Spain
Reconocido como uno de los principales expertos españoles en asesoramiento y formación sobre
gestión del cambio. Como experto en gestión del compromiso, ha colaborado con numerosas
organizaciones para el diagnóstico y el diseño de estrategias que permitan reforzar los vínculos con
todos los clientes, empleados, proveedores, etc. Autor de Crecer después de una crisis.
Ha participado en calidad de coordinador o coautor en libros como: Claves del Management, La
soledad del directivo, Forjadores de Líderes, La gestión del cambio, En clave de talento y En busca
del compromiso, entre otros.
Colaborador habitual en diarios, revistas de información económica, radio y TV.
Javier Fernández Aguado
Pensador y speaker internacionalmente solicitado, es considerado uno de los mayores expertos
contemporáneos en Gobierno de personas y organizaciones. Coach de Alta Dirección y miembro
del TopTen Management Spain
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Premio Peter Drucker a la innovación en Management
(EE.UU. 2008). Premio Mejor Asesor de Alta Dirección y Conferenciante (Ejecutivos, 2014).
Creador de seis modelos de Gestión Organizativa. Autor de 35 libro. Entre ellos: Roma, Escuela de
directivos, El Management del III Reich, El idioma del Liderazgo, 1010 consejos para emprendedores,
Dirigir personas en la empresa.
Coautor de más de 25 libros.
Marcos Urarte
Ingeniero Industrial. Miembro del TopTen Management Spain y de Think Tank como Club de Roma e
Instituto Elcano.
Consultor estratégico y organizacional en referentes entidades públicas y privadas de España y
Latinoamérica. Participa, como consejero independiente, en diversos Consejos de Administración
y Asesores de prestigiosas compañías. Colaborador del Banco Mundial. Miembro del Grupo de
Reflexión Estratégica del Estado Mayor de la Defensa. Es considerado uno de los referentes mundiales
en estrategia y competitividad.
Profesor de las principales Escuelas de Negocio y Universidades de España y Latinoamérica.
Autor de múltiples artículos y obras de referencia en el mundo del Management.

4.
Programa
9.15 h. Presentación de la jornada
9.20 h. 1ª Reflexión
Modelos organizativos. El idioma del liderazgo
liderazgo
11.20 h. Coffe Break
11.45 h. 2ª Reflexión
Comprometer a los colaboradores para
comprometer al mercado y a la sociedad
aplicación práctica a la situación de la empresa
y clientes en un entorno determinado
de talento
Compromiso
13.45 h. Almuerzo
15.15 h. 3ª Reflexión
Desafíos, retos y oportunidades en un entorno
cambiante y complejo.
La fórmula de la Competitividad
VUCA y Cisnes negros
denominador y mirada interna
diferenciación. Mirada externa
azules
17.15 h. Mesa redonda
18.30 h. Finalización
Metodología
En la jornada se irán combinando diferentes técnicas:
Exposiciones que provoquen debate en los participantes
Análisis de casos
Proyección de videos que permiten visualizar situaciones, con observación detallada de los sucesos, discusión y conclusiones
Análisis de las mejores prácticas y casos de éxito/fracaso
Todo el Programa es eminentemente práctico y participativo, pues se abordarán experiencias reales
A la finalización de la jornada, los participantes dispondrán de conocimientos que podrán aplicar tanto a nivel personal como
organizativo
El objetivo no es únicamente potenciar a los participantes, sino que éstos sean capaces de mejorar a sus equipos y
organizaciones

5.
Información
práctica
Seminario
La estrategia de una buena decisión:
TRES REFLEXIONES PARA LA ACCIÓN
Madrid, 16 de septiembre de 2014
Si está interesado en inscribirse a este
Seminario, hágalo a través de nuestra
página web:
Información práctica del seminario
Fecha: 16 de septiembre de 2014
Lugar: Aulas APD C/ Montalbán 3, 1º dcha. 28014 Madrid
Horario: de 9.20 a 18.30 h
Teléfono: 91 523 79 00/ 607 67 42 43
Cuota de inscripción
Socios Protectores de APD: 300€ + 21% I.V.A.
Socios Globales e Individuales: 420€ + 21% I.V.A.
No socios: 600€ + 21% I.V.A. Ser socio de APD tiene
importantes ventajas, consúltenos en el 91 522 75 79
Derechos de inscripción
Documentación
Almuerzo de trabajo
Cancelaciones
En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos
de 24 horas deberá abonar el 100% del importe
Forma de pago
Domiciliación
Transferencia a favor de APD:
Banco Santander: c/c 0049-1182-37-2110033641
(C/ Juan de Mena, 8 - 28014 Madrid)
Cheque nominativo
Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos
deducibles en la determinación del rendimiento de actividades empre-
sariales y/o profesionales, tanto en el Impuesto de Sociedades como
en el IRPF. Igualmente dan derecho a practicar una deducción en la
cuota íntegra en ambos impuestos en un porcentaje de su cuantía.
Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta
información a otra persona a quien Ud. estime que pueda serle de
utilidad. Si recibiera más de un programa de esta convocatoria, le
rogamos lo comunique a nuestro departamento de base de datos,
e-mail: basededatos@apd.es
www.apd.es